安全風(fēng)險管理論文（新）

　　安全風(fēng)險管理論文是考評學(xué)生對所學(xué)專業(yè)知識綜合掌握水平的一種有效方式,但畢業(yè)論文的撰寫與指導(dǎo)環(huán)節(jié)存在各種各樣的問題，如果有一篇畢業(yè)論文的例文，那就容易多了。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心挑選的，希望大家喜歡!

　　安全風(fēng)險管理論文篇1

　　摘要：安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，預(yù)防事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須建立安全生產(chǎn)管理的長效機制。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是解決目前安全生產(chǎn)存在的問題的最好方法，它解決了安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內(nèi)容和方法上確保安全生產(chǎn)風(fēng)險可控在控。體系建設(shè)要做到統(tǒng)一思想，提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，扎實推進，使安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系與實際工作緊密融合，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制，才能充分發(fā)揮安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的作用。

　　關(guān)鍵詞：淺談 安全生產(chǎn) 風(fēng)險管理體系 建設(shè)

　　安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，預(yù)防事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，這是防患于未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業(yè)長治久安，穩(wěn)定發(fā)展的根本措施，是公司發(fā)展的生命線。電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)過程中還存在不少安全問題。風(fēng)險意識、責(zé)任意識和安全基礎(chǔ)工作還需要強化，管理還比較粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不到位的問題仍然存在，安全生產(chǎn)形勢時有反復(fù)。解決好這些問題，是把企業(yè)做強做優(yōu)、實現(xiàn)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。

　　一、影響安全生產(chǎn)的因素影響安全生產(chǎn)的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。具體反映為：一是生產(chǎn)條件的客觀因素，包括電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備水平、儀器儀表、個人防護用品、生產(chǎn)環(huán)境、缺陷或隱患的隱蔽性等;二是管理因素，包括安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、流程、制度等;三是工作環(huán)境的影響，包括氣候條件、外部環(huán)境、工作現(xiàn)場照明、有毒有害物等;四是員工素質(zhì)，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內(nèi)相遇，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建立。南網(wǎng)公司自成立以來，一直致力于安全生產(chǎn)管理的探索與研究，在繼承和傳承原來好的安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，積極引進和探索當(dāng)代先進的安全管理模式。2007年在系統(tǒng)內(nèi)推行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，通過在系統(tǒng)內(nèi)進行試行，取得了一些經(jīng)驗，目前已在公司系統(tǒng)推廣應(yīng)用。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系從管理理念、管理內(nèi)容、管理方法等方面規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高管理軟實力, 既有現(xiàn)實意義,又有戰(zhàn)略意義。體系從風(fēng)險控制出發(fā)，提出了一套安全生產(chǎn)管理模式和方法，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內(nèi)容和方法上確保安全生產(chǎn)風(fēng)險可控在控。風(fēng)險管理體系是安全生產(chǎn)風(fēng)險管理控制的方法，通過對生產(chǎn)過程中的危害進行辨識、再進行風(fēng)險評估，制定并優(yōu)化組合各種風(fēng)險管控措施，對風(fēng)險實施有效的控制，降低或消除風(fēng)險可能造成的后果。風(fēng)險管理的重要性表現(xiàn)在事前控制和過程管理，風(fēng)險管理的實質(zhì)是以最經(jīng)濟合理的方式消除或降低風(fēng)險導(dǎo)致的各種災(zāi)害后果，它包括危害辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制等一套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法。風(fēng)險管理是構(gòu)成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個過程按照S E C P (系統(tǒng)建立的充分性、系統(tǒng)執(zhí)行的完整性、執(zhí)行與系統(tǒng)的一致性、執(zhí)行的效果)四個環(huán)節(jié)進行，體系運行循環(huán)PDCA管理模式，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系運行的主線是風(fēng)險控制過程，而基礎(chǔ)是危害辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的策劃。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的基本思路是：基于風(fēng)險、以人為本、規(guī)范行為，注重安全生產(chǎn)過程分析，強化安全風(fēng)險評估，實施安全風(fēng)險動態(tài)管理，堅持糾正與預(yù)防。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系由9個單元、51個要素、

