鋼鐵企業(yè)存貨管理論文(2)
鋼鐵企業(yè)存貨管理論文
鋼鐵企業(yè)存貨管理論文篇二
企業(yè)存貨風(fēng)險管理
[摘要] 存貨風(fēng)險是指一定時期內(nèi)和一定條件下企業(yè)存貨管理不善等原因發(fā)生各種損失的可能性。存貨風(fēng)的主要特征有客觀性、不確定性、潛在性、可測相關(guān)性。存貨風(fēng)險管理是指財務(wù)管理者在參與生經(jīng)營過程中,參照存貨標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),評價存貨風(fēng)險度,根據(jù)評價結(jié)果,進(jìn)行存貨風(fēng)險控制的管理。存貨在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要的意義,如穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營的規(guī)模,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;縮短訂貨提前期,加快市場反應(yīng)速度;緩解不確定性因素的影響。
[關(guān)鍵詞]存貨 風(fēng)險管理
遵循存貨風(fēng)險管理的原則,對存貨風(fēng)險進(jìn)行正確及時地識別、評估并采取相應(yīng)的管理策略,是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所必須的,也是公司資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
一、存貨風(fēng)險管理的原則
企業(yè)在進(jìn)行存貨風(fēng)險管理時,要遵循的存貨管理的基本原則主要包括:
第一,強調(diào)存貨的事前管理。該原則要求在公司存貨發(fā)生損失之前,對其產(chǎn)生損失的可能性進(jìn)行前瞻性的預(yù)測、評價,并根據(jù)實際情況采取一定預(yù)防措施,使其存貨管理損失減少到最低。
第二,預(yù)設(shè)最壞的情境。企業(yè)在設(shè)置存貨風(fēng)險測度指標(biāo)和風(fēng)險變動范圍時,預(yù)先假設(shè)存貨會出現(xiàn)的各種狀況及其對企業(yè)的影響,需根據(jù)具體企業(yè)假設(shè)相對應(yīng)的存貨狀況,以便在危險時刻通過非常手段扭轉(zhuǎn)局面。
第三,數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險程度。存貨風(fēng)險程度的判別除了進(jìn)行定性分析外,還必須通過計算有關(guān)存貨風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行定量分析,以便進(jìn)一步證明存貨風(fēng)險的程度。
第四,分析控制。企業(yè)根據(jù)存在的存貨風(fēng)險進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因,進(jìn)而采取有力措施控制風(fēng)險,使存貨風(fēng)險處在安全范圍之內(nèi)。
第五,彈性化調(diào)整。企業(yè)存貨風(fēng)險指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和風(fēng)險區(qū)間的制訂基礎(chǔ)是企業(yè)的歷史資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的,因而企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)上一年的資料和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,修訂企業(yè)存貨風(fēng)險指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和風(fēng)險區(qū)間。
二、存貨風(fēng)險的識別
企業(yè)管理層通常對存貨的風(fēng)險是比較關(guān)注的,引文這種風(fēng)險造成的后果是比較直接的。在企業(yè)的資產(chǎn)管理、資產(chǎn)流動等方面具有重要的作用。存貨風(fēng)險的種類主要包括:不良存貨資產(chǎn)風(fēng)險、存貨價格風(fēng)險、存貨規(guī)模風(fēng)險等。存貨管理風(fēng)險主要產(chǎn)生于存貨的成本,包括取得成本、存儲成本、缺貨成本三個方面。
企業(yè)管理層進(jìn)行存貨管理可以運用每月或者每個季度收集到的存貨進(jìn)出量,損失量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的評價。存貨風(fēng)險資料的收集關(guān)鍵在于不良存貨產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集,一般需要月末或季末進(jìn)行盤點和統(tǒng)計。根據(jù)收集到的企業(yè)存貨數(shù)據(jù),計算企業(yè)的實際存貨風(fēng)險值,然后與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比,分析存貨風(fēng)險實際值與標(biāo)準(zhǔn)值的差異及其形成的原因,確定各存貨指標(biāo)所處風(fēng)險區(qū)間,最后根據(jù)以上計算的數(shù)據(jù),結(jié)合當(dāng)前企業(yè)和市場情況,采用定性的風(fēng)險識別法,對企業(yè)的存貨風(fēng)險進(jìn)行綜合評估,確定企業(yè)存貨風(fēng)險的嚴(yán)重程度。
三、存貨風(fēng)險的識別
