安全管理方面論文發(fā)表范文大全
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眾所周知，安全意識(shí)是保障我們?nèi)松戆踩囊粋€(gè)重要前提，安全管理建設(shè)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中永恒的主題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的安全管理論文，希望能對(duì)大家有所幫助!
安全管理論文發(fā)表范文篇一
《試談工程項(xiàng)目安全管理》
摘 要：施工現(xiàn)場的安全管理重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免傷害，減少事故損失為管理目的?？刂剖菍?duì)某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。
關(guān)鍵詞：安全管理 安全管理意識(shí) 安全管理措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973(2012)002-011-02
所謂工程項(xiàng)目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使其不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。
在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，露天作業(yè)多，勞動(dòng)條件差，構(gòu)成的不安全因素多，應(yīng)當(dāng)特別注意安全問題。首先要在思想上引起重視，然后在組織上、技術(shù)上采取措施，保證安全生產(chǎn)，保護(hù)職工健康。
1 安全管理的思想意識(shí)
1.1 制定安全管理的方針和目標(biāo)
(1)方針：安全第一 預(yù)防為主 綜合治理
(2)目標(biāo)：
1)因公死亡事故為零;
2)重傷事故率控制在0.3‰以下。
1.2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
項(xiàng)目部辦公室、安質(zhì)部和施工技術(shù)部應(yīng)相互配合，廣泛開展多種形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使全體員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。
1.2.1 教育和培訓(xùn)時(shí)間
項(xiàng)目部各類人員安全教育和培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)達(dá)到建教[1997]83號(hào)文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求：如項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí);專職安全管理人員和施工技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)等。
1.2.2 教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容
管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。
(1)新工人必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組的“三級(jí)安全教育”。
(2)電焊工、爆破工等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。
(3)施工單位的主要、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。
(4)企業(yè)在做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí)，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，如：
1)舉辦安全生產(chǎn)講座、事故分析會(huì);
2)舉辦安全保護(hù)黑板報(bào)、宣傳欄;
3)張掛安全保護(hù)宣傳畫、安全標(biāo)志和標(biāo)語口號(hào)。
(5)班前安全活動(dòng)。
班組長在班前進(jìn)行上崗交流，上崗教育，做好上崗記錄。
1)上崗交底。交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。
2)上崗檢查。查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況，機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。
2 安全管理措施
2.1 建立管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
制定項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全部長崗位職責(zé)、安全員及其他作業(yè)人員安全管理職責(zé)。企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從縱橫兩個(gè)方面建立健全該制度，做到群防群治。
2.2 傷亡事故報(bào)告和處理制度
2.2.1 傷亡事故的報(bào)告
傷亡事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即以口頭和書面形式報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。一般上報(bào)程序?yàn)椋喉?xiàng)目部→有限公司安質(zhì)科→集團(tuán)公司安質(zhì)部及公司行政負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到傷亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)好事故現(xiàn)場。
2.2.2 事故調(diào)查和處理
發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集事故分析會(huì)，對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和處理，并形成書面報(bào)告，于3～7天內(nèi)報(bào)公司安質(zhì)科。發(fā)生重傷及重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，公司將組成事故調(diào)查組趕赴現(xiàn)場對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，事故調(diào)查組應(yīng)完成以下工作：
