法律管理論文(2)
法律管理論文
法律管理論文篇二
法律與民營企業(yè)管理
一、法律的由來及其作用。
人生的目的是最大限度的滿足自身的需要。在人類剛剛從動物界脫離出來的幼年時期，人們的生產(chǎn)技能十分有限，為了抵御自然災(zāi)害和野獸的侵襲，人們不得不結(jié)成群體，滿足自身需要的方式是采集野果和打獵，人們生存、生產(chǎn)和生活所用的一切都是直接從自然界索取。隨著人們在適應(yīng) 環(huán)境中積累的 經(jīng)驗越來越多，新的生產(chǎn)工具被發(fā)現(xiàn)，人們征服和改造自然的能力大大提高，在大江大河形成的沖積平原上，由于土地肥沃，氣候適宜， 農(nóng)業(yè)有了較大的 發(fā)展，出現(xiàn)了剩余產(chǎn)品，但一年一度的洪水泛濫依然威脅著人們的長久生存，為了長久的生存和發(fā)展，人們不得不興修水利，而水利工程是一項需要集體協(xié)作的活動，必須進行 組織和協(xié)調(diào)，這樣氐族首領(lǐng)擔當起了這一重任，水利的建成使土地和剩余產(chǎn)品進一步增加，氐族首領(lǐng)們在組織興修水利和 管理水利工程的過程中利用職權(quán)占有了土地和剰余產(chǎn)品，成為君主，他們將自己擁有的土地分封給功臣，功臣成為了貴族。君主和貴族將土地交由自己擁有的奴隸耕種，奴隸們的生產(chǎn)所得除維持自己的生存外，全部歸君主和貴族所有，由于有較多的土地，所以大多數(shù)人們過著自給自足的生活。而因為興修水利和農(nóng)耕都是一項繁重的體力勞動，主要靠成年男子來完成，人們認為自已的一切都是君主、貴族和成年男了給予的，因此形成了以維護君權(quán)、父權(quán)，夫權(quán)為特征的 政治、法律和 文化;在海洋周圍狹小的島嶼上，由于土地稀少，氣候又不適于農(nóng)作物的生長，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所得不能滿足人們的生存和發(fā)展需要，大多數(shù)人不得不從事手工業(yè)勞動，用手工業(yè)產(chǎn)品換取自身需要的農(nóng)產(chǎn)品等，而手工業(yè)產(chǎn)品能否換取自己所需要的農(nóng)產(chǎn)品等，就要看所生產(chǎn)的手工業(yè)產(chǎn)品是否對他人有用，另外為了維持簡單的再生產(chǎn)，所換取的產(chǎn)品必須能彌補生產(chǎn)手工產(chǎn)品所付出的代價，但是要維持這種交換，交換的雙方必須在地位上平等，有意志自由，且必須誠實，因此便產(chǎn)生了以平等互利、等價有償、契約自由為特征的政治、法律和文化。人的需要創(chuàng)造了人們滿足自身需要的方式，而人們滿足自身需要的方式又創(chuàng)造了人們管理自身的方式即政治、法律和文化，由此可見法律并不是神仙皇帝們創(chuàng)造的，而是根源于人們的物質(zhì)生活方式即 經(jīng)濟，是人類需要的無限性和人類賴依生存的資源有限性這一對矛盾的產(chǎn)物，但是法律自從產(chǎn)生的那一天起歷來就對人類的生存和發(fā)展起著巨大的作用，如商鞅變法廢除“井田制”大大促進了秦國經(jīng)濟的發(fā)展，為秦國最終滅六國奠定了基礎(chǔ)，《羅馬法》的施行締造了一個地跨亞、歐、非的強大帝國，《拿破侖法典》伴隨著法國自衛(wèi)和對外擴張戰(zhàn)爭在歐洲大陸的施行，摧毀了一個個封建堡壘，調(diào)動了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，促進了近代市場經(jīng)濟的建立，并對整個世界產(chǎn)生了深遠的影響。相反我國歷代封建統(tǒng)治者實行重農(nóng)抑商的法律政策大大扼制了人們的創(chuàng)造性，最終使我國在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中落伍。正是由于法律有如此重大的作用，所以拿破侖在他被反法聯(lián)盟擊敗后關(guān)押期間所寫的自傳中無不驕傲地說：“我一生的光榮并非打了四十次勝仗，滑鐵瀘之戰(zhàn)將抹去關(guān)于這一切的記憶，但有一樣?xùn)|西永遠不會被人們忘記，它將永垂不朽，那就是我的《民法典》。”
