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      財(cái)務(wù)管理論文選題背景

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      財(cái)務(wù)管理論文選題背景

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        財(cái)務(wù)管理論文選題背景

        1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策分析——以××企業(yè)為例

        2、中小企業(yè)融資問題探討

        3、中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

        4、上市公司財(cái)務(wù)治理問題探析

        5、從市盈率指標(biāo)談股市泡沫

        6、負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制策略探析

        7、談財(cái)務(wù)管理中的杠桿理論

        8、談資金時間價(jià)值理論在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

        9、上市公司股利政策分析——以××企業(yè)為例

        10、溫州農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析——以××村為例

        11、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制分析——以××公司為例

        12、公司資產(chǎn)流動性分析

        13、對財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的探討

        14、企業(yè)清算財(cái)務(wù)問題探析

        15、談企業(yè)固定資產(chǎn)管理

        16、現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析問題探討

        17、非公開融資在中小企業(yè)融資中的作用探討

        18、企業(yè)多元化過程中的融資問題探討

        19、民營企業(yè)上市融資中面臨的問題調(diào)查

        20、公司財(cái)務(wù)管理的委托代理關(guān)系探討

        21、溫州民間資金的對外拓展與事務(wù)所新業(yè)務(wù)開展調(diào)查

        22、上市公司交叉持股問題分析——以某某公司為例

        23、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以某上市公司為例

        24、基金公司共同持股問題探討

        25、應(yīng)收賬款管理存在的問題及解決對策

        26、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究

        27、談企業(yè)如何實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警

        28、溫州中小企業(yè)存貨管理制度現(xiàn)狀、問題和對策

        29、企業(yè)賒銷活動的管理對策

        30、試論企業(yè)虧損的內(nèi)因及治理對策

        31、加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑與措施

        32、企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理探討

        33、國美股權(quán)爭奪案對民營企業(yè)家的啟示探析

        34、后金融危機(jī)給我國中小企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)機(jī)遇—以溫州為例

        35、后金融危機(jī)給我國上市公司理財(cái)帶來的啟示探析

        36、后金融危機(jī)下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略探析—以溫州為例

        37、民營科技企業(yè)融資問題探討—以溫州為例

        38、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及其改進(jìn)—以溫州為例

        39、上市公司募集自己投向問題分析

        40、公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題及對策探討

        41、溫州上市公司盈余質(zhì)量探討

        42、××公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探析

        43、自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評估問題探析

        44、論企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)評估

        45、民營企業(yè)投資存在的問題及對策

        46、上市公司股利分配存在的問題及對策——以××公司為例

        47、公司治理結(jié)構(gòu)對會計(jì)信息質(zhì)量的影響

        48、企業(yè)盈利能力分析—基于××公司的數(shù)據(jù)

        49、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制—基于××公司的個案研究

        50、民營企業(yè)融資困境及其對策分析

        51、民營企業(yè)融資行為影響因素探析

        52、溫州民間金融問題探析

        53、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題探析

        54、民營企業(yè)融資多元化路徑及其融資成本探析

        55、財(cái)務(wù)學(xué)視角下的民營企業(yè)客戶關(guān)系管理分析

        56、不同生命周期民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制分析

        57、后金融危機(jī)時代出口企業(yè)困境及其對策—基于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角

        58、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題探析

        59、現(xiàn)金股利與股票股利的比較分析

        60、自由現(xiàn)金流量對股利政策的影響分析

        61、股利政策與股票回購問題探析

        62、控股股東性質(zhì)與公司股利政策的關(guān)系探討

        63、上市公司關(guān)聯(lián)方交易信息披露問題探析

        64、上市公司投資行為與公司價(jià)值探析

        65、股權(quán)性質(zhì)與公司投資行為探討

        66、管理者薪酬水平與公司業(yè)績研究——以××公司為例

        67、上市公司盈余管理的問題探析

        68、穩(wěn)健性原則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

        69、建立有效的財(cái)務(wù)管理制度的要素探討

        70、公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策研究

        財(cái)務(wù)管理論文范文

        物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        摘要:作為國民經(jīng)濟(jì)的一個新興的服務(wù)行業(yè),物流企業(yè)正在迅速的發(fā)展,它對一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。和任何一家企業(yè)一樣,財(cái)務(wù)管理師是物流企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容。它不僅貫穿于企業(yè)管理的全過程,并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低直接決定了企業(yè)的未來經(jīng)營和發(fā)展的決策。因此,本文就針對物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了研究。

        關(guān)鍵詞:物流企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

        財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動主要是指企業(yè)的資金運(yùn)動,主要包括:企業(yè)的籌資活動引起的財(cái)務(wù)活動、企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動、企業(yè)經(jīng)營引起的財(cái)務(wù)活動、企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動。另外,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還包括在組織財(cái)務(wù)活動過程中與各個有關(guān)方面發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系:與企業(yè)所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其被投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

        因此,可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常綜合性的管理工作,它與企業(yè)的各個方面都有著緊密的關(guān)系,并且能夠迅速的反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的狀況。

