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      2017年行政管理論文發(fā)表

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        企業(yè)行政管理不同于政府機(jī)關(guān)管理部門,它是企業(yè)的一部分,不是獨(dú)立存在的組織,是在企業(yè)經(jīng)營者授權(quán)下開展工作的,下面是小編為大家精心推薦的2017年行政管理論文,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

        2017年行政管理論文篇一

        施工企業(yè)行政管理

        引言

        企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)不可或缺的組成部分,它通過對企業(yè)各部門日常工作相關(guān)信息的收集,并對這些信息進(jìn)行篩選和分析,提出可行性指導(dǎo)意見,這個指導(dǎo)意見是管理者進(jìn)行決策的一個重要參考。企業(yè)一個決策方案實(shí)施過程中,也需要行政管理部門的參與,需要他們對該方案人力部署、財力分配等一系列活動進(jìn)行負(fù)責(zé)。由此可見,企業(yè)行政管理起著非常重要的作用。針對施工企業(yè)而言,行政管理的重要性與其他企業(yè)是一樣的。與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程的整體造價有密切關(guān)系。因此,施工企業(yè)同樣也必須重視行政管理,將其應(yīng)有作用充分發(fā)揮出來,為施工項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

        一、問題分析

        在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。雖然如此,但是事實(shí)上,由于現(xiàn)實(shí)中多方因素的存在,施工企業(yè)一直都沒有將行政管理重視起來,導(dǎo)致行政管理作用沒有充分發(fā)揮出來。在實(shí)際工程中,主要存在以下問題:(1)缺乏相應(yīng)的管理水平。在多數(shù)施工企業(yè)中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多重視工程的施工管理以及工程整體的實(shí)用價值,以至于行政管理得不到應(yīng)有的重視。從而阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)施。其次,在多數(shù)施工企業(yè)中,行政部門的管理人員缺乏相應(yīng)的管理水平,以至于在管理的過程中,沒有相應(yīng)的責(zé)任心,以至于行政管理無法順利的實(shí)施。最后,由于管理人員的水平不高,以至于在管理的過程中無法對突發(fā)狀況進(jìn)行及時的處理,從而影響了管理效果。(2)沒有完善的管理制度。在施工企業(yè)中,由于沒有完善的管理制度,以至于行政管理無法徹底的貫徹及實(shí)施。其主要包括:首先,單位人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜(有招聘的合同工、臨時工,還有無期限合同工、計劃外用工)、分布廣以及工作地點(diǎn)分散等原因,以至于管理者在管理的過程中往往是鞭長莫及,很難對他們實(shí)施有效地管理和監(jiān)督。其次,由于缺乏完善的管理制度,以至于在管理的過程中沒有明確的責(zé)任劃分,從而為今后工作責(zé)任的推卸埋下了相應(yīng)的隱患。(3)社會環(huán)境的影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,在面對經(jīng)濟(jì)誘惑的同時,一些管理人員往往因一念之差在管理的過程中做出有損企業(yè)發(fā)展的行為,在其本身觸犯法律的同時,還給企業(yè)造成了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。其次,面對經(jīng)濟(jì)利益的誘惑,一些管理人員的價值取向及思想道德發(fā)生了嚴(yán)重的扭曲,且在工作的過程中無法全身心的投入,不僅阻礙了企業(yè)行政管理的實(shí)施,同時還影響了企業(yè)的發(fā)展。