(1)查明事故發(fā)生原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況;
(2)確定事故責(zé)任者;
(3)提出事故處理意見和防范措施的建議;
(4)寫出事故調(diào)查報(bào)告報(bào)公司安全質(zhì)量部。
事故調(diào)查清楚后，由公司安質(zhì)部提出初步處理意見，提交公司安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組討論，形成對(duì)事故的處理決定。處理決定應(yīng)以公司文件形式印發(fā)所屬各單位并抄報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，以深刻接受事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。
2.3 安全技術(shù)交底制度
安全技術(shù)交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，安全技術(shù)交底應(yīng)包括：
(1)專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：由項(xiàng)目部總工程師向參加該項(xiàng)目施工的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工進(jìn)行交底，交底應(yīng)有書面材料，交底和接受交底雙方應(yīng)在交底書上簽字。
(2)分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底：由該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人針對(duì)不同情況依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案的要求，分別向參加施工的不同班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，要求同上。
(3)作業(yè)班組對(duì)作業(yè)人員的交底：由班組長向作業(yè)人員進(jìn)行當(dāng)天作業(yè)安全注意事項(xiàng)交底，班組安全員應(yīng)做好交底記錄，參加人員應(yīng)在交底記錄上簽字。
(4)項(xiàng)目部安質(zhì)部門應(yīng)檢查、監(jiān)督安全技術(shù)交底后的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)要求的，應(yīng)立即予以制止。
(5)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織或督促安全技術(shù)交底工作的實(shí)施。
2.4 施工組織設(shè)計(jì)審批制度
(1)開工前承包單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》，工程規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案。
(2)施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，承包單位必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。如須有較大變動(dòng)，須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動(dòng)。
(3)主要分部(分項(xiàng))以及技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝的分部(分項(xiàng))工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，按上述程序報(bào)審。
2.5 施工方案審批制度
根據(jù)國務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第二十六條的規(guī)定，專項(xiàng)施工方案的編制必須具有較強(qiáng)的針對(duì)性，針對(duì)各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等，采取相應(yīng)的對(duì)策、措施。
(1)小型工程的專項(xiàng)施工方案由工程項(xiàng)目部編制，公司施工技術(shù)科進(jìn)行協(xié)助，完成后由施工技術(shù)科組織進(jìn)行論證，論證后的專項(xiàng)施工方案報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
(2)中型工程的專項(xiàng)施工方案由公司施工技術(shù)管理科進(jìn)行編制，完成后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行論證，論證后的專項(xiàng)施工方案由公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。
已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，不得隨意變動(dòng)。如需變更須由原編審人員同意，并有書面簽證。專項(xiàng)施工方案在實(shí)施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。
3 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，形成安全管理工作的規(guī)范化、程序化、法律化，促進(jìn)安全生產(chǎn)，可制訂相關(guān)獎(jiǎng)懲條例。
3.1 獎(jiǎng)勵(lì)
項(xiàng)目部所屬各分項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)在當(dāng)月未發(fā)生任何安全事故，就可以獲得項(xiàng)目部給予的安全生產(chǎn)獎(jiǎng);各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及安全員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，堅(jiān)持每日班前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全講話，且每月安全交底記錄齊全，積極做好安全檢查防護(hù)，該工點(diǎn)當(dāng)月未發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部將給予工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及安全員嘉獎(jiǎng);如實(shí)現(xiàn)“百日安全無事故”，除按照公司標(biāo)準(zhǔn)給每位員工發(fā)放“百安”獎(jiǎng)金外，項(xiàng)目部將額外給每位員工發(fā)放安全鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
