銷售財務管理是企業(yè)開展銷售活動中的一項重要方面，下面小編給大家分享一些銷售財務管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　銷售財務管理論文篇一

　　芻議企業(yè)銷售財務管理

　　摘　要：提高企業(yè)的財務管理是提高企業(yè)整體管理水平的一種有效手段。財務管理應從以下幾方面入手：業(yè)務獨立運行，建立健全有關銷售財務制度;規(guī)定財務會計控制制度;企業(yè)充實會計業(yè)務內容;先審核，后核算，嚴格控制銷售費用;加大清欠力度，減少壞賬損失等。

　　關鍵詞：企業(yè)　銷售　財務管理

　　目前，許多企業(yè)已開始注重從提高企業(yè)內部管理來追求企業(yè)的整體目標，其中，提高企業(yè)的財務管理便是提高企業(yè)整體管理水平的一種有效手段。企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值的最大化，銷售活動如何協(xié)助這一整體目標的實現(xiàn)，是銷售財務管理的任務。

　　銷售財務工作是企業(yè)開展銷售活動中的一項重要方面，所謂銷售是指按計劃和合同發(fā)出商品，按照等價交換原則收回貨款，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的過程。這一過程首先是銷售人員按計劃和合同發(fā)出商品;二是財務人員按照等價交換的原則收回貨款。簽訂合同發(fā)出商品是決定是否有活干、能否生存發(fā)展的前提;而收回貨款是企業(yè)付出和經(jīng)營能否獲得回報和持續(xù)發(fā)展的關鍵。諸多企業(yè)的財務管理人員已深深體會到隨著市場經(jīng)濟的逐步完善和發(fā)展，銷售財務崗位的地位越來越顯得重要，原有計劃經(jīng)濟的一套銷售會計模式已不能適應新形勢的需要，必須不斷進行補充、完善和發(fā)展。就企業(yè)內部管理而言，應從以下幾方面著手：

　　一、業(yè)務獨立運行，建立健全有關銷售財務制度

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，銷售財務所包含的業(yè)務內容越來越多，內部分工也越來越細，而且不同于生產(chǎn)、供應等財務部門的日常收付、月終核算，是具有相對獨立內容的針對產(chǎn)品銷售的貨款收回，因此，企業(yè)應單獨設立銷售財務機構或專職銷售會計，以統(tǒng)一管理用戶信用等級及時核對預收賬款、應收賬款等，加強銷售費用、清理欠款等會計業(yè)務的核算，并協(xié)調處理好同銷售業(yè)務人員的關系，以共同研究、開發(fā)市場同用戶建立長期的相互信任、彼此了解的伙伴關系。同時，要在遵守《會計法》和有關財經(jīng)法規(guī)的前提下，結合《合同法》等經(jīng)濟法規(guī)，建立健全“銷售財務人員職責考核標準”、“賬款專用管理制度”、“應收賬款管理辦法”等內部管理考核制度，規(guī)范指導銷售財務日常工作的開展。

　　二、規(guī)定財務會計控制制度

　　規(guī)定財務會計業(yè)務控制程序，主要是收入控制程序這個基本控制程序，以防止內部舞弊。下面是制造企業(yè)收入控制程序的一般情況：

　　“三線兩點”。企業(yè)的收入業(yè)務涉及錢、單、貨三個方面。產(chǎn)品銷售或提供了勞務后，賬單(發(fā)票)就得開出去，貨幣就會跟著收進來，或者隨之形成賬款的追索權。在錢、單、貨三個方面，產(chǎn)品是前提，如果產(chǎn)品不銷售，其余就無從談起;貨幣是中心，所有的控制都是緊緊圍繞賬款的收進而進行的，保證貨幣正確無誤地收進，是控制程序的基本任務;單據(jù)是關鍵，產(chǎn)品是根據(jù)單據(jù)發(fā)出的，賬款是根據(jù)單據(jù)計列和收取的，失去了單據(jù)，控制就失去了依據(jù)。因此，收入業(yè)務控制程序的設計，既要把握這三個方面有機聯(lián)系而綜合考慮，又要將這三個方面分開單獨進行考察和控制。“三線兩點”就是根據(jù)這一原理概括出來的，也是目前比較完善、比較完整的收入控制程序。

