電影管理論文(2)
電影管理論文
電影管理論文篇二
探析影院的電影排片管理
摘 要：影院的電影排片是指按照影院的影廳和時(shí)間制定影片的放映計(jì)劃。影院的排片主要是以影院最大限度的獲取利潤為前提的指導(dǎo)下完成的，更多的是由影院自身管理層如排片經(jīng)理按照自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行排片設(shè)計(jì)和管理的。近年來，影院的排片結(jié)構(gòu)日趨合理，但也仍存在著一些問題。
關(guān)鍵詞：電影排片;排片原則;排片管理
中圖分類號：J946 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312(2013)09-0124-02
一、探析影院電影排片
(一)2013年賀歲檔引爆電影市場
2013年的賀歲檔可以說是卷起了中國電影圈的一場大的旋風(fēng)，前期被看好的賀歲電影《一九四二》《王的盛宴》遭遇市場冷遇，票房也只是平平，僅依靠《少年派的奇幻漂流》保證了基本熱度。
2012年12月12日，《泰�》從賀歲檔的陰霾中殺出重圍，上映首天就收獲不錯票房，其排片率逐日提升，在全國20大城市的影院平均排片率達(dá)到50%左右，氣勢直逼中國電影票房冠軍寶座《阿凡達(dá)》的排片率。
12月20日，《泰�》的排片率下調(diào)到30%左右，與新上映的《十二生肖》平分秋色，基本搶占全國影院60%的影廳和放映時(shí)間。直至1月8日，《一代宗師》上映，霸占了中國影院半個多月的《泰�》排片率下調(diào)到20%左右，但對于一部上映已經(jīng)這么久的電影來說，這樣的數(shù)字仍不可思議。
2013年賀歲檔為我們制造了太多的驚喜，但同時(shí)我們也看到，由于影院排片的一些問題。第一，其余的賀歲影片以一種未戰(zhàn)先死的狀態(tài)逐漸銷聲匿跡，最典型的就是奧斯卡最佳影片《藝術(shù)家》在這樣的排片狀態(tài)下受到嚴(yán)重的擠壓，讓更多的人可以欣賞到如此精彩的影片。第二，由于前期排片過渡密集造成對市場的一定程度透支，元旦假期過后，多數(shù)影院單日票房下滑，影院進(jìn)入到“喘息”階段。
(二)電影排片的概念
隨著電影體制改革的不斷深化，電影市場化程度越來越高，人們逐漸習(xí)慣開始用電影票房、排片率來衡量電影的好壞，每天有專業(yè)網(wǎng)站及時(shí)統(tǒng)計(jì)公布全國大型城市影院的影片排片數(shù)據(jù)。在每年公映片數(shù)量不斷提升和全國銀幕數(shù)量有限的矛盾下，影片的排片率是反應(yīng)影片成功的一個重要數(shù)據(jù)，即排片率越高預(yù)示著其票房表現(xiàn)越好，影院對影片的信心越大。除此之外，排片率也在一定程度上影響了影片的票房。
所謂排片，“即按照影廳和時(shí)間段所制訂的影片放映計(jì)劃。切實(shí)有效的排片對影城運(yùn)營至關(guān)重要。合理排片可以滿足不同時(shí)段、不同喜好觀眾的觀影需求，實(shí)現(xiàn)影院利益最大化。②”
影片的排片率是如何反映和影響影票票房的呢?首先，假設(shè)一部影片搶占了全國影院一半以上的放映廳或是放映時(shí)間，對于觀眾來說可以更輕易的欣賞到該部影片，保證了觀眾不會流失。其次，一般影院的黃金時(shí)段是在晚上的18點(diǎn)到21點(diǎn)，如影片排片在該時(shí)段，滿足觀眾的觀影時(shí)間要求，提升影片票房。簡單來說，排片率越高表示影片占有的有限資源越多，而觀眾選擇其他影片的余地也就越小，特別是在賀歲檔或是國慶檔等特殊檔期，人們觀影的欲望和需求是極大的，電影數(shù)量多，觀影人數(shù)多但影院數(shù)量卻有限，可以說影院安排哪些電影在哪些時(shí)段播出從一定程度上決定了影片票房數(shù)量。