二、企業(yè)制度的分類及其優(yōu)缺點分析。
從企業(yè)資產(chǎn)所有者及承擔民事責任的形式來看，企業(yè)制度可分為個人業(yè)主制、合伙制、公司制三種類型。
1 、個人業(yè)主制企業(yè)。個人業(yè)主制企業(yè)是指個人出資興辦，完全由個人所有和控制的企業(yè)，這種企業(yè)在法律上稱自然人企業(yè)或個人獨資企業(yè)，是人類最古老的企業(yè)形式，至今仍在經(jīng)濟 社會中占有重要地位。這種企業(yè)的優(yōu)點有如下幾個方面：
( 1 )開辦、 轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉的手續(xù)簡便;( 2 )經(jīng)營成果全部歸投資者，不與他人分享利潤;( 3 )稅負較輕，只交納個人所得稅;( 4 )經(jīng)營上制約因素較少，經(jīng)營方式靈活，決策效率高;( 5 )技術(shù)和財務(wù)容易保密。
個人業(yè)主制企業(yè)的缺點主要有如下幾個方面：( 1 )風險較大，個人業(yè)主制企業(yè)的業(yè)主對企業(yè)債務(wù)負無限責任，即當企業(yè)的資產(chǎn)不足清償企業(yè)債務(wù)時，法律規(guī)定由業(yè)主以其個人全部財產(chǎn)清償，因此業(yè)主的所有財產(chǎn)都有風險;( 2 )發(fā)展規(guī)模有限，因其資金和信用有限，企業(yè)的擴大再生產(chǎn)主要依賴利潤的積累，不利于籌措資金;另外業(yè)主的經(jīng)營能力有限，當個人的管理能力超出企業(yè)規(guī)模擴大需要時往往導(dǎo)致經(jīng)營失控;( 3 )企業(yè)壽命有限，業(yè)主的死亡、破產(chǎn)、犯罪都可能導(dǎo)致企業(yè)不復(fù)存在。
2 、合伙制企業(yè)。合伙企業(yè)是指由兩名以上具有民事權(quán)利能力和行為能力的自然人共同出資、合伙經(jīng)營、共同收益、共擔風險，對債務(wù)相互負無限連帶責任的營利性組織。合伙制企業(yè)的優(yōu)點主要是：( 1 )與個人獨資企業(yè)相比資信條件較好，容易籌措資金和擴大規(guī)模：( 2 )與個人獨資企業(yè)相比管理能力較強，容易提高經(jīng)營能力;( 3 )與公司制企業(yè)相比對危害合伙企業(yè)利益的出資人在處理上比較容易，可以通過 合同約定，在出現(xiàn)合伙人從事?lián)p害企業(yè)利益的情形時，強制其轉(zhuǎn)讓出資或退伙。
合伙制企業(yè)的主要缺點是：( 1 )與公司制企業(yè)相比資本結(jié)構(gòu)和信用不穩(wěn)定，因合伙企業(yè)合伙人出資自愿，退伙自由，若出現(xiàn)合伙人退伙的情形必然導(dǎo)致資本總額減少，從而影響企業(yè)資本的穩(wěn)定和信用;( 2 )產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難，因合伙企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)全體合伙人同意，所以不利于企業(yè)資產(chǎn)重組;( 3 )風險較大，合伙企業(yè)的合伙人對企業(yè)的債務(wù)負無限連帶責任，不僅合伙人的全部財產(chǎn)均有風險，而且還有被株連的可能;( 4 )企業(yè)壽命不易延續(xù)，當主要合伙人死亡或退伙企業(yè)的壽命就會受影響。
3 、公司制企業(yè)。公司制企業(yè)是指股東以其出資為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔責任的營利性組織，屬于法人型企業(yè)。公司制企業(yè)的優(yōu)點主要是：( 1 )股東承擔的風險小，股東若履行了出資義務(wù)，即使公司資產(chǎn)不足清償公司債務(wù)也不能株連股東，所以有利于聚集社會游資，擴大企業(yè)規(guī)模;( 2 )公司壽命長，只要公司不依章程規(guī)定解散或破產(chǎn)，公司一直存在，不受股東死亡或經(jīng)理人員 辭職的影響;( 3 )公司資本穩(wěn)定，因《公司法》規(guī)定股東不能抽回出資，所以有利于企業(yè)實行戰(zhàn)略管理;( 4 )管理專門化，有利于提高公司的經(jīng)營能力。( 5 )融資渠道多，若公司是股份公司，還可以通過資本市場發(fā)行股份或發(fā)行債券募集資金，有利于企業(yè)的資本擴張和規(guī)模擴大。