　　所謂“三線”是指發(fā)票傳遞線、貨幣傳遞線、產(chǎn)品傳遞線：“兩點”是指發(fā)票與貨幣核對點、產(chǎn)品與發(fā)票核對點。“三線兩點”的主要精神就是把單、錢、貨分離成三條相互獨立的業(yè)務進行傳遞，在三線傳遞線的終端設置兩個核對點把這三條線連接起來進行控制，讓經(jīng)手產(chǎn)品的人不經(jīng)手發(fā)票賬單和貨幣;經(jīng)手發(fā)票賬單的人，不經(jīng)手產(chǎn)品和貨幣;經(jīng)手貨幣的人不經(jīng)手發(fā)票和產(chǎn)品。從而形成三線業(yè)務傳遞線，而每一條業(yè)務傳遞線又由許多傳遞鏈條或傳遞環(huán)節(jié)組成，這些鏈條和環(huán)節(jié)分別由不同的人員或部門擔任，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，每向前傳遞一步，就對上一步的傳遞工作進行核查一次，以保證每條傳遞線、傳遞結果的正確性。最后再將三個傳遞結果集中在一起進行核對，這就進一步提高了整個控制系統(tǒng)的可靠程序。

　　“三線兩點”的運作程序如下：

　　1.發(fā)票傳遞線。發(fā)票傳遞線的具體步驟(采用現(xiàn)款交易的程序)：(1)除個別零星銷售外，企業(yè)所有銷售業(yè)務都有銷售合同。銷售合同一般由銷售部門與購貨單位簽訂，合同應載明企業(yè)與購貨單位之間就產(chǎn)品銷售中的有關產(chǎn)品品種、質量、數(shù)量、價格、交貨方式、交貨期限、付款方式、交貨地點、違約責任等方面達成一致意見，并以此作為規(guī)范銷售行為的直接依據(jù)。銷售合同的一份副本要送給財務會計部門。(2)在財務業(yè)務發(fā)生時，開票員根據(jù)合同開具銷售發(fā)票(一般納稅人開具增值稅專用發(fā)票)。(3)發(fā)票開好后，開票員留下存根聯(lián)，其余交給各有關人員或部門辦理有關手續(xù)。(4)每日下班前，開票員將收款員退回的發(fā)票記賬聯(lián)與存根進行核對后，根據(jù)發(fā)票記賬聯(lián)編制銷售日報表。(5)將發(fā)票記賬聯(lián)附在記賬聯(lián)的后面，一并交給銷售會計。

　　2.貨幣傳遞線。貨幣傳遞線的具體步驟是：(1)收款員接到銷售發(fā)票時，應審核發(fā)票上的購貨單位、產(chǎn)品名稱及規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量及單價，應復核銷售發(fā)票上的計算是否正確。(2)復核后，收款員按發(fā)票金額收款。如屬于轉賬結算的銷售業(yè)務，收款員就核實其通過銀行轉賬的款項是否已確實到賬;客戶拿來支票和匯票的應按有關支票和匯票收受程序辦理;掛賬結算的，應審核其有無經(jīng)規(guī)定的程序批準或合同上有無此約定。(3)貨款點收或查實無誤后，在發(fā)票上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“轉賬收訖”的賬務印章。如合同上規(guī)定或企業(yè)領導層批準屬于“先提款后付款”的，應加蓋其他財務印章或批準人簽字，并將發(fā)票的記賬聯(lián)留下，退給發(fā)票員。(4)每天下班前，將本班收到的現(xiàn)金清點整理好后，編制收款日報表。(5)將收款日報表與現(xiàn)金一起交給出納員。(6)出納員將各收款處交來的現(xiàn)金送存銀行，并匯總編制每日收款報表，把送存銀行的回單附在其后，送交銷售會計。