二、影院排片管理
(一)動態(tài)排片的基本方法
現(xiàn)行的影院排片主要是由影院內(nèi)部人員如排片經(jīng)理負(fù)責(zé)的，主要踐行的是一種動態(tài)排片的方法，即影片首映當(dāng)天，一般按照排片經(jīng)理的個人經(jīng)驗(yàn)對影片的質(zhì)量、影片的宣傳、受眾的心理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性的分析，排出首映當(dāng)天的排片表。對于賀歲檔期來說，由于大量影片扎堆上映，排片經(jīng)理就按照經(jīng)驗(yàn)將影片從導(dǎo)演、演員、宣傳、制作幾個方面進(jìn)行評價(jià)，評出A、B等等級，進(jìn)行排片。一定程度上，這種單純依靠個人經(jīng)驗(yàn)的排片方式，就像是一場賭博，很容易造成部分影片“一日游”，也容易造成像《失戀33天》這種首映排片嚴(yán)重不足的情況。
動態(tài)排片要求按照一兩天的實(shí)時(shí)票房對影片的排片進(jìn)行積極調(diào)整，將原先認(rèn)為強(qiáng)勢影片的場次、時(shí)段分配給觀眾真正喜歡的影片。一般影片的排片率都是呈現(xiàn)逐步下滑的曲線模式，但也不排除一部分影片在累積口碑后厚積薄發(fā)，這時(shí)動態(tài)排片就顯得尤其重要，如《少年派的奇幻漂流》，觀眾的熱捧使其形勢逐漸走高，大部分影院也將其排片率提升到31%，即使后期《一九四二》上映當(dāng)天，《少年派的奇幻漂流》排片率下滑到18%，但第二天就迅速回彈到21%。由此我們可以看出，影院的動態(tài)排片就是完全按照市場角度考慮，哪部影片的票房好，上座率高，就安排更多的場次。
(二)影片排片原則
1、黃金場次重點(diǎn)排放好口碑高票房電影
黃金場次一般是指節(jié)假日的13：00――17：00，19：00――21：00，工作日的黃金場次一般也都集中在晚上19：00之后。黃金場次排映的電影應(yīng)以市場反應(yīng)良好的高票房電影為主，只有這樣才能最大限度的滿足觀眾的需求，提高影院的上座率和收益。
2、根據(jù)影片類型合理安排放映時(shí)間
動畫電影的排映時(shí)段多在18：00之前，因?yàn)槠涫鼙娭饕獮樯倌陜和ㄋ滓饬x上的黃金時(shí)段對于普通兒童來說相對較晚。而恐怖電影又多安排在21：00之后，更能夠烘托出觀影的氣氛。傳統(tǒng)黃金時(shí)段更適合播放喜劇片、愛情片或者是引進(jìn)大片等，可以滿足一般受眾觀影需求的影片。
3、多影廳多影片錯時(shí)播放，盡量滿足觀眾隨到隨看要求
影片排映要避免多影廳同一部電影同一時(shí)間開始播放，盡量保證在較短的時(shí)間內(nèi)，可以安排盡量多的影片在不同影片錯時(shí)播放，避免觀眾的流失，保證影院的正常運(yùn)營。當(dāng)上映影片較多時(shí)，科學(xué)安排穿拆排映，按一定規(guī)律排片，保證影院內(nèi)部運(yùn)作的有條不紊。
4、根據(jù)地域特殊特點(diǎn)因地制宜設(shè)計(jì)排片表
影片的受眾在一定程度上是收到地域影響的，如引進(jìn)大片的英文原版在大城市的受歡迎程度較高，所以在排片上應(yīng)給與特殊安排。而方言電影如《讓子彈飛》四川方言版，就應(yīng)該在方言地區(qū)的排片率上有所反應(yīng)。地區(qū)不同的欣賞標(biāo)準(zhǔn)也會導(dǎo)致影片排片的很大不同，如《我的老公不靠譜》等由香港地區(qū)制作的喜劇，其在廣州和深圳的排片數(shù)量就是北京的數(shù)倍。因此，電影排片應(yīng)該因地制宜，自主的設(shè)計(jì)自己的電影排片表。 5、對片長較長的高票房電影排片給予特殊照顧
