電氣工程項目管理論文(2)
電氣工程項目管理論文
電氣工程項目管理論文篇二
電力企業(yè)電氣工程項目管理探討
摘要：本文針對電力企業(yè)項目管理的內(nèi)涵探討了目前實踐管理中存在的主要問題，并就如何提升項目管理質(zhì)量、控制管理成本、規(guī)范管理流程制定切實有效的實踐策略，對完善管理秩序、促進電力企業(yè)電氣工程項目實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、高效的管理有重要的實踐意義。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);電氣工程;項目管理
1、電氣工程項目管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)供求關(guān)系由最初的賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，令行業(yè)內(nèi)部競爭更加激烈，因此如何提升管理服務(wù)質(zhì)量、進一步開拓市場便成為目前電力企業(yè)所需面臨的重要任務(wù)。電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于能否搞好電氣工程項目管理，其管理成效直接影響著企業(yè)信譽、經(jīng)營效益及綜合競爭力。所謂電氣工程項目管理即是主體由統(tǒng)一的項目團隊按照一定規(guī)程進行執(zhí)行操作，通過一定的管理工具及科學(xué)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進行綜合分析，依據(jù)科學(xué)流程實現(xiàn)用戶的預(yù)期目標或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應(yīng)及安裝綜合任務(wù)的全過程。當前我國電力企業(yè)中電氣工程項目管理存在的普遍現(xiàn)象為，實施粗放式管理，通常企業(yè)管理者認為項目管理即是將工作任務(wù)進行分類并傳達給各部門或相關(guān)人員，而后設(shè)想他們能達到的預(yù)期效果、進展，該類不明確管理方式令項目的進展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標及實施計劃，卻缺乏細化的執(zhí)行方案。一些電力企業(yè)還停留在無序的項目管理狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)在軟件及硬件各項管理中極不規(guī)范，現(xiàn)場材料及器具的擺放雜亂無章，更無法實現(xiàn)利用現(xiàn)代化計算機管理技術(shù)實施全過程的電氣工程項目管理了。還有一部分企業(yè)沒能廣泛開展規(guī)劃部署，令各部門間的工作進度不明，各環(huán)節(jié)的配合銜接相脫節(jié)并導(dǎo)致項目進度延誤。由此不難看出對于電力企業(yè)來說電氣工程項目進度如果不實施科學(xué)管理控制、任憑其自由發(fā)展，勢必會導(dǎo)致工期延長、造成人力、物力投資嚴重浪費。而如果盲目追求項目進度，片面趕工期，又會令建設(shè)成本不良增加，令項目質(zhì)量受到嚴重影響，為其留下無盡、綿長的安全隱患。
2、電力企業(yè)電氣工程項目管理的科學(xué)策略
電氣工程項目管理涉及時間、質(zhì)量與成本三項要素，不同的項目其針對三類目標的管理側(cè)重點不盡相同。電力企業(yè)電氣工程項目管理對以上三類目標均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制，確保計劃目標的最佳實現(xiàn)，因此我們需制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，強化注重安全性控制。
2、1合理計劃，完善實施項目進度管理
在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實踐角度出發(fā)可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應(yīng)首先確保進度計劃制定的準確、適應(yīng)、合理，充分體現(xiàn)項目實施需求及特征，同時在控制階段我們應(yīng)主體強調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學(xué)、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動能轉(zhuǎn)供停歇時間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進度。
2、2健全規(guī)章制度，科學(xué)實施電氣工程項目質(zhì)量管理
為確保項目各個實施階段輸出結(jié)果充分滿足相關(guān)質(zhì)量標準要求，項目管理人員應(yīng)在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質(zhì)量標準體系，令其通過組織認可，并包含各項健全、完備的規(guī)章、責任制度，從而在制度層面確保項目質(zhì)量符合預(yù)期計劃標準甚至超額完成任務(wù)。在電氣工程項目的施工管理階段我們應(yīng)充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對各個重要施工環(huán)節(jié)制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。另外在管理實踐中我們還應(yīng)科學(xué)推行現(xiàn)場技術(shù)管理人員的相關(guān)管理責任制，令他們樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認真的工作作風并嚴格要求自己，對各項科學(xué)技術(shù)規(guī)范牢固掌握并嚴格貫徹執(zhí)行，同時對各項施工技術(shù)工作進行科學(xué)組織，有效建立規(guī)范工程技術(shù)流程、秩序，將施工技術(shù)管理工作核心集中于提升電氣工程項目質(zhì)量上，適度縮短項目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置專職、專項負責管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機制的輔助下令技術(shù)管理及質(zhì)量檢測人員通過對復(fù)雜信息的綜合搜集、細化整理將重要動態(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，令其對該類異常性信息作出及時、準確的反應(yīng)，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，從而在正確的施工部署及調(diào)整進程中及時糾正偏差，構(gòu)建處理迅速、信息暢通無阻、高效準確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。
2、3強化成本控制、營造良好的電力企業(yè)文化
在電氣工程項目的成本管理中我們應(yīng)首先在員工中樹立他們控制成本的科學(xué)意識，令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費、機械設(shè)備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經(jīng)濟效益。因此我們應(yīng)全面調(diào)動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時我們應(yīng)為目標成本管理建立綜合、完備的信息數(shù)據(jù)，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預(yù)測、制定與決策管理提供科學(xué)的實踐依據(jù)。
3、結(jié)語
高質(zhì)量、緊湊性、經(jīng)濟性的電氣工程項目管理是合理保障項目整體及時交付結(jié)果達到相關(guān)標準要求的基礎(chǔ)前提，是關(guān)系到電力企業(yè)在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟、頑強生存及持續(xù)發(fā)展的重要核心。因此基于電氣工程項目綜合管理的重要性我們必須樹立更嚴格、更高端的發(fā)展目標，嚴把質(zhì)量關(guān)，挖掘質(zhì)量控制潛力，強化成本控制、完善進度管理才能最終令電氣工程項目管理開展的有序、高效、優(yōu)質(zhì)，為行業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益做出貢獻。
參考文獻
[1]林知炎，陳建國.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，1999.
[2]龍江.淺談電氣工程項目管理的優(yōu)化[J].時代經(jīng)貿(mào),2008(3).
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