3.2 處罰
現(xiàn)以武漢二七長江大橋項(xiàng)目部制定的處罰制度為例來談?wù)劙踩a(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，若該工點(diǎn)發(fā)生一般安全事故，則對(duì)該工點(diǎn)安全員處以200―400元罰款，對(duì)該工點(diǎn)負(fù)責(zé)人處以300―500元罰款，發(fā)生重大安全事故，由項(xiàng)目部協(xié)商對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
各危險(xiǎn)源點(diǎn)、大臨設(shè)施發(fā)生一般安全事故，則對(duì)相應(yīng)責(zé)任人處以2～4倍的獎(jiǎng)勵(lì)金額的罰款，發(fā)生重大事故，由項(xiàng)目部協(xié)商對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。凡有其它違章作業(yè)，行政領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員或有關(guān)部門可參照本條款，根據(jù)情節(jié)輕重執(zhí)行罰款。
4 應(yīng)急預(yù)案
4.1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
工程中常見的突發(fā)事件有集體食物中毒、傳染病的暴發(fā)、火災(zāi)等，為應(yīng)對(duì)這種突發(fā)事件的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)并規(guī)定各自的職責(zé)(如圖1)。
圖1 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)示意圖
項(xiàng)目經(jīng)理為突發(fā)事件應(yīng)急小組組長，是第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)事故的救援指揮工作。項(xiàng)目書記，生產(chǎn)副經(jīng)理，總工程師，安全總監(jiān)為突發(fā)事件應(yīng)急小組副組長，是突發(fā)事件應(yīng)急救援執(zhí)行人，具體負(fù)責(zé)事故救援組織工作和事故調(diào)查工作。各作業(yè)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人(墩長)是突發(fā)事件應(yīng)急小組第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)事故救援組織工作的配合和事故調(diào)查的配合工作。
4.2 應(yīng)急措施
應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對(duì)措施。為了在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到救援、逃生、防護(hù)的目的，必須在平時(shí)就準(zhǔn)備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進(jìn)行模擬訓(xùn)練，盡量使損失減小到最低限度，應(yīng)急措施可包括：
(1)施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)急計(jì)劃、事故應(yīng)急處理程序和措施;
(2)施工現(xiàn)場外應(yīng)急計(jì)劃和向外報(bào)警程序及方式;
(3)安全裝置、報(bào)警裝置、疏散口裝置、避難場所等;
(4)有足夠數(shù)量并符合規(guī)定的安全進(jìn)出通道;
(5)急救設(shè)備(擔(dān)架、氧氣瓶、防護(hù)用品、沖洗設(shè)施等)
(6)通信聯(lián)絡(luò)與報(bào)警系統(tǒng);
(7)與應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)(醫(yī)院、消防等)建立聯(lián)系渠道;
(8)定期進(jìn)行事故應(yīng)急訓(xùn)練和演練。
如果說工程質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂和生命力，那么安全則是一個(gè)項(xiàng)目強(qiáng)大“生命力”的保障。施工安全作為一項(xiàng)工作應(yīng)該常抓不懈，應(yīng)該引起每個(gè)人的重視。首先要從思想高度重視它，從上至下人人參與安全的監(jiān)督與管理，再制訂一定的安全管理制度和措施從實(shí)際行動(dòng)中來保障職工的安全，由此構(gòu)建一個(gè)安全、人性的工作，共同創(chuàng)建一個(gè)安寧和諧的社會(huì)。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 梁金江.公路工程管理[M].人民交通出版社.2005,8.
[3] 國務(wù)院令393號(hào).建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例[S].2004,2.
安全管理論文發(fā)表范文篇二
《試談安全生產(chǎn)管理》
摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認(rèn)識(shí)不足，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核泄漏事故等嚴(yán)重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個(gè)人、家庭和社會(huì)留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三大對(duì)策措施，其中管理是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段.
關(guān)鍵詞： 安全;管理;生產(chǎn)
1 緒論