        二、有效措施

        (一)充分利用民主管理意識

        (1)領(lǐng)導(dǎo)者行政管理的本質(zhì)。行政管理是相對于行政組織而言的。任何管理都是在組織中相對于管理對象(人、財、物、事和信息等)進(jìn)行的。在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成的行政組織中,由于領(lǐng)導(dǎo)者位于上級,我們可以把行政組織中的任何管理稱之謂“上級對下級的管理”,亦稱領(lǐng)導(dǎo)者管理。按管理性質(zhì)劃分,有我國制度管理、行政管理和業(yè)務(wù)管理。管理行政和業(yè)務(wù),是通過選用精通行政學(xué)、行政管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的人才,依照法規(guī)制度來實(shí)施行政管理;通過遴選精通科學(xué)技術(shù)和知識管理的人才,依據(jù)科學(xué)技術(shù)和知識創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律來實(shí)施業(yè)務(wù)管理;通過選拔精通相應(yīng)管理工作的人才,依照相關(guān)法規(guī)來實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者管理(即集中管理)的本質(zhì)是上級對下級集中并利用被領(lǐng)導(dǎo)者管理(即民主管理)的意志和主張的制度管理。領(lǐng)導(dǎo)者只有管理好自己,才能管理好他人。(2)領(lǐng)導(dǎo)者管理的內(nèi)涵。施工企業(yè)的各級各類領(lǐng)導(dǎo)者都在法律法規(guī)管理下,在建立施工企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)上,把所轄管理對象——大多數(shù)人的共同意志和主張集中并利用起來,通過制定既約束本級領(lǐng)導(dǎo)者又約束被領(lǐng)導(dǎo)者的行為制度,按制度實(shí)行公平自主管理,以達(dá)到“管是為了不管”的境界,使制度成為每個人的行為準(zhǔn)則,自覺遵守、自律前行。其中,對領(lǐng)導(dǎo)者自身的要求更高,領(lǐng)導(dǎo)者沒有群眾觀念、不相信和依靠群眾,凡事不走群眾路線、不動員和組織群眾,不依靠群策群力、集思廣益,實(shí)行民主決策,就是缺乏起碼的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),就是不能勝任行政管理的人。要求被領(lǐng)導(dǎo)者做到的,領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做到,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是下級的模范和榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者管理下級、部屬的“資本”,靠的是身先士卒和標(biāo)桿作用,這是我國企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng),必須繼承和發(fā)揚(yáng)。人類文明史與實(shí)踐一再證明:集中民智形成制度,用制度管理具有公開、公平、公正的人文關(guān)懷性和相互監(jiān)督性;對違背制度者才有懲罰性,對模范遵守制度者才有褒獎性。領(lǐng)導(dǎo)者管理下級、部屬的基本方法是:率先垂范,伴以教育人、培養(yǎng)人、激勵人,解決部屬的實(shí)際困難和問題,講科學(xué)、行民主、按制度管理。(3)科學(xué)管理的觀念。胡指出,各級要真正把管理作為一門科學(xué)來對待,實(shí)行科學(xué)管理是全面建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要??茖W(xué)高效的管理,對于降低建設(shè)成本,提高行政系統(tǒng)運(yùn)行效率,增強(qiáng)施工單位的生產(chǎn)力,都具有非常重要的作用。在行政領(lǐng)域?qū)嵭锌茖W(xué)管理,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動。因此,確立科學(xué)管理觀念,是進(jìn)一步提高施工單位建設(shè)效益亟待解決的問題。但是,傳統(tǒng)落后的“領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者即管理者與被管理者”的觀念根深蒂固,困擾了科學(xué)管理的施行。管理中的“領(lǐng)導(dǎo)至上”、“官大一級壓死人”等在有的單位死灰復(fù)燃。建國后的有關(guān)管理文獻(xiàn)、文藝作品和企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理中“,只有上管下、沒有下管上”的觀念,仍然在少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)思想中不同程度地存在,導(dǎo)致過度強(qiáng)調(diào)

