關(guān)于企業(yè)成本管理論文

　　企業(yè)成本管理是指企業(yè)以全局為對象，通過已制定的一系列的政策以及戰(zhàn)略，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制和管理，小編整理了關(guān)于企業(yè)成本管理論文，歡迎閱讀!

　　關(guān)于企業(yè)成本管理論文篇一

　　關(guān)于企業(yè)成本管理方面的探討

　　摘要：企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是提供信息、參與管理，對與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)進(jìn)行管理工作，包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價等四項主要內(nèi)容。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)制度正在進(jìn)行極大的改革，要求我國企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，在建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的整體競爭力和整體管理水平，應(yīng)對激烈的市場競爭。為了使企業(yè)健康發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)成本管理，可引入作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理等先進(jìn)的管理理念。

　　1. 企業(yè)成本管理的概念

　　企業(yè)成本管理是指企業(yè)以全局為對象，通過已制定的一系列的政策以及戰(zhàn)略，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制和管理，從而達(dá)到節(jié)約成本以及獲得更多利潤的目的。根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，可將成本分為固定成本、變動成本以及混合成本。固定成本通常指總額在一定時期及一定業(yè)務(wù)量范圍之內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量的影響而變動的成本;變動成本是指總額隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本;混合成本是固定成本和混合成本的結(jié)合體。

　　2. 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意義

　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理具有十分現(xiàn)實的意義，它有助于提高企業(yè)的管理水平。

　　要想實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該以整個行業(yè)的價值鏈為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的成本控制，而不應(yīng)僅局限于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。這有利于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理融入到整個市場環(huán)境當(dāng)中，并使得成本管理以市場為導(dǎo)向，從而實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。傳統(tǒng)的成本管理其理念過于狹隘，它往往僅重視生產(chǎn)成本的管理，現(xiàn)代的成本管理在重視成本管理的同時，更加強(qiáng)調(diào)采購、技術(shù)、研發(fā)和財務(wù)等多方面的成本分析并進(jìn)行成本管理，它是一個多方位、多理念、全面的系統(tǒng)管理。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是企業(yè)正確的進(jìn)行成本分析及預(yù)算、決算等的重要理論依據(jù)，并且為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供強(qiáng)有力的保證，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，同時更有助于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

　　3. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題

　　3.1成本管理理念狹隘、管理內(nèi)容過窄：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，但是，目前看來，我國很多企業(yè)在生產(chǎn)成本的管理上管理理念過于狹窄、管理內(nèi)容過窄，在管理過程中，僅僅以生產(chǎn)過程為中心，而忽視非生產(chǎn)部門對企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用的影響。一些企業(yè)往往只重視對于那些顯而易見的成本進(jìn)行大規(guī)模的控制，而忽視服務(wù)環(huán)節(jié)、供銷環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)等的管理成本。成本管理對于產(chǎn)品上、下游環(huán)節(jié)的成本管理較少，這必定會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，加重企業(yè)的經(jīng)營成本以及管理成本。除此之外，一些企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的目光，他們往往只重視階段性的成本管理，而忽視長期成本管理的重要性。

　　3.2成本管理方法局限：目前世界的生產(chǎn)發(fā)展趨勢是小批量品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式也就決定了其采用的計算方法為分批法計算成本，而我國目前僅有二十分之一的企業(yè)采用此方法計算成本，這一現(xiàn)象表明我國的生產(chǎn)組織依舊比較粗放，與其相適應(yīng)的計算方法也相應(yīng)簡單化?，F(xiàn)代較為流行的成本管理方法為標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本以及目標(biāo)成本。雖然我國的企業(yè)大部分都采用了以上方法，但是先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法在我國的企業(yè)成本管理中卻為的到推廣。導(dǎo)致我國企業(yè)的成本管理手段落后這一困局。另外，雖然我國企業(yè)大部分實現(xiàn)了財務(wù)電算化，但這一計算方法僅僅局限于成本的時候核算，而對于產(chǎn)品的事前運(yùn)算、事中控制以及時候分析便無能為力，這就導(dǎo)致管理內(nèi)容太局限。

