淺談財務(wù)管理論文范文

　　財務(wù)管理被稱為企業(yè)發(fā)展的核心管理，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的淺談財務(wù)管理論文范文，謝謝你的閱讀。

　　淺談財務(wù)管理論文范文篇一

　　企業(yè)財務(wù)管理初探

　　中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202(2011)07-000-01

　　摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的企業(yè)迅速發(fā)展，遍布全國各大城市，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)的位置至關(guān)重要。我國的財務(wù)管理出現(xiàn)了諸多的弊端，面對新形勢下的新要求，財務(wù)管理如何改進(jìn)才能更快的適應(yīng)國際化的腳步稱為當(dāng)今企業(yè)首要考慮的問題。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 初探 發(fā)展

　　一、我國財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　隨著國際化進(jìn)程的加快，財務(wù)管理出現(xiàn)了諸多弊端作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)活動，財務(wù)管理與整個社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行有著緊密的聯(lián)系。財務(wù)管理緊隨時代的腳步在不斷地拓展，不斷地發(fā)展，但在某些地方仍出現(xiàn)了顯而易見的弊端，由于社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境因素的影響，我國的企業(yè)現(xiàn)在仍維持著“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的混亂，國有資產(chǎn)流失，會計信息失真，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步。

　　二、財務(wù)管理的重要性

　　(一)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心

　　從經(jīng)濟(jì)被高度重視以來，尤其是這兩年企業(yè)的地位隨之提高，財務(wù)管理被稱為企業(yè)發(fā)展的核心管理，從現(xiàn)實反應(yīng)來看，這個觀點逐步被接受，被認(rèn)同，市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)直接促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越認(rèn)識到財務(wù)狀況決定一個企業(yè)的成敗重要性，比企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的賬面利潤更加重要。

　　(二)企業(yè)性質(zhì)決定財務(wù)管理地位

　　市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)的盈利性更加明顯，在法律允許的范圍內(nèi)，盈利越大，對企業(yè)的發(fā)展越好，對社會的進(jìn)步更有利，而盈利的直接反應(yīng)就是財務(wù)報表，財務(wù)的安全才是企業(yè)最應(yīng)該重視的，盈利的多少不能代表企業(yè)財務(wù)的全部，企業(yè)的財務(wù)狀況是由盈利和資金的流動性共同決定的，企業(yè)的財務(wù)最佳狀況是資產(chǎn)的利用率達(dá)到最高。

　　(三)財務(wù)管理是市場機(jī)制正常運(yùn)行和發(fā)揮作用的前提

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須緊隨市場的變化而變化，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為。在此情況下，企業(yè)必須縱觀全局，客觀分析市場，找到最適合的經(jīng)營模式，否則將為企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，流動資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，直接導(dǎo)致，資金使用率的降低，結(jié)果就是不能優(yōu)化資源配置，市場機(jī)制失靈。

　　(四)財務(wù)管理決定企業(yè)管理

　　財務(wù)可以直接反應(yīng)一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)通過對財務(wù)的管理來經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展方向，通過對資金的控制和分配，對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制，是企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)管理中，財務(wù)管理與各個管理直接相關(guān)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)地位是在發(fā)展中不斷鞏固和完善。

　　(五)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

　　財務(wù)管理參與整個企業(yè)各個政策的決策與實施，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，是企業(yè)的重要職能部門，只有財務(wù)部門的工作到位、財務(wù)方案、報表的清晰才能如實反映公司運(yùn)營情況，為企業(yè)下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。財務(wù)不到位，就會導(dǎo)致政策的食物，將給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要問題

　　(一)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低

　　我國的財務(wù)人員在管理的觀念上落后與發(fā)達(dá)國家，財務(wù)機(jī)構(gòu)的工作效率也是側(cè)重點不對導(dǎo)致效率的低下，而且我國的部分財務(wù)人員缺乏法律意識，缺乏創(chuàng)新能力和意識。而且財務(wù)和會計的概念分不清楚，直接導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂，忽略財務(wù)管理本身的職責(zé)，專業(yè)素質(zhì)教養(yǎng)不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的混亂。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位

　　企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督不到位，直接導(dǎo)致會計的賬目造假嚴(yán)重，有時為了造成虛假虧損，把本年的收入在下年入賬。部分企業(yè)內(nèi)部的賬目更是一團(tuán)糟，賬實不符是常有的情況。企業(yè)的控制力度不夠，尤其是私企，企業(yè)資金亂用，周轉(zhuǎn)資金隨意挪用，直接導(dǎo)致資金的利用率降低，部分企業(yè)雖說在融資上獲得很大的成功，但是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)往往流于形式，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，許多的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

　　(三)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不明確

　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利益最大化，價值最大化。但是在我國的眾多現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理卻僅限與企業(yè)北部的財務(wù)工作，忽略了財務(wù)杠桿才是企業(yè)利益的根本，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏前瞻性，對風(fēng)險管理的思想落后，沒有規(guī)避風(fēng)險的具體計劃。

　　(四)虛假信息充斥報表

　　很多企業(yè)在核算上完全不遵從國家的相關(guān)法律規(guī)定，會計信息失真情況明顯。這主要是由于企業(yè)為了貪圖小范圍內(nèi)的便利，在會計核算上開始有小動作，導(dǎo)致報表失實?，F(xiàn)在在社會上幾乎有個不成文的規(guī)定，，就是企業(yè)內(nèi)部的賬目對內(nèi)，外部帳目對外，也就是企業(yè)在做賬的時候就有兩張報表，一張是為了對付檢查監(jiān)督部門而作。企業(yè)賬目的混亂直接導(dǎo)致賬目的失實現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營將更加混亂。

　　(五)風(fēng)險應(yīng)對措施不到位

　　隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化腳步進(jìn)程的加快，信息的反饋速度也在不斷地加快，如果一個企業(yè)對信息的披露不夠及時和迅速，不夠另員工滿意，這將增大企業(yè)決策的風(fēng)險指數(shù)，同樣，企業(yè)財務(wù)人員不能及時的跟隨發(fā)展的腳步，適應(yīng)新環(huán)境的要求，也將加大企業(yè)的風(fēng)險，因此對于如何規(guī)避社會上的各種風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的重要方向。

　　四、改進(jìn)的對策

　　以上充分揭示了我國財務(wù)管理的缺失，面對這些，可以從以下幾個方面著手改善。首先，加強(qiáng)對財務(wù)會計人員的職業(yè)道德教育，重視財會人員的繼續(xù)教育。知識的更新對財務(wù)人員素質(zhì)的提高至關(guān)重要，這是知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)人員的要求。企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)不只是自身發(fā)展的問題，更是整個企業(yè)的問題，因此，加強(qiáng)內(nèi)部重視至關(guān)重要，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)管理的進(jìn)步和發(fā)展。明確財務(wù)管理的方向和目標(biāo)，使目標(biāo)多元化，人、財、利益最大化。提高信息的真實性，保證信息的核算合法、合理，這是企業(yè)運(yùn)營的前提。面對可能發(fā)生的風(fēng)險要提前想好應(yīng)對措施，防止出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

　　結(jié)束語：

　　總之，財務(wù)管理是一項復(fù)雜且艱巨的工程，企業(yè)應(yīng)該從員工、財務(wù)人員、整個工作環(huán)境共同改變現(xiàn)狀，促進(jìn)我國財務(wù)管理的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的騰飛。使財務(wù)管理能夠真正的成為企業(yè)管理的中心，以便更好的為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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