　　159個管理節(jié)點和480條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。9個單元包括：安全管理、風(fēng)險評估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核。9個單元指出了安全生產(chǎn)管理的范圍，管理要素指出了需要具體管理的工作，管理節(jié)點指出了要素的管理關(guān)鍵點或流程節(jié)點，子標(biāo)準(zhǔn)是各流程節(jié)點的工作要求或方法。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系涵蓋了電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)的方方面面。 三、如何應(yīng)用風(fēng)險管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平。分析電網(wǎng)企業(yè)發(fā)生的各種事故，就其原因，大多數(shù)事故主要是由員工的違章、麻痹和不負責(zé)的不安全行為造成，要保證安全生產(chǎn)任重而道遠，不僅僅電網(wǎng)設(shè)備的狀態(tài)要良好，管理制度、規(guī)程要完善，還有人的因素。人的因素才是防不勝防的，而影響人的不安全行為的因素又是復(fù)雜多變的。由此可見，人是扮演電力生產(chǎn)過程中安全或事故的主角。根據(jù)海因里希的“事故因果連鎖論”中分析：事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)而引發(fā)，而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)正是人的原因造成的。因此，為了控制風(fēng)險，改變了以前的事后補救和救火式、運動式的安全管理模式，使安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系真正在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，應(yīng)做好以下工作。

　　(一)統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)風(fēng)險體系的認識安全生產(chǎn)工作是我們一切工作的基礎(chǔ)，長期以來，我們一直在提把事故消滅在萌芽狀態(tài)、變事后補救為事前控制，但一直找不到好的方法?，F(xiàn)在，南網(wǎng)公司推出的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系就能很好的解決這些問題，解決了安全生產(chǎn)“管什么、怎么管”的問題。開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作，是公司在總結(jié)了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出來的，是“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化”總體思路在實際工作中的具體體現(xiàn)。我們應(yīng)該認識到安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)不是一次活動，而是應(yīng)用體系的管理方法規(guī)范和完善安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平的有效方法，所以，必須統(tǒng)一思想，改變觀念，提高對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的認識，扎實開展安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)工作，才能逐步形成風(fēng)險管理的日?；统B(tài)化。

　　(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作順利開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)是一項涉及面廣、要求高、較為復(fù)雜的工作，需要廣大干部員工積極參與、協(xié)調(diào)配合的工作。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)推進工作提供有力保障，并創(chuàng)造良好的建設(shè)條件，要在建設(shè)過程中加大管理和考核力度。積極組織培訓(xùn)、宣貫，按照管理工作標(biāo)準(zhǔn)要求認真開展各項工作，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的內(nèi)容和要求落實到安全生產(chǎn)管理工作中。中層干部在整個安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)中起到至關(guān)重要的關(guān)鍵作用，中層干部重視與否，直接關(guān)系到整個體系建設(shè)的成敗。只有得到中層干部的重視，才能發(fā)動班組長和員工積極參與安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)工作，并將體系文件要求落實到實際工作中，體系建設(shè)工作才能真正落地，才能提高安全生產(chǎn)管理水平。一個部門、車間風(fēng)險管理體系建設(shè)成效如何，直接反映中層干部重視與否。各單位、部門、崗位都是安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的責(zé)任主體，要積極主動，認真履行職責(zé)，全面完成體系建設(shè)的各項工作任務(wù)。各級人員一定要清楚自己在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作中的職責(zé)，明白自己該管什么、做什么、怎么管、怎么做，安全生產(chǎn)工作必須符合安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系文件的要求。

　　(三)高度重視，扎實推進，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制按照“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化”的思路，深入推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，是進一步推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)和提高安全生產(chǎn)管理水平的重要舉措，同時也是需要各單位(部門)積極參與、協(xié)調(diào)配合的一項十分艱巨的工作。各單位(部門)必需高度重視安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作的推廣及運用，充分認識到此項工作的復(fù)雜性和長期性，切實將體系建設(shè)工作與日常安全生產(chǎn)管理工作相融合，加強溝通和協(xié)調(diào)配合，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作的順利開展。

