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      化工企業(yè)管理有關(guān)的論文怎么寫

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      化工企業(yè)管理有關(guān)的論文怎么寫

        在現(xiàn)代社會中,化工企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè),其中的企業(yè)管理占有很重要的地位。下面是學習啦小編整理了化工企業(yè)管理論文,希望能對大家有所幫助!

        化工企業(yè)管理論文篇一

        試談化工企業(yè)成本管理

        摘要:成本是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競爭實力的一項綜合指標。企業(yè)低成本競爭制勝的關(guān)鍵就在于,抓好成本管理、優(yōu)化配置資源、最大限度地挖掘企業(yè)潛力。文章主要論述了化工企業(yè)的特點及現(xiàn)狀, 并提出了化工企業(yè)成本控制的意義及成本控制的注意事項,并得出結(jié)論。

        關(guān)鍵詞:化工企業(yè) 成本管理 探析

        一、化工企業(yè)的特點及現(xiàn)狀

        1、化工企業(yè)的特點

        化工企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè),在實際生產(chǎn)的各個管理過程中,生產(chǎn)流程過程的計劃、調(diào)度及監(jiān)控等等都占有很重要的地位,因此,對化工企業(yè)來講,一定要保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定和持續(xù)安全的發(fā)展,并做好環(huán)境保護措施,這也是化工企業(yè)得以降低產(chǎn)品消耗、降低成本的關(guān)鍵和前提條件。

        2、化工企業(yè)的現(xiàn)狀

        隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化,化工企業(yè)的競爭也越來越激烈,一些產(chǎn)品開始供大于求,不得不降低產(chǎn)品的價格,同時也迫使企業(yè)不斷降低成本,從而提高價格的優(yōu)勢,但這個不是解決問題的根本,因此,要求化工企業(yè)要適當?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和階段性的厚利產(chǎn)品,以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        目前,隨著全球金融危機的持續(xù)與升級,已對一些企業(yè)造成了明顯的影響,尤其傳統(tǒng)的制造業(yè)受到了更大的影響。近期由于下游需求的驟然減少,使得國內(nèi)化工市場的很多產(chǎn)品價格快速下探,如據(jù)相關(guān)媒體調(diào)查報告,青島化工、化肥行業(yè)就因下游對化工產(chǎn)品需求的減少而銷售困難,最后導致企業(yè)減產(chǎn),有些還停了工,造成開工率嚴重不足的現(xiàn)象越來越嚴重。

        當前化工企業(yè)產(chǎn)品價格的下降,出口的不暢、產(chǎn)品滯銷、前期高位買進原材料,加之人工、管理成本上升,已成為化工企業(yè)面臨的嚴峻問題。同時也在考驗著化工企業(yè)供應(yīng)鏈的問題,企業(yè)為了保證資金鏈的正常運轉(zhuǎn),就必須結(jié)合當前的實際,適時的調(diào)整自己的成本,做好企業(yè)的成本控制,并制定企業(yè)控制目標,分解到各部門并落實。

        二、成本控制的內(nèi)容和意義

        1、成本控制的內(nèi)容

        成本控制是企業(yè)結(jié)合自身的情況在一段時間內(nèi)預(yù)先制定的成本管理目標,由成本控制的主體在自己的職權(quán)范圍內(nèi),在企業(yè)生產(chǎn)消耗之前及各個生產(chǎn)過程中成本控制的過程中,對影響企業(yè)成本的因素和條件采取了預(yù)防手段和相關(guān)措施,以保證企業(yè)預(yù)先制定的成本管理目標得以實現(xiàn)的一系列管理形為。企業(yè)在做好成本控制的過程中,所運用的一系列工程原理,對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)所耗費均要進行計算并調(diào)節(jié),同時也嚴格監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,從而尋求一切可能降低成本的途徑。

        2、成本控制的意義

        日本佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹曾坦言,利潤率提高的秘訣在于成本控制,從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴格控制,在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時,把產(chǎn)品成本降下來,從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。對企業(yè)尤其是化工企業(yè)而言,要想科學、有效地進行成本控制,其首要工作便是正確認識“成本”的意義。

