項目管理是解決項目開發(fā)過程中的問題，達(dá)到進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本有效控制。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了房地產(chǎn)項目管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　房地產(chǎn)項目管理論文篇一

　　淺談房地產(chǎn)項目管理

　　【摘 要】項目管理現(xiàn)代化，是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理人員面臨的一個問題。項目管理是解決項目開發(fā)過程中的問題，達(dá)到進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本有效控制。本文主要對項目管理中遇到的問題及控制進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);項目管理

　　一、項目管理中的四大控制：

　　(一)安全控制

　　安全第一，因此，安全文明的資金，一定要做到位。形成存在不安全因素不生產(chǎn)的現(xiàn)象，把好安全生產(chǎn)關(guān)。

　　(二)進(jìn)度控制

　　進(jìn)度編排要科學(xué)高效、符合客觀實際。施工組織和材料供應(yīng)都要滿足進(jìn)度要求。同時建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要對進(jìn)度控制采取強有力的督促措施和執(zhí)行手段，做到日事日清。進(jìn)度例會一定要定期召開，隨時處理和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并千方百計的予以協(xié)調(diào)解決，不可拖延，杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象。

　　(三)質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量的影響因素主要有人、材料、機械、方法及環(huán)境等五大方面。質(zhì)量控制關(guān)鍵要抓住參與施工的決策者、管理者和執(zhí)行者，他們是質(zhì)量保障體系的命脈所在。也就是說，好的施工質(zhì)量需要好的施工組織作保障，也體現(xiàn)了管理要以人為本的理念。而材料、工程機械和施工工藝等可以在施工前予以明確。

　　(四)成本控制

　　工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成。如果工程采取固定總價合同，做到了工程內(nèi)容和任務(wù)明確，業(yè)主的要求和條件清晰，合同總價一次性包死，固定不變。這樣，成本控制也就簡單多了，關(guān)鍵是最大限度控制好工程變更的審批流程，盡量做到先審批變更，后施工。重點控制好各項稅費，利用好房地產(chǎn)開發(fā)的各項優(yōu)惠政策，做到合理納稅。

　　二、基于上述四大控制目標(biāo)，結(jié)合多年來實際項目管理的經(jīng)驗，我有如下兩個心得：

　　(一)務(wù)必重視溝通協(xié)調(diào)

　　項目開發(fā)建設(shè)過程中，由于涉及的分包單位、工序繁多，難免產(chǎn)生各種各樣的矛盾，作為項目管理者來說，處理這些矛盾是第一要務(wù)，而良好的溝通協(xié)調(diào)途徑和方法則是法寶利器。項目管理者務(wù)必選擇好各自的管理層級、溝通對象、溝通方法，建立起“有效”溝通，以能實際解決問題為目標(biāo)。切莫把例會、聯(lián)系單等溝通形式僵化、表面化、形式化，以為聯(lián)絡(luò)順暢，實則溝通不力。

　　(二)綜合效益最大化

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的根本目的是提高經(jīng)濟效益和改善社會效益，因此要克服單純的“以施工進(jìn)度論英雄”的片面看法，利用先進(jìn)的管理措施保證施工質(zhì)量和施工安全，降低工程造價，使效益最大化。盡量著眼于項目的全壽命周期，以一定的計劃性措施指導(dǎo)實際施工，減少使用階段的拆改維修等，使綜合效益最大化。

　　三、項目管理具體控制要點

　　(一)建立完善的管理體系

　　項目的管理體系是為完成建筑工程的施工任務(wù)而建立并運行的、使工程項目的施工更加協(xié)調(diào)、有序地進(jìn)行，并最終取得成功的管理體系。根據(jù)施工的特點，在項目開發(fā)建設(shè)之前做好施工質(zhì)量、安全、文明施工等幾大管理體系的建立。安排現(xiàn)場管理能力強、溝通協(xié)調(diào)能力強、工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的人員組建完善的管理團隊，重點解決施工過程中遇到的技術(shù)難點和施工組織問題，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠適和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。

　　(二)做好建筑工程項目管理規(guī)劃

　　認(rèn)真做好項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃。制定項目管理規(guī)劃大綱的過程中進(jìn)一步梳理項目管理目標(biāo)和組織形式，明確信息流轉(zhuǎn)和溝通渠道，對項目開展過程中的重大風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測分析。編制實施規(guī)劃過程中則細(xì)化組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、信息管理計劃、風(fēng)險管理計劃等。制定施工項目管理目標(biāo)，規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實責(zé)任。并且也將此作為項目經(jīng)理部的考核依據(jù)之一，提高參建員工的工作效率。