1.1 研究意義 安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，既是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，同時(shí)也是安全科學(xué)的一個(gè)重要組成部分。所謂的安全生產(chǎn)管理，主要是針對(duì)認(rèn)門日常生產(chǎn)過程中的安全問題，充分利用有限的資源，集思廣益，通過大家的努力，有計(jì)劃地進(jìn)行組織、策劃等活動(dòng)，最終達(dá)到人與機(jī)器、與物料設(shè)備，與環(huán)境的和諧，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)要想在市場上立足，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須得有完善的經(jīng)營管理制度和高含量的科學(xué)技術(shù)水平。在企業(yè)的經(jīng)營管理制度中，安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)賴以生存的發(fā)展原則，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，具有十分重要的意義。如果安全工作沒有做到位，那么企業(yè)的工作環(huán)境就會(huì)不安全，可能會(huì)頻繁出事故，這樣一來，不單單會(huì)嚴(yán)重影響了職工的身體健康和生命安全，同時(shí)也會(huì)挫敗員工的積極性，而且會(huì)在社會(huì)上造成惡劣的影響，還得消耗大量的人力、物力和財(cái)力來彌補(bǔ)事故損失，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。所以，隨著安全事故警鐘的一次次敲響，人們已經(jīng)越來越意識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，對(duì)安全生產(chǎn)管理的研究也具有非同小可的意義。
1.2 研究目的 安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。也就是說，安全生產(chǎn)管理的最終目的是要保護(hù)人們的生命安全和身體健康，同時(shí)也要保障生產(chǎn)資料和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)不受損失，對(duì)于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該保障生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，保證股東的合法權(quán)益不會(huì)收到侵害，同時(shí)，這也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理以企業(yè)單位為主，以全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，學(xué)習(xí)和宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的法制觀念和安全意識(shí)，從我做起，消除身邊事故隱患，達(dá)到預(yù)防事故的目的。通過研究本文我們明白了安全生產(chǎn)管理的意義很重大，同時(shí)也了解了我國企業(yè)的目前安全管理現(xiàn)狀，找出其存在的隱患進(jìn)而提出了解決這些隱患，提高安全生產(chǎn)管理的對(duì)策。
2 安全生產(chǎn)管理的意義
所謂的“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。“安全生產(chǎn)”一詞中所講的“生產(chǎn)”，是廣義的概念，不僅包括各種產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，也包括各類工程建設(shè)和商業(yè)、娛樂業(yè)及其它服務(wù)業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個(gè)重要分支。其具有的意義非常重大，對(duì)于社會(huì)而言，其關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，因?yàn)槲覀兊纳鐣?huì)是由一個(gè)一個(gè)家庭組成的，如果某個(gè)家庭的成員因?yàn)樯a(chǎn)方面的事故而變成了殘廢或者死亡，都將會(huì)對(duì)這個(gè)家庭造成重創(chuàng)，一名員工的傷亡將會(huì)對(duì)其父母及其妻子兒女造成極大的損失對(duì)其造成心靈的創(chuàng)傷，進(jìn)而給社會(huì)帶來不安定的因素。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理對(duì)社會(huì)而言是其賦予的神圣使命，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展人類的進(jìn)步具有重大的意義，現(xiàn)實(shí)意義及長遠(yuǎn)意義，必須做好安全生產(chǎn)管理不能掉以輕心。 3 目前企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
安全管理是我國可持續(xù)發(fā)展路線的重要組成部分之一，它展現(xiàn)了我國對(duì)生產(chǎn)力和勞動(dòng)者的保護(hù)，同時(shí)，這也是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。如今，在國際經(jīng)濟(jì)的影響下，我國的市場經(jīng)濟(jì)改革也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的大浪潮，其自身也開始由原來單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。經(jīng)過這樣的一番脫胎換骨，企業(yè)內(nèi)部也發(fā)生了很多體制改革，比如下崗分流、機(jī)構(gòu)合并等等，這樣可以使企業(yè)能夠更好的迎接經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，但是，伴隨著這一系列的改革由于各種各樣的主客觀因素，加上配套設(shè)施不夠完善，這些都給企業(yè)的安全管理方面帶來不同程度的影響。
對(duì)于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)要想得到有效的管理，必須將行政措施、科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的安全管理方法，“三管齊下”，這樣才能達(dá)到安全管理的目的。但是，通過對(duì)大量文獻(xiàn)的查閱，我們發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀仍然不是很樂觀，總體看來，通過這么多年的不斷探索和實(shí)踐，現(xiàn)在已經(jīng)有了一套較為系統(tǒng)的管理理念，可以為企業(yè)起到一定的指引作用。但是通過仔細(xì)分析，可以看出仍然存在不少的困惑，比如理論知識(shí)還不能充分運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，職工的安全意識(shí)也還有待加強(qiáng)。許多安全隱患還沒有得到徹底整改，而且有些整改過的效果也不是很明顯，各種各樣的安全事故還是不斷出現(xiàn)，比如在2010年，全國安全事故發(fā)生已36萬起，事故造成死亡人數(shù)近8萬人，死亡10人以上的特大事故有85起，這些觸目驚心的數(shù)字無不在告訴我們，我們的安全工作還有很多的不足，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然相當(dāng)嚴(yán)重，事故頻繁的發(fā)生已經(jīng)為我們敲響了警鐘，安全問題已經(jīng)影響了社會(huì)的穩(wěn)定與和諧，這就要求我們，在安全生產(chǎn)管理上，必須盡快采取有力措施，通過對(duì)安全設(shè)備的增多和安全規(guī)范的加強(qiáng)，來盡量避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零事故生產(chǎn)。
