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      大數(shù)據(jù)管理論文

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        “大數(shù)據(jù)”已經(jīng)是世界經(jīng)濟學(xué)中的重要組成部分。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的大數(shù)據(jù)管理論文,謝謝你的閱讀。

        大數(shù)據(jù)管理論文篇一

        大數(shù)據(jù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

        摘要 :“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)是世界經(jīng)濟學(xué)中的重要組成部分。相比于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,“大數(shù)據(jù)”處理有助于管理者們做出更正確的企業(yè)決策。對于產(chǎn)品認證機構(gòu),“大數(shù)據(jù)”的應(yīng)用可以包含自身業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量改進、提升服務(wù)質(zhì)量三方面,但在實踐過程中仍將面臨許多挑戰(zhàn)。

        關(guān)鍵詞 :大數(shù)據(jù) 質(zhì)量管理 產(chǎn)品認證

        現(xiàn)在的世界正處于一個信息爆炸的時代,“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)是世界經(jīng)濟學(xué)中的重要組成部分,并且在各種現(xiàn)代經(jīng)濟活動、發(fā)明和發(fā)展中起到越來越重要的作用。相比于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,通過“大數(shù)據(jù)”,管理者們可以得到更精確的測量信息、因此對經(jīng)營狀態(tài)有更準確的了解,并且最終將這些數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)化為更正確的企業(yè)決策。

        1、什么是大數(shù)據(jù)

        “大數(shù)據(jù)”可以被定義為需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn),“大數(shù)據(jù)”的大小受數(shù)據(jù)類別、獲取方法、軟件手段等多方面因素影響[1]。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析相同,“大數(shù)據(jù)”分析活動致力于收集情報并將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢,但兩者之間存在以下幾方面區(qū)別:

        數(shù)據(jù)量:2013 年中國產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量超過0.8ZB,2 倍于2012 年,相當(dāng)于2009 年全球的數(shù)據(jù)總量。預(yù)計到2020 年,中國產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量將是2013年的10倍,超過8.5ZB。市場為企業(yè)提供了一個能夠接觸并獲取海量信息的機會。比如沃爾瑪每小時能從線上和線下的客戶交易中獲取超過2.5PB的信息量。

        高速:對于很對實際應(yīng)用來說,數(shù)據(jù)的產(chǎn)生速度遠比數(shù)據(jù)量更加重要。實時或者趨近于實時的信息有助于公司比其競爭對手更加靈活。

        多樣性:“大數(shù)據(jù)”的來源有著多樣性的特點,如社交網(wǎng)絡(luò)信息、圖片、各種監(jiān)視信息、GPS信息等等。隨著手機等數(shù)字智能終端設(shè)備的普及,社會中的每一個組成元素都是一個數(shù)據(jù)產(chǎn)生器。在這些尚未被處理的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中,海量的有價值信息等待著被組織、分析和開發(fā)。

        2、大數(shù)據(jù)在產(chǎn)品認證機構(gòu)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用

        在實際的質(zhì)量管理和改進活動中,由于大數(shù)據(jù)相對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式存在的優(yōu)勢和特點,因此利用大數(shù)據(jù)進行質(zhì)量管理是企業(yè)理想的管理路徑和產(chǎn)品、工藝品質(zhì)的提升機會。對認證機構(gòu)而言,工作的核心內(nèi)容就是質(zhì)量控制。大數(shù)據(jù)在包括自身業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量改進、提升服務(wù)質(zhì)量等各個方面有著廣泛的應(yīng)用潛力。

        (1)自身業(yè)務(wù)管理

        產(chǎn)品認證機構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制直接關(guān)系到認證工作的公正性與準確性,對企業(yè)、消費者乃至整個社會有著重要影響。產(chǎn)品認證工作現(xiàn)有的管理控制手段是針對工廠檢查與檢測工作中的主要時間節(jié)點進行監(jiān)控并且對報告進行抽查。在實際操作中,這些工作普遍存在兩方面問題:一方面,由于認證機構(gòu)日常工作量較大,抽查結(jié)果和實際情況存在一定誤差;另一方面,抽查和監(jiān)控工作普遍存在滯后性的缺點,問題點只在事后抽查中才有機會被發(fā)現(xiàn),為問題點的及時整改增添了困難。