　　3.產(chǎn)品傳遞線。一般來說，產(chǎn)品的傳遞是實物的傳遞。但實物的傳遞給內部控制帶來諸多不便。故從內部控制上來看，產(chǎn)品傳遞控制的主要對象是代表產(chǎn)品實物運動的單據(jù)的傳遞。即對提出產(chǎn)品的有關單據(jù)進行控制。產(chǎn)品傳遞線的具體步驟如下：(1)倉庫保管員根據(jù)蓋有“現(xiàn)金收訖”、“轉賬收訖”等財務會計確認印章的發(fā)票提貨聯(lián)發(fā)貨。(2)發(fā)貨后，倉庫保管員在發(fā)票上加蓋“貨已發(fā)”的倉庫印戳，將提貨聯(lián)留下。(3)產(chǎn)品出廠時，門衛(wèi)人員應索回發(fā)票的出門聯(lián)，檢查出門聯(lián)上有無財務和倉庫上述印戳，核對產(chǎn)品的數(shù)量后放行。(4)倉庫保管員在下班前，將留下的發(fā)票按順序整理好，填制“發(fā)貨日報表”，然后將提貨聯(lián)附在“發(fā)貨日報表”后面送交財務會計部門。(5)門衛(wèi)人員也必須將收回的出門證交到財務會計部門。

　　4.發(fā)票與貨幣核對點。發(fā)票與貨幣核對實際上是將銷售部門交來的銷售日報表與出納崗位匯總編制的每日收款報告的核對。核對的執(zhí)行人員是銷售會計人員或專設的稽核人員。發(fā)票與貨幣核對的具體步驟是：(1)復核銷售部門交來的銷售日報表及其所附的發(fā)票;檢查銷售日報表上的數(shù)量與發(fā)票加總的數(shù)量金額是否一致。(2)審核出納部門交來的每日收款報告及所附銀行回單或現(xiàn)金入庫單是否合法、真實、正確;檢查銀行回單或現(xiàn)金入庫單與收款報告中的有關項目是否相符。(3)最后將審核后的收款報告、銷售日報表的有關數(shù)額核對。

　　5.產(chǎn)品與發(fā)票核對點。核對的執(zhí)行人仍然是銷售會計人員或專設的稽核人員。方法是：(1)先將倉庫交來的提貨聯(lián)與發(fā)貨日報表進行核對，檢查發(fā)貨日報表有關數(shù)據(jù)編制的正確性。(2)再將發(fā)貨日報表的有關數(shù)量與銷售日報表的有關數(shù)據(jù)核對，以驗證產(chǎn)品發(fā)出的數(shù)量與銷售記賬的數(shù)量是否相符。(3)必要時將門衛(wèi)交回的出門證與銷售發(fā)票相核對。

　　三、充實會計業(yè)務內容

　　1.加強對用戶信用等級的考察評定。建立用戶檔案，針對用戶的定貨量、存款量、存欠料等具體情況，對用戶進行信用等級測定，可將其分為A、B、C、D、E五類等級。對預收賬款依據(jù)五個信用等級對用戶采取不同的預收款比例。

　　2.規(guī)范對用戶來料受托加工產(chǎn)品。貨款和來料必須按所簽合同的執(zhí)行情況隨時掌握，以避免出現(xiàn)欠款、欠料情況。

　　3.加大對用戶有老欠款訂新合同貨款的控制。對歷史形成的老欠款用戶只要仍和企業(yè)有合同往來的，采取新訂合同貨款不能拖欠，老欠款逐步歸還的辦法，一方面使企業(yè)有了合同有了市場，另一方面，也避免了老欠款成為呆壞賬，并可慢慢收回。

　　4.規(guī)范對企業(yè)有意墊資的新產(chǎn)品的貨款管理。企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品為了搶占市場、開發(fā)市場，而墊資推銷試用的產(chǎn)品，銷售財務必須有一套供雙方簽訂的正式合同文本，以確保墊資的產(chǎn)品最終收回貨款或收回產(chǎn)品樣本。