　　1、根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系要求，建立完善的體系文件。目前系統(tǒng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)較多，但不成體系，往往存在制度(標(biāo)準(zhǔn))與制度(標(biāo)準(zhǔn))之間缺乏銜接，流程出現(xiàn)脫節(jié)和運轉(zhuǎn)不流暢，制度(標(biāo)準(zhǔn))之間存在重復(fù)和漏洞，可操作性和完整性較差，必須根據(jù)體系要求重新梳理原有管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，廢除不適用的制度、標(biāo)準(zhǔn)，按照體系要求重新編制更貼近實際工作、流程更加優(yōu)化、流程節(jié)點間銜接更緊加密、時間節(jié)點控制更加合理的體系文件。

　　2、剛性執(zhí)行體系文件。有了完善的體系文件，關(guān)鍵在于剛性執(zhí)行，只有執(zhí)行才能使體系文件真正落地，才能檢驗體系文件的可操作性和適用性，才能逐步完善體系文件。否則再好的體系文件都是一堆廢紙，無法達到管理目的。分析各種事故都存在嚴(yán)重違反規(guī)程、制度的行為，所以，必須強化各級干部員工安全意識和責(zé)任意識，全面加強作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，強化體系文件的剛性執(zhí)行，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐級傳遞和落實到位，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。在電力生產(chǎn)中，一是各級管理人員正確理解和執(zhí)行體系文件，只有各級管理人員正確理解體系文件后，才能貫徹落實下去，執(zhí)行中才不會走樣;二是抓好工作負責(zé)人、監(jiān)護人，他們是各項電力生產(chǎn)活動的直接組織者、指揮員和監(jiān)督者，是生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場工作的實施和風(fēng)險控制的關(guān)鍵和核心，風(fēng)險管控措施要真正在工作中落實，關(guān)鍵在于工作負責(zé)人;三是抓好工作班成員的安全管理，充分發(fā)揮班員的主動性，班員是風(fēng)險管控措施的執(zhí)行者，是風(fēng)險管控措施能否落實到工作中的關(guān)鍵執(zhí)行人。

　　3、持續(xù)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險評估工作，提高安全生產(chǎn)風(fēng)險管控能力。一是根據(jù)風(fēng)險評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展基準(zhǔn)風(fēng)險評估，對電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康、道路、火災(zāi)和崗位進行危害辨識，對識別出的危害進行風(fēng)險評估，制定相應(yīng)控制措施。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的精髓就是對風(fēng)險進行事前的識別、評估和控制。二是要做好基于問題的風(fēng)險評估和持續(xù)的風(fēng)險評估，有針對性的開展風(fēng)險評估工作，實現(xiàn)各項工作的風(fēng)險可控和在控。三是大力開展使用作業(yè)指導(dǎo)書力度，通過使用作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范工作行為和控制作業(yè)中各種風(fēng)險，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和作業(yè)風(fēng)險控制水平。四是強化安全生產(chǎn)變化管理，對電網(wǎng)、設(shè)備、人員、制度、流程等變化及時進行風(fēng)險評估，并采取控制措施，防止事故發(fā)生。

　　4、加強員工的教育培訓(xùn)工作，消除員工安全僥幸心理。僥幸心理在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)出的就是習(xí)慣性違章，這也是造成事故的主要因素，在我們的員工中不同程度的存在。由于是長期養(yǎng)成的思維和行為定式，要改變就非常困難。所以，在開展安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)的同時，要注重員工的安全意識教育，要讓員工知道在哪里存在危險源、導(dǎo)致事故的可能性和嚴(yán)重程度如何，對可能的危險應(yīng)該怎么做。只有員工提高了安全意識，做到自覺遵章，才能主動識別風(fēng)險和正確執(zhí)行風(fēng)險控制措施，才會時時刻刻重視安全，方方面面注意安全，才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求真務(wù)實的工作態(tài)度。

