化工企業(yè)組織管理論文
化工企業(yè)組織管理論文
企業(yè)組織管理是化工企業(yè)管理的重要組成部分,能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了化工企業(yè)組織管理論文,有興趣的親可以來閱讀一下!
化工企業(yè)組織管理論文篇一
關(guān)于適合化工企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)模式的探討
【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展,對(duì)安全的要求也越來越高,傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的安全管理需要,已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)管理的發(fā)展。下面我們就化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行探討,以期達(dá)到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的 “雙贏”的局面。
【關(guān)鍵詞】化工企業(yè);組織結(jié)構(gòu)模式;安全管理;學(xué)習(xí)型組織
化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全管理是企業(yè)運(yùn)營中的存在的兩大矛盾。其實(shí)從系統(tǒng)分析理論來講,安全管理與經(jīng)濟(jì)效益并不矛盾,安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對(duì)統(tǒng)一的整體,相輔相成,互為條件又互為目的。為了達(dá)到兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,要從企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)入手。
在傳統(tǒng)的安全管理組織結(jié)構(gòu)模式中,安全人員直接從生產(chǎn)部門獲得信息,然后協(xié)助高級(jí)管理層制定安全管理決策,并監(jiān)督檢查員工的落實(shí),從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的安全管理。這種組織結(jié)構(gòu)模式存在如下弊端:
(1)安全部門和其他各部門不在同一組織層面甚至低于其它部門,不能有效落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。
(2)高級(jí)部門沒有真正放權(quán),安全管理部門沒有實(shí)權(quán),往往是責(zé)任大權(quán)利小,加劇了重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象發(fā)生。安全部門甚至可能會(huì)因此聽命于生產(chǎn)部門而被動(dòng)放棄職權(quán),成為上傳下達(dá)的通信員。
(3)各級(jí)部門對(duì)安全管理工作不重視,導(dǎo)致生產(chǎn)部門及其它各部門主動(dòng)配合安全管理部門的工作的情況欠佳,往往認(rèn)為安全是安全管理部門職責(zé)。
(4)不利于企業(yè)整體的安全意識(shí)的提升。忽略來自一線員工的安全信息,同時(shí)一定程度上限制了員工參與企業(yè)安全管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
(5)導(dǎo)致安全部門與生產(chǎn)等其它部門相對(duì)獨(dú)立甚至是對(duì)立的局面產(chǎn)生。安全部門管安全,生產(chǎn)部門管生產(chǎn),甚至?xí)霈F(xiàn)管理的死角。
(6)企業(yè)各部門安全職責(zé)不能明確劃分或劃分不合理。安全部門績效考核不合理。
(7)信息的傳遞速度、傳遞質(zhì)量和傳遞效果受到局限。
(8)出現(xiàn)軟安全好管多管理,硬安全難管理少管理或不管理的現(xiàn)象。
(9)安全部門人員少,力量薄弱。
國內(nèi)大部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的集權(quán)式安全管理組織結(jié)構(gòu)模式,管理效果及信息的傳遞等收到很大局限,已不適用現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理。因此,必須突破集權(quán)式管理模式束縛,以適應(yīng)現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理的需要。
1 化工生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式要切實(shí)從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略來考慮,為貫徹總體戰(zhàn)略提供一個(gè)實(shí)施平臺(tái)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要適應(yīng)需要,即適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模等各方面的需要。而且,這樣的組織結(jié)構(gòu)也不是長久不變的,還需要不斷地加以完善和發(fā)展。
杜邦的安全管理組織結(jié)構(gòu)采用直線安全管理方式,從管理架構(gòu)上充分體現(xiàn)了“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。
杜邦安全管理十大基本原則之一就是各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。杜邦安全文化的實(shí)質(zhì)是全員參與安全管理。這使得一線的操作工人在安全管理方面有充分的發(fā)言權(quán)。杜邦公司每一個(gè)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域和人員的安全負(fù)有責(zé)任,而不是由安全部門去監(jiān)督各部門安全管理措施的落實(shí)情況。
通過對(duì)杜邦公司安全管理成功經(jīng)驗(yàn)的研究,結(jié)合我國化工企業(yè)的實(shí)際,筆者認(rèn)為,安全管理組織結(jié)構(gòu)模式采用分散與集中相結(jié)合,將線性組織和矩形組織模式有效組合,具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,設(shè)計(jì)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式圖如圖1:
采用這種組織結(jié)構(gòu)模式有如下優(yōu)點(diǎn):
(1)安全部門區(qū)別于其他部門,作為一個(gè)“特殊”部門區(qū)別對(duì)待,安全部門成員來自企業(yè)所有部門,管理滲透到各個(gè)部門不同層面。安全職責(zé)不僅僅是某一個(gè)部門的事,而是貫穿于生產(chǎn)中滲透到每一個(gè)崗位。
(2)安全部門在組織層面有實(shí)權(quán),確保真正放權(quán);
(3)可充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
(4)信息的流通更加順暢、準(zhǔn)確。
(5)安全管理從軟件到硬件得到全方位保障。
(6)安全管理隊(duì)伍和力量得到壯大。
適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要,是實(shí)現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化的途徑。不同規(guī)模和類型的企業(yè)要根據(jù)其特點(diǎn)選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)模式。小型化工企業(yè),組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單,企業(yè)安全管理狀況直接取決于公司負(fù)責(zé)人安全意識(shí)和安全管理水平。公司負(fù)責(zé)人安全意識(shí)和安全管理水平的提升不是一蹴而就的,需要一個(gè)過程,同時(shí)這類企業(yè)以家族企業(yè)居多,這也是管理的難點(diǎn)所在。在這種情況下企業(yè)可以將部分安全管理委托給安全中介服務(wù)機(jī)構(gòu),安全中介機(jī)構(gòu)可作為小型企業(yè)有力的技術(shù)支撐。
對(duì)于大中型企業(yè),在該模式中,有些部門可根據(jù)實(shí)際情況選擇設(shè)置安全科的形式。該模式是線性組織結(jié)構(gòu)模式和矩形組織結(jié)構(gòu)模式組合而成,兩種模式取長補(bǔ)短,從一定程度上提高了員工參與安全管理的程度。任何好的管理組織形式,都有其前瞻性和發(fā)展活躍性。安全意識(shí)或安全技能的提高,要基于企業(yè)組織整體安全環(huán)境的提高,從而發(fā)揮最大組織效用,提升安全管理績效。學(xué)習(xí)型組織可作為上述組織結(jié)構(gòu)模式有利的補(bǔ)充。學(xué)習(xí)型安全的本質(zhì)是指以企業(yè)內(nèi)部安全管理組織為載體,以人為本,形成安全管理的學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)組織氛圍,并使這個(gè)團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)共同愿景的不斷增長學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。
2 總結(jié)
采用分散與集中相結(jié)合,線性組織和矩形組織模式有效組合的組織結(jié)構(gòu)模式,能揚(yáng)長避短,具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,在實(shí)際應(yīng)用中,應(yīng)注意其可能存在的局限性,以期有效的提高企業(yè)的安全管理水平,達(dá)到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的 “雙贏”。
參考文獻(xiàn):
[1]劉增梅,傅貴.杜邦與國內(nèi)企業(yè)安全管理組織結(jié)構(gòu)模式對(duì)比研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào),2008(2).
[2]王鵬,樊運(yùn)曉.“圓錐型”安全管理組織結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì).安全與環(huán)境學(xué)報(bào),2012(2).
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