        集中統(tǒng)一的管理,忽視或丟棄了集中統(tǒng)一的基礎(chǔ)——建立在民主管理之上。這就不難看出實(shí)行行政管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)必要性和艱巨性。因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)落后的管理觀念嚴(yán)重違反了現(xiàn)代行政管理科學(xué)的規(guī)定:管理是上下級的共有共存的“場”和必備環(huán)境條件,也是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的共同意愿和責(zé)任;現(xiàn)代企業(yè)個個都在管理之中、人人都是管理者與被管理者;沒有制度管理,就沒有領(lǐng)導(dǎo)者管理的科學(xué)化、民主化和法治化。相對于管理來講,在科學(xué)和制度面前,人人都是被管理者,科學(xué)和制度才是真正的管理者。沒有被領(lǐng)導(dǎo)者的民主管理,就沒有領(lǐng)導(dǎo)者的集中管理,領(lǐng)導(dǎo)者管理與被領(lǐng)導(dǎo)者管理構(gòu)成了上級與下級良性互動的行政管理機(jī)制。

        (二)實(shí)行被領(lǐng)導(dǎo)者管理

        在施工企業(yè)中,被領(lǐng)導(dǎo)者就是施工企業(yè)建設(shè)和管理的主體和主人。在施工企業(yè)中,被領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量較大,而領(lǐng)導(dǎo)者也始終占少數(shù)。針對目前絕大多數(shù)施工企業(yè)而言,都認(rèn)為行政管理只有少數(shù)人能夠發(fā)揮作用,不認(rèn)同員工的主體,正是這種情況導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者管理權(quán)力過度集中,腐敗現(xiàn)象由此而生。因此,充分肯定員工在施工企業(yè)建設(shè)和管理中的主體和主人地位,充分發(fā)揮員工在施工企業(yè)建設(shè)和管理中的主觀能動作用,把被領(lǐng)導(dǎo)者管理作為領(lǐng)導(dǎo)者管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),是施工企業(yè)各級組織的政治責(zé)任。被領(lǐng)導(dǎo)者管理的實(shí)質(zhì),是下級對上級行政管理公權(quán)力的形成與使用的公正維權(quán)護(hù)法的管理。行政管理貫穿于施工企業(yè)的一切工作中,為了進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)者管理監(jiān)督,實(shí)行被領(lǐng)導(dǎo)者管理,這是對傳統(tǒng)管理的一個較大的改革,在一定程度上為施工企業(yè)的問題提供了有效的解決措施,是行政管理的創(chuàng)新舉措。此時對被領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求,要求他們具有主人意識、管理意識、創(chuàng)新意識、主體意識以及大局意識,擁有全面意識參與行政管理工作時,能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)者管理的安排,確保行政管理工作的順利實(shí)施,確保行政管理工作的無私性和公正性。要求領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者管理要同時存在,因此處理好二者之間的關(guān)系也是非常重要的。為了實(shí)現(xiàn)行政管理目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者必須相互依存、共同發(fā)展,被領(lǐng)導(dǎo)者要克服傳統(tǒng)的“管理者是上級,上級的事情與自己無關(guān)”的落后觀念,并且不要盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)者的一切指令,領(lǐng)導(dǎo)者是人,其每件事情并非都正確,因此被領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的主見,做好主人翁工作,要將自己在行政管理中主人的作用充分發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理中要保持公平、平等地位,做好行政管理工作,促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展。

        (三)提高施工企業(yè)整體素質(zhì)