　　5、加大作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，逐步養(yǎng)成自覺遵章的良好習(xí)慣。一是開展現(xiàn)場安全糾察和任務(wù)觀察工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中各種不安全行為，通過不斷的糾正，逐步讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和自覺遵章意識。二是開展各種安全檢查工作，通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)管理、設(shè)備、制度中存在的安全隱患，及時采取控制措施，防止隱患發(fā)展為事故，提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　總之，影響安全生產(chǎn)的因素紛繁復(fù)雜，只有通過安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進行系統(tǒng)的管理，才能有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，而安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)與實施是一項涉及面廣、要求高、較為復(fù)雜的工作，需要各級人員積極參與、協(xié)調(diào)配合的工作。在加強安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的同時，必須加大員工的安全思想教育，安全文化和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)同步進行，形成具有企業(yè)特色的安全文化，才能整體提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　安全風(fēng)險管理論文篇2

　　學(xué) 生 姓 名： 題 學(xué) 號： 1130302024

　　指 導(dǎo) 教 師：

　　專 業(yè) 年 級： 金融學(xué)專業(yè)2011級 所在學(xué)院和系： 財經(jīng)學(xué)院財政金融系 完 成 日 期：

　　【摘要】目前，我國已經(jīng)形成了較為完整的風(fēng)險管理理論體系，但在風(fēng)險管理的應(yīng)用領(lǐng)域還存在一定的局限性，本文通過結(jié)合我國風(fēng)險管理的現(xiàn)狀在對企業(yè)風(fēng)險管理要素的討論基礎(chǔ)上，從資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、財務(wù)政策、風(fēng)險準(zhǔn)備等方面探討了防范與控制企業(yè)風(fēng)險的對策。

　　【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理 管理框架 市場經(jīng)濟 企業(yè)風(fēng)險

　　風(fēng)險管理可以定義為以最小的成本實現(xiàn)最大的安全保障，研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制的一門學(xué)科。它提供系統(tǒng)的識別和衡量企業(yè)所面臨的損失風(fēng)險的知識，以及對付風(fēng)險的方法，各部門通過識別、衡量、評價和處理，對企業(yè)將要發(fā)生的風(fēng)險作出正確的決策，從而使損失降到最低。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為獨立的市場主體,時刻面臨著激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的生存環(huán)境,再加上企 業(yè)內(nèi)部的一些原因,就構(gòu)成了企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)重視和加強對風(fēng)險的管理、控制風(fēng)險,使企業(yè)所承受的風(fēng)險損失率降低到最低限度。

　　一、我國風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

　　風(fēng)險管理是一門新興的交叉的邊緣管理學(xué)科，起源于二十世紀(jì)50年代的美國，逐漸傳播到加拿大、歐洲、亞洲和拉丁美洲的一些國家，在理論研究、實踐應(yīng)用和人們的風(fēng)險認識方面獲得了高度重視和發(fā)展。我國的風(fēng)險管理起步較晚，在20世紀(jì)80年代伴隨著改革開放的春風(fēng)，我國的學(xué)術(shù)界才逐步從引進、吸收到綜合深入研究，目前，風(fēng)險管理正向新的階段發(fā)展，但還缺乏系統(tǒng)性，主要側(cè)重在理論和數(shù)理分析上，而對風(fēng)險管理在實踐中的應(yīng)用還不夠全面，風(fēng)險管理的意識還有待進一步提高。

　　我國經(jīng)過近30年的風(fēng)險管理研究，形成了較為完整的風(fēng)險管理理論體系。但在風(fēng)險管理的應(yīng)用領(lǐng)域還存在一定的局限性，主要體現(xiàn)在：風(fēng)險管理還沒有全面開展起來，在保險、銀行和能源等關(guān)系到國家穩(wěn)定的行業(yè)開展了風(fēng)險管理，其他企業(yè)很少應(yīng)用風(fēng)險管理的知識來規(guī)避風(fēng)險，在實施戰(zhàn)略控制中也缺少風(fēng)險管理的控制系統(tǒng)。我國風(fēng)險管理應(yīng)用還不夠，只從學(xué)術(shù)研究的角度出發(fā)，僅僅在有限的行業(yè)和領(lǐng)域進行嘗試應(yīng)用。實際上，理論和實踐應(yīng)該是相輔相成的，實踐經(jīng)驗的不足、實踐數(shù)據(jù)的缺乏阻礙理論體系的深入探討，反之，理論支持力度的不足也影響實踐中風(fēng)險管理的應(yīng)用;對潛在風(fēng)險的評估和預(yù)警管理也相對滯后，我國的