中國電影票房首位的《阿凡達(dá)》當(dāng)時(shí)由于2D，3D同時(shí)上映，片長時(shí)間又較長，同期競爭電影較少，一定時(shí)間段內(nèi)造成了排片率基本高達(dá)80%到90%，部分影院其放映時(shí)間甚至高達(dá)5個月。由于電影片場較長，很難與其他影片穿插播映，如果是票房表現(xiàn)良好的電影在排片上應(yīng)該給與特殊加強(qiáng)，可以安排多個廳錯時(shí)播放同一部影片。
三、現(xiàn)行電影排片造成的一些問題
缺乏健全的電影首映排片機(jī)制，影院掌握的排片權(quán)利過大，導(dǎo)致一部分電影甚至無法成功登上大銀幕。有一部分影片還未上映，就已經(jīng)被影院的排片部門一票否決，無緣與觀眾見面。2012年十月，文藝片《歲月無聲》因不滿意上海影院的排片安排，在上海大舞臺包場放映，掀起萬人觀影行動挑戰(zhàn)院線權(quán)威放映，國內(nèi)文藝電影在院線排片遇冷并不罕見，《鋼的琴》等一系列影片在宣傳不足的情況下，遭遇影片排片的冷遇，票房收入寥寥。如果不改變院線經(jīng)驗(yàn)主義的排片方式，國產(chǎn)文藝電影的發(fā)展會遭受到更多層面的打擊。
影院排片僅看重影院收益，導(dǎo)致影片播放一邊倒，過分透支市場。2013的賀歲檔就是最好的一個例子，由于影院排片過分偏重《泰�》追求最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益，極大程度上壓制了同期影片的播放場次，導(dǎo)致影院在《泰�》熱度下降時(shí)，其他影片由于缺乏前期的口碑積累票房表現(xiàn)一般，市場被過渡透支，進(jìn)入“喘息”階段。
四、關(guān)于影片排片管理的建議
1、建立科學(xué)的溝通機(jī)制，將觀眾的意愿傳達(dá)給影院。組織一部分觀眾為電影排片設(shè)立交流平臺，觀眾在了解影片之后，通過投票的方式，票選出最期待的影片。實(shí)體院線綜合所得票數(shù)來安排影片的放映時(shí)間，以此改變觀眾被動接受影院排片計(jì)劃的現(xiàn)狀。
2、建立統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，決定電影的排片數(shù)量。
現(xiàn)在多數(shù)影院一般按照自己規(guī)定的百分比來對影院的排片率判斷，如影片的上座率低于30%，影片第二天的排片率就會下調(diào)。同一區(qū)域的影院應(yīng)該建立一個相對標(biāo)準(zhǔn)的比例，從而保證更多的電影能夠與觀眾見面。
3、建立多因素的數(shù)據(jù)分析模型。
不單單依據(jù)影片票房上座率來決定影片的排片率，還要將不同時(shí)段上座率，場均收入，影片價(jià)格等多方面因素考慮在數(shù)據(jù)分析的模型之內(nèi)，獲得更準(zhǔn)確的排片安排。
4、不過渡追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致市場的不健康發(fā)展。
雖然影院是盈利性質(zhì)的企業(yè)，但文化企業(yè)同時(shí)也擔(dān)負(fù)著一定的社會責(zé)任，影院的排片不能僅僅以經(jīng)濟(jì)效益作為唯一的考慮因素，助長市場的畸形發(fā)展。影院可以安排在特定的時(shí)間和時(shí)段，對一定類型的影片排片給予特殊的優(yōu)惠，滿足一部分受眾的需求，同時(shí)培養(yǎng)更多的受眾的藝術(shù)品位，幫助國產(chǎn)電影的健康發(fā)展。
注釋：
?、贁?shù)據(jù)整理.
?、趶垥詣?淺析影院排片[N].中國電影報(bào)，2010年12月9日(14版).
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