4 如何提高安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)的管理工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要我們運(yùn)用完善的工程理論，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、機(jī)器設(shè)備還有工作環(huán)境等等進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)“安全可控”的理想局面。
安全管理水平要想得到有效的提高，我們可以從理論知識(shí)和實(shí)際管理水平兩個(gè)方面來入手。理論知識(shí)主要包括對(duì)一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。將專業(yè)安全生產(chǎn)管理科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)與別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合起來，比如例如，在企業(yè)安全管理中推行HSE、進(jìn)行崗位隱患排查、搞好安全評(píng)價(jià)、采用ABC管理法、運(yùn)用系統(tǒng)工程原理等。實(shí)際管理水平的提高則需要不斷的對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行分析總結(jié)，重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計(jì)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，以此指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，提供安全管理水平。
4.1 完善安全監(jiān)督檢查制度 建立和健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，是貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法令、法規(guī)，保護(hù)勞動(dòng)者安全健康的重要手段，同時(shí)，他對(duì)于促進(jìn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)條件的改善都有著重要的推動(dòng)作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監(jiān)督檢查機(jī)制的完善，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)最基本的制度，但同時(shí)還是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個(gè)企業(yè)面臨的難題，通過對(duì)目前各個(gè)企業(yè)安全檢查制度的實(shí)施情況的調(diào)查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：
①領(lǐng)導(dǎo)的不重視：在平常安全檢查時(shí)，并沒有認(rèn)真組織，在檢查的過程中也是只注重形勢(shì)，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒有起到監(jiān)督作用;
?、跈z查人員不夠?qū)I(yè)：在某些企業(yè)中，進(jìn)行安全檢查的人員沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)實(shí)施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶來了困難;
?、蹤z查表面化：一般企業(yè)在進(jìn)行安全檢查時(shí)都會(huì)事先安排好檢查日期和項(xiàng)目，在檢查結(jié)束后，依然沒有得到很好的改善;
?、軝z查方式實(shí)施難：按照規(guī)章制度來說，每次檢查應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)到基層，從辦公室到現(xiàn)場，從紀(jì)律到設(shè)備，都要進(jìn)行統(tǒng)一的檢查，但實(shí)際在操作過程中卻很難實(shí)施;
?、菡牟患皶r(shí)：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，往往并沒有及時(shí)做好整改工作，同樣的問題在每次檢查時(shí)都會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。安全生產(chǎn)檢查的目的是確保工作安全順利進(jìn)行的必要手段，因此，在檢查中所發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行分工合作，分層負(fù)責(zé)，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
針對(duì)以上的不足之處，我們應(yīng)該完善安全檢查制度，達(dá)到安全檢查的目的。
4.2 完善安全教育體制 安全教育，主要還是對(duì)人意識(shí)的教育，是企業(yè)強(qiáng)化安全管理的一項(xiàng)十分重要的手段。企業(yè)對(duì)安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)正常的安全生產(chǎn)秩序，其作用不可低估。目前，許多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，經(jīng)營機(jī)制也有了很大的轉(zhuǎn)變，但是，安全教育卻出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。通過對(duì)近幾年工傷事故的統(tǒng)計(jì)，80%的事故都和員工的安全意識(shí)不強(qiáng)、違規(guī)操作有著密切的關(guān)系，還有很多都是人為因素所導(dǎo)致，對(duì)企業(yè)來說，對(duì)安全教育的加強(qiáng)迫在眉睫，亟待解決。企業(yè)安全教育所存在的問題，主要可以分為以下幾個(gè)方面：①安全教育不夠深入，導(dǎo)致員工沒有很強(qiáng)的安全意識(shí)。安全思想教育可以使員工真正意識(shí)到安全的重要性，這樣可以改善勞動(dòng)條件，及時(shí)有效的采取安全技術(shù)和-衛(wèi)生措施，這些是消除安全隱患的有力措施;②保障設(shè)施沒有充分發(fā)揮作用，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的保護(hù)設(shè)備已經(jīng)比較完善，但是由于員工安全教育不夠深入，好多設(shè)備形同擺設(shè)，往往是檢查時(shí)期開，但檢查完之后就關(guān)，雖然這樣可能會(huì)降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患;③如有故障，保修不及時(shí)，很多優(yōu)良的安全保障設(shè)備，由于平日里管理不到位，會(huì)造成設(shè)備故障，但卻并沒有得到及時(shí)的修理與恢復(fù)，這就削弱了安全設(shè)施的保障作用。
