工程施工組織與管理論文(2)
工程施工組織與管理論文
工程施工組織與管理論文篇二
園林工程施工組織與管理
【摘要】 園林工程的施工具有專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜以及技術(shù)專業(yè)化等特點(diǎn)。這就要求各園林單位在施工準(zhǔn)備中能運(yùn)用多種手段和技術(shù)對(duì)施工組織進(jìn)行管理，以便最優(yōu)化地分配施工資源，最大化地提高施工效率和效益。本文即針對(duì)這一問(wèn)題，從園林工程施工組織的概念和目前狀況入手，逐一論述了園林工程的施工準(zhǔn)備以及施工管理模式的合理確定。
【關(guān)鍵詞】園林工程;施工;最優(yōu)化;目前狀況;施工準(zhǔn)備;管理模式
一、園林工程施工組織概述
1.1 園林工程施工組織的概念
園林工程施工組織，是用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)園林工程施工過(guò)程中各項(xiàng)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是園林施工企業(yè)提升質(zhì)量、降低成本、加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是正確處理施工過(guò)程中人力與物力、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與配合、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)、穩(wěn)中有序、嚴(yán)密有效地組織施工生產(chǎn)的重要措施。所以，園林施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，也是影響項(xiàng)目造價(jià)的重要因素之一。
1.2 當(dāng)前園林工程施工組織的狀況
施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須編制一份科學(xué)而具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書，只有不斷優(yōu)化園林施工組織設(shè)計(jì)，才能做出合理的工程造價(jià)。首先，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同工期和施工進(jìn)度的要求，在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)正確處理施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施之間的空間關(guān)系。其次，在施工用地范圍內(nèi)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路交通、材料倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)、臨時(shí)房屋、施工設(shè)備、拌漿系統(tǒng)、臨時(shí)水電管線、消防器材等做出合理的規(guī)劃布置。最后，園林工程常常與用戶近距離相處的特殊性，因而必須在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)安排好文明施工、安全生產(chǎn)施工和環(huán)境保護(hù)方面措施，把對(duì)社會(huì)、環(huán)境的干擾和不良影響降至最低程度。
事實(shí)證明，如果施工單位沒(méi)有科學(xué)的編制園林工程施工組織設(shè)計(jì)，除了影響施工進(jìn)度外，還會(huì)給工程結(jié)算時(shí)帶來(lái)麻煩。主要表現(xiàn)為四種表現(xiàn)：一是根本沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)，也無(wú)平面布置圖，材料堆放雜亂，土方進(jìn)出無(wú)序，機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力需求無(wú)計(jì)劃，工程質(zhì)量及案例施工無(wú)措施，窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理水平低下。二是敷衍應(yīng)付，在甲乙雙方簽訂工程承包合同時(shí)，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計(jì)，胡編亂造一個(gè)，敷衍了事。三是施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣，有的施工單位不明白施工組織設(shè)計(jì)，只畫出一張平面布置圖或工程進(jìn)度計(jì)劃表，就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計(jì)。四是只重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。
二、園林工程的施工準(zhǔn)備
2.1 園林工程施工人員的準(zhǔn)備
人力資源的組織與調(diào)配是施工單位在工程施工過(guò)程中最重要的內(nèi)容之一。其目的是實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，在先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)成就的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和改善勞動(dòng)組織，從而能夠不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)場(chǎng)前，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)參與施工的技術(shù)、管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交底，明確各人的分工職責(zé)和崗位職責(zé)及范圍。人員必須具有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有能力指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。各工種應(yīng)該有熟練的技術(shù)工人。根據(jù)具體的施工實(shí)際，視實(shí)際的施工方式和進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時(shí)，更需要重視人力資源調(diào)配，避免窩工浪費(fèi)。