　　(三)工程進(jìn)度動態(tài)管理控制

　　在施工進(jìn)行前，應(yīng)當(dāng)編寫施工的總體進(jìn)度計劃。在施工的全面實施前，建筑施工單位必須進(jìn)行全面的項目評估，并制定合理的、可行的、科學(xué)的工程進(jìn)度計劃。在制定進(jìn)度計劃的時候一定將資源與進(jìn)度相結(jié)合，而不是固化的幾個時間節(jié)點。這就要求管理人員在充分了解圖紙的基礎(chǔ)上，再根據(jù)工期計劃、施工工種的工藝差異、設(shè)備材料儲運、勞動力安排等條件編制施工進(jìn)度計劃，并且在編制后征求土建、安裝等主要施工單位的意見，最終達(dá)成共識。在實際管理控制中，把進(jìn)度計劃作為控制總控文件，來指導(dǎo)工料機的調(diào)配;同樣，在工料機的調(diào)配出現(xiàn)問題時，也及時反映到工程進(jìn)度計劃中去，從總體進(jìn)度計劃的角度做相應(yīng)調(diào)節(jié)。

　　(四)在建筑材料上進(jìn)行嚴(yán)格的控制

　　凡是在建筑工程上應(yīng)用到的材料、配件、設(shè)備等等，都必須嚴(yán)格的按照設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴(yán)格的把握質(zhì)量，確保在進(jìn)入施工場地的材料都是經(jīng)得起考驗的。第一、要注重采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識和對事業(yè)有責(zé)任心的人員來進(jìn)行此項工作;第二、在信息掌握方面，必須選擇國家認(rèn)證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進(jìn)行合作。因為，從目前來看，我國的建材市場產(chǎn)品的質(zhì)量是參差不齊的，在建材以及配件、設(shè)備選擇的過程中，要注重質(zhì)量監(jiān)控，必須保證材料的質(zhì)量，只有這樣，才能確保檢測報告的有效真實性。第三、建立企業(yè)供應(yīng)商信息庫，使用集團采購優(yōu)勢將供貨質(zhì)量好、信譽優(yōu)、資金實力強的企業(yè)納入信息庫，優(yōu)先選擇信息庫中的廠家，減少人為選擇的不定因素。

　　(五)加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度

　　近年來，隨著科學(xué)技術(shù)水平特別是網(wǎng)絡(luò)和電子化辦公程度的不斷提高，極大的提高了各行業(yè)管理水平。在信息化時代到來的今天，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍日益擴大，其優(yōu)越性在各個領(lǐng)域中都獲得了充分體現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理也是眾多獲益者之一。目前很多大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工總承包單位都建立了諸如經(jīng)濟法律管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，OA系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)，財務(wù)管控系統(tǒng)等，做到了全過程的無紙化辦公和實施管控，不但提高了日常工作的辦事效率，也控制了施工管理過程中的人為因素造成的不良影響。在實際的現(xiàn)場施工管理過程中，也可以使用諸如Project，P3，Open plan等進(jìn)度管理軟件，準(zhǔn)確給出施工全過程的邏輯關(guān)系，這有助于提高施工的預(yù)見性，合理利用自由時間，從而能夠顯著提高管理人員對工程施工管理的成效，縮短工期。此外，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以進(jìn)一步加強檔案管理，使合同建檔、歸檔以及分類等工作流程變得更加簡單、快捷，這不僅為企業(yè)節(jié)省了大量的人力、財力和物力，而且還可以使合同管理工作更為全面、細(xì)致，同時大量的管理經(jīng)驗也在資料的不斷積累過程中得以繼承。

　　(六)注重環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染

　　建筑業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展、改善人民生活的同時，其在生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的大量污染物也嚴(yán)重影響了廣大群眾的生活質(zhì)量。在環(huán)境總體污染中，與建筑業(yè)有關(guān)的環(huán)境污染所占比例相當(dāng)大，包括噪聲污染、水污染、空氣污染、固體垃圾污染、光污染以及化學(xué)污染等。因此房地產(chǎn)項目務(wù)必做好開發(fā)立項之初的環(huán)境影響評價，分析開發(fā)過程中所可能產(chǎn)生的各類環(huán)境問題，落實防治費用和措施。在其過程中建立行之有效的環(huán)境管理體系，創(chuàng)新采用環(huán)保新技術(shù)新工藝，開展環(huán)保培訓(xùn)，施工現(xiàn)場加強自查自管，自覺接受社會監(jiān)督，密切關(guān)注施工過程中的污染源，妥善處理生產(chǎn)垃圾。

　　四、結(jié)束語

　　隨著中國社會經(jīng)濟體制改革的深入，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，項目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所認(rèn)識。企業(yè)決策者開始認(rèn)識到運用項目管理知識，工具和技術(shù)可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目開發(fā)中種種失誤帶來的損失。對于這門學(xué)科本文自然無法詳述，僅僅就工作中的幾點體會加以總結(jié)希望與其他從事房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的同志共同研究，從而促進(jìn)房地產(chǎn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，為我國建筑事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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