公司制企業(yè)的缺點主要是;( 1 )創(chuàng)建費用和管理成本高;( 2 )稅負重，公司除了交納企業(yè)所得稅外，股東分紅還應(yīng)交納個人所得稅;( 3 )公司的商業(yè)秘密不易保守，因國家監(jiān)管嚴格，公司的財務(wù)情況往往需要公開，如股份公司要依法承擔信息披露的義務(wù)。
個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)在現(xiàn)今中外國家都普遍存在，都有其合理性和不合理性，但無論何種形式的企業(yè)其存在的價值都是謀求 經(jīng)濟利益，因此投資者在選擇企業(yè)制度時決不能盲目追風趕潮流，而應(yīng)當從自身實際出發(fā)，通過經(jīng)濟、法律和各方面的論證后再作選擇。投資者在選擇企業(yè)制度時首先應(yīng)當充分挖掘法律給自己所創(chuàng)造的商業(yè)機會和風險;其次還應(yīng)當充分了解自己配置和運作經(jīng)濟資源能力;再次還應(yīng)當進行進行財務(wù)評價，如個人獨資企業(yè)有 組織和 管理成本低的優(yōu)勢，但有交易成本高的劣勢，而公司制企業(yè)雖有組織和管理成本高的劣勢，但有交易成本低的優(yōu)勢，所以投資者在選擇企業(yè)制度時就必須對每一種制度將產(chǎn)生的費用與將能產(chǎn)生的銷售收入進行調(diào)研和評價，通過銷售收入和成本費用的配比，從中選擇獲利最大的制度：最后還應(yīng)當對 文化等 環(huán)境因素進行調(diào)研和論證。當然論證的結(jié)論是否可靠，首先必須要有科學(xué)的決策制度作保證，若沒有一個好的決策制度作保證，隨心所欲的作決策，肯定會失誤;另外參與論證的人員的水平和創(chuàng)新能力一定要強，如一些投資者在論證時迷信專家教授，而一些專家教授們理論與 實踐脫節(jié)，往往將一些模式照搬，結(jié)果不僅沒有為投資者創(chuàng)造效益，反而造成重大損失，還一些投資者只圖眼前省錢，看不到將來賺錢，聘請一些水平和能力很差的律師、 會計師進行論證，結(jié)果也造成重大損失。
三、企業(yè)組織管理失誤的原因分析。企業(yè)的組織管理包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、組織的議事規(guī)則和企業(yè)成員的職權(quán)、責任和利益劃分。企業(yè)的組織管理實際上就是動員和協(xié)調(diào)企業(yè)各種的資源為企業(yè)的成長和營利目標作出貢獻，組織管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和 發(fā)展，如兩個企業(yè)所具備的資金、人才、物資、信息條件相同，所處的環(huán)境也相同，但企業(yè)的營利水平卻相去甚遠，究其原因，效益差的企業(yè)組織管理失誤。目前，無論民營企業(yè)，還是國營企業(yè)都已經(jīng)意識到企業(yè)管理體制不合理是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，并積極進行企業(yè)組織改革和創(chuàng)新，但是改制后的企業(yè)依然效益不佳，甚至有的民營企業(yè)從家族制改為公司制后效益還不如以前，可見有了股份制，明晰了產(chǎn)權(quán)，有了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，建立了現(xiàn)代企業(yè)的組織機構(gòu)并不是象有些人想象的那樣財源滾滾而來，有的甚至還因此而倒閉，產(chǎn)生這些問題的原因并不是說現(xiàn)代企業(yè)制度不好，而是人們沒有將法律用好、用活、用足，主要表現(xiàn)有以下幾個方面：
