電廠財(cái)務(wù)管理論文

　　在新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定下達(dá)之后，我國(guó)電廠的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)管理受到了挑戰(zhàn)。下面小編給大家分享一些電廠財(cái)務(wù)管理論文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　電廠財(cái)務(wù)管理論文篇一

　　電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

　　摘要：在新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定下達(dá)之后，我國(guó)電廠的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)管理受到了挑戰(zhàn)。電廠通過(guò)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的方式，為電廠的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了一定程度上的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代潮流的腳步，需要開(kāi)發(fā)出新的方式來(lái)對(duì)電廠的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。文章對(duì)電廠財(cái)務(wù)如何創(chuàng)新改革進(jìn)行了探究。

　　關(guān)鍵詞：電廠;財(cái)務(wù)管理;信息技術(shù);財(cái)務(wù)管理模式;信息化改革 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　中圖分類號(hào)：F275 文章編號(hào)：1009-2374(2015)30-0175-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.091

　　我國(guó)社會(huì)主義不斷建設(shè)、發(fā)展，帶動(dòng)了其他行業(yè)的發(fā)展及改變。我國(guó)電廠為了跟上時(shí)代的潮流，不被淘汰，應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行一定程度上的改革，以促進(jìn)電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式經(jīng)常會(huì)在很大的程度上對(duì)電廠財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展造成一定程度的影響，再加上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有了新的變化，對(duì)電廠財(cái)務(wù)管理的改革是勢(shì)在必行的。近年來(lái)，信息技術(shù)不斷的發(fā)展進(jìn)步，是當(dāng)今社會(huì)的主要潮流。很多行業(yè)都利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)本行業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一定程度上的改造，促使企業(yè)整體利益的最大化。這種創(chuàng)新的方式不僅為企業(yè)帶來(lái)了盈利，還使企業(yè)的管理模式跟上了時(shí)代的步伐，適應(yīng)了現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國(guó)電廠也可以引進(jìn)這種模式，利用信息技術(shù)，針對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行本質(zhì)上的改革與整合，促使提高電廠的財(cái)務(wù)水平，使電廠的整體效益實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

　　1 電力技術(shù)進(jìn)行信息化改革的意義

　　隨著社會(huì)主義的發(fā)展建設(shè)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化，為了使我國(guó)電廠的經(jīng)濟(jì)提高，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展，應(yīng)該進(jìn)行一定程度上的制度改革。由于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)下達(dá)，傳統(tǒng)模式的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場(chǎng)變化。因此，電廠的制度管理改革，引進(jìn)新的管理技術(shù)，是十分必要的。電能源是我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｓ玫幕A(chǔ)能源，因此，電廠的存在是十分有必要的。如何使電廠的發(fā)展不被時(shí)代淘汰，并能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，對(duì)電廠的制度改革，并結(jié)合當(dāng)下最新流行的技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，是最正確的選擇。信息技術(shù)是我國(guó)最新流行的技術(shù)，它覆蓋范圍十分廣泛，已經(jīng)應(yīng)用到人們的日常生活中，更不用說(shuō)它對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的影響。信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是迅速、效率高、全方位的自動(dòng)化管理。這些顯著的特點(diǎn)使信息技術(shù)能夠很好地被各行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用，電廠也不例外。電廠對(duì)于財(cái)務(wù)管理的改革，可以通過(guò)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一定程度上的變革，這也是為了跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，財(cái)務(wù)本身就是一個(gè)電廠運(yùn)營(yíng)的重要步驟，財(cái)務(wù)的管理也和電廠的盈利直接掛鉤，因此將財(cái)務(wù)管理這一塊抓好，是對(duì)電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)責(zé)。為了提高電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理運(yùn)用最新流行的信息技術(shù)加以改革，從而提高電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　通過(guò)以上的探究，我們可以得知，信息技術(shù)的應(yīng)用是對(duì)電廠整體效益的一個(gè)重要的保障。想要對(duì)電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，就必須結(jié)合最新的技術(shù)，這樣才能保證電廠現(xiàn)在的管理制度不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。信息技術(shù)的特點(diǎn)便是全自動(dòng)化的管理，這在一定程度上節(jié)省了人力資源，也縮減了電廠的開(kāi)支，變相地達(dá)到了盈利的目的。因此，在電廠的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行全自動(dòng)化的、現(xiàn)代化的管理是十分有必要的。

　　2 根據(jù)電廠的管理制度進(jìn)行改革

　　根據(jù)以上的探究，我們可以得知，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于電廠的財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的管理是十分有必要的。然而，具體的操作步驟應(yīng)該怎樣實(shí)施呢?這也是我們接下來(lái)要分析的問(wèn)題。

