鋼鐵成本管理論文

　　伴隨經濟全球化形勢的到來，各大鋼鐵企業(yè)為了可以爭取更多的競爭優(yōu)勢，紛紛開展成本管理策略。下面是學習啦小編整理了鋼鐵成本管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　鋼鐵成本管理論文篇一

　　鋼鐵行業(yè)成本核算管理問題探討

　　摘要:當前環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)面臨著產品價格波動下降，而原材料等成本持續(xù)上升的經營壓力，鋼鐵行業(yè)成本核算管理的水平整體不高極大的限制了鋼鐵企業(yè)應對內憂外患的能力，因此進一步分析成本核算體系的不足、改善成本管理是當前鋼鐵行業(yè)改善經營現狀的必要措施，本文就此進行了探討。

　　關鍵詞:鋼鐵行業(yè) 成本核算 措施

　　鋼鐵行業(yè)在我國國民經濟中占據著重要地位，支撐著基礎經濟的發(fā)展，其運營狀況良好與否關系面甚廣。近年來，市場競爭的激烈導致鋼鐵產品價格波動下降，而同時鋼鐵行業(yè)所需的基礎資源也日益短缺，特別是鐵礦石的成本增幅較大，使得增產不增收成為鋼鐵行業(yè)普遍的經營狀況。在這樣的經營環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)要爭取盈利，就必須從內部成本控制出發(fā)優(yōu)化經營結構，所以有必要加強成本核算管控工作。

　　一、鋼鐵行業(yè)加強成本核算管理的必要性

　　首先，只有分析成本核算存在的問題才能發(fā)現鋼鐵企業(yè)財務工作的不足，采取有效地應對措施。鋼鐵行業(yè)是能源依賴性的產業(yè)，其生產活動的進行離不開充足的鐵礦石資源、煤炭、電力、水利的供應，同時，物流成本、倉儲成本、人力成本也逐漸增加，成本可控性降低。而鋼鐵產品市場也變化不定，價格時漲時跌交替使得經營不確定性很高。所以鋼鐵行業(yè)必須要從自身完善出發(fā)，做好財務管理特別是成本管理工作，尋找成本核算與管理中存在的漏洞，從而提高應對外部價格風險的能力。

　　其次，加強成本核算是改進鋼鐵企業(yè)整體管理水平和效率的必要措施。成本管理是鋼鐵企業(yè)管理活動的重要組成部分之一，并且與其他管理活動相互影響。成本核算的資料可以為企業(yè)計劃管理工作提供決策的相關依據，可以為生產部門評價生產效率和質量及進行生產控制提供成本依據，而且對企業(yè)財務資金管理活動也可起到借鑒與調整作用，甚至影響企業(yè)勞動人事管理，因此保障成本核算的正確與有效是保持企業(yè)整體管理效率的必要條件。

　　第三，通過成本核算與管控可以促進鋼鐵企業(yè)資源和經營結構的優(yōu)化，提高經濟效益。通過成本核算歸集鋼鐵企業(yè)費用，可以直觀的顯示各個作業(yè)對象所發(fā)生的耗費情況，明確企業(yè)資源的去向，從而有助于企業(yè)管理者發(fā)現企業(yè)經營的成本薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的調整措施，以改善資源流動，使有限的資源分配到最需要和效率最高的活動中去，實現預定的經濟目標。

　　二、目前鋼鐵行業(yè)成本核算管控中存在的問題

　　鋼鐵企業(yè)在經濟體制轉變及長期的實踐中，成本核算工作取得了初步的探索成果，特別是幾個大型的鋼鐵集團，分別建立起了具有自身獨特優(yōu)勢的成本核算體系，但是從鋼鐵行業(yè)整體的情況來看，依然顯現出一些管理上的不足。

　　(一)成本核算管理的體系化程度不高

　　在當前的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)一切的經營活動必須在其戰(zhàn)略目標的指引下進行。而實際中，首先很多鋼鐵企業(yè)，特別是中小型的企業(yè)，由于自身管理水平及基礎條件的限制，其成本核算在企業(yè)管理體系中的重要性沒有得到應有的重視，成本管理也未被提高該有的戰(zhàn)略高度，因此在日常經營中成本核算更多的是作為從屬于財務會計管理的工作來執(zhí)行，與企業(yè)其他管理活動的相互配合性很差，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現貢獻甚微。其次，有些鋼鐵企業(yè)成本核算缺乏科學性，他們在核算體系及核算方法的選擇上比較粗糙，主要借鑒成功企業(yè)的成果，對自身經營管理實際考慮不足，因而在操作的過程中出現很多不適宜的矛盾，降低了成本核算管理的效率和效果。第三，成本核算的職能無法充分的體現，從成本核算組織的設置來看，很多企業(yè)組織與人員配置較為簡單，達不到完善的成本管理的要求;從成本管理的執(zhí)行體系來看，成本預測過程得不到重視，成本管理也缺少必要的風險識別控制過程，因而成本核算工作整體而言缺乏計劃性和實際控制能力。

　　(二)成本核算基礎工作不規(guī)范，影響成本核算結果

　　成本信息的真實完整是開展有效成本管理的基礎，而很多鋼鐵企業(yè)一方面由于成本核算人員的業(yè)務能力限制，一些成本核算與歸集方法的選擇與運用上會出現偏差，從而記錄的成本信息不能真實的體現企業(yè)各部門及各成本歸集對象的資源利用情況，影響管理決策和業(yè)績評價;另一方面也由于鋼鐵企業(yè)本身業(yè)務特點決定了其成本管理工作涉及項目較多，日常業(yè)務比較繁瑣，致使一些成本管理人員采取倒擠等非核定的方式進行成本核算，這種方式直接導致某些時期企業(yè)成本較大幅度的變化，而又分析不出變化的原因，因而影響財務穩(wěn)定。