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工的不重視，那安全的生產(chǎn)環(huán)境也就無從談起，要想改善生產(chǎn)環(huán)境，就必須創(chuàng)造優(yōu)良的勞動(dòng)條件，優(yōu)良的勞動(dòng)條件，必須要通過新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的逐步完成來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產(chǎn)環(huán)境中，有效的杜絕安全事故的發(fā)生，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低職業(yè)病的發(fā)生率。 綜上所述，當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業(yè)還要花費(fèi)大量的人力，財(cái)力，物力來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，通過對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，努力完善安全教育機(jī)制，從而可以將安全檢查的意義真正發(fā)揮出來，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中可以永遠(yuǎn)立于不敗之地。
努力提高各級(jí)管理人員的安全管理素質(zhì)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
4.3 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制式企業(yè)做好安全工作的重要基礎(chǔ)。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好，安全生產(chǎn)的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠?qū)踩a(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，首先，必須要對(duì)各級(jí)人員在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中的權(quán)力，責(zé)任和利益進(jìn)行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產(chǎn)責(zé)任制就無從落實(shí)。通過與各個(gè)級(jí)別安全負(fù)責(zé)人的溝通，要明確他們每人的工作任務(wù)，以便準(zhǔn)確做好獎(jiǎng)懲工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，這是企業(yè)得以搞好安全生產(chǎn)工作的重要前提。
通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制要具體化，操作性要強(qiáng)。要建立監(jiān)督約束機(jī)制，發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，鼓勵(lì)職工對(duì)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
5 小結(jié)
安全生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)非常重要的事情，如果安全生產(chǎn)管理做不到位的話，不但影響企業(yè)的健康順利的發(fā)展同時(shí)還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定，雖然我們一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的重要性但是在現(xiàn)在的企業(yè)中仍然存在著如下問題：①對(duì)安全沒有足夠的重視，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象還是很嚴(yán)重，沒有做到“以人為本”、“安全第一”;同時(shí)法律意識(shí)淡薄，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任安全意識(shí)淡薄;②安全管理基礎(chǔ)設(shè)施的不足，安全管理水平低下，安全管理責(zé)任不明確;③安全管理制度不夠完善，安全管理監(jiān)督制度還有很大的漏洞等等。面對(duì)這些問題對(duì)于安全生產(chǎn)管理者而言需要做的工作還很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，宏觀上要做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，運(yùn)用法律、行政的手段推動(dòng)安全生產(chǎn)，微觀上，以企業(yè)為主體，通過一系列的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，提高企業(yè)本質(zhì)安全度?？傊踩a(chǎn)管理工作意義深遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。
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安全管理論文發(fā)表范文篇三
《淺析電力安全管理》
【摘 要】本文從電力安全控制、電力安全調(diào)度、電力安全性評(píng)價(jià)以及電力安全生產(chǎn)管理中應(yīng)把握的關(guān)系等四個(gè)方面全面對(duì)電力安全管理進(jìn)行了詮釋。并從電力安全管理的角度，為管理者提出了一些需要注意的問題以及可采取的措施。
【關(guān)鍵字】電力安全;控制;調(diào)度;評(píng)價(jià)
1、電力安全控制