實務(wù)中,可以運用一些財務(wù)比率指標(biāo)對企業(yè)的存貨風(fēng)險進(jìn)行分析和評估。比如,可以計算企業(yè)的不良存貨比率,將本企業(yè)的不良資產(chǎn)比率與行業(yè)的平均水平進(jìn)行比較,結(jié)合行業(yè)特點、存貨的特性、市場的發(fā)展趨勢及其企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,基本上可以確定企業(yè)的存貨管理是否存在相應(yīng)的風(fēng)險和風(fēng)險的強度。如果企業(yè)的不良資產(chǎn)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平,可以說明企業(yè)的存貨管理風(fēng)險較小,存在較大的利用空間來進(jìn)一步開展存貨的科學(xué)管理。如果企業(yè)的不良資產(chǎn)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)的平均水平,則說明企業(yè)的存貨管理存在較大的風(fēng)險,企業(yè)需要積極地的采取必要措施對企業(yè)的存貨管理政策進(jìn)行及時的調(diào)整。企業(yè)可以同時運用多個指標(biāo)進(jìn)行存貨風(fēng)險的評估:
產(chǎn)銷比率:本年產(chǎn)品銷售成本÷本年累計生產(chǎn)產(chǎn)品成本×100%
供銷比率:本年產(chǎn)品累計銷售成÷(本年初庫存產(chǎn)品成本+本年累計生產(chǎn)產(chǎn)品成本)×100%
存貨周轉(zhuǎn)率:本年產(chǎn)品累計銷售成本÷平均庫存產(chǎn)品成本÷累計發(fā)生月×12
四、存貨風(fēng)險管理
那么,如何有效的管理企業(yè)的存貨風(fēng)險呢?強化企業(yè)存貨管理和控制的對策,針對企業(yè)存貨管理普遍存在的風(fēng)險,結(jié)合目前公司經(jīng)營管理實際情況,實施具體的企業(yè)存貨管理策略,進(jìn)而完善存貨管理制度,提高存貨管理效率。
第一、加強成本控制。首先,加強采購環(huán)節(jié)成本管理,建立健全企業(yè)采購體系,加強采購管理。實行必要的招標(biāo)采購,公開透明;選擇好供應(yīng)商,實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應(yīng)商簽訂所需協(xié)議,得到縮短提前期、減少庫存。其次、加強存儲環(huán)節(jié)成本管理,存儲成本是指為保存存貨而發(fā)生的成本,包括存貨占用的資金所應(yīng)計的利息、倉儲費、存貨破損的損失費、設(shè)備維護(hù)修理費用和管理費用等。存儲環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個方面,1.儲存空間成本,包括把產(chǎn)品運進(jìn)和運出倉庫所發(fā)生的搬運成本以及租金等倉庫成本。這些費用根據(jù)具體情況不同變化很大,儲存空間成本隨庫存量的變化而變化。2.庫存風(fēng)險成本,它反映了存貨的現(xiàn)金價值下降的可能性,這種可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的控制范圍。因此需要采取以下措施:在存儲保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法,實施有重點的存貨管理,降低保管成本;以最少的資金占用和最低的成本耗費控制存貨數(shù)量,以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要;控制存貨水平,要平衡存貨采購與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時間,平衡批量采購成本與存儲成本以形成最低存貨成本。
第二、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,發(fā)揮存貨內(nèi)控制度的作用。目前,部分企業(yè)對存貨內(nèi)部控制制度的建立尚不夠重視,由于企業(yè)沒有建立良好的內(nèi)部控制制度,采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確,忽略崗位相互分離、制約和監(jiān)督,時常出現(xiàn)部門之間的相互推諉的現(xiàn)象,給企業(yè)帶來的損失難以估量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強管理,逐步建立和完善了相關(guān)內(nèi)控管理制度,實施規(guī)范管理。
第三、增強自律觀念,營造適合企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)在抓好自身內(nèi)部管理,建立健全各項管理制度的同時,應(yīng)加強與各級工商、稅務(wù)等政府部門的溝通,爭取各職能部門在政策、技術(shù)和環(huán)境等方面的支持和幫助。針對企業(yè)的特點,加強組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和相關(guān)政策,舉辦相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班,提高了經(jīng)營者的管理水平,提高了財會人員業(yè)務(wù)核算的實際操作能力;增進(jìn)與社會政府職能部門的溝通和了解,營造了良好的寬松的經(jīng)營環(huán)境,取得對企業(yè)的支持和發(fā)展,實現(xiàn)國家、企業(yè)和員工利益的三贏。
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