　　2.1 培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才

　　新技術(shù)的運(yùn)用決定了電廠必須雇用高素質(zhì)的人才，不僅新的技術(shù)需要優(yōu)秀的人才進(jìn)行操作，電廠的操作技術(shù)人員、管理人員也應(yīng)聘用高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，這也是對(duì)正常用電的居民負(fù)責(zé)。電廠的優(yōu)秀技術(shù)人員是一個(gè)電廠能否良好運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)掌握好了，才能夠正常地對(duì)電廠的運(yùn)行進(jìn)行管理。除此之外，高素質(zhì)的工作人員在完成工作方面也會(huì)提高效率，加快電廠的效益提高，從一定程度上對(duì)電廠經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高產(chǎn)生影響。

　　2.2 電廠要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行改革

　　電廠進(jìn)行改革的目的就是要提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。除了要運(yùn)用到現(xiàn)代化科技的信息技術(shù)，還要在管理制度上進(jìn)行一定程度上的改革。由于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)下達(dá)，這對(duì)傳統(tǒng)的電廠財(cái)務(wù)管理制度來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因此，為了迎合新的會(huì)計(jì)制度，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一定程度上的改革是十分有必要的。具體的改革操作如下：

　　2.2.1 財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員不要長(zhǎng)期進(jìn)行一項(xiàng)工作，可以采用輪流換崗的方式，對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方位的訓(xùn)練。此外，要制定一個(gè)合理的制度，采用這種輪換的方式，確保做到對(duì)每一個(gè)工作人員都公平、公正。

　　2.2.2 要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求管理。由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)進(jìn)行了新的改革，財(cái)務(wù)人員必須跟上會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化發(fā)展，提高自身的專業(yè)水平，加快工作效率，為電廠創(chuàng)造最大的盈利。

　　2.2.3 對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行監(jiān)督制度。建設(shè)一個(gè)合理的監(jiān)督制度，定期對(duì)工作人員的行為進(jìn)行考核，采用評(píng)比的方式，促進(jìn)工作人員提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電廠的整體運(yùn)作效率的提高，為電廠帶來(lái)盈利，實(shí)現(xiàn)電廠的利潤(rùn)最大化。

　　2.3 將信息技術(shù)引入到電廠的日常運(yùn)行中

　　通過(guò)上述的探討，我們可以得知，信息化技術(shù)是現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的必要途徑，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的主流趨勢(shì)。本篇文章是以信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)電廠帶來(lái)的影響為核心進(jìn)行探討的。將信息技術(shù)應(yīng)用到電廠的日常運(yùn)行以及制度管理上來(lái)，在一定程度上節(jié)省了時(shí)間及人力資源，它不僅使對(duì)電廠的管理體制進(jìn)行了變革，也為電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了巨大的收獲。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　社會(huì)主義的改革建設(shè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定程度上的影響，既然市場(chǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)自然也要順應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)則，進(jìn)行管理模式上的改變。企業(yè)只有跟隨時(shí)代的潮流發(fā)展才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，我國(guó)電廠的發(fā)展管理也應(yīng)順著時(shí)代潮流的發(fā)展進(jìn)行變革。盡管面臨著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革這一難題，但對(duì)于電廠的發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，電廠應(yīng)該利用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并與當(dāng)下發(fā)展的迅猛的信息技術(shù)相結(jié)合。這種方式對(duì)于電廠的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是一次本質(zhì)上的創(chuàng)新，這不僅會(huì)使電廠的整體利益得到提高，也使電廠的經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變換，從而使電廠獲得更大的盈利。因此，電廠財(cái)務(wù)管理的信息化改革是十分有必要的。

　　參考文獻(xiàn)

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　　電廠財(cái)務(wù)管理論文篇二

　　電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索

　　摘要：在電力資源需求量的增加，而煤炭資源不斷減少的情況下，熱電廠的成本就會(huì)不斷增加，就需要開(kāi)發(fā)新的能源，從而產(chǎn)生了風(fēng)力發(fā)電。由于風(fēng)電企業(yè)的集團(tuán)規(guī)模較大、組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜和集團(tuán)下的企業(yè)分布范圍比較廣等特點(diǎn)，風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著一些嚴(yán)重問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行了探索分析，并提出其財(cái)務(wù)管理的新思路。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理

　　一、風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其目標(biāo)

