工程財(cái)務(wù)管理論文
在建設(shè)工程方面，工程財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要內(nèi)容。下面是小編為大家精心推薦的工程財(cái)務(wù)管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
工程財(cái)務(wù)管理論文篇一
工程財(cái)務(wù)管理
摘要： 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營。在建設(shè)工程方面，工程財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要內(nèi)容。加強(qiáng)對工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，將提高工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。當(dāng)前，工程財(cái)務(wù)管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。
Abstract: Financial management is an important part of the enterprise's management, which will directly affects the normal operation of the enterprise. In terms of construction, project financial management is an important element. To strengthen the project financial management is an important means of controlling the cost effectively, which will improve the core competitiveness of the project team. At present, there are still many problems needed to be solved in the project financial management. With the development of the times, traditional concepts of financial management can't adapt to the requirements of modern enterprise financial management.
關(guān)鍵詞： 企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制
Key words: enterprise;financial management;internal control
中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311(2014)23-0197-02
0引言
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟(jì)機(jī)遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制，是企業(yè)所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應(yīng)對措施等進(jìn)行闡述，希望能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員一點(diǎn)借鑒的價(jià)值。
1當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問題
1.1 粗放型建設(shè)，財(cái)務(wù)管理不到位在財(cái)務(wù)管理方面，建筑施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營，其管理工作沒有形成系統(tǒng)，進(jìn)而在一定程度上使得項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理流于形式。財(cái)務(wù)人員的職責(zé)主要是開發(fā)票、發(fā)現(xiàn)金，甚至有的施工企業(yè)根本沒有設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)專戶，財(cái)務(wù)管理不到位。企業(yè)的管理者普遍缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在監(jiān)督和決策方面，財(cái)務(wù)部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1.2 資金繁多，管理分散對于工程項(xiàng)目來說，在建設(shè)的過程中，涉及多個(gè)部門，可以說是一個(gè)系統(tǒng)工程，無論是資源、材料，還是設(shè)備、資金等都非常龐大，由于點(diǎn)多、工期長，進(jìn)而使得工程建設(shè)所需資金流難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)管理的難度。
1.3 工程建設(shè)的成本管理減弱在進(jìn)行每一項(xiàng)獨(dú)立工程建設(shè)時(shí)，按照工程預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行核算，準(zhǔn)確把握成本。但是，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)沒有按照工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審查。進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算與最終決算之間出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)的實(shí)際情況難以通過核算資料進(jìn)行真實(shí)地反映。
1.4 財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待提高對于財(cái)務(wù)管理人員，工程財(cái)務(wù)對其中和能力要求比較高，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員必須了解工程建設(shè)的相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員如果缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，難以從工程建設(shè)的整體出發(fā)，對整個(gè)工程建設(shè)以宏觀的視角進(jìn)行全局性把握。這樣在工程建設(shè)管理過程中，無法真正融入財(cái)務(wù)管理。
2針對項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問題的政策建議
2.1 對工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算在工程項(xiàng)目施工過程中，通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高資金使用率。所謂財(cái)務(wù)管理通常情況下是指從接受項(xiàng)目到項(xiàng)目竣工，以及工程保修期結(jié)束前，這一過程中涉及到的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)。施工企業(yè)的項(xiàng)目部，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況(規(guī)模、施工特點(diǎn)等)，充分考慮自身的核算能力，進(jìn)一步制定和完善獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制, 明確責(zé)任，同時(shí)對績效進(jìn)行獨(dú)立的考核與評價(jià)。每個(gè)工程項(xiàng)目都需要一定量的流動(dòng)資金, 在施工過程中，發(fā)生的工程成本、結(jié)算的工程價(jià)款等，通常情況下都需要進(jìn)行歸集和確認(rèn)，并獨(dú)立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業(yè)需要成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或部門，并安排相應(yīng)的財(cái)會(huì)人員，進(jìn)而在一定程度上獨(dú)立核算工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般由主管部門或施工企業(yè)進(jìn)行委派，并且項(xiàng)目經(jīng)理不得對其進(jìn)行自行調(diào)換。