        大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理為解決這些問題提供了新的手段。由于可實時處理的大量數(shù)據(jù),一方面認證機構(gòu)能夠選擇通過軟件或終端工具,對工廠檢查和檢測的全過程進行實時的時效性監(jiān)控,將時效性控制由事后監(jiān)督變?yōu)樘崆邦A(yù)警;另一方面,對工廠檢查、檢測結(jié)果的有效性驗證也可以通過軟件對所出具的報告的各條款結(jié)論進行實時篩查,及時過濾掉常見問題,提升工作的正確性和準確性。

        (2)產(chǎn)品質(zhì)量改進

        企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量改進主要通過對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控來保證,目前工廠產(chǎn)品的的監(jiān)控手段主要包括生產(chǎn)工藝的過程檢驗以及成品的檢驗兩大類。由于檢驗工作的特性,大部分工業(yè)產(chǎn)品的成品檢驗只能通過抽樣完成,和市場抽樣合格率相比往往存在一定差距。這個以往無法處理的問題,現(xiàn)在通過大數(shù)據(jù)的管理方式有了更合適的解決辦法。認證機構(gòu)可以依托自身的信息優(yōu)勢,收集大量產(chǎn)品的過程工藝參數(shù)、成品檢驗結(jié)果參數(shù)、抽查不合格品的檢驗數(shù)據(jù)以及相對應(yīng)的工藝/管理數(shù)據(jù),結(jié)合工廠檢查結(jié)果,找出各種定性、定量數(shù)據(jù)與成品質(zhì)量的關(guān)系。從而能依據(jù)企業(yè)工藝和管理信息,對產(chǎn)品成品的質(zhì)量做出預(yù)測和判斷,最終能幫助企業(yè)改進產(chǎn)品質(zhì)量,并提升認證工作的有效性。

        (3)提升服務(wù)質(zhì)量

        運用大數(shù)據(jù)的手段,企業(yè)的管理和服務(wù)將會變得多樣化。目前針對企業(yè)的管理與服務(wù)僅僅停留在對企業(yè)的各項信息進行單純的匯總、以及對通用的認證、管理、工藝技術(shù)的培訓(xùn)服務(wù),缺乏針對性。如果能夠妥善運用大數(shù)據(jù)的方式,認證機構(gòu)能夠收集有關(guān)企業(yè)的各方面信息(如生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)走向、產(chǎn)品的工藝參數(shù)、各檢測報告結(jié)果、供應(yīng)商信息與態(tài)勢等等),并對這些數(shù)據(jù)加以深入的分析,總結(jié)出企業(yè)急需的服務(wù)內(nèi)容和方式,從而提高認證機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。

        3、面臨的挑戰(zhàn)

        大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)主要來自于三個方面:正確的領(lǐng)導(dǎo)、管理與技術(shù)保障、合理的決策[2]。正確的領(lǐng)導(dǎo)是大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ),在獲取信息之前,需要由領(lǐng)導(dǎo)者確定明確的目標、整合各方面資源。其后,富有智慧的數(shù)據(jù)管理與技術(shù)的構(gòu)建是大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的保障,由于獲取的信息來源廣泛、數(shù)據(jù)量大,和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析不同,如何確保數(shù)據(jù)的有效性,并實時的從海量數(shù)據(jù)中提取出有價值的信息是一個富有挑戰(zhàn)的技術(shù)性難題。最后,大數(shù)據(jù)處理需要合理的決策。大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的核心在于從數(shù)據(jù)出發(fā),將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策,決策不應(yīng)該脫離數(shù)據(jù)。

        參考文獻:

        [1] James, Manyika. Big data: The next frontier for innovation, competition, and productivity[M]. McKinsey Global Institute, 2011. 1-2.

        [2] Andrew, McAfee, Erik, Brynjolfsson. Big Data:The Management Revolution[J]. Harvard Business Review, 2012, (10): 7-8.

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