2.2 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑廢棄物和施工障礙進(jìn)行清除，而且還要根據(jù)施工的實(shí)際需要進(jìn)行全面的一系列的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，按照總平面要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，做好施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、路、通信和場(chǎng)地清理、平整。
2.3 園林工程施工物資材料的準(zhǔn)備
施工物資資料準(zhǔn)備包括土建材料的準(zhǔn)備、綠化材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具材料、設(shè)備準(zhǔn)備等。根據(jù)施工組織中施工材料使用計(jì)劃落實(shí)材料供應(yīng)商。進(jìn)行施工中半成品的外加工及聯(lián)系好加工廠家。對(duì)計(jì)劃使用的施工機(jī)械進(jìn)行全面檢測(cè)調(diào)試，并按使用計(jì)劃運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)準(zhǔn)備施工單位必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀，在施工之前，對(duì)園林設(shè)計(jì)圖有總體的分析和了解，體會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)手法和景觀建設(shè)需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。根據(jù)實(shí)際對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查并熟悉和審查施工圖紙。根據(jù)工程具體需要，對(duì)原始資料進(jìn)行調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，落實(shí)工程承包合同。
2.4 園林工程施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)
施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)就是要做好材料選購(gòu)、加工和訂貨，施工機(jī)具租賃或訂購(gòu)，選定轉(zhuǎn)、分包單位，并簽訂合同，理順轉(zhuǎn)、分、承包關(guān)系，但是應(yīng)該防止將整個(gè)工程全部轉(zhuǎn)包。根據(jù)項(xiàng)目工程的具體實(shí)際和需要量變化，及時(shí)和建材生產(chǎn)加工、施工設(shè)備制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，確保按時(shí)供應(yīng)。對(duì)于本單位缺少并且需用的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需要量變化，同有關(guān)單位簽訂租賃合同和訂購(gòu)合同。
三、確定合理的施工管理模式
2.1 管理模式的確定原則
施工管理組織是由施工項(xiàng)目部門采用的具體的管理機(jī)構(gòu)。由于工程相應(yīng)特點(diǎn)的需要，以及施工單位的自身情況，施工組織管理應(yīng)滿意以下要求：首先要保證整體效率，即為整體服務(wù)，最大化優(yōu)質(zhì)高效地完成項(xiàng)目，這就需要合適的項(xiàng)目組織設(shè)計(jì);其次是明確各部門各組織所必須承擔(dān)的責(zé)任，并根據(jù)相應(yīng)職責(zé)賦予其不同的權(quán)利，而這當(dāng)中，如何分配權(quán)利范圍責(zé)是重中之重，一個(gè)管理組織要保證其承擔(dān)的責(zé)任和賦予的必要權(quán)利相一致;再次要保證分工的明確與統(tǒng)一，各個(gè)職能部門的工作任務(wù)和工作流程要合理規(guī)劃，以保證各項(xiàng)工作能夠平穩(wěn)有序地進(jìn)行;最后，由于各個(gè)施工項(xiàng)目的交叉滲透，彈性管理是必不可少的，要充分考慮到這一情況，可以根據(jù)實(shí)際的情況提供一定的管理跨度，最大化地保證整體項(xiàng)目能夠進(jìn)行平穩(wěn)調(diào)整。
同時(shí)，為了減少項(xiàng)目開(kāi)支，在能保證質(zhì)量的前提下也要相應(yīng)減少不必要的管理，優(yōu)化配置施工人員，保證資源利用的最大化。
2.2 三種合理的管理模式
第一種管理模式是直線式。即項(xiàng)目管理的權(quán)利系統(tǒng)是自上而下的，即一條是直線式管理。這種管理形式可以統(tǒng)一指揮，被管理者只聽(tīng)從唯一管理的任務(wù)要求，沒(méi)有專門的只能部門，可以使得項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)更加簡(jiǎn)單明了，權(quán)利分配更加明確。管理者都是此專業(yè)的精通人士，可以針對(duì)不同的情況，迅速有效地作出判斷，并給出合理的解決措施。這種管理實(shí)際上是一種個(gè)人管理模式。
第二種管理模式是職能式。即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行專業(yè)化分工，將其劃分為不同的部分，每個(gè)部分設(shè)定相應(yīng)的職能部門。這種管理形式的好處是各職能部門分工明確，可以更有效地對(duì)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)度。并且分工性強(qiáng)，能發(fā)揮其專業(yè)的管理作用，和相關(guān)管理人才的作用，對(duì)項(xiàng)目在專業(yè)技術(shù)上問(wèn)題的解決有這不小的幫助。
第三種管理模式是矩陣式。這種管理方式更實(shí)用與現(xiàn)代化的大型園林工程施工組織的管理，是一種創(chuàng)新的新型管理模式。這種管理模式汲取了直線式和職能式管理的相應(yīng)優(yōu)點(diǎn)，并將其完善。矩陣式管理既能夠發(fā)揮相應(yīng)管理人員項(xiàng)目部門的橫向管理優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮各個(gè)職能部門管理者的縱向管理優(yōu)勢(shì)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，決策者可以將出現(xiàn)的問(wèn)題集中管理，大大提高問(wèn)題的處理能力和項(xiàng)目工程施工的效率。
參考文獻(xiàn)
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