　　風(fēng)險管理工作更多側(cè)重于風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)急管理和災(zāi)后恢復(fù)，在風(fēng)險評估和預(yù)警機制方面的管理水平尚待提高。目前，我國風(fēng)險管理制度的內(nèi)容主要是以財務(wù)風(fēng)險管理為主，缺乏對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等制度的完善;缺乏風(fēng)險管理的專業(yè)人才，我國大部分企業(yè)都沒有參與企業(yè)重大決策、從事風(fēng)險分析和風(fēng)險管理的專業(yè)性人才;重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略。大部分企業(yè)都習(xí)慣性將精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體性地考慮企業(yè)風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，影響企業(yè)整體風(fēng)險管理的效率和效果。在現(xiàn)實生活中，好的運氣和好的管理往往沒有得到非常明顯的區(qū)分，當(dāng)問題出現(xiàn)后，企業(yè)往往將其歸咎于無意，而沒有從管理的角度找原因，另外，很多人不太了解風(fēng)險管理的后期效果。人們沒有足夠的說明風(fēng)險管理避免了多少損失，間接帶來了多少經(jīng)濟效益。

　　風(fēng)險管理框架包括：風(fēng)險識別，是指對全生命周期可能存在的風(fēng)險因素進行判斷、分類整理和確定風(fēng)險性質(zhì)的過程。包括確定風(fēng)險的來源、產(chǎn)生條件進行實事求是的調(diào)查，對各種趨勢進行推測，得出判斷。風(fēng)險可以分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險，靜態(tài)風(fēng)險是自然力的不規(guī)則作用、人們的錯誤行為導(dǎo)致的風(fēng)險，其前提是經(jīng)濟環(huán)境未發(fā)生變化，與靜態(tài)風(fēng)險有關(guān)的損失有一定程度的規(guī)律性，一般情況具有可預(yù)測性。而動態(tài)風(fēng)險是由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境如生產(chǎn)方式、生產(chǎn)技術(shù)的變化而引起的，因其缺乏規(guī)律性而難以預(yù)測。風(fēng)險評估，是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，定性或定量地分析生命周期各個階段的風(fēng)險因素對風(fēng)險的影響程度，估算出其發(fā)生的概率及可能導(dǎo)致?lián)p失的大小，并對各種風(fēng)險進行排序，找到關(guān)鍵風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對，就是根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，為降低風(fēng)險而提出的處置意見和辦法。常用的風(fēng)險應(yīng)對措施有風(fēng)險的回避、風(fēng)險的轉(zhuǎn)移、損失管理、自擔(dān)風(fēng)險等。最后是貫徹和執(zhí)行風(fēng)險管理的決策，然后對風(fēng)險進行評價。

　　二、企業(yè)風(fēng)險的原因分析

　　一般來說,風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變 動程度。風(fēng)險是事件本身的不確定性,具有客觀性風(fēng)險的大小隨時間延續(xù)而變化,是“一定時期內(nèi)”的風(fēng)險。

　　企業(yè)追求利潤和面對風(fēng)險是分不開 。所謂無利不起早，然而企業(yè)的經(jīng)營活動往往伴隨著風(fēng)險,任何因厭惡風(fēng)險而謀求逃避風(fēng)險的想法,都是不現(xiàn)實、不客觀

　　的。在企業(yè)管理中應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險觀念,正視企業(yè)面對的經(jīng)營風(fēng)險,尋求對經(jīng)營風(fēng)險的最 優(yōu)管理,以降低其風(fēng)險程度,減少其風(fēng)險損失。

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,遇到的各種風(fēng)險,從產(chǎn)生的原因看來自,主要來自以下幾個方面