　　5.按“?？顚Ｓ?rdquo;原則進行貨款結算。專款專用，是指銷售財務在合同編號收到預收款后，分合同號登記賬簿，一款一用，直到合同執(zhí)行完畢后結算時，按合同號結清預算款。這是企業(yè)財務結算中必須遵循的一項基本原則，也是保障企業(yè)利益，防止“死合同”給企業(yè)造成損失的重要措施之一。因此，企業(yè)應對此進行詳細研究，并根據(jù)企業(yè)實際情況，制定出“?？顚Ｓ?rdquo;管理辦法，并檢查督促，認真執(zhí)行。

　　四、先審核，后核算，嚴格控制銷售費用

　　審核崗位是銷售財務工作的“守門員”，它關系到貨款是否正確無誤收到，記賬科目是否合乎規(guī)定。此崗位的設立，很大程度為銷售收入的實現(xiàn)、降低應收賬款金額提供了保障，企業(yè)要選擇責任心強、綜合素質高、經(jīng)驗豐富的人員負責此崗位。另外，對銷售產(chǎn)品發(fā)生的銷售費用的支出，也要經(jīng)過審核后方可支出，從整體上保證銷售財務在貨款收入和銷售費用支出上按制度執(zhí)行，杜絕或避免呆賬和不合理支出給企業(yè)造成損失的現(xiàn)象發(fā)生。

　　五、加大清欠力度，減少呆賬、壞賬損失

　　計劃經(jīng)濟形成的大量應收賬款中有相當一部分已經(jīng)或將要成為呆賬、壞賬，若不加大力度清理，會給企業(yè)造成很大損失。同時，在新的銷售業(yè)務中也不可避免地形成呆賬，這些都需要加大清欠力度，抽調專門人員負責此項工作。銷售財務作為企業(yè)財務管理中的一個主要方面，其完善和發(fā)展同企業(yè)的管理水平、社會經(jīng)濟環(huán)境緊密相關，應作為企業(yè)財務管理系統(tǒng)的一個方面加以重視和研究，最大限度地發(fā)揮其作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作出應有的貢獻。

　　銷售財務管理論文篇二

　　我國燃氣銷售行業(yè)財務管理

　　摘要：高水平的財務管理對企業(yè)的長遠健康發(fā)展具有重要的意義，它是企業(yè)評估各種經(jīng)營風險，作出正確投資決定的重要依據(jù)。在新的形勢下，企業(yè)的財務管理如何跟上企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢，降低企業(yè)經(jīng)營的成本，最大限度的降低企業(yè)的財務風險成為我國企業(yè)財務管理人員的重要課題。而燃氣銷售行業(yè)也不例外，當前，我國的燃氣銷售企業(yè)的財務管理存在的問題還比較多，比如財務管理風險增大，財務管理人員素質較低等，這些因素都嚴重地制約著我國燃氣銷售行業(yè)的進一步發(fā)展。

　　關鍵詞：財務管理 經(jīng)營的成本 財務風險

　　財務管理是企業(yè)管理的重要任務之一，高水平的財務管理對企業(yè)的長遠健康發(fā)展具有重要的意義。隨著經(jīng)濟的不但發(fā)展，企業(yè)國際化程度的不斷加深，科學合理的財務管理體系對企業(yè)的長遠健康發(fā)展的意義更加突出，它不僅是企業(yè)評估各種經(jīng)營風險，也是企業(yè)作出正確投資決定的重要依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟的市場化程度的不斷深化，我國許多企業(yè)的管理體制開始不斷革新，企業(yè)的財務管理的環(huán)境以及條件也在發(fā)生重大轉變，企業(yè)財務管理將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，在新的形勢下，企業(yè)的財務管理如何跟上企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢，降低企業(yè)經(jīng)營的成本，最大限度的降低企業(yè)的財務風險成為我國企業(yè)財務管理人員的重要課題。而燃氣銷售行業(yè)也不例外，當前，我國的燃氣銷售企業(yè)的財務管理存在的問題還比較多，比如財務管理風險增大，財務管理人員素質較低等，這些因素都嚴重地制約著我國燃氣銷售行業(yè)的進一步發(fā)展。

