工程項(xiàng)目施工成本管理論文范例

　　工程項(xiàng)目施工成本控制從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。下面是小編精心推薦的一些工程項(xiàng)目施工成本管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程項(xiàng)目施工成本管理論文篇一

　　工程項(xiàng)目施工成本管理

　　【摘 要】工程項(xiàng)目施工成本控制從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。建筑企業(yè)進(jìn)入成熟時(shí)代的同時(shí)也進(jìn)入了微利階段，加強(qiáng)施工成本管理，內(nèi)部挖潛，降本增效，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【關(guān)鍵詞】施工;成本;控制

　　工程項(xiàng)目施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，主要包括工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼，原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用或租賃費(fèi)等，以及組織施工發(fā)生的全部費(fèi)用。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，把各項(xiàng)管理措施實(shí)施到個(gè)管理環(huán)節(jié)中去，力求成本最小化。

　　管理措施主要有五個(gè)類別和六個(gè)環(huán)節(jié)：

　　措施類別：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、技術(shù)措施、合同措施。

　　管理環(huán)節(jié)：即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　一、成本預(yù)測

　　成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制各項(xiàng)成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測主要是拼接歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，使用科學(xué)的方法，結(jié)合工程造價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)成本做出估計(jì)。預(yù)測分為定量預(yù)測和定性預(yù)測。雖然預(yù)測的準(zhǔn)確性會(huì)直接影響指標(biāo)的合理性和經(jīng)濟(jì)效益，但多數(shù)施工企業(yè)對(duì)該環(huán)節(jié)不夠重視。

　　1.人工、材料、機(jī)械費(fèi)用預(yù)測

　　首先根據(jù)對(duì)當(dāng)?shù)厝斯蝺r(jià)的調(diào)查和合同人工單價(jià)性比較，結(jié)合清單中的總?cè)斯?shù)量分析該合同總?cè)斯べM(fèi)是否超支;其次，材料費(fèi)所占工程成本比例較大應(yīng)作為重點(diǎn)分析，首先認(rèn)真分析定額中材料用量、規(guī)格與實(shí)際用量、規(guī)格的差異，準(zhǔn)確計(jì)算各類材料實(shí)際用量。其次分別對(duì)各類材料價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查、分析，核定采保費(fèi)用。對(duì)于部分主材甲供的工程，則重點(diǎn)計(jì)算材料領(lǐng)用量和實(shí)際用量。

　　要結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)施費(fèi)。特別要針對(duì)不同施工階段、不同季節(jié)合理調(diào)配機(jī)械施工，避免機(jī)械閑置和空轉(zhuǎn)。同時(shí)，預(yù)測機(jī)械設(shè)備使用特點(diǎn)，比選租賃機(jī)械設(shè)備和新購置機(jī)械設(shè)備的合理性，確定各類攤銷費(fèi)用。

　　2.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測

　　臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定。參照以往工程的數(shù)據(jù)和本工程實(shí)際需要確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要考慮施工企業(yè)針對(duì)該施工項(xiàng)目制定的總體目標(biāo)，如文明工地創(chuàng)建、省優(yōu)、部優(yōu)等更高的管理要求，預(yù)測該項(xiàng)費(fèi)用。

　　對(duì)以上主要費(fèi)用的預(yù)測，基本可以確定項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定施工工期。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　二、成本控制

　　1.成本控制就是利用有效的管理措施和手段，讓成本消耗達(dá)到或滿足在計(jì)劃值范圍以內(nèi)?？刂撇坏韧谙拗?，控制要講究尺度和原則。

　　節(jié)約原則是成本控制的基本原則，是在同時(shí)滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的條件下，對(duì)施工所用資源的節(jié)省。節(jié)約不是消極的限制，而是要積極創(chuàng)造條件，是要根據(jù)制定的成本目標(biāo)，把計(jì)劃分解落實(shí)，切實(shí)可行的實(shí)施控制，這是目標(biāo)控制原則。要把成本分解到每個(gè)崗位和每個(gè)員工，要加強(qiáng)成本的事前監(jiān)督、過程控制、及時(shí)改進(jìn)，依靠科學(xué)管理來實(shí)施控制，這是全面控制原則。

　　2.尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

　　降低項(xiàng)目施工成本的方法有多種，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

　　2.1組織措施

　　多數(shù)施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)，無論是在企業(yè)管理層還是到項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置還維持多年以來形成的組織模式，即使在崗位設(shè)置上難能突破，也要在崗位職責(zé)上不斷完善，要每位員工明確職權(quán)所在，明確成本責(zé)任和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰分明。真正做到全員參與，人人有責(zé)。