控制，是指管理者對(duì)管理對(duì)象所表現(xiàn)出來的狀態(tài)進(jìn)行測(cè)定、調(diào)查、判斷和評(píng)價(jià)，并與管理目標(biāo)相比較，找出差距或問題，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，進(jìn)行必要的糾正。
1.1安全目標(biāo)控制
安全目標(biāo)是電力企業(yè)年度安全工作要達(dá)到的總目標(biāo)，它既是一年安全工作的總綱，又是全年安全工作的歸宿，各項(xiàng)安全工作都要圍繞這個(gè)總目標(biāo)來開展。因此，電力安全目標(biāo)的提出，必須明確、中肯，既要統(tǒng)攬全局，又要突出重點(diǎn)，并具有凝聚力和號(hào)召力。
1.2安全責(zé)任控制
國家規(guī)定單位行政正職為單位安全工作第一責(zé)任人。由上而下逐級(jí)定期簽訂安全責(zé)任書，一直到班組個(gè)人。這是一種行政的、強(qiáng)化的、行之有效的安全責(zé)任制度，大大加強(qiáng)了整個(gè)系統(tǒng)安全的保障體系。
1.3安全行為控制
這是電力安全管理的重點(diǎn)部分。為了確保電力生產(chǎn)過程人身和設(shè)備的安全，必須對(duì)作業(yè)操作者的行為進(jìn)行規(guī)范和控制。
1.4事故風(fēng)險(xiǎn)控制
事故風(fēng)險(xiǎn)包括事故發(fā)生的頻率和事故造成后果的嚴(yán)重程度2個(gè)因素。為了防止和減少事故發(fā)生，電力企業(yè)嚴(yán)密地實(shí)施防火災(zāi)、防天災(zāi)、防人身傷亡的一系列技術(shù)措施，嚴(yán)格地對(duì)發(fā)、供電設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急搶修和定期的、狀態(tài)的預(yù)防修改或技改，開展設(shè)備的事故隱患普查和安全性評(píng)價(jià)等活動(dòng)，組織專家對(duì)企業(yè)的事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)等，都是力求使企業(yè)的事故風(fēng)險(xiǎn)值控制在最小的程度。
2、電力安全調(diào)度
電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是電力系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要指標(biāo)之一。電力調(diào)度的主要任務(wù)是指揮電網(wǎng)運(yùn)行的倒閘操作，電網(wǎng)故障和事故處理，盡可能地保證電網(wǎng)的正常供電。要確保電力安全調(diào)度，必須緊緊抓住調(diào)度操作和事故處理兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.1 電力調(diào)度操作
電力調(diào)度誤操作不僅使供電中斷，電能損失，設(shè)備損壞，而且對(duì)社會(huì)和用戶也有較大影響，有時(shí)甚至危及人員的生命安全。杜絕誤調(diào)度操作事故，是搞好電力調(diào)度的關(guān)鍵。要搞好電力調(diào)度操作應(yīng)做到：(1)加強(qiáng)思想和安全教育，提高安全活動(dòng)會(huì)質(zhì)量。定期召開班組的安全會(huì)，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，本班安全情況總結(jié)，對(duì)電力系統(tǒng)內(nèi)近期所發(fā)生的事故加以分析，針對(duì)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行深入的討論。(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決反對(duì)一些性慣性違章現(xiàn)象。電力調(diào)度日常工作的依據(jù)就是規(guī)程、規(guī)章。(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。調(diào)度人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。調(diào)度人員只有通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過硬的本領(lǐng)，才能在處理事故時(shí)，做到處變不驚、沉著冷靜。
2.2電網(wǎng)事故處理
電網(wǎng)事故的意外性、突發(fā)性和不可預(yù)見性給電網(wǎng)事故的處理帶來了嚴(yán)重的考驗(yàn)。要搞好電網(wǎng)事故處理，應(yīng)做到：(1)掌握各項(xiàng)規(guī)程，正確及時(shí)處理事故。(2)電力調(diào)度人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和較好的心理素質(zhì)。(3)掌握運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想。(4)掌握電網(wǎng)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置整定方案和工作原理，并能正確使用，在電網(wǎng)運(yùn)行工作中，調(diào)度人員要指揮保護(hù)裝置的正確投退。(5)對(duì)電網(wǎng)主設(shè)備的運(yùn)行狀況要做到心中有數(shù)。(6)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
3、電力安全性評(píng)價(jià)
安全性評(píng)價(jià)是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的不可缺失的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)具體手段。開展安全性評(píng)價(jià)應(yīng)，必須清醒的認(rèn)識(shí)到其是一個(gè)不斷循環(huán)提高的過程，必須根據(jù)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際情況，持續(xù)開展安全性評(píng)價(jià)，最終形成常態(tài)化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的安全性評(píng)價(jià)機(jī)制。電力安全性評(píng)價(jià)需注意以下幾方面問題：
(1)應(yīng)具有與時(shí)俱進(jìn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。開展安全性評(píng)價(jià)的電力企業(yè)必須及時(shí)通過貫徹新規(guī)程、新制度、新章程等，來適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)不斷變化的人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等要素。