　　(三)成本核算重點把握不恰當

　　首先，有些企業(yè)對成本核算內容缺乏全面的認識，對有形成本、現有成本核算比較及時，而對無形成本、機會成本等非現時的成本則很少涉及，致使企業(yè)面臨一定的成本風險因素。其次，對生產過程中成本的發(fā)生較為關注，而對物流、采購等環(huán)節(jié)較為忽視，而實際中鋼鐵生產各階段都會存在運輸或材料進出，因此會形成集聚效應而成為大的影響因素。第三，對主要資源的重視遠超過對次要資源的重視，比如就原材料成本核算來說，企業(yè)一般對新近材料的成本記錄與管理較為全面，而對那些年數較長、價值減損或涉及人員交替時就會形成一些沒有在成本資料中詳細說明的項目，又如生產過程產生的一些副產品，有些管理人員就認為其對成本影響很小，所以不重視管理，在企業(yè)內部部門或公司之間進行轉移時隨意的設定轉移價格，導致在企業(yè)合并計算成本與利潤時出現較大的問題。

　　(四)成本項目缺少精耕細作的核算

　　精細化不夠一直是很多企業(yè)成本管理的共同弱點，由于成本項目的數目眾多，管理工作又繁重，因此精細化并不意味著所有成本項目都在核算報表中反映，而是要求按照成本作業(yè)對象進行細分到成本歸集的最末項，所以成本歸集對象的選擇是很關鍵的，企業(yè)對成本發(fā)生過程及成本作業(yè)的動因分析不徹底就很難最大限度的把成本分配到各部門及人員中去。

　　三、改善鋼鐵行業(yè)成本核算管理的措施

　　綜上所述，經營環(huán)境的考驗和成本管理的不足使得鋼鐵行業(yè)要保持盈利就必須加強內涵管理，完善成本核算體系和提升成本管理水平。

　　(一)完善成本核算體系，強化戰(zhàn)略成本管理

　　健全的管理體系是成本核算與控制開展的條件，指導企業(yè)成本管理過程的有序進行。鋼鐵企業(yè)首先要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，提高成本核算的統(tǒng)籌層次，在管理中強調成本核算對于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的重要意義，從而引起全體員工的重視和參與，并要注意成本核算與企業(yè)計劃管理、生產管理、質量管理、財務管理及人事管理等其他各項管理活動的相互配合與協(xié)同，共同為企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施服務。其次，要設置必要的成本核算與管理組織與人力，企業(yè)至少要建立成本核算工作領導小組，明確組織及人員的責任，劃分好與會計財務工作的范圍和界限，提高成本核算的效率。第三，要保證全面的成本管理程序的執(zhí)行。全面的成本管理應該包括預測、計劃、分析、考核、改進等管理活動所具備的要素，鋼鐵企業(yè)也要從這幾個方面規(guī)范成本核算執(zhí)行程序，制定期間的成本管理計劃，特別重視成本預測過程和成本考核過程，提高成本核算工作的管控力度。

　　(二)規(guī)范成本核算基礎工作，加強日常成本管控

　　良好的成本管理以首要的是保障成本資料的真實有用，因此加強鋼鐵企業(yè)成本核算基礎工作顯得格外重要。首先，保障會計核算程序的規(guī)范是成本核算的前提，成本的預測與計劃很大程度上依賴于對上期企業(yè)經營實際的分析，成本分析也要根據日常的會計資料進行，因此必須對會計人員的操作能力與職業(yè)素質進行嚴格要求，提高基礎工作的正規(guī)化。其次，科學的選擇成本核算方法，一方面，對成本管理人員的素質提出了較高的要求，使其必須對品種法、分步法、作業(yè)成本法等各種成本核算方法有大致的了解及相關的運用，然后能根據企業(yè)生產組織形式來選擇適合自身的最優(yōu)的核算方法，另一方面要提高成本核算項目的精細化程度，詳細分析企業(yè)成本發(fā)生動因并進行分類，確定出各車間、部門成本分配、歸集的標準和相應的計算方法，以便真實的體現各部門車間的成本效率，進行公平的績效評價，從而更激勵員工參與成本管理，為企業(yè)經濟效益的提高努力。

　　(三)圍繞重點成本項目建立全面成本核算體系

　　全面成本管理要求鋼鐵企業(yè)對所有成本項目進行預測、記錄與分析，從鋼鐵企業(yè)經營來看，其成本發(fā)生集中于原材料、物流運輸、動力、人力等幾個方面，同時較長的生產過程中又會出現新的成本，要想窮盡難度較大且不利于管理效率的提高，因此把握成本管控重點進行主次有序的核算管理是必要的。首先，以必須成本為主進行重點核算，對于材料采購成本、動力成本需要根據生產工時、產品數量等標準進行在產品與產成本、主產品與副產品之間的分配，對于內部物資轉移所發(fā)生的物流運輸成本要依據市場及部門利益制定科學的內部轉移價格，將轉移物資的成本數據及時傳遞，以保證成本核算的連續(xù)性。其次，對非現時的成本或可能的成本要做好預測，成本管理機構要加強日常風險觀測，定月對各成本分配對象的成本資料進行梳理，分析現時成本效益及額外成本發(fā)生的可能，并及時報告管理層，從而提高成本核算管理的日常監(jiān)控作用。

　　參考文獻：

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　　[2]鐵梅.提升鋼鐵企業(yè)成本競爭力的對策思考[J].冶金財會.2009

　　[3]孟維潮.淺析鋼鐵企業(yè)成本管理問題[J].現代經濟信息.2010

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