        對于物流企業(yè)來說,它的財(cái)務(wù)管理活動也是指的資金的運(yùn)動,具體指一方面表現(xiàn)為實(shí)體性質(zhì)的物品的運(yùn)動;另一方面則表現(xiàn)為具有自己的運(yùn)動的規(guī)律的物流形式的資金的運(yùn)動,也即是物流企業(yè)的財(cái)務(wù)活動。

        一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則

        和所有的企業(yè)一樣,物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的對象也是企業(yè)的資金運(yùn)動。它的資金運(yùn)動一方面是指在企業(yè)將物品從供應(yīng)地向目的地運(yùn)送的過程中發(fā)生的實(shí)體的物品的價(jià)值轉(zhuǎn)移的過程,以及在這個過程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力。因此,物流企業(yè)的財(cái)務(wù)活動概括起來就是指物流企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動過程中發(fā)生的籌資、投資、營運(yùn)和分配,并循環(huán)往復(fù)不斷進(jìn)行。

        (一)物流企業(yè)的資金籌集

        任何一家企業(yè)在生存發(fā)展過程中,都需要保持一定的資本規(guī)模來維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。但是由于生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化,大多數(shù)情況下會需要追加籌資。對于不同的企業(yè)有著不一樣的籌資動機(jī)。主要分為:擴(kuò)張性的籌資動機(jī)(因擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?;蛘咴黾訉ν馔顿Y而產(chǎn)生的追加籌資的動機(jī))、調(diào)整性籌資動機(jī)(企業(yè)調(diào)整現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)需要籌資)、混合性的籌資動機(jī)。企業(yè)進(jìn)行籌資應(yīng)遵循的原則為效益型原則、合理性原則、及時性原則和合法性原則。籌資的渠道也分多種,物流企業(yè)進(jìn)行資金的籌集主要是通過吸收投資者的直接的投資、通過發(fā)行股票的方式籌集資金、通過銀行信貸的方式、或者發(fā)行債券等形式。投入資本和發(fā)行股票的籌資方式可以使企業(yè)獲得永久性的股權(quán)資本。發(fā)行債券和向銀行貸款等主要為物流企業(yè)獲得長期的債券資本。在整個的資金籌集過程中發(fā)生的資金的流入和流出就構(gòu)成了企業(yè)籌資活動的財(cái)務(wù)活動。

        (二)物流企業(yè)的投資活動

        企業(yè)進(jìn)行投資主要是為了將企業(yè)的財(cái)力投入到市場當(dāng)中,以期獲得未來收益的一種行為。財(cái)務(wù)管理中的投資即指對內(nèi)投資也指對外投資,另外,投資還包括直接投資和間接投資;長期投資和短期投資。物流企業(yè)在通過籌資取得資金后,就需要將這些資金盡快的投入到市場當(dāng)中,來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,避免造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。內(nèi)部投資主要包括對企業(yè)固定資產(chǎn)的投資和對無形資產(chǎn)的投資。

        (三)物流企業(yè)的營運(yùn)活動

        物流企業(yè)不同于其他企業(yè),其主要的營運(yùn)活動指的是用戶要求物流企業(yè)進(jìn)行的物品的儲存和包裝、裝卸、搬運(yùn)和運(yùn)輸、物品的加工和配送、以及信息的處理等服務(wù)性質(zhì)的活動。因此,物流企業(yè)的營運(yùn)活動中發(fā)生的支出主要有物品的加工、包裝、搬運(yùn)等發(fā)生的人工費(fèi)和材料費(fèi),還需支付運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)、委托的物流的經(jīng)費(fèi)等。另外,還需支付提供服務(wù)所應(yīng)該收取的各種服務(wù)費(fèi)。

        物流企業(yè)在這些營運(yùn)活動中所發(fā)生的資金運(yùn)動就是營運(yùn)資金的運(yùn)動。營運(yùn)資金具有周轉(zhuǎn)周期性短、實(shí)物形態(tài)具有易變現(xiàn)性、數(shù)量具有波動性、來源具有靈活多樣性等特點(diǎn)。因此,應(yīng)該加強(qiáng)對營運(yùn)資金的管理,合理確定資金的使用數(shù)量,節(jié)約使用資金,提高資金的利用效率,并且還要保證企業(yè)有足夠的償債能力。

        (四)物流企業(yè)的分配活動

        企業(yè)通過資金的籌集、資金的投資、營運(yùn)活動的開展,最后還應(yīng)該將獲得的收入進(jìn)行分配。利潤分配是對企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成果在各個利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配。稅后利潤分配的主要程序如下:用于彌補(bǔ)企業(yè)被沒收的財(cái)務(wù)損失,支付各項(xiàng)滯納金和罰款;彌補(bǔ)超過用所得稅前利潤彌補(bǔ)期限、按規(guī)定可用稅后利潤彌補(bǔ)的虧損;按照法定比例提取法定盈余公積金;按規(guī)定提取公益金;向投資者分配利潤。在利潤分配過程中應(yīng)該堅(jiān)持規(guī)范性、公平性、效率性、比例性原則。

