供應(yīng)鏈管理論文

　　供應(yīng)鏈中企業(yè)間的信息共享要通過組織間的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)，下面小編給大家分享供應(yīng)鏈管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　供應(yīng)鏈管理論文篇一

　　供應(yīng)鏈管理的條件

　　摘要：在過去的幾年中，無論在理論界還是企業(yè)界，人們對供應(yīng)鏈管理的興趣正在迅速增長，而且還將繼續(xù)，原因是幾乎全世界都公認實施供應(yīng)鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)增強競爭力有著舉足輕重的作用。但是并不是所有的企業(yè)都適合進行供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要想成功實施供應(yīng)鏈管理是需要具備一些條件的，本文就是提出了筆者認為三點最重要的條件。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)鏈集成;信息共享

　　中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

　　供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上就是一種資源的整合，是借助供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的合力來提高自己的經(jīng)營績效。供應(yīng)鏈管理能充分利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，同時又能避免自己投資帶來的建設(shè)周期長、風(fēng)險高等問題，使產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、市場響應(yīng)等方面獲得優(yōu)勢，從而增加企業(yè)的利潤和市場占有率。更重要的是，它不是在總量不增的情況下利益在各企業(yè)間進行分配，而是能增加社會的經(jīng)濟總量，所以它對一國的經(jīng)濟發(fā)展是非常有利的。

　　目前為止，人們對于供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的理解還存在這較大的分歧，沒有一個統(tǒng)一的定義，在這里，筆者結(jié)合前人的定義及自己的理解，為供應(yīng)鏈管理的含義做一個自己的界定，所謂供應(yīng)鏈管理是企業(yè)為了尋求在快速多變的市場中處于領(lǐng)先地位而對企業(yè)所處的供應(yīng)鏈中的各種競爭能力和資源進行集成，并對供應(yīng)鏈中的各種運作進行同步化、集成化管理，優(yōu)化、提高所有相關(guān)過程的速度和確定性，從而形成高度競爭力，提高組織的運作效率和效益，為用戶提供最大價值的過程。

　　供應(yīng)鏈管理是一種全新的、先進的管理模式，它的成功實施能為企業(yè)帶來很好的效益，那么是不是所有的節(jié)點企業(yè)都能成功的實施供應(yīng)鏈管理呢?答案是否定的，各節(jié)點企業(yè)要想真正結(jié)成供應(yīng)鏈聯(lián)盟，實現(xiàn)現(xiàn)代意義上的供應(yīng)鏈管理，必須具備一些基本的條件，否則是不可能成行的，而以下三點就是筆者認為進行供應(yīng)鏈管理時所必備的條件。

　　一、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈集成

　　本文定義下的供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理，其主要的工作是進行外部供應(yīng)鏈的集成，也就是說這里面有一個假設(shè)條件，即企業(yè)已經(jīng)完成了其自身內(nèi)部的供應(yīng)鏈集成，這樣的企業(yè)才有資格加入到文中定義的那樣的供應(yīng)鏈體系中來。林勇等人(1998)提出了實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的五個步驟：基礎(chǔ)階段、職能集成管理、內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理、外部集成化供應(yīng)鏈管理、集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟，根據(jù)這個理論，也就是企業(yè)需要完成前三步集成。

　　基礎(chǔ)建設(shè)階段是在原有企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上分析、總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的阻力和有利之處，同時分析外部市場環(huán)境，對市場的特征和不確定性做出分析和評價，最后相應(yīng)地完善企業(yè)的供應(yīng)鏈。

　　職能集成階段集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物流，企業(yè)圍繞核心職能對物流實施集成化管理，對組織實行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，實現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成，通常可以建立交叉職能小組，參與計劃和執(zhí)行項目，以提高職能部門之間的合作，克服這一階段可能存在的不能很好滿足用戶訂單的問題。

　　內(nèi)部供應(yīng)鏈集成要實現(xiàn)企業(yè)直接控制的領(lǐng)域的集成，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理部分的集成，形成內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈。集成的輸出是集成化的計劃和控制系統(tǒng)。

　　二、供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的信任和合作

　　在供應(yīng)鏈中，各企業(yè)之間的聯(lián)系十分緊密，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生巨大的影響。供應(yīng)鏈管理是基于協(xié)作的管理戰(zhàn)略，它不僅需要企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的緊密配合，更需要企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。供應(yīng)鏈管理跨越了企業(yè)的圍墻，通過企業(yè)之間的合作，共同開發(fā)和分享市場機會。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值也會增加。據(jù)統(tǒng)計，合作性預(yù)測可以使預(yù)測的準確性提高15%;合作性計劃可以使庫存減少15%，使運輸成本節(jié)約3%～5%。

　　值得注意的是：供應(yīng)鏈中企業(yè)之間合作關(guān)系的建立和維持不是短期的，不是戰(zhàn)術(shù)性的，而是長期的，是戰(zhàn)略性的。這種長期的、戰(zhàn)略性的合作關(guān)系不是僅僅靠企業(yè)之間的契約就可以實現(xiàn)的。它需要雙方的相互信任，而且涉及到雙方企業(yè)的所有人員，從企業(yè)的高層管理者到一般員工，都要樹立長期合作的思想。尤其是在遇到內(nèi)外威脅的時候，雙方合作關(guān)系的維持對整個供應(yīng)鏈的存亡至關(guān)重要。比如，當其他的供應(yīng)商用極低的價格來爭取客戶，或者其他供應(yīng)商比現(xiàn)有供應(yīng)商擁有更大的技術(shù)優(yōu)勢，這些外在的威脅都對現(xiàn)有供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系產(chǎn)生威脅;當企業(yè)遇到這些外在的威脅時，可以通過共同討論和一起采取相應(yīng)措施來解決問題，而不是使雙方關(guān)系破裂。因此，供應(yīng)鏈的維護和健康發(fā)展，起關(guān)鍵作用的是企業(yè)之間的相互信任。

　　三、信息共享

　　信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的一個重要條件。供應(yīng)鏈作為一種“擴展”的企業(yè)，其信息流動和獲取信息的方式不同于單個企業(yè)的情況，但單個企業(yè)的信息流動和信息化水平是決定和影響供應(yīng)鏈信息流動和信息化的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的信息基礎(chǔ)是企業(yè)信息，企業(yè)信息的基礎(chǔ)是企業(yè)中各工作組的信息，而工作組信息的基礎(chǔ)是個人信息。這四個層次的信息組成了一個信息結(jié)構(gòu)，見圖1。

　　供應(yīng)鏈中企業(yè)間的信息共享要通過組織間的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)，組織間的信息系統(tǒng)具有而且應(yīng)該發(fā)揮三個層次的作用，即通訊、協(xié)調(diào)和合作。在實踐中人們發(fā)現(xiàn)，信息的高度共享是很難實現(xiàn)的，造成這種情況的原因往往是信息技術(shù)以外的原因，如，企業(yè)獲利、生存所依靠信息的不對稱，并不是所有參與信息共享的成員企業(yè)都能得到等同的利益等。其解決之道就是實現(xiàn)利益共享即“雙贏”，經(jīng)濟利益上的緊密關(guān)系使供應(yīng)鏈關(guān)系企業(yè)在信息共享上有了共同的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而使供應(yīng)鏈關(guān)系企業(yè)主動將信息在供應(yīng)鏈內(nèi)與其他企業(yè)共享。

　　作者單位：河北科技師范學(xué)院工商管理系

　　參考文獻：

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