        成本控制不等于節(jié)約,其反而是一門花錢的藝術(shù),如何把每一分錢花得恰到好處,這是我國企業(yè)在新的商業(yè)時代須共同面臨的問題。具體到化工企業(yè),傳統(tǒng)的成本管理僅以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),片面強調(diào)節(jié)約和節(jié)省,但國際上先進的成本管理理念認為,以節(jié)約成本控制為基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制要求從戰(zhàn)略的高度去實施,即不是削減成本,而是提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

        三、成本控制的途徑及注意事項

        1、成本控制的途徑

        (1)剔除成本管理的癥結(jié)

        化工企業(yè)要想做好成本管理,就必須深入到企業(yè)管理的內(nèi)部,并做好深入研究,對發(fā)現(xiàn)的問題及時剖析及時解決,現(xiàn)有化工企業(yè)成本控制過程中主要的癥結(jié)是:對成本缺少細致的研究,導致成本得不到充分的挖掘、企業(yè)成本指標沒有進行細化到各個職能部門、企業(yè)沒有形式系統(tǒng)的成本管理體系、成本管理沒落實到人。因此,化工企業(yè)要想剔除以上成本管理的癥結(jié),就必須從企業(yè)管理的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序及各層次和崗位入手,深層的、系統(tǒng)的進行統(tǒng)籌安排,將成本控制定位在系統(tǒng)工程范圍內(nèi)。

        (2)建立高效的良性控制體系

        化工企業(yè)要想做好成本管理,就應(yīng)建立成本效益中心,并將成本控制目標分解到各職能部門,并落實到人,明確成本控制目標責任,使成本控制工作達到處處有責任人,都能有明確成本責任區(qū)域、成本指標和考核目標,這需要做到:企業(yè)應(yīng)樹立正確的成本管理意識,做好全體員工的成本管理教育,使每一位員工都有責任并承擔相應(yīng)的成本責任,使其能積極參與到企業(yè)的成本控制當中來,使他們勇于承擔降一分成本即增一分效益的責任;企業(yè)還應(yīng)明確收支指標,利用科學的預(yù)測確定責任成本和利潤指標,并形成責任指標體系;并將責任指標層層分解落實到人,使企業(yè)的成本控制的整體效果達到最佳;并建立良性的成本動態(tài)管理,做好成本控制的事前、事中控制,并在實施過程中要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,以期企業(yè)的成本控制達到最佳效果。

        (3)找準成本控制的關(guān)鍵點

        生產(chǎn)過程中的成本控制即在產(chǎn)品的制造過程中,對成本形成的各種因素,據(jù)事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正,從而將生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi)。這一過程的實施關(guān)鍵在于找準成本控制的入手點對癥下藥,其中可從成本中占比例高的方面入手,或從可控制費用入手,又或從激勵約束機制方面入手。

        從成本中占比例高的方面人手,若將成本簡要地分為材料費用、人工費用及其他費用,一般來說,材料費用在產(chǎn)品成本中所占比例為60%-80%,人工費用占5%~10%,其他成本占10%-15%,則牢牢抓住所占比例較高的成本部分,企業(yè)的成本控制目標便比較容易達到。

        從可控制費用入手,將產(chǎn)品成本分為可控成本和不可控成本(相對而言),不可控成本一般指管理人員工資、折舊費和部分企業(yè)管理費用等企業(yè)決策而形成的成本,常在企業(yè)建立或決策實施后已經(jīng)形成,因而企業(yè)更應(yīng)從材料用量、物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金非等可控費用入手,進行企業(yè)成本控制。

        從激勵約束機制方面入手,在成本控制制度基礎(chǔ)上,建立與之相關(guān)的激勵與約束機制,靠制度和激勵與約束的方式調(diào)動員工控制成本的主觀能動性,把節(jié)約成本與控制者的切身利益相連,用獎懲方法把企業(yè)被動成本控制轉(zhuǎn)化為全員的主動成本控制。