　　風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是管理者為了保證其經(jīng)濟(jì)資源的完整性，確保經(jīng)濟(jì)信息的可靠性，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行協(xié)調(diào)，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)各種可以用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、分類、歸集和編報(bào)等行為的管理活動(dòng)。電廠要做好財(cái)務(wù)管理，首先要能很好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是基于母公司與子公司間的產(chǎn)權(quán)和資本的紐帶關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查和約束的一系列行為活動(dòng)。保證所有的交易金額要準(zhǔn)確無(wú)誤，交易記錄應(yīng)該及時(shí)的做好，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制應(yīng)該要與相應(yīng)的制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符合。保證在授權(quán)的情況下才可以接觸與處理資產(chǎn)和記錄;要定期核對(duì)實(shí)際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的情況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督保證其合理有效。

　　二、分析現(xiàn)階段風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)管理環(huán)境的問(wèn)題

　　(1)思想認(rèn)識(shí)不足。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章管理制度執(zhí)行不到位，對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性缺乏足夠的重視，這樣一來(lái)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的障礙，失去了規(guī)章制度應(yīng)該有的嚴(yán)肅性。大部分管理者也沒(méi)能足夠重視財(cái)務(wù)管理，以至于無(wú)法影響下屬。

　　(2)沒(méi)有充分發(fā)揮治理結(jié)構(gòu)的作用。沒(méi)有合理規(guī)范法人的治理結(jié)構(gòu)，沒(méi)有完整的對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的監(jiān)督管理系統(tǒng)，企業(yè)的股權(quán)高度集中，而且市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的約束有限。風(fēng)電企業(yè)的分化只表現(xiàn)在形式上，未能體現(xiàn)其內(nèi)在理念與價(jià)值，統(tǒng)一且不變通的集團(tuán)企業(yè)文化很難推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)管理制度存在問(wèn)題

　　(1)不完善的股權(quán)激勵(lì)制度，無(wú)法最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)就進(jìn)行使用，他們滿負(fù)荷地努力工作，卻只能處理日常瑣事，沒(méi)有時(shí)間去探討深層次的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作心有余而力不足。

　　(2)不財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，落后與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。操作上沒(méi)有規(guī)范的程序可以參考，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵不太清楚，很多內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)。

　　三、風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　　(一)建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境

　　創(chuàng)新企業(yè)的文化，以企業(yè)文化贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境風(fēng)云萬(wàn)變，那么企業(yè)的文化也應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。文化的管理模式上，企業(yè)要在分析經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上作合理的規(guī)劃，讓企業(yè)文化獨(dú)特于大眾文化。

　　(二)完善企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)

　　從股權(quán)所有者的立場(chǎng)出發(fā)，監(jiān)控企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的行使，對(duì)管理人員的責(zé)任要明確的劃分，以制度的形式保證權(quán)力的有效運(yùn)行，并建立科學(xué)的全責(zé)分派體系。規(guī)范管理者的決策程序，各個(gè)部門(mén)有權(quán)對(duì)決策內(nèi)容發(fā)問(wèn)，各個(gè)部門(mén)不是獨(dú)立的主體，要建立起相互監(jiān)督與制約的結(jié)構(gòu)形式，在權(quán)力制衡下保證企業(yè)的有效運(yùn)行，以使管理水平得到提高。

　　(三)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部制度的優(yōu)化，建立起晚睡的財(cái)務(wù)審批授權(quán)等管理控制制度，同時(shí)進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理，以此來(lái)確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。首先財(cái)務(wù)管理部門(mén)要建立起有效的預(yù)算編制管理制度，結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的需要來(lái)明確各個(gè)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出，在預(yù)算編制過(guò)程中要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)以及直接領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的審批和監(jiān)督，未經(jīng)授權(quán)的批準(zhǔn)無(wú)效。在內(nèi)部審計(jì)管理活動(dòng)中，對(duì)審計(jì)要求和細(xì)則規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，建立起審計(jì)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制等，在強(qiáng)化內(nèi)部操作的基礎(chǔ)上來(lái)規(guī)范整個(gè)行業(yè)的道德規(guī)范。在相關(guān)規(guī)章制度建立后使得內(nèi)部審計(jì)有章可循，徹底解決審計(jì)執(zhí)行難的問(wèn)題。制定適合風(fēng)電企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)和約束企業(yè)的高層管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，使他們把自己的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性與積極性。

　　(四)建立與風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

　　進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算等工作進(jìn)行信息化處理，通過(guò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和透明性，在信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)及時(shí)的信息傳輸和記錄保證了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的有效性。但是在具體管理過(guò)程中要注意要確保信息的真實(shí)與可靠，配備相應(yīng)的信息審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的自動(dòng)控制，減少人為的操縱因素。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　本文對(duì)風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部信息溝通不暢等問(wèn)題的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，風(fēng)電企業(yè)需要建立與完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，風(fēng)電企業(yè)需要不斷的調(diào)整與變化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理的制度也會(huì)隨之不斷變化，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，保證風(fēng)電企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

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