1、 照抄照搬別人的組織管理模式或?qū)⒎傻脑瓌t性規(guī)定不加分析的抄襲到自己企業(yè)的章程中或?qū)Ψ傻囊?guī)定置之不理。如河南一個民營企業(yè)購買了一些有關(guān)企業(yè)組織管理的書或光牒，將書上的所謂模式直接照搬到自己的企業(yè)，結(jié)果不僅沒有給企業(yè)帶來效益，而顯些使企業(yè)倒閉。而大多數(shù)企業(yè)在其組織結(jié)構(gòu)及其職權(quán)劃分時不考慮企業(yè)的特殊性，將法律中有關(guān)企業(yè)組織機構(gòu)及其職權(quán)劃分的規(guī)定幾乎一字不落的抄襲到章程中，結(jié)果在運行過程中出現(xiàn)扯皮、爭權(quán)奪利、相互猜疑等問題，如白銀一個民營企業(yè)對企業(yè)的利潤分配完全按照《公司法》的規(guī)定在公司章程中規(guī)定：企業(yè)在財務(wù)年度終了后向股東提供財務(wù) 報告，利潤分配方案由董事會制定，股東會審議批準，但卻沒有考慮董事會不制定利潤分配方案或股東會不審議批準利潤分配時該怎么辦，結(jié)果該公司成立后從不向股東提供利潤分配方案，對公司控制權(quán)小的股東投資后一直得不到收益，股東權(quán)益受到嚴重損害，若該公司成立時在章程中載明公司提供財務(wù)報告和分配利潤的具體時間及董事會和股東會未按章程規(guī)定的時間分配利潤視為公司作出不分配利潤的方案，那么股東向法院提起訴訟要求分紅，勝訴的把握就大多了。另外有的企業(yè)在組織設(shè)計上無視法律規(guī)定，最后導(dǎo)致企業(yè)走向絕路，如一民營企業(yè)家在會計機構(gòu)設(shè)置時，將會計、出納、保管由其親戚一人負責，后來他發(fā)現(xiàn)自己的親戚不懂會計，企業(yè)的資金、物資管理混亂，提出將會計、出納、保管分開，結(jié)果他的親戚誤認為對他不信任，便大肆轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，最后兩人為此打了一場官司，待官司結(jié)束企業(yè)也垮了。
2、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其議事規(guī)則和職權(quán)劃分時，不考慮企業(yè)的管理需要、管理成本和管理效率。如大多民營企業(yè)在創(chuàng)立初期，人、財、物、產(chǎn)、供、銷都由業(yè)主一人負責，企業(yè)規(guī)模擴大以后明顯是顧了東就顧不了西，可是業(yè)主依然不設(shè)立迫切需要的機構(gòu)，結(jié)果造成低效率，企業(yè)發(fā)生虧損，而另外一種民營企業(yè)家好大喜功，模仿國營企業(yè)，設(shè)置了龐大的組織機構(gòu)，結(jié)果不僅增大了管理成本，而且由于各機構(gòu)之間不能協(xié)調(diào)一致，結(jié)果也造成了低效率，使企業(yè)經(jīng)營不利。
企業(yè)組織管理中的失誤不勝枚舉，而要糾正這些失誤，就必須充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問和會計顧問的作用，在企業(yè)組織設(shè)計時讓他們從法律和經(jīng)濟角度進行全面論證，在企業(yè)組織管理出現(xiàn)危機時及時讓他們進行診斷，并提供治理方案。
四、企業(yè)營銷管理失誤中的原因分析。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的目的并不是自己享受這些使用價值，而是為了實現(xiàn)其價值，以獲取盈利，企業(yè)市場營銷是指企業(yè)為滿足市場需要，實現(xiàn)自身經(jīng)營目標而開展的商務(wù)活動過程。企業(yè)能否生存和發(fā)展，關(guān)鍵是生產(chǎn)的產(chǎn)品能否為市場所接受即能否銷售出去及其從銷售中所獲取的使用價值能否抵補并超過生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的代價。在產(chǎn)品短缺、賣方市場存在的時代，這一問題顯得尚不十分重要，而在產(chǎn)品過剩、買方市場形成后，市場營銷已成為企業(yè)最重要的管理職能，但我國市場經(jīng)濟發(fā)育較晚，企業(yè)的經(jīng)營理念尚沒有從生產(chǎn)觀點徹底轉(zhuǎn)化為經(jīng)營觀點，營銷策略尚不成熟，因而在市場競爭中屢屢失利，主要表現(xiàn)如下幾個方面：