        2、成本控制的注意事項

        成本控制要講究三大原則,即全面介入原則、例外管理原則、經(jīng)濟效益原則,其中全面介入原則即成本控制的全部、全員、全過程的控制,例外管理原則指成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況,經(jīng)濟效益原則要求企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效益,以較少的消耗,獲取更多的成果。在化工企業(yè)實施生產(chǎn)管理時,應(yīng)遵循上述三項原則,同時加強財務(wù)管理和成本控制。

        財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而成本控制又是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,進行成本控制還應(yīng)做到,提高財務(wù)管理人員素質(zhì),切實保證財務(wù)核心作用的良好發(fā)揮;正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系,以會計核算為基礎(chǔ),以財務(wù)管理為重點,抓好會計核算工作,加大財務(wù)管理力度,充分發(fā)揮財務(wù)管理與成本控制的職能和作用;建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度,充分調(diào)動財會人員積極性,培養(yǎng)財會人員善于理財、善于管理的能力;以資本的保值增值為宗旨,建立資本金制度,防止企業(yè)行為短期化,維護所有者的合法權(quán)益;合理籌集、分配資金,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),加速資金周轉(zhuǎn),力求投入小、產(chǎn)出大,提高資金使用效益,提升企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。

        四、結(jié)語

        創(chuàng)新管理思想,站在管理的高度挖掘成本降低和獲取效益的潛力,以盡可能少的成本支出取得更大的產(chǎn)品價值,充分運用現(xiàn)代成本控制方法強化企業(yè)競爭力,指導化工企業(yè)未來的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的成本含義僅指產(chǎn)品的制造成本,如產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分攤的制造費用等,但在真正的市場經(jīng)濟體系下,進行成本控制過程中,化工企業(yè)應(yīng)將成本的含義變得更為寬泛,并要樹立整體思想,將成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)。

        化工企業(yè)管理論文篇二

        化工企業(yè)的環(huán)保管理方法探討

        【摘 要】隨著現(xiàn)代工業(yè)化建設(shè)的不斷加快,對化工企業(yè)的現(xiàn)代化環(huán)保建設(shè)提出了更高的要求,尤其是在可持續(xù)發(fā)展的綠色理念作用下,化工企業(yè)思考通過何種方式促進整體功能的實現(xiàn),在環(huán)保管理中細化每一個管理環(huán)節(jié),將有著重要的現(xiàn)實意義。本文將從當前化工企業(yè)環(huán)保管理的現(xiàn)狀出發(fā),圍繞環(huán)保管理在化工企業(yè)中的特殊管理模式運用,從多方面構(gòu)建化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相適應(yīng)的技術(shù)運用,促進整體功能的全面發(fā)揮。

        【關(guān)鍵詞】化工企業(yè);環(huán)保管理;經(jīng)濟要素

        化工企業(yè)作為具有獨特性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展,在環(huán)保意識不斷提升的大背景下,通過采用現(xiàn)代化的技術(shù)處理,從化工企業(yè)的實際情況出發(fā),尤其是圍繞化工企業(yè)與經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)的角度,從防腐材料的選取、環(huán)保意識的建立、環(huán)境保護措施的應(yīng)用等多方面,形成化工企業(yè)良性發(fā)展的良好模式。

        1 簡述化工企業(yè)環(huán)境保護的重要性

        1.1 民生福祉的客觀需要

        在當前的經(jīng)濟發(fā)展條件下,環(huán)境保護成為了一個重要的研究課題?;て髽I(yè)擔負著重要的職能,尤其是在企業(yè)個性化發(fā)展的前提下,環(huán)保問題成為了民眾最關(guān)心的話題,其中,化工企業(yè)廢水、廢氣、廢料的處理問題,更加是民生問題,因此,加強化工企業(yè)的環(huán)保管理,是關(guān)乎民生的重要因素。

        1.2 企業(yè)發(fā)展的實際需要

        對于化工企業(yè)來說,處理好環(huán)境保護的問題,是尋求經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。

        化工企業(yè)只有更好的處理好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣等問題,在構(gòu)建良性發(fā)展的氛圍中樹立更好的發(fā)展環(huán)境,采用各種技術(shù)手段進行處理,將能收到更好的效果。因此,只有從環(huán)保的角度出發(fā),才能更好的促進化工企業(yè)的快速發(fā)展。