　　1.籌資活動。企業(yè)資金的來源主要有投資者投人、銀行貸款、發(fā)行債券和股 票及商業(yè)信用等。但每一來源都有各自的風(fēng)險。如投資者投入資金,可能會由于某些特定的因素而使資金不到位,而外商投資企業(yè)更會由于匯率變動造成資金投 入的損失。銀行貸款方面,可能會因為國家宏觀調(diào)控因素或銀行本身投資方向的 變化而使貸款落空。從發(fā)行債券來說,也會受到市場投資方向多元化的竟?fàn)帥_擊。使資金的籌措受到影響 。商業(yè)信用是企業(yè)生產(chǎn)資金的重要組成部分,同樣如果企業(yè)生產(chǎn)積壓滯銷就會影響企業(yè)商業(yè)信用的正常利用。

　　2.投資活動。企業(yè)進行投資決策時,往往存在許多不確定的因素。從企業(yè)本 身來說,可能由于過高估計預(yù)期投資回報,而未來投資回收期延長,甚至最終無法 收回全部投資的可能性。這就是投資風(fēng)險。投資風(fēng)險直接影響 企業(yè)的資金使用效益。

　　3.經(jīng)營活動。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,由于各種不確定因素的存在,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有可能達不到預(yù)期的目標(biāo)。這種經(jīng)營活動中的不確定性也是一種風(fēng)險。 它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面,包括市場銷售,如市場需求、市場價格、 企業(yè)可能生產(chǎn)的數(shù)量不確定而產(chǎn)生風(fēng)險生產(chǎn)成本,如原材料的供應(yīng)和價格、工人 和機器的生產(chǎn)效率等都是不確定因素,因而產(chǎn)生風(fēng)險生產(chǎn)技術(shù),如設(shè)備事故、產(chǎn)品 質(zhì)量發(fā)生問題、新技術(shù)的出現(xiàn)等情況不好預(yù)見,產(chǎn)生風(fēng)險另外企業(yè)外部環(huán)境,如經(jīng)濟不景氣、通貨膨脹等也 給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險。

　　二企業(yè)風(fēng)險的防范與控制

　　企業(yè)的風(fēng)險是客觀存在的,在日常管理中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險預(yù)測模型,選擇科學(xué)的風(fēng)險預(yù)測方法,如概率分析法、風(fēng)險決策分析法等等,對各種情況下可能 發(fā)生的風(fēng)險及風(fēng)險的影響程度進行有效的預(yù)測。同時企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?有效地控制各種經(jīng)營性風(fēng)險,爭取獲得更大的收益。

　　目前,企業(yè)風(fēng)險的防范與控制措施主要有：

　　1.建立合理的資本結(jié)構(gòu),創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu),

　　保持適當(dāng)?shù)呢搨?降低資金成本,同時,也要控制負債的規(guī)模,保證謹(jǐn)慎的負債 比率,避免到期無力償債或資不抵債,從而降低企業(yè)風(fēng)險。

　　2. 進行多角經(jīng)營,分散投資風(fēng)險,企業(yè)進行多角經(jīng)營。即將資金投放于多個項目,由于它們景氣程度不同,盈利和虧損可以相互補充,減少風(fēng)險。

　　3. 加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

　　4. 轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念,促使風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移。在市場經(jīng)濟條件下,隨著經(jīng)濟的發(fā)展, 社會保險業(yè)等經(jīng)濟事項逐漸出現(xiàn)和被社會認可。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng) 的經(jīng)濟觀念,學(xué)會通過保險、合同、擔(dān)保、承包和租賃等方式,轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險,達到風(fēng)險社會化分擔(dān)的目的。在這些方式中,保險是一種最行之有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式,它通過專門的機構(gòu)根據(jù)有關(guān)法律運用大數(shù)法則,以簽訂保險合同的方式來實現(xiàn)。當(dāng)然保險不可能轉(zhuǎn)移所有的風(fēng)險,某些風(fēng)險只能通過簽訂免責(zé)約定、保證合同等非保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險途徑來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

　　參考文獻：

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