城市綠化管理論文
近年來,隨著城市綠化建設的不斷發(fā)展,城市面貌和城市環(huán)境得到了顯著的改善,下面是學習啦小編整理了城市綠化管理論文,有興趣的親可以來閱讀一下!
城市綠化管理論文篇一
淺談城市綠化管理
摘要:近年來,隨著城市園林綠化建設的不斷發(fā)展,城市面貌和城市環(huán)境得到了顯著的改善,但如果在城市綠化施工管理中運作不規(guī)范,就會相繼出現(xiàn)問題,現(xiàn)將城市綠化管理的實踐分述如下。
關鍵詞:施工 管理 工序
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來,各地都加大了城市園林綠化建設投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心,是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵,它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容,因此,施工管理中應注意以下幾方面問題。
1、施工組織
園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領導,各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致,使工程建設能夠順利進行,這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點,園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容:
在取得工程施工項目后,應按照設計要求做好工程概預算,為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據(jù)對施工工期的要求,組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場,計劃好工程進度,保證能連續(xù)施工。
2、施工現(xiàn)場管理施工
現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來,園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”,忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不強,操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設等問題。因此,勞動生產(chǎn)率低,經(jīng)濟效益不高,工程質量不好,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1 施工現(xiàn)場工作主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等階段
(1)施工準備階段的管理工作主要有:落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。
(2)正式施工階段的管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。
(3)竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有:預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養(yǎng)護前技術交底,編寫保養(yǎng)計劃,落實養(yǎng)護任務。
2.2 現(xiàn)場施工項目部
近年來,園林工程全面實施工程的投標制度,加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視,推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后,首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構――― 現(xiàn)場施工項目部,由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位,通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能,為項目管理服務,提高項目管理的整體效率,以達到項目管理的最終目標。
(1)施工項目部設置的原則:其一,高效、精干的原則;其二,責、權一致的原則;其三,命令一致的原則;其四,協(xié)調(diào)原則。
(2)施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程,采用直線式的組織形式,整個組織結構自上而下實行垂直領導,統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部,分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理,分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定,任務下達后,很快即可運轉,工作易于協(xié)調(diào),而且職責明確,職能專一易于實現(xiàn)一元化領導,但是,不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程,適合矩陣制,施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成,從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是:不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi),可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用,集思廣益,密切合作,有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導,但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理,有利于目標實現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用,使施工項目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時,可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢,使決策問題集中,管理效率高;企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定,施工項目部隨項目施工完畢而結束,是臨時性的組織,各職能部門人員在施工項目結束后,便回到原來的職能部門,有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
2.3加強施工工序的質量管理
(1)重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
(2)定點放線的處理
一般要求位置準確,標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線,但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求,放線時就須靈活處理,適當調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點,由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素,時常要適當作些調(diào)整。
(3)種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求,尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些,然后進行施基肥和客土,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。
(4)把好苗木質量關
對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關,選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
(5)苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平,裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。
(6)澆定根水
栽植后24小時內(nèi)必須澆定根水,且要澆透。
(7)固定支撐
胸徑5厘米以上的喬木應設支柱固定,固定物應整齊養(yǎng)觀。
只有嚴格按施工工序操作,每道工序完工后,經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后,方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán),才能保證施工質量。
參考文獻:
[1]張東林,王澤民.《園林綠化工程施工技術》.中國建筑工業(yè)出版社.2010
[2]李承水,《園林樹木栽培與養(yǎng)護》.中國農(nóng)業(yè)出版社.2006
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