        2 分析化工企業(yè)環(huán)保管理的現(xiàn)狀

        2.1 意識不濃厚

        在一些化工企業(yè)中,主要將追求經(jīng)濟效益作為主要指標,對于環(huán)境保護的投入不夠,也沒有形成濃厚的環(huán)保意識,尤其是在具體的措施運用,沒有形成長效機制,知識敷衍形式的采取一些措施,對于企業(yè)的環(huán)保發(fā)展和現(xiàn)代化的技術(shù)處理水平等沒有全面的運用,一些企業(yè)主對環(huán)保的意識沒有形成,造成環(huán)境保護在企業(yè)生產(chǎn)中的負面效應(yīng)增加,影響企業(yè)的良性發(fā)展空間。

        2.2 不合理建筑節(jié)能產(chǎn)品的滋生

        隨著低能耗建筑節(jié)能等新能源技術(shù)的推廣,很多產(chǎn)品應(yīng)運而生,人們通過利用低能耗建筑節(jié)能理念來達到公司利益的最大化,卻忽略了投入產(chǎn)出的比例,造成資源的浪費。在生產(chǎn)建筑節(jié)能產(chǎn)品的時候,產(chǎn)品的作用已經(jīng)遠遠低于所消耗的資源,雖然從資金方面看,可利用的資源在資金使用上比較低,但是從一定程度影響了新能源的作用發(fā)揮。

        3 探討環(huán)保管理方法在化工企業(yè)中的運用

        3.1 依托科技改進環(huán)保

        經(jīng)濟要發(fā)展,環(huán)境也要保護。在改進環(huán)境的措施上,思考如何提升科技水平來降低經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境的破壞程度,并把先進的環(huán)保成果轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力,構(gòu)建規(guī)范有序的環(huán)境技術(shù)研發(fā)體系,讓環(huán)境保護作為新興的科技技術(shù)產(chǎn)品,實現(xiàn)經(jīng)濟的加快增長。積極推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)化進程,逐步規(guī)范環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場,打破地方與部門分割,實行市場準入制度和污染治理設(shè)施資質(zhì)運營制度,積極推動環(huán)保設(shè)施運營社會化、專業(yè)化、市場化,逐步建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的、競爭有序的環(huán)保產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控和運行體系,促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

        3.2 高溫和隔熱部位的防腐蝕涂料系統(tǒng)構(gòu)建

        火電廠的碳鋼管道會涉及到高溫部位,需要使用耐高溫涂料進行防護。新建火電廠的碳鋼管道可能會涉及到不同的溫度范圍,可選用相應(yīng)的耐高溫涂料?;瘜W固化類涂料,如環(huán)氧樹脂涂料和聚氨酯涂料產(chǎn)品,最大可以耐120℃的高溫,因此,在120℃以下,可以采用通常的防腐蝕涂料系統(tǒng)。需要注意的是丙烯酸聚氨酯面漆在100℃以上,淺色的涂膜會發(fā)黃,不過這并不影響其防腐蝕性能。醇酸鋁粉耐熱漆以及有機硅酸改性的醇酸樹脂漆可以耐200℃的高溫。

        3.3 構(gòu)建綠色環(huán)保管理模式

        在化工企業(yè)的環(huán)保管理中,既要形成全面化的環(huán)保管理意識,對環(huán)境保護加強重視,同時也要從實際發(fā)展的客觀條件出發(fā),圍繞環(huán)境保護與化工企業(yè)的個性需求,在充分考慮節(jié)能與環(huán)保的基礎(chǔ)上,通過現(xiàn)代化的信息處理能力,在環(huán)境保護的設(shè)備更新、人才投入等方面,加強資金的使用,構(gòu)建環(huán)保的發(fā)展空間。并在環(huán)境保護的具體措施上,將經(jīng)濟效益的追求與環(huán)境保護相結(jié)合,實現(xiàn)兩者的共贏。