　　3.3成本信息不足：成本信息對于企業(yè)的成本管理來講具有重要的作用，企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測、決策的主要靠它來完成，不僅如此，在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制和考核中，它發(fā)揮著不可替代的作用。現(xiàn)階段，我國企業(yè)對于成本信息的管理方面還存在較多的問題，其問題主要表現(xiàn)在：第一，目前大多數(shù)企業(yè)的成本賬目都存在不真實的現(xiàn)象，由于人為調(diào)整成本及亂攤成本，導(dǎo)致成本賬目不清，因此對于反映企業(yè)的成本費(fèi)用方面它就失去了真實可靠性;第二，由于大部分的企業(yè)管理信息系統(tǒng)尚未開始建立，或者說還不夠完善，這就使數(shù)據(jù)失去了真實可靠性。

　　4. 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的方法

　　4.1完善管理內(nèi)容：企業(yè)的成本具有廣泛的來源，包括：產(chǎn)品的周期全過程、價值鏈各個環(huán)節(jié)，和產(chǎn)品的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本兩個方面。由此看來，現(xiàn)代企業(yè)成本的管理應(yīng)該是全過程、全方位、全員的管理，具有系統(tǒng)性以及全局性的特征，采用先進(jìn)的管理手段對成本管理的所有對象和內(nèi)容進(jìn)行全方位的管理。在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，要做好事前、事中以及事后的控制，加強(qiáng)預(yù)算、決算以及計劃管理。因為成本涉及到企業(yè)的所有人員以及企業(yè)生產(chǎn)的全部過程，那么對于一個企業(yè)的發(fā)展來講，形成一個較為完善的成本管理體系具有十分重要的意義，因此，必須完善管理內(nèi)容，形成一個完善的管理體系。

　　4.2更新管理方法——作業(yè)成本法：作業(yè)成本法的重要理論依據(jù)就是“成本驅(qū)動因素”，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的產(chǎn)品與作業(yè)鏈及價值鏈等的關(guān)系，對成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，它對于歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用來講，是一種基本的成本核算方法。根據(jù)作業(yè)、資源與產(chǎn)品之間的關(guān)系，其運(yùn)用的主要原理是：資源被作業(yè)消耗，而產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)發(fā)生的原因是生產(chǎn)，間接費(fèi)用或間接成本的發(fā)生原因是作業(yè)。作業(yè)成本法在計算產(chǎn)品成本時，將重點放在作業(yè)上，而不是以產(chǎn)品為主要對象，通過對作業(yè)成本的核算，追擊成本的形成和積累過程，依此而得出產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是一種較為先進(jìn)的成本計算和成本管理方法，能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息。

　　4.3提高管理人員的素質(zhì)：管理人員的綜合素質(zhì)能力對于一個企業(yè)來講至關(guān)重要，它是決定一個企業(yè)成本管理關(guān)鍵因素，因此在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中應(yīng)重視全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過教育或培訓(xùn)提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識并在實踐中將其轉(zhuǎn)化為相關(guān)的技能。另外，我國企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)西方先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，去糙取經(jīng)，積極吸收，并結(jié)合我國企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況，靈活運(yùn)用。對于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法可根據(jù)需求進(jìn)行選擇性運(yùn)用。

　　5.結(jié)語

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理其中一項重要內(nèi)容就是成本管理，所以加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理具有十分重要的意義，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，因此，在現(xiàn)代復(fù)雜多變的激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要想立于不敗之地必須不斷的更新成本管理方法，完善成本管理體系，這對于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，保證企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 王偉娟：我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢探討[J].財稅縱橫，2011(13)

　　[2] 張惠如：我國企業(yè)成本管理存在的問題及建議[J].財會信報 ，2011(5)

　　(作者單位：伊春市財政局)

點擊下頁還有更多>>>關(guān)于企業(yè)成本管理論文