2.2 工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理工程資金回收與使用需要在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下進(jìn)行，建立和完善科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，通過對資金進(jìn)行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核等，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金的使用情況。對于項(xiàng)目資金的需求預(yù)算需要嚴(yán)格的遵守，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目資金使用的計(jì)劃性，同時(shí)減少資金浪費(fèi)。在確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。
2.3 正確核算工程項(xiàng)目成本在工程項(xiàng)目施工過程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，以及其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等共同構(gòu)成項(xiàng)目成本。其中，臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi)等共同構(gòu)成其他直接費(fèi)用。間接費(fèi)用主要涉及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
3責(zé)任成本的管理分析
在施工過程中，責(zé)任成本通常情況下是指在建設(shè)工程時(shí)，將產(chǎn)生各種費(fèi)用的部門和單位分成責(zé)任中心，同時(shí)對各個(gè)責(zé)任中心裁定責(zé)任范圍，對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的編制。
3.1 分解指標(biāo)在施工過程中，需要對施工管理的水平、條件、技術(shù)水平等進(jìn)行充分的考慮，這是進(jìn)行成本管理的核心所在。根據(jù)合同條款，對投資總額進(jìn)行詳細(xì)的分解，同時(shí)扣除稅費(fèi)、管理費(fèi)、檢測費(fèi)等固定管理費(fèi)用，全程控制機(jī)械設(shè)備、材料的費(fèi)用等。
3.2 控制指標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
3.2.1 人工費(fèi)在施工過程中，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理的安排人工費(fèi)用，同時(shí)對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
3.2.2 材料費(fèi)進(jìn)行施工時(shí)，需要詳細(xì)編制物料需求計(jì)劃，同時(shí)對消耗的材料等進(jìn)行及時(shí)的記錄和補(bǔ)充。確保材料采購、消耗的同步性，進(jìn)一步降低庫存，提高資金的使用率。
3.2.3 機(jī)械費(fèi)通過設(shè)立使用臺(tái)賬，對機(jī)械使用進(jìn)行管理，分開核算自有機(jī)械和外租機(jī)械;同時(shí)考核機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)施人機(jī)負(fù)責(zé)制，對機(jī)械的設(shè)備性能、損耗等按月、季度、年度等進(jìn)行考核，對于機(jī)械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎(jiǎng)勵(lì)，積極鼓勵(lì)全體員工共同參與成本管理。
3.3 對指標(biāo)進(jìn)行考核在工程建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)部門需要做好成本核算和考核，一方面對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的誤差，同時(shí)制定相應(yīng)的措施以進(jìn)一步減小誤差。
4財(cái)務(wù)的資金管理分析
首先，制訂詳細(xì)的資金管理計(jì)劃。在工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)項(xiàng)目部需要將工程計(jì)劃、成本計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等進(jìn)行相互融合，以月為單位對資金的收支情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)對每一項(xiàng)支出的類別、時(shí)間、金額等進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。其次，在工程項(xiàng)目資金管理的過程中，通過建立健全資金指揮管理系統(tǒng)，進(jìn)而在一定程度上對資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，同時(shí)采取相應(yīng)的措施，確保企業(yè)的資金控制處于安全范圍內(nèi)。再次，定期對預(yù)算進(jìn)行核算，將資金的實(shí)際收支情況與預(yù)算進(jìn)行對比，如果出現(xiàn)誤差，需要分析出現(xiàn)誤差的原因，并進(jìn)行調(diào)整，并制定完善的改進(jìn)計(jì)劃。一旦出現(xiàn)超額，需要及時(shí)預(yù)警，確保工程建設(shè)的持續(xù)進(jìn)行。第四，協(xié)調(diào)解決與其他單位之間的關(guān)系。對于大型工程項(xiàng)目來說，在建設(shè)的過程中，普遍存在單位多、審核周期長、資金結(jié)算滯后的現(xiàn)象，在這種情況下，財(cái)務(wù)人員需要與單位、管理部門進(jìn)行溝通，進(jìn)而爭取信任，獲得其支持。
5結(jié)語
在工程管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性，通常情況下需要企業(yè)全體員工共同努力。為了進(jìn)一步降低企業(yè)的成本，提高資金使用率，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理部門通過成本控制方法進(jìn)行規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理人員為了更好地服務(wù)企業(yè)，需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)，豐富工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)：
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工程財(cái)務(wù)管理論文篇二
工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析
【摘 要】工程財(cái)務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，做好工程財(cái)務(wù)工作有助于工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了各種問題，提出了針對性措施。
【關(guān)鍵詞】工程財(cái)務(wù)管理;問題;對策
工程財(cái)務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，有助于施工企業(yè)提高工程質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)施工企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。利用財(cái)務(wù)管理工作有效控制工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)利潤最大化。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了大力改革，涌現(xiàn)出現(xiàn)大量的建設(shè)施工企業(yè)，同時(shí)不同企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)獲得的利潤越來越少，阻礙了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，做好工程財(cái)務(wù)管理工作可以幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
一、我國工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題
1.資金管理分散