        施工企業(yè)人員整體素質(zhì)的提高直接關(guān)系著整個施工質(zhì)量和安全。實(shí)踐證明,提高施工企業(yè)整體素質(zhì)可以從以下幾個方面進(jìn)行:(1)學(xué)習(xí)新理論要用科學(xué)發(fā)展觀改造主觀世界,夯實(shí)創(chuàng)新素質(zhì)的理論基石,提高運(yùn)用科學(xué)理論分析解決實(shí)際問題的能力。不惟深鉆精研理論觀點(diǎn),更在全局上把握其精神實(shí)質(zhì);不僅堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,還要善于實(shí)際聯(lián)系理論;不光盲學(xué)盲信,還要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新理論的辭章美、邏輯美、真理美;廣泛涉獵其它知識,相互印證,相得益彰,充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容,開闊學(xué)習(xí)視野;著力解決好“動中學(xué)”的問題,抓住點(diǎn)滴時間學(xué)習(xí),以靈活的方法學(xué)習(xí)。(2)確立新觀念。觀念更新,才能出學(xué)習(xí)動力,出工作思路。因此,提高創(chuàng)新素質(zhì),最重要的是更新觀念。一是科技推動觀念。必須加大科技知識學(xué)習(xí)力度,開發(fā)引進(jìn)科技方法,使科技成為提高行政管理質(zhì)量,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推器。二是創(chuàng)新人才觀念。領(lǐng)導(dǎo)者不僅踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)日常工作,提高業(yè)務(wù)水平,更要把自己培養(yǎng)成科學(xué)型、謀略型、智能型干部。三是效益至上觀念。在做行政管理工作的時候,要多些量化指標(biāo),考慮成本與產(chǎn)出,努力提高工作效益。(3)充實(shí)新知識。知識是能力的源泉,知識的質(zhì)量決定著思考的質(zhì)量,知識的更新帶動行動的創(chuàng)新。必須提高知識數(shù)質(zhì)量,不斷完善復(fù)合知識結(jié)構(gòu)。一是要學(xué)會梳理升華“雜知識”、“隱知識”、“舊知識”。要想不被知識爆炸“炸”暈大腦,就要“由表及里、由此及彼”,在雜中取精,隱中顯實(shí),舊里出新。二是學(xué)會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新“真知識”“、活知識”“、核心知識”。根據(jù)工作需要,學(xué)習(xí)價值較大的知識,培養(yǎng)鍛煉辯證思維和形而上學(xué)的思維等科學(xué)思維方法。三是學(xué)會甄別刪除“死知識”“、錯知識”“、偽知識”。不斷清理淘汰“死、錯、偽”知識,使知識儲備更加充滿活力,知識運(yùn)用更加富有效率。(4)健全新機(jī)制。提高創(chuàng)新素質(zhì),更依賴于鼓勵保護(hù)創(chuàng)新的環(huán)境和制度設(shè)計。營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境,一是完善集聚帶動機(jī)制。把重大課題、使命任務(wù)作為創(chuàng)新生長點(diǎn),帶動創(chuàng)新要素、團(tuán)隊(duì)、觀念的形成。二是建立競爭對抗機(jī)制。研究新時期行政管理特點(diǎn),改變行政管理工作唯權(quán)套路,在自我管理、共。同管理中激活其創(chuàng)新思維。三是理順評估應(yīng)用機(jī)制。以科學(xué)方法評估運(yùn)用創(chuàng)新成果,鼓勵保護(hù)創(chuàng)新成果,促進(jìn)創(chuàng)新自覺化、經(jīng)?;拖到y(tǒng)化。

        三、結(jié)語

        行政管理貫穿于企業(yè)管理中的每個環(huán)節(jié),其涵蓋的內(nèi)容也比較廣,如辦公室管理、考勤管理、職能劃分等,它涉及企業(yè)日常管理中每個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)是一個特殊企業(yè),其涉及的范圍較廣,其行政管理也是非常重要的。行政管理需要從施工企業(yè)每個管理環(huán)節(jié)中重視起來,需要全員參與,而并非只是行政人員和管理人員的事情。在施工企業(yè)中,工程的質(zhì)量和工程的整體造價都受行政管理的影響。每個企業(yè)都有相應(yīng)的行政管理制度,施工企業(yè)更是如此,因此,施工企業(yè)在進(jìn)行行政管理過程中,必須嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行,管理工程中的相關(guān)事項(xiàng),確保施工工程進(jìn)度、成本、安全和質(zhì)量。另外,行政管理人員還必須根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行行政管理改革,創(chuàng)新管理措施,將行政管理的作用充分發(fā)揮出來,使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

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