(2)應(yīng)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)扎實(shí)的安全性評(píng)價(jià)專家組。安全性評(píng)價(jià)工作的工作量相當(dāng)大，對(duì)評(píng)價(jià)專家的業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心和身體素質(zhì)要求高。專家隊(duì)伍水平高低直接影響安全性評(píng)價(jià)開展的效力。
(3)應(yīng)不斷豐富安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容和手段。要使供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)更具生命力，全面反應(yīng)安全生產(chǎn)的人物、環(huán)境和管理要素的評(píng)價(jià)評(píng)估，就必須豐富安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容。
(4)應(yīng)理順與危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)系。開展安全性評(píng)價(jià)必須與安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作相結(jié)合，安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題可以納入到風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，而通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)發(fā)現(xiàn)的新問題可以擴(kuò)充到安全性評(píng)價(jià)的整改流程中，從而不斷提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。
(5)應(yīng)有組織、有計(jì)劃地開展各項(xiàng)工作。安全性評(píng)價(jià)工作是系統(tǒng)性的靜態(tài)評(píng)估評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)評(píng)估評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，也是經(jīng)過實(shí)踐行之有效的安全生產(chǎn)管理手段，切忌運(yùn)動(dòng)式開展，搞形式主義，走過程，以得分多少攀比。
(6)應(yīng)深入領(lǐng)會(huì)狀態(tài)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)安全性評(píng)價(jià)的內(nèi)容和要求。狀態(tài)檢修是以企業(yè)的安全、環(huán)境、效益等為基礎(chǔ)，通過設(shè)備的狀態(tài)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠，檢修成本合理的一種設(shè)備檢修策略。狀態(tài)檢修工作的目標(biāo)是通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè)和監(jiān)視，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。
4、電力安全生產(chǎn)管理應(yīng)把握的關(guān)系
電力安全生產(chǎn)工作情況復(fù)雜，在具體工作中，針對(duì)遇到的各類關(guān)系問題，把握主要問題和次要問題，掌握輕重緩急的工作節(jié)奏，對(duì)處理好安全生產(chǎn)管理工作中的常見情況很有意義。
(1)管理與技術(shù)、人員與設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。1)管理與技術(shù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生死存亡來說，管理比技術(shù)更重要。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，技術(shù)必須服從管理需要，為安全生產(chǎn)服務(wù)。而管理也要根據(jù)技術(shù)應(yīng)用需求，組織技術(shù)研究、技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮出技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)2)人員與設(shè)備。人員是安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體，設(shè)備是客體，設(shè)備要通過人的管理、使用、維護(hù)發(fā)揮作用。3)領(lǐng)導(dǎo)與員工。領(lǐng)導(dǎo)掌握資源，是決策者，員工是執(zhí)行者。在安全生產(chǎn)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力同樣重要。
(2)部署與檢查、目標(biāo)與反饋的關(guān)系。只部署不檢查是一種開環(huán)管理的方式，部署的要求是很難全面落實(shí)的，部署后的檢查，是要求落到實(shí)處的關(guān)鍵。如何檢查才能有效，通過什么方法才能得到真實(shí)的信息，問題是否能夠及時(shí)得到整改，這些是目前我們需要解決的關(guān)鍵目標(biāo)。目標(biāo)確定后，信息反饋是閉環(huán)系統(tǒng)正常調(diào)節(jié)的關(guān)鍵。在工作中，要注重對(duì)反饋信息的管理，特別要保證反饋信息真實(shí)性，避免認(rèn)為干預(yù)造成信息失真。
5、結(jié)語
通過以上電力安全方面的幾個(gè)常見問題分析，從整體上對(duì)電力安全管理進(jìn)行闡述。電力安全生產(chǎn)不僅是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，更是電力企業(yè)乃至全社會(huì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我們要充分認(rèn)識(shí)到電力安全管理的重要意義。只有不斷加大安全管理力度，提高電力安全管理水平，才能保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王建軍.電力安全調(diào)度問題的探討. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)[J]，2011.4
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