　　一、當前我國燃氣銷售行業(yè)存在的財務問題分析

　　隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，我國的燃氣銷售企業(yè)的經(jīng)營模式管理模式也在不斷的轉變，而財務管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理模式重要的組成部分，但是其在轉變的過程中，各種各樣的財務問題隨之突顯。

　　(一)燃氣銷售行業(yè)財務管理風險增大

　　根據(jù)相關的調查，伴隨相關體制的改革，燃氣銷售行業(yè)財務管理來自內外的風險都在不斷增大。主要表現(xiàn)在：

　　1、企業(yè)外在的風險

　　燃氣銷售行業(yè)財務管理外部的風險主要來自于燃氣的價格變動，企業(yè)融資的利率等。燃氣的價格變動會受到多方面的影響主要包括：國際國內政治、經(jīng)濟、軍事、市場供求變化、國家宏觀調控等各種因素的影響。另外還受到各種開發(fā)條件的影響，比如輸送條件，開發(fā)成本等。而企業(yè)融資利率的風險主要表現(xiàn)在：國際經(jīng)濟形勢以及中央銀行的管理行為、貨幣政策、社會平均利潤率水平、通貨膨脹率、投資者預期、借貸風險等，當企業(yè)的融資利率上升時，無形中就會提高企業(yè)的經(jīng)營成本，降低企業(yè)的經(jīng)營效益，增大企業(yè)的財務負擔。

　　2、企業(yè)內在風險

　　燃氣銷售行業(yè)財務管理內在的風險主要來自于企業(yè)的內部。首先是企業(yè)的財務管理人員的風險意識比較淡薄，認為財務管理活動是獨立于企業(yè)的經(jīng)營管理存在的，沒有認識到企業(yè)的財務管理是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險的重要手段，所以往往忽視了許多重要的財務信息，間接的影響著企業(yè)的投資決策。其次，風險管理能力還比較弱，目前許多的燃氣企業(yè)缺乏完善的風險評估體系以及專業(yè)的風險評估人員，所以企業(yè)很難及時的判斷出一些潛在的風險信息，而在出現(xiàn)財務風險時，根本無法及時制定出有效的策略來應對相關的風險，嚴重的影響著企業(yè)的長期健康發(fā)展，最后，企業(yè)應對財務風險的方法也比較模式化，缺乏創(chuàng)新性，主要表現(xiàn)在：部分燃氣銷售企業(yè)面對財務風險主要以消極的回避態(tài)度來面對，應對方法千篇一律，而而不是有效的分析出現(xiàn)的風險信息，有針對性的進行處理。

　　(二)財務管理人員的綜合素質無法跟上改革的要求

　　由于經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)改革的力度比較大，國家相關的會計財務制度也在不斷的革新，面對短時間內方方面面的變化，企業(yè)的相關的財務管理人員的綜合素質很難跟的上企業(yè)改革以及國家會計財務制度改革的要求，適應企業(yè)發(fā)展的需要。從一定程度上來講企業(yè)財務人員的素質將直接影響到企業(yè)財務管理的效率。當前，我國傳統(tǒng)企業(yè)財務人員的素質明顯難以跟的上企業(yè)發(fā)展的要求，不管是在管理理念上還是管理的方法上還是會計業(yè)務知識水平上，尤其是一些中小型的燃氣銷售企業(yè)，相當?shù)娜狈Ω咚刭|的財務管理人才。一方面是因為這些企業(yè)的實力難以留住高素質的人才，另一方面也是因為中小型的企業(yè)缺乏現(xiàn)代意義上的財務管理理念，不愿意花費太多的資金在財務人員的培養(yǎng)上。另外，企業(yè)在管理層人員的以及財務管理機構的設置上也是相當?shù)牟缓侠?，企業(yè)科學的人員配置應該是管理層次及中層的管理人員較少，且具備創(chuàng)新的管理意識，而我國的財務管理人員的配置卻是中層的管理人員較多，且辦事效率低下，理念落后，在工作中缺乏主動性。這嚴重的制約著企業(yè)的長期發(fā)展。