當(dāng)前，我國大部分工程資金管理還是分散管理，再有單位依據(jù)不同的資金來源進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致單位資金不能集中管理，同時(shí)企業(yè)當(dāng)中不同部門之間的交流不及時(shí)不充分，因此各個(gè)部門的工作不能順利開展，財(cái)務(wù)管理在單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.會(huì)計(jì)工作薄弱
當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作還停留在傳統(tǒng)水平，不但不作財(cái)務(wù)分析，而且會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用也沒有發(fā)揮出來。單位沒有對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，有的財(cái)務(wù)工作人員根本沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能差業(yè)務(wù)水平低，而導(dǎo)致不能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算工作。
3.管理機(jī)制不科學(xué)
有的企業(yè)在管理項(xiàng)目過程中依然設(shè)置辦公室，這種類型的機(jī)構(gòu)都屬于臨時(shí)性管理部門，存在很多問題。因?yàn)楣芾碇贫却嬖趩栴}而限制了管理作用的發(fā)揮。再有，因?yàn)楣こ坦芾砩婕岸鄠€(gè)方面，具有很大難度和專業(yè)性，要求管理人員必須具備較高的專業(yè)技能和管理水平，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中的管理存在問題也會(huì)限制財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.財(cái)務(wù)管理人員的能力較低
工程建設(shè)施工中的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理人員具有一定的綜合能力，尤其是必須掌握一定的工程建設(shè)知識(shí)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不掌握工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，就不能依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，自全局著眼對工程建設(shè)有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，這樣就不能在工程建設(shè)管理中貫穿財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
二、工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決措施
1.建立激勵(lì)機(jī)制
建筑施工企業(yè)要建立完善的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工利用空閑時(shí)間加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握最新政策和法律。再有企業(yè)也要對內(nèi)部員工加強(qiáng)培訓(xùn)。針對財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要求做到誠實(shí)守信、對企業(yè)忠誠、熱愛本職工作。再有還要制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，并抓好制度的落實(shí)工作，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，主動(dòng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，防止出現(xiàn)不顧職業(yè)道德的行為，做到上面這些就可以提高工作效率。
2.完善內(nèi)部管理制度
首先要做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，準(zhǔn)確劃分人員職責(zé)，在設(shè)置工作崗位和機(jī)構(gòu)、程序過程中要做到相互制約，防止出現(xiàn)一個(gè)負(fù)責(zé)多個(gè)不相容工作內(nèi)容的情況發(fā)生，不使其接觸企業(yè)的重要資產(chǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有會(huì)計(jì)和出納二個(gè)崗位，這時(shí)要加大出納的工作量，減少會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，合理分配印鑒和支票的管理、明細(xì)賬和總賬的編制、憑證的審核等工作內(nèi)容，防止會(huì)計(jì)人員和出納出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。
3.完善資金管理機(jī)制
以建筑企業(yè)的法人代表為主建立企業(yè)資金管理部門，爭取科學(xué)管理企業(yè)資金，建筑企業(yè)法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)資金管理狀況，可以有效發(fā)揮資金的作用，提高資金使用效率。建立企業(yè)內(nèi)部資本市場，利用企業(yè)內(nèi)部市場實(shí)現(xiàn)不同工程項(xiàng)目的資金分配，在管理內(nèi)部資本市場過程中實(shí)行統(tǒng)一管理、科學(xué)安排、有償使用、分別負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。應(yīng)用這些管理模式可以使企業(yè)資金有效發(fā)揮作用，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營權(quán)責(zé)更加明確，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)對資金的科學(xué)控制，防止大量資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，使建筑企業(yè)的內(nèi)部資金發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代工程領(lǐng)域出現(xiàn)了多元投資的發(fā)展趨勢。使建筑施工出現(xiàn)了多個(gè)投資者，不同的投資者資本投放比例也不同，因此工程職責(zé)也存在較大區(qū)別，不但共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而且共同獲得收益。因此依據(jù)不同的投資主體工程財(cái)務(wù)管理也要向著多元化方向發(fā)展，利用不同角度充分應(yīng)用不同投資者的優(yōu)勢，利用人員工作熱情進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。工程財(cái)務(wù)管理過程控制是建筑工程管理的基礎(chǔ)，因此一定要重視管理價(jià)格，利用科學(xué)的管理方法和全面控制實(shí)現(xiàn)價(jià)格的公平性，科學(xué)管理不同價(jià)格，如原料采購價(jià)格和標(biāo)底價(jià)格等?？傊?，所采用的價(jià)格要與市場秩序相符，依據(jù)價(jià)值規(guī)律做事，防止出現(xiàn)惡意競爭。
5.提高管理人員素質(zhì)
在工程財(cái)務(wù)管理當(dāng)中工程財(cái)務(wù)管理人員起著舉足輕重的作用，所以只有具備高素質(zhì)的工程財(cái)務(wù)管理人員才有可能提高工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。要求工程財(cái)務(wù)管理人員不但要具備普通財(cái)務(wù)管理工作理論基礎(chǔ)和能力水平，還應(yīng)擁有一些特殊能力。不但要掌握高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要掌握工程預(yù)算知識(shí)、能夠閱讀工程圖、掌握概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程項(xiàng)目基本情況，以此為基礎(chǔ)才能設(shè)置合理的賬套，在核算工程項(xiàng)目時(shí)做到準(zhǔn)確無誤。同時(shí)要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)技能又具備高水平的施工基礎(chǔ)知識(shí)，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的綜合型人才。
三、結(jié)語
總之，在工程施工建設(shè)中只有做好工程財(cái)務(wù)管理工作，才能提高工程建設(shè)施工效率，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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