工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文

　　工程風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。下面小編給大家分享一些工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一

　　淺談工程風(fēng)險(xiǎn)管理

　　摘要：工程風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以降低工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，用最低成本取得對(duì)工程項(xiàng)目保障的滿意結(jié)果。主要的目標(biāo)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的分析，減少項(xiàng)目決策的不確定，以便決策更加科學(xué)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量速度目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險(xiǎn) 管理項(xiàng)目 制度 費(fèi)用

　　一. 概述

　　工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。也就是說(shuō)對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過(guò)程。其目標(biāo)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，減少項(xiàng)目決策的不確定，以便決策更加科學(xué)，以及在項(xiàng)目實(shí)施階段保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資，質(zhì)量速度目標(biāo)。建筑產(chǎn)品同其他產(chǎn)品相比，其區(qū)別在于建筑工程具有規(guī)模大、建設(shè)的周期長(zhǎng)、多樣性、復(fù)雜性，在建設(shè)的過(guò)程中存在著許多不能確定的因素，如天氣、地形地貌、所在地區(qū)政府的規(guī)定等一些客觀因素，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度更加重要。

　　二、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

　　我們國(guó)家同歐美一些國(guó)家相比，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度并沒(méi)有完善，實(shí)行工程保險(xiǎn)的范圍也是不普遍的，分析其中的原因，主要存在以下幾個(gè)方面：人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理并不重視;對(duì)相應(yīng)的法律、法規(guī)知識(shí)了解不夠;建筑市場(chǎng)的不規(guī)范;風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保人的市場(chǎng)也不健全、保險(xiǎn)公司也不開(kāi)拓建筑市場(chǎng);同時(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的中介咨詢機(jī)構(gòu)幾乎沒(méi)有。因此應(yīng)該建立以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為核心的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就必須對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的很多因素進(jìn)行了解。

　　風(fēng)險(xiǎn)因素是指一些增加損失發(fā)生的概率或增加損失嚴(yán)重程度的一些事件、構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)因素的條件越多，每一項(xiàng)發(fā)生損失的可能性就越大，對(duì)工程造成的損失也就越嚴(yán)重。風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的，每一項(xiàng)損失的發(fā)生都具有不確定性的特征，由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的分類不同，就存在很多分類：按損害對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)分，有人身風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)來(lái)分，有主觀上存在的風(fēng)險(xiǎn)、也有客觀因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);按項(xiàng)目的環(huán)境來(lái)分類，有外部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部機(jī)制造成風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源來(lái)分，有自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)

　　工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的分析，來(lái)減少項(xiàng)目決策的不確定性，降低工程的損失，使決策更加科學(xué)合理化，并在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠順利進(jìn)行，使建設(shè)項(xiàng)目的投資得到很有效的控制，工程效益得到最大化得實(shí)現(xiàn)。為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，主要要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1)目標(biāo)的建立，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和有效的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，想方設(shè)法減少和盡可能避免損失的發(fā)生，如果是損失一旦發(fā)生，應(yīng)盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復(fù)到損失前的狀況。2)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，要對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)，首先必須先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同得工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模大小和不同技術(shù)條件，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)根據(jù)自身的知識(shí)、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)和有關(guān)的信息資料，選擇多種方法和途徑，盡可能全面地識(shí)別出所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并加以分類。3)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的嚴(yán)重程度進(jìn)行定量化分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程。4)規(guī)劃并決策，完成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析過(guò)程，就應(yīng)該對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的管理的總體目標(biāo)，并處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策組合進(jìn)行對(duì)策。5)計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策做出選擇之后，必須制訂具體的計(jì)劃并付諸實(shí)施。6)檢查和總結(jié)，通過(guò)檢查和總結(jié)，可以使風(fēng)險(xiǎn)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正一些錯(cuò)誤，減少一些工程成本，控制工程的計(jì)劃和執(zhí)行工程的調(diào)整工作方法，總結(jié)工程中的一些經(jīng)驗(yàn)，提高工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　四、建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　工程風(fēng)險(xiǎn)管理作為建設(shè)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)已引起了政府重視。因此，我國(guó)政府參照國(guó)際慣例，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，建立起以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為核心的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要有以下幾個(gè)方面，1).建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，深化建筑工程管理體制，深化建筑業(yè)得改革，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的一些管理思想、管理手段、管理方法和現(xiàn)存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題，對(duì)一些存在法律上的約束手段不遵守、對(duì)一些行政的管理手段不理解，需要進(jìn)一步的管理，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，用經(jīng)濟(jì)手段規(guī)范建筑市場(chǎng)各方的行為，形成具有經(jīng)濟(jì)的、法律的、行政的多種管理手段相互結(jié)合的建筑市場(chǎng)管理體系。2).建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制改革實(shí)踐證明必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。我國(guó)區(qū)域大，建設(shè)的工程多，規(guī)模大，復(fù)雜程度高，風(fēng)險(xiǎn)存在的因素也大，而工程風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)領(lǐng)域還很薄弱，因此，突出工程重點(diǎn)，深入調(diào)查研究，并做好試點(diǎn)，完善配套管理，采用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段合理分析風(fēng)險(xiǎn)和有效調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立符合中國(guó)特色的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。3). 建設(shè)項(xiàng)目資金支付現(xiàn)狀也要求推行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建設(shè)工程特點(diǎn)決定了工程施工階段在技術(shù)方面、環(huán)境方面、經(jīng)濟(jì)方面、合同簽訂和實(shí)施方面都有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素存在。同時(shí)，在建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期處于買方市場(chǎng)的客觀條件下，建筑施工企業(yè)除承擔(dān)上述必然風(fēng)險(xiǎn)外，還要承擔(dān)一些由于特殊環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，工程承包人所處的被動(dòng)經(jīng)濟(jì)地位這些人為的風(fēng)險(xiǎn)，一些建筑企業(yè)還要承擔(dān)著比業(yè)主更大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述：加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。而建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最有力的措施是將建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即可以通過(guò)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)兩種常用方法進(jìn)行轉(zhuǎn)移。培育實(shí)力雄厚的擔(dān)保主體也就成為推行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)與推廣需要一個(gè)過(guò)程，政府需要加強(qiáng)政策引導(dǎo)和宣傳，完善各項(xiàng)制度和法規(guī)，培育一些實(shí)力比較雄厚的擔(dān)保人市場(chǎng)和保險(xiǎn)中介咨詢市場(chǎng)，構(gòu)成具有中國(guó)特色的一些建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度和組織體系。

　　參考文獻(xiàn)：

　　《實(shí)用工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》 中國(guó)建筑工業(yè)出版社叢培經(jīng)主編

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