1、產(chǎn)品品種決策失誤。目前消費者主權(quán)和綠色消費日漸深入人心，但有些企業(yè)在產(chǎn)品品種決策中無視這一變化，也不對《環(huán)保法》和《消費者權(quán)益保護法》進行認真研究，致使生產(chǎn)的產(chǎn)品因不符合市場需要或不符合國家強制性規(guī)定，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。當然這一現(xiàn)象在國外的企業(yè)產(chǎn)品決策中也存在，如美國和日本政府幾乎同時立法規(guī)定提高汽車排氣標準即降低排氣量，美國汽車制造商認為這是企業(yè)的重大威脅，動用大量的營銷專家、 社會活動家游說政府修改法律，而日本的汽車制造商認為這是企業(yè)的機遇，積極研制低排氣量的環(huán)保性汽車，結(jié)果美國的汽車制造商搬起石頭砸了自己的腳，不僅沒有使政府修改法律，而且將大量的市場拱手讓給了日本的汽車制造商。
2、 產(chǎn)品質(zhì)量決策失誤。根據(jù)法律規(guī)定產(chǎn)品的質(zhì)量標準有國家標準、行業(yè)標準、部頒標準、協(xié)議標準等，國家對產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定強制標準的，企業(yè)在質(zhì)量決策時必須遵循，否則將會被國家依法逐出市場，如浙江溫州的柳市鎮(zhèn)，以生產(chǎn)低壓電器開關(guān)名揚全國，其產(chǎn)品占全國市場份額的 70 %左右，被譽為中國的低壓電器城，前幾年質(zhì)量參差不齊，假冒偽劣現(xiàn)象時有發(fā)生，一段時間內(nèi)，溫州貨成了假冒偽劣的代稱，人們見而遠之，聞而畏之，市場占有率大降低， 1990 年打擊假冒偽劣商品的活動展開時，許多制售假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)和個體 工商戶受到了嚴厲打擊，有的因此而倒閉，但依法治企、守法經(jīng)營的長城集團卻因產(chǎn)品質(zhì)量過硬，品牌響亮獲得國家的扶持，市場占有率大大提高，企業(yè)效益與日俱增。另外有的企業(yè)在質(zhì)量決策時認為產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，結(jié)果也導(dǎo)致了經(jīng)營失敗，因為產(chǎn)品質(zhì)量的提高必然引起產(chǎn)品成本的提高，從而導(dǎo)致售價提高，最終影響銷售額，如果產(chǎn)品售價太高致使用戶或消費者無法接受，那么企業(yè)必然會發(fā)生損失，甚至倒閉。因此企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量決策時，應(yīng)當充分研究法律關(guān)于質(zhì)量的規(guī)定和市場需要的標準，使質(zhì)量既符合國家強制性標準，又符合市場需要，從而有效防止因質(zhì)量不符合強制性標準被逐出市場或因質(zhì)量過剩不被用戶或消費者接受而造成損失。
3、品牌決策中的失誤。品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，它可以使企業(yè)飛黃騰達，也可以使企業(yè)傾刻間走向滅亡。如海爾集團因其成功的品牌戰(zhàn)略使其產(chǎn)品打入國際市場，并進入世界企業(yè)五百強，再如娃哈哈集團曾因產(chǎn)品名稱 ( 娃哈哈果奶 ) 不當，差點使企業(yè)蒙受重大損失，還有孔府家酒，在品牌決策時沒有注意類似商標問題，使自己花費很大財力占領(lǐng)的市場被孔府宴灑奪走，企業(yè)最終走向衰亡。企業(yè)因品牌決策不當造成嚴重損失或企業(yè)倒閉的例子不勝枚舉，究其原因主要是企業(yè)在品牌決策時沒有充分注意《商標法》的規(guī)定，其一沒有充分注意商標注冊優(yōu)先的規(guī)定，致使自己花費大量廣告費創(chuàng)出的品牌被別人優(yōu)先注冊;其二沒有充分注意類似商標搭便車的問題，在品牌注冊時沒有同時注冊防護性商標，致使消費者將類似商標的品牌誤認為自己的姊妹產(chǎn)品，從而使自己的市場被他人奪走。
