關(guān)于企業(yè)現(xiàn)場管理論文大綱(2)
關(guān)于企業(yè)現(xiàn)場管理論文大綱
副標(biāo)題#關(guān)于企業(yè)現(xiàn)場管理論文
淺淡施工企業(yè)現(xiàn)場管理
【摘 要】施工企業(yè)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，最能體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。
【關(guān)鍵詞】管理體系;規(guī)范化;科學(xué)管理
1 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性
我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛。但我們也注意到，目前我國建筑業(yè)在施工現(xiàn)場的管理水平與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全事故也是層出不窮，這與當(dāng)前急劇擴(kuò)大的建筑市場是極不相稱的。再者建筑業(yè)往往投資巨大且直接關(guān)系到百姓生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以作為其流程的核心環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的管理就顯得十分重要。關(guān)于施工現(xiàn)場管理的思路，我們可以從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識。
2 現(xiàn)場管理基本原則
2.1 經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
2.2 科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以求做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
2.3 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的各要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的準(zhǔn)則，克服主觀隨意性。
3 施工現(xiàn)場管理的有效措施
3.1 提高施工人員的素質(zhì)，優(yōu)化施工現(xiàn)場組織。
首先要提高施工人員的素質(zhì)，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)場管理工作是十分復(fù)雜而又艱巨，如果僅僅依靠企業(yè)的一些規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就要求作為施工管理人員在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中必須堅(jiān)持以人為中心的原則，充分的激發(fā)施工人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，提高他們的技術(shù)水平和施工觀念。
3.2 建立健全現(xiàn)代化的管理體系，提高管理水平。
在這方面，我們在施工現(xiàn)場首先應(yīng)該做到管理信息的數(shù)據(jù)化，在人事方面，給所有的管理人員以及施工人員建立詳細(xì)的個(gè)人資料，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲措施，而獎(jiǎng)懲記錄也作為個(gè)人資料的附件一并記錄和保存。
3.3 完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
目前，大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。
3.4 以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，提高施工過程質(zhì)量。
質(zhì)量是施工環(huán)節(jié)中三大基本要素(質(zhì)量、工期、成本)之一，一般在施工環(huán)節(jié)中我們將質(zhì)檢這一工作認(rèn)為是甲方、監(jiān)理或質(zhì)檢站的工作，其實(shí)不然，我們在現(xiàn)場施工中應(yīng)該建立“三檢”體系，即自檢、報(bào)檢、復(fù)檢。單項(xiàng)工程完成后各個(gè)班組先自行組織自檢，值得注意的是，這種自檢必須簽訂質(zhì)量保證書之類的文件，如果自檢認(rèn)為合格但是卻未能通過正式的檢查，那么將由該班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這樣才能對各個(gè)班組形成壓力。報(bào)檢則是在自檢通過后報(bào)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行的質(zhì)量檢查。而復(fù)檢，則是在正式檢查完成之后施工班組內(nèi)部進(jìn)行的再次復(fù)查，這在我國目前大部分施工項(xiàng)目現(xiàn)場是沒有的。
3.5 材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)把材料關(guān)。
由于在建筑安裝工程中，它所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的四分之三，這些使得在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效對工程造價(jià)有著直接的影響。作為施工單位，作為施工單位的管理者，在施工前要對本工程項(xiàng)目所需的材料要在貨源上進(jìn)行調(diào)查研究，努力尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。
3.6 加強(qiáng)現(xiàn)場合同管理，積極地開展索賠工作。
施工現(xiàn)場的合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，而索賠則是合同管理工作中的重中之重。施工索賠和施工合同兩者有著直接聯(lián)系，施工合同是索賠的依據(jù)，索賠就是針對不履行合同、不完全履行合同或違反合同造成損失要求賠償?shù)男袨?。是否?yīng)該索賠，最終以合同條款做為評判的標(biāo)準(zhǔn)。
3.7 嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。
4 結(jié)語
總的來說，建筑工程的現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。施工企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，不但能保證企業(yè)管理水平不斷提高，還可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量，最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。
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