2017年行政管理論文范本(2)
2017年行政管理論文范本
2017年行政管理論文范本篇二
提高高校行政管理效率的思考
1 前言
高效率的高校行政管理能夠提高相關(guān)辦事機構(gòu)的決策能力，能夠更好的幫助領(lǐng)導進行決策和管理，進而提高學校的整體服務水平。行政管理是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，它能夠有效的提高一個組織或社會團體的行政管理效率，促進該組織或者社會團體的正常發(fā)展。所謂的行政管理就是指相關(guān)的社會團體和社會組織進行的事物管理以及社會活動的執(zhí)行力度。而高校行政管理它是對高校在管理水平以及服務水平的展現(xiàn)，它是高校發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它的水平和效率的高低將會直接影響學校的對外形象和教學質(zhì)量。所以高校在發(fā)展的時候要特別重視行政管理質(zhì)量以及行政管理效率。但是我國高校當前的行政管理效率比較低下，該問題如果不能夠及時進行解決將會嚴重制約高校的發(fā)展。所以提高我國高校行政管理水平和管理效率有著重大的現(xiàn)實意義，它能夠更好的提升高校教學管理質(zhì)量。
2 高校行政管理的現(xiàn)狀
2.1 高校行政管理體制不健全
隨著我國高校規(guī)模的不斷擴大以及招生人數(shù)的不斷增加，高校原有的行政管理體制越來越不符合我國高校發(fā)展的需要。在行政管理體制上暴露出的問題越來越多，其主要表現(xiàn)在一些管理人員的專業(yè)素質(zhì)和他對應的職務不相符，這樣就會影響一些行政管理人員工作積極性。尤其是對我國高校這樣的屬于行政事業(yè)單位的機構(gòu)，它與國家行政單位管理存在一定的相似性，這就導致一些人員在工作時責任意識不強，工作敷衍了事，最終使得高校行政管理效率低下。
2.2 高校行政管理方法不科學
我國高校行政管理方法不科學其主要表現(xiàn)為行政管理部門的用人機制不健全，使得人員招聘的環(huán)境比較復雜，最后影響了高校專業(yè)管理人才的引進。除此之外高校的管理方法落后也是影響管理效率的重要因素，其主要表現(xiàn)為管理技術(shù)落后。一些成立時間比較早的高校，他們的一些管理技術(shù)和管理設(shè)備比較老舊，這就給現(xiàn)代管理方法的應用帶來了一定的問題，老舊的設(shè)備無法和先進的技術(shù)和管理方法相互適應，最后影響了整個學校的管理水平和管理效率。
2.3 高校行政管理人員專業(yè)素質(zhì)不足
高校行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)差主要表現(xiàn)在他們的管理知識比較落后，接受的專業(yè)培訓比較少，最后導致管理方法不能夠適應學校發(fā)展的需要。高校行政管理人員的結(jié)構(gòu)比較復雜，這也會給學校的行政管理帶來一定的問題，最后影響了整個高校的行政管理水平。除此之外，在我國高校的管理中一般領(lǐng)導人員比較重視學校的教學質(zhì)量以及科研成果，而對于學校的行政管理狀況則不能夠重視，最終導致高校的行政管理人員的工作積極性下降，責任意識單薄，從而影響了高校的行政管理水平，最終會影響高校行政管理效率的提高。
3 提高高校行政管理效率的方法
3.1 健全高校行政管理制度
在進行高校行政管理的過程中要盡量簡化不必要的行政程序，嚴格按照相關(guān)規(guī)定來進行管理，而減少管理程序，同樣可以提高行政管理效率。在管理的過程還應該做好相應的公示工作，讓廣大師生了解行政管理的整個過程，建立與學校其他機構(gòu)的溝通機制，最終實現(xiàn)高校行政管理的民主化，促進我國高校行政管理水平的不斷提升。同時還應該建立民主的行政管理體制，讓更多的人員能夠參與到學校的行政管理中去，從而為行政管理積極出謀劃策，提高學校的行政管理效率。在進行相應的管理時還應該堅持管理的規(guī)范化和標準化，依法進行高校行政管理，所以健全高校的行政管理制度首先就要保證管理人員的工作積極性，提高管理人員的工資水平，不斷改善行政管理人員的工作環(huán)境。完善工資績效考核制度，激發(fā)管理人員的工作熱情，端正他們的工作態(tài)度，樹立為學校各個環(huán)節(jié)服務的意識。
3.2 提高行政管理的技術(shù)水平
隨著我國社會水平的不斷提高，高校的行政管理技術(shù)水平也應該不斷進行提高，從而來適應社會發(fā)展的需要，提高高校的行政管理效率。首先學校應該加大校園網(wǎng)絡的建設(shè)，建立安全的校園網(wǎng)絡環(huán)境。在這樣的網(wǎng)絡環(huán)境下能夠?qū)崿F(xiàn)校內(nèi)資源的共享。最大化的實現(xiàn)信息資源的管理和分析，保證高效行政管理人員之間的信息交流，提高他們的信息處理能力。在這樣的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)管理中能夠節(jié)省大量的人力物力，降低高校行政管理的成本費用，實現(xiàn)管理的高效化。除此之外，在這樣的信息管理模式下還可以及時了解人員的信息變化，提高管理的科學性，最終實現(xiàn)高校行政管理的作用和目的。其次高校管理人員還應該積極引進先進的信息化技術(shù)，實現(xiàn)高校行政管理的信息化。高校利用信息化管理能夠保證管理的科學性，從而提高學校行政管理效率。管理人員在進行管理時能夠借助計算機設(shè)備滿足遠程辦公的需要，加快對管理信息的處理速度，從而實現(xiàn)管理的快速化與便捷化，實現(xiàn)高效管理的又快又好發(fā)展。
3.3 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)
高校要想實現(xiàn)行政管理水平的高效率，除了引進先進的技術(shù)還需要不斷提高行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強他們的責任意識。首先應該對管理人員進行相應的培訓，增加他們的專業(yè)管理知識，提高數(shù)據(jù)處理的能力，同時還應該提高他們計算機技術(shù)的應用能力，從而能夠適應高校的信息化管理方式。每一個管理者應該給自己一個明確的定位，保證管理結(jié)構(gòu)的合理性，提高行政管理機構(gòu)的協(xié)調(diào)性和合作性，最終實現(xiàn)高校管理的信息化。其次管理人員還應該樹立積極的服務意識，提高為學校服務的能力，保障學校各個環(huán)節(jié)的正常運行，提高學校的教學質(zhì)量。管理人員也要樹立終身學習的意識，不斷增強自身的管理水平，提高高校行政管理的效率。行政管理人員還應該提升自身的責任意識，積極工作，保證高校行政管理的質(zhì)量，有效實現(xiàn)高校的行政管理。
4 結(jié)束語
我國高校行政管理需要引進先進的管理技術(shù)，同時還應該提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。學校要積極改善自身管理制度，積極鼓勵全校師生共同參與高校的行政管理。監(jiān)督管理人員在管理中，以身作則加強監(jiān)督，減少不良管理行為的發(fā)生，從而促進高校行政管理水平和管理效率的提高。
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