        3.4 形成強有力的監(jiān)管機制

        要想實現(xiàn)對化工企業(yè)的環(huán)境保護管理,還需要有嚴格的管理機制,尤其是在發(fā)揮環(huán)境保護職能部門的作用下,將化工企業(yè)的環(huán)境保護納入常規(guī)性的工作監(jiān)管,融入輿論監(jiān)管與現(xiàn)場檢測的管理模式,深入到化工企業(yè)的每一個工程環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié),強化對化工企業(yè)每一道程序的全面管理。建立聯(lián)動整治機制。對于環(huán)境污染問題,在監(jiān)督檢查的同時,進行專項任務(wù)以及排污征收等工作,制定監(jiān)察工作計劃,在環(huán)境監(jiān)測的配合下,提供各項環(huán)境破壞的真實性數(shù)據(jù)。并形成聯(lián)合執(zhí)法組,對有嚴重超標、產(chǎn)品不合格、污染嚴重等一些現(xiàn)象的,及時做好記錄,監(jiān)察部門在收到有關(guān)環(huán)境污染的舉報或者信訪問題時,可提前1天通知環(huán)境監(jiān)測部門,在環(huán)境監(jiān)測的迅速監(jiān)測下,給予嚴格執(zhí)法,做到違法必究、執(zhí)法必嚴。

        4 結(jié)語

        從當前化工企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展來看,環(huán)境保護作為一個重要的課題,與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,化工企業(yè)要從環(huán)保的角度出發(fā),圍繞環(huán)境保護的每一個環(huán)節(jié),突出運用常規(guī)化、常態(tài)化的環(huán)保管理方式,時刻將環(huán)境保護作為一個重要的管理因素,實現(xiàn)化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護共同進步的良性模式。

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        化工企業(yè)管理論文篇三

        淺談化工企業(yè)環(huán)保管理

        摘要:隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進一步實施,環(huán)境問題受到了越來越多的重視。“節(jié)能減排,保護環(huán)境”不再只是口號,各種環(huán)保政策紛紛出臺,環(huán)保企業(yè)屢見不鮮。在保護環(huán)境的大背景下,那些重污染類的企業(yè)除了關(guān)門大吉之外,就只有順應(yīng)社會需求,加強環(huán)保管理這一條路了。對于化工企業(yè)這種污染源多、污染程度大的企業(yè),必須根據(jù)保護環(huán)境國策的指導,探索出新的環(huán)保管理方法,堅持可持續(xù)發(fā)展的目標。因此,本文就如何改進化工企業(yè)環(huán)保管理中存在的問題進行了分析。

        關(guān)鍵詞:化工企業(yè);環(huán)保管理;問題;對策

        引言:隨著近年來越來越嚴重的霧霾問題,人們越發(fā)的重視環(huán)境保護。煤化工企業(yè)是一個新興的企業(yè),由于自身的特殊性,導致其在環(huán)境保護的問題上一直處于血雨腥風中,承受著巨大的譴責和非議。面對此種困境,化工企業(yè)只有利用現(xiàn)代化科技,以環(huán)境保護為管理目標,盡力從根本上減少污染源,從排放、處理上減小污染程度。加強化工企業(yè)環(huán)保管理,環(huán)保與生產(chǎn)二者齊抓,將環(huán)保措施落到實處,建立科學、有效的化工企業(yè)環(huán)保管理方法體系。這樣才能將化工企業(yè)改造成環(huán)保型企業(yè),促進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深化。

        一、化工企業(yè)環(huán)保管理的重要性

        (一)環(huán)境保護是基本國策

        只有保護好環(huán)境,人類才能長久的生存下去。環(huán)境的好壞,會直接影響到我國經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展以及人們生產(chǎn)、生活等多方面的發(fā)展。所以,作為我國基本國策的保護環(huán)境,是每一個人、每一個企業(yè)都必要落實的。保護環(huán)境是我國現(xiàn)代化建設(shè)中的重要任務(wù),是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。化工企業(yè)想要長遠、可持續(xù)的發(fā)展下去,就必須落實保護環(huán)境基本國策,進行環(huán)保管理,實現(xiàn)化工企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展相協(xié)調(diào)。