4 、 合同 管理失誤。合同從法律角度講是一種能夠產(chǎn)生民事權(quán)利和民事法律義務(wù)的民事行為，對企業(yè)而言是實現(xiàn)交易的手段和規(guī)則，若企業(yè)不懂規(guī)則或不按規(guī)則辦事，必然會蒙受損失。如有些企業(yè)最終倒閉是被債務(wù)拖垮的，那么企業(yè)為何會被債務(wù)拖垮呢，原因是企業(yè)在以賒銷方式銷售產(chǎn)品時沒有對交易另一方的資金信用狀況進行認真調(diào)查研究，致使產(chǎn)品被騙或因?qū)Ψ經(jīng)]有履約能力導(dǎo)致債權(quán)不能實現(xiàn)，從而最終拖垮了企業(yè);其次有些企業(yè)對自己的信用狀況不加管理，不能按合同約定交貨，致使企業(yè)卷入訴訟，曠日持久的訴訟將企業(yè)拖垮;另外有些企業(yè)對銷售人員缺乏管理，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，如有的企業(yè)在其銷售人員已被企業(yè)開除，但沒有及時通知另一方，致使貨款被開除的原銷售人員結(jié)走。企業(yè)因合同管理失誤造成損失的情況可以說是屢見不鮮，因此企業(yè)應(yīng)當依法建立合同管理制度，以防范商業(yè)風險。
五、二十一世紀中國企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
1、 機遇。當前我國民營企業(yè)面臨的機遇主要是：國民 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，國有企業(yè)將從大部分市場退出;中國即將加入世界貿(mào)易 組織;國家實施西部大開發(fā);創(chuàng)業(yè)板上市。國家實施的這些重大舉措將會使民營企業(yè)獲得更大的 發(fā)展空間，更多的融資機會，更多的管理 經(jīng)驗。
2 、挑戰(zhàn)。當前我國民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要是：民營企業(yè)普遍存在的家族制模式即產(chǎn)權(quán)上吃獨食，不利于國內(nèi)和國際資本配置到民營企業(yè)中;技術(shù)和管理水平太低，缺乏競爭力;小富即安的保守心態(tài)，使企業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展的動力;不懂市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則即法律，進入市場的能力和在市場競爭中防范風險的能力太差;政府低效 ，挫傷了投資者的信心;法律 環(huán)境太差，投資者對投資前景心存疑慮。
市場是由交易地點和交易規(guī)則組成，而隨著交通和信息的更加發(fā)達，世界日益變成了一個地球村，交易地點在市場經(jīng)濟中的作用越來越小，而市場的交易規(guī)則日益復(fù)雜，因此 市場經(jīng)濟就其本質(zhì)而言就是法治經(jīng)濟，企業(yè)要在市場競爭中成為贏家，首先應(yīng)當重視法律的作用，否則不是因違規(guī)被罰出場或者就是被市場經(jīng)濟的大潮所淹沒。另外市場經(jīng)濟的規(guī)則即法律對企業(yè)而言是一種重要的經(jīng)濟資源，其中蘊含著市場機會，也潛伏著市場風險，用好、用活、用足法律將會增大企業(yè)成功的概率，化解或降低企業(yè)失敗的風險。
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