　　(三)財務信息比較混亂

　　燃氣銷售行業(yè)的的很多企業(yè)都存在財務信息比較混亂的情況，這主要是因為檔案管理工作沒有引起相關人員的重視，很多檔案管理人員覺得這是一項無關緊要的工作，忽視了其對企業(yè)的重要性。企業(yè)的財務檔案是企業(yè)重要的經(jīng)濟數(shù)據(jù)資料，涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面的信息，這些信息反映著企業(yè)的整體的經(jīng)營狀況，可以為企業(yè)的各種投資決策提供重要的財務參考信息，所以一定要引起相關的會計檔案管理人員的高度重視。

　　二、提高我國燃氣銷售企業(yè)財務管理水平的措施探討

　　有的時候，問題往往是推動事物發(fā)展的重要力量。從上面的分析中我們已經(jīng)知道，企業(yè)的財務管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是存在的問題卻是比較多，所以有必要針對一些相關的問題采取相應的措施。

　　(一)樹立現(xiàn)代化的財務管理理念

　　我國的燃氣銷售行業(yè)屬于新興的行業(yè)之一，在新的時代背景下，整個行業(yè)要獲得迅速發(fā)展，必須要建立與之發(fā)展相適應的現(xiàn)代化企業(yè)制度，尤其是現(xiàn)代的企業(yè)財務管理制度。所以這必然需要我國的燃氣銷售企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的財務管理模式，大膽的進行制度創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代化的財務管理理念，應該要具備與時俱進的觀念、參與市場競爭觀念、市場風險防范意識、企業(yè)經(jīng)濟效益第一的觀念。與時俱進即企業(yè)的思想觀念，管理方式必須要與時代發(fā)展相適應，參與市場競爭的觀念就是要使企業(yè)在發(fā)展中大膽的參與市場的競爭，勇敢的接受市場的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在競爭中實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大，使企業(yè)的發(fā)展服從市場規(guī)律的調配。而風險則是市場競爭的必然結果，所以燃氣銷售企業(yè)在進行財務管理的過程中，一定要強化風險管理意識，盡可能的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營的風險，提高企業(yè)的投資效率，效益則是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標，所以在進行相關的財務管理時，一定要把效益放在首位，但是不能僅僅局限于經(jīng)濟效益，還必須要與社會效益、環(huán)境效益等各方面結合。

　　(二)提高財務管理人員的綜合素質，尤其是領導人員

　　財務管理領導人員是財務管理的風向標，所以相關的領導人員應該要為下屬員工樹立榜樣，積極努力學習各種財務會計知識，提高專業(yè)水平，同時更要隨時關注各種財務管理政策以及會計準則的動態(tài)信息?；鶎拥呢攧展芾砣藛T的水平則可能從整體上影響到整個公司的財務管理水平，所以，企業(yè)應該要定期的對自己的財務管理人員進行專業(yè)的業(yè)務知識培訓，使其不斷更新管理理念，提高業(yè)務知識水平，強化其對企業(yè)的責任感，建立一支高素質的財務管理人才隊伍。

　　(三)完善燃氣銷售企業(yè)的風險評估體系

　　完善的風險評估體系是企業(yè)規(guī)避各種經(jīng)營風險的重要手段，而規(guī)避風險的核心在于預防而不在于處理，所以燃氣銷售企業(yè)應該要建立完善的財務風險預警機制，及時的收集各種真實的、準確的財務信息，隨時跟蹤、記錄企業(yè)的經(jīng)營情況，采用科學的方法對企業(yè)的各種財務信息進行有效的分析，將企業(yè)潛在的各種風險消滅在萌芽狀態(tài)，如果不能夠消滅的，也要做好各種應對準備，以便在出現(xiàn)時，能夠第一時間采取有效的措施進行處理，保證燃氣銷售企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

　　三、結束語

　　綜上所述，我國的燃氣銷售企業(yè)在財務管理上存在的問題還比較多，要想切實提高企業(yè)的財務管理效率，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險，企業(yè)必須要樹立現(xiàn)代化的管理理念，完善相關的風險評估體系，提高財務人員的綜合管理素質等，這樣才能切實的提高企業(yè)的管理能力，從而促進企業(yè)的競爭力的提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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