        (二)環(huán)境保護關(guān)乎民生福祉

        人們在享受著化工企業(yè)帶來的各種生產(chǎn)、生活便利的同時,也飽受著化工企業(yè)造成的環(huán)境污染的危害。過度索取和破壞自然環(huán)境,為了經(jīng)濟效益不斷犧牲環(huán)境和資源,由此造成的惡果,必然是由人類自己承擔。所以,人們開始越來越重視環(huán)境保護,化工企業(yè)環(huán)境保護成為了關(guān)乎民生的重要問題?;て髽I(yè)不但肩負著企業(yè)自身發(fā)展問題,還承擔著環(huán)境保護的重任,其中化工企業(yè)廢水、廢氣、廢料的處理問題更是備受關(guān)注。加強化工企業(yè)的環(huán)境保護管理,造福人民的客觀需要。

        (三)自身發(fā)展的實際需要

        現(xiàn)階段,化工企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展下去,并收獲良好的經(jīng)濟效益,必然要先處理好環(huán)境保護問題?;て髽I(yè)不能再單一的過度追求經(jīng)濟效益,必須社會效益和環(huán)境效益,三者齊頭并進,尋求最優(yōu)方案。正視環(huán)境保護管理問題,利用先進的科學技術(shù),處理好生產(chǎn)過程中的廢氣等問題,構(gòu)建良好的環(huán)境保護體系,實現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,化工企業(yè)中環(huán)境保護管理是化工企業(yè)自身發(fā)展的實際需要。

        二、化工企業(yè)中環(huán)保管理的現(xiàn)狀

        (一)企業(yè)決策者環(huán)保意識不濃厚

        化工企業(yè)普遍都將經(jīng)濟效益作為企業(yè)重點,沒有環(huán)境保護意識,忽視環(huán)境保護管理的作用,對環(huán)境保護管理工作投入不夠,導致化工企業(yè)在環(huán)保道路上越走越偏。雖然已經(jīng)有了開始進行環(huán)保管理的化工企業(yè),不過依舊只是少數(shù),而且也是近期才進行的。大多數(shù)的化工企業(yè)的決策者從心里就沒給予環(huán)境保護足夠重視,在環(huán)保管理具體措施運用時,一沒有建立長效機制,二只采取知識敷衍形式的措施。從領(lǐng)導層面就缺乏環(huán)境保護意識,更不要說企業(yè)內(nèi)部的員工。只是走形式的環(huán)保措施,缺乏現(xiàn)代化技術(shù)支持,怎么能達到環(huán)境保護的真正目的。只會不斷增加化工企業(yè)的負面效應(yīng),影響企業(yè)的良性發(fā)展空間。

        (二)盲目開發(fā)新節(jié)能產(chǎn)品

        隨著低碳節(jié)能口號越喊越響亮,各種新能源技術(shù)不斷推廣。一些化工企業(yè)盲目追求低能耗的建筑,大量的打著低能耗的幌子的產(chǎn)品孕育而出。化工企業(yè)想要通過生產(chǎn)此類建筑來達到節(jié)約成本的目的,卻忘記計算生產(chǎn)過程中自己的投入和產(chǎn)出之間能否達成所預(yù)期的效果。在生產(chǎn)此類產(chǎn)品的同時,所消耗的資源已經(jīng)遠遠大于產(chǎn)品所能達到的作用,既造成了資源上的浪費,又導致了新的環(huán)境問題出現(xiàn)。

        三、化工企業(yè)中環(huán)保管理

        (一)提升化工企業(yè)環(huán)境保護意識

        首先是要加強化工企業(yè)決策者的環(huán)境保護意識,只有這樣他們才能看到環(huán)境保護的重要性,才會在生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營企業(yè)時,以環(huán)境保護為中心;才能在環(huán)保工作上投入大量的資金和技術(shù)。盡管環(huán)保管理工作在投入之后短期之內(nèi)是很難看到明顯的回報,但其回報都是在社會效益和環(huán)境效益中體現(xiàn)出來。一個化工企業(yè)的發(fā)展方向如何,完全是由企業(yè)決策者來掌舵的?;て髽I(yè)想要不再以短期的利潤作為企業(yè)的重點,不再以破壞環(huán)境為代價發(fā)展企業(yè),而是以支持環(huán)保而追求企業(yè)的長遠利益為目標,這些決定權(quán)都掌握在企業(yè)決策者手里。因此,只有化工企業(yè)的領(lǐng)導對環(huán)保工作予以足夠的重視,化工企業(yè)才能將環(huán)保工作做的更好。