　　2.2 技術(shù)措施

　　在施工階段發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，對(duì)主要技術(shù)方案、措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合施工各階段實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化、比選方案，積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、適用，有效降低成本。

　　2.3 經(jīng)濟(jì)措施

　　該措施的控制效果立竿見影，能直接反映出費(fèi)用結(jié)余或消耗情況，多數(shù)企業(yè)在該措施上會(huì)下大功夫。采取經(jīng)濟(jì)措施包括：

　　2.3.1直接費(fèi)的控制：即人、材、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用的控制。其中材料費(fèi)用所占比重較大，為控制重點(diǎn)。按照量、價(jià)分離的原則，把住材料采購成本，即嚴(yán)格控制材料采購價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格、采購批次(庫存量)，減少資金占用。合理用工，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，減少分包合同外的簽證用工，杜絕窩工返工現(xiàn)象。通過合理組織、調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)，注重機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)，保證流水作業(yè)。

　　2.3.2其他直接費(fèi)的控制：其他直接費(fèi)的控制應(yīng)從耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制，材料的二次搬運(yùn)費(fèi)的控制。

　　2.3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把自檢、互檢和交接檢等管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

　　2.3.4合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，以防止被對(duì)方索賠的同時(shí)做好甲方索賠。

　　三、成本核算

　　成本的概念有兩大分支：一是企業(yè)財(cái)務(wù)成本，另一是項(xiàng)目管理成本。

　　1.施工成本核算的方法

　　1.1根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

　　項(xiàng)目經(jīng)理組織各項(xiàng)目的成本核算首先要確立成本核算指標(biāo)。成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。比如：某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃機(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。這樣做也提高核算的可操作性。 　　1.2 成本核算成果

　　在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，要求每位項(xiàng)目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天都應(yīng)把成本核算工作作為重要的內(nèi)業(yè)之一。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

　　四、成本分析

　　成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本變化情況及其原因的過程。分析既是回顧又是總結(jié)，即是查找故管理過程中的問題或缺陷，也是為了下一個(gè)成本管理過程的促進(jìn)。但多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)成本分析都不夠重視，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　成本分析局限事后的定期分析，沒有開展日常分析和預(yù)測分析。分析方式主要依靠報(bào)表進(jìn)行分析。 局限于產(chǎn)品成本分析，由于缺乏責(zé)任成本核算的資料，沒有開展責(zé)任成本分析。限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，沒有開展成本效益分析。

　　加強(qiáng)成本分析應(yīng)該突破分析只以施工過程為對(duì)象，把分析對(duì)象擴(kuò)大到經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

　　五、結(jié)束語

　　對(duì)于一些大型企業(yè)集團(tuán)，為了提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，都在推進(jìn)“一體化”項(xiàng)目。如中煤集團(tuán)有自己的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，實(shí)施“一體化”項(xiàng)目，本身也是為了降本增效。集團(tuán)內(nèi)部施工企業(yè)，在施工成本管理上有著更大的優(yōu)勢，承攬工程專業(yè)相對(duì)單一，專業(yè)工種、機(jī)械設(shè)備種類相對(duì)固定，在施工組織上輕車熟路，能夠充分降低人工和機(jī)械成本。在執(zhí)行集團(tuán)公司甲供材制度的情況下，項(xiàng)目不需要考慮主要材料采購、運(yùn)輸事宜，重點(diǎn)做好材料領(lǐng)用質(zhì)量驗(yàn)收和領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)

　　際使用數(shù)量的分析、核算。能夠嚴(yán)格程序管理，相信在政策優(yōu)勢條件下，真正做到“千方百計(jì)”創(chuàng)收，“千辛萬苦”降耗，一定會(huì)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　施工成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低本增效的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須若練內(nèi)功，采取各種措施降低施工成本，以低于競爭對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)管理必須更加關(guān)注施工成本管理，才能使成本管理方法更完善、更加科學(xué)。

　　作者簡介：

　　韓偉，漢族，1975年出生，江蘇沛縣人，畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工程管理專業(yè)，現(xiàn)工作于上海大屯能源股份有限公司徐沛鐵路管理處經(jīng)營管理科，工程師職稱，從事多年工程管理工作。

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