        物流企業(yè)的最基本的職能是根據(jù)市場對企業(yè)的要求和供給,以服務(wù)性的生產(chǎn)活動為目的,通過計(jì)劃性的購進(jìn)、銷售、儲存和運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動完成商品的流轉(zhuǎn),并保證商品的價(jià)值的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。和所有的企業(yè)一樣,物流企業(yè)的目標(biāo)也是盡可能的降低企業(yè)的運(yùn)營成本,同時最大可能的提高產(chǎn)品的效益,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求企業(yè)在追求利潤最大化的過程中,要講求經(jīng)濟(jì)核算,加強(qiáng)管理,改進(jìn)技術(shù),提高企業(yè)的效率,降低產(chǎn)品的成本,這些都有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。物流企業(yè)根據(jù)自己的特點(diǎn),將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位使用戶的價(jià)值和物流企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大,同時使用戶的成本和物流企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)最小化。

        二、現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

        隨著物流企業(yè)的迅速發(fā)展,規(guī)模的迅速擴(kuò)張,物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益受到越來越多的關(guān)注,其資金的籌集和投資等財(cái)務(wù)問題也越來越突出。因此物流企業(yè)迫切的需要規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度來指導(dǎo)其在資金的運(yùn)作,以提高企業(yè)自身的競爭力,保證企業(yè)的健康發(fā)展。但是,物流企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和與之相配的財(cái)務(wù)管理制度沒有能夠得到平衡發(fā)展?,F(xiàn)代物流企業(yè)一般都沒有健全的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)監(jiān)管制度,企業(yè)內(nèi)部高精尖財(cái)務(wù)管理人員的短缺等,財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)為:   (一)物流企業(yè)進(jìn)行資金籌資的難度較大

        由于物流企業(yè)發(fā)展的速度較快,規(guī)模也較大,這就加劇了這類企業(yè)的競爭力度。要想獲得一定的市場地位就需要對目前的結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的過程中需要巨大的財(cái)力的支持。目前資本市場發(fā)展不是很健全,物流企業(yè)通過資本市場和銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金的籌集就存在很大的困難。作為一個新興的部門,物流企業(yè)在資本市場和金融機(jī)構(gòu)的信用不是很充足,這就使得金融機(jī)構(gòu)對他們的貸款的條件要求較嚴(yán)格,融資的成本費(fèi)用也相對較高,另外,物流企業(yè)的資金投資回收期限一般較長,較容易形成呆賬和壞賬,所以銀行不傾向于把錢借給這些企業(yè)。

        (二)資金的管理能力較弱,使用的效率比較低

        物流企業(yè)的資金配置的不是很合理,有的企業(yè)急需資金卻籌集不到足夠的資金,而有的企業(yè)不需要使用大量的資金卻有較多閑散的資金。這就造成了資金的使用效率低下,帶來了較大的機(jī)會成本。

        (三)財(cái)務(wù)管理制度不健全

        目前,物流企業(yè)沒有一個比較健全的財(cái)務(wù)管理制度來對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)管和控制。這就使得許多部門財(cái)務(wù)核算比較混亂,有章不循,經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為。也沒有合理的內(nèi)部控制制度與之相配合,權(quán)責(zé)分工不明確,上級對下級的監(jiān)管力度不夠。

        三、物流企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

        財(cái)務(wù)控制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中,利用有關(guān)的信息和特定手段,對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動施加影響和調(diào)節(jié),以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)控制的方法主要有:

        (一)事前控制

        事前控制也稱為防護(hù)性控制。是指在財(cái)務(wù)活動發(fā)生之前,事先制定一系列的制度和規(guī)定,把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制的方法。比如,對資金的使用要制定內(nèi)部控制制度,確保企業(yè)資金的安全和完整。在財(cái)務(wù)管理中,各種事先制定的標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定等都可以作為排除干擾的方法。

        (二)前饋性控制

        這種方法也稱為補(bǔ)償干擾控制。是指通過對實(shí)際財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)視,運(yùn)用科學(xué)方法預(yù)測可能出現(xiàn)的偏差,采取一定的措施,使得差異得以消除的一種控制方法。比如,對企業(yè)短期償債能力的控制,就要密切的關(guān)注流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的關(guān)系,并且預(yù)測這一比例發(fā)展的趨勢。如果檢測到這一比例不合理就要財(cái)務(wù)措施進(jìn)行補(bǔ)救,將這二者之間的比例保持在合理的水平。這一種財(cái)務(wù)控制方法要求財(cái)務(wù)管理人員掌握大量的信息,并且能夠正確的進(jìn)行預(yù)測。

        (三)反饋控制

        也稱為平衡偏差控制。是在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異,確定差異產(chǎn)生的原因,采取切實(shí)有效的措施,調(diào)整財(cái)務(wù)活動或調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃,使得差異得以消除或避免今后出現(xiàn)類似差異的一種控制方法。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]劉志學(xué).關(guān)于供應(yīng)鏈物流管理的一些認(rèn)識[J],物流技術(shù),2002

        [3]王化成.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M]中國人民大學(xué)出版社,1995

        
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