        (二)利用現(xiàn)代化科技手段支持環(huán)保

        化工企業(yè)想要做到經(jīng)濟與環(huán)保二者齊抓,在改進環(huán)境方面上,首先要考慮的是通過提升科技水平的方式使經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境不會產(chǎn)生破壞同時,將科技創(chuàng)造出來的先進環(huán)保成果變成促使經(jīng)濟可以繼續(xù)增長的先進的生產(chǎn)力,如此良性循環(huán)才是最優(yōu)方案。其次是規(guī)范環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場,參考其它行業(yè)的先進經(jīng)驗,高標準嚴要求,禁止環(huán)保未達標的化工企業(yè)進行市場。最后環(huán)保部門要積極推動環(huán)保所運用的設(shè)施,要其社會化、市場化、專業(yè)化,逐步建立其適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的環(huán)保產(chǎn)業(yè)運行體系。

        (三)構(gòu)建起一套綠色環(huán)保管理體系

        除卻化工企業(yè)要擁有相當強的環(huán)境保護意識,還要營造出良好的環(huán)境保護氛圍,從客觀條件上將化工企業(yè)的工作出發(fā)由原本的經(jīng)濟改變?yōu)榄h(huán)境保護,不過在考慮環(huán)境保護需求的同時,不要忘記節(jié)能減排?;て髽I(yè)要加大在環(huán)境保護的設(shè)備、人才等方面的資金投入,構(gòu)建起一整套的綠色環(huán)保管理體系,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境保護雙贏。

        (四)建立健全有效的監(jiān)管機制

        想要化工企業(yè)環(huán)境保護管理工作真正的有效開展,就一定要建立起全面的監(jiān)管機制。建立專門的環(huán)境保護管理部門,對化工企業(yè)所做的環(huán)境保護工作進行嚴密監(jiān)管,環(huán)保這個概念深深的植入到化工企業(yè)的所有工作和生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中。建立起完整的整治制度,要做到賞罰分明,針對違反環(huán)保制度的,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后針對問題進行專項的整治;而環(huán)保工作做好的,必須給予適當?shù)墓膭罨蚪疱X獎勵。并且與環(huán)境監(jiān)測部門相互配合,這樣一旦化工企業(yè)有超標排放、污染嚴重等現(xiàn)象的,第一時間反饋給監(jiān)察部門,嚴重處罰違反規(guī)定的化工企業(yè)。

        (五)把好工藝選擇和設(shè)備訂貨關(guān)

        目前市場上出售的環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量以及技術(shù),還有制定出相應(yīng)的衡量標準和規(guī)范,而且市場現(xiàn)在還不存在專門的化工企業(yè)所使用的環(huán)保設(shè)備。這樣就會誘使環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)廠家,為了謀取更多利益,用其他行業(yè)的環(huán)保設(shè)備冒充化工企業(yè)的環(huán)保設(shè)備?;て髽I(yè)首先要了解企業(yè)的自身特點,適當?shù)倪M行市場調(diào)查,從價格、運行成本、技術(shù)含量、處理效果等方面進行考察,來選擇最適合自己企業(yè)的產(chǎn)品,不可盲目聽從廠家宣傳。

        結(jié)束語:

        在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,就目前我國化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,還是需要不斷努力攻克保護環(huán)境這一巨大難題。畢竟化工企業(yè)是無法脫離環(huán)境保護的,所以,不斷加強化工企業(yè)環(huán)境管理工作,時時刻刻銘記著環(huán)境保護的職責,促進化工企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境保護共同進步,真正實現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。


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