建設(shè)施工組織論文

　　建設(shè)施工組織在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)合理確定施工方法對(duì)于造價(jià)控制有著重要的意義。下面小編給大家分享建設(shè)施工組織論文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　建設(shè)施工組織論文篇一

　　建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響

　　[摘要]施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)是建筑工程設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)合理確定施工方法對(duì)于造價(jià)控制有著重要的意義。從基礎(chǔ)單價(jià)和工程單價(jià)兩方面簡(jiǎn)述了施工組織設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)控制的影響，提出了合理確定變更項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案的原則與措施。

　　[關(guān)鍵詞]施工組織設(shè)計(jì);工程造價(jià);控制

　　中圖分類號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù);是投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容和合同文件的一部分;是指導(dǎo)施工前的一切準(zhǔn)備工作，貫穿于施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件;是施工企業(yè)合理安排人力、物力、時(shí)間、空間、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、低消耗的有效途徑;是業(yè)主在評(píng)標(biāo)過(guò)程中選擇施工隊(duì)伍的重要考核依據(jù);是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，也是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，它由項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和工程施工階段組成。下面我對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制有關(guān)問(wèn)題談幾點(diǎn)看法。

　　一、施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系

　　在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格確定一般經(jīng)過(guò)施工圖預(yù)算的編制，施工承包合同價(jià)款的確定，工程結(jié)算價(jià)和工程決算價(jià)的確定等過(guò)程。其中施工組織設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的主要因素因此，工程造價(jià)的管理，必須把施工組織設(shè)計(jì)作為重要環(huán)節(jié)抓緊抓好，在這方面應(yīng)處理好以下兩個(gè)方面的關(guān)系。

　　建筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實(shí)際施工過(guò)程每一分部分項(xiàng)工程每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。它是確定和控制建筑安裝工程造價(jià)的基礎(chǔ);是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù);是施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的依據(jù);是編制標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ);是編制概算定額和概算指標(biāo)的基礎(chǔ);也是施工圖預(yù)算、工程承包合同、工程預(yù)算和工程決算價(jià)格計(jì)算的重要依據(jù)，而預(yù)算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工單位機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動(dòng)力組織為基礎(chǔ)編制的每一分部分項(xiàng)工程的消耗量。

　　二、當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)的狀況

　　隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)不僅在技術(shù)裝備，人員素質(zhì)，工期質(zhì)量、施工組織等方面有較高的要求，而且對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的工程造價(jià)管理也有更高的要求。但是并不是所有的施工企業(yè)都對(duì)此有足夠的重視，加之，有些業(yè)主在施工招標(biāo)工作中一味的強(qiáng)調(diào)降低報(bào)價(jià)而未重視對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審。因此，常常出現(xiàn)下列情況：

　　(一)沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)

　　在實(shí)際工作中，有的工程沒(méi)有編制施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工平面布置圖，施工組織和施工方案的隨意性很大，出現(xiàn)材料的一搬再搬;機(jī)械設(shè)備使用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，大馬拉小車;工序銜接無(wú)安排，出現(xiàn)窩工浪費(fèi)，使得工程費(fèi)用不斷增加，結(jié)果造成施工過(guò)程中工程造價(jià)失控，引起工程結(jié)算困難。

　　(二)施工組織設(shè)計(jì)流于形式

　　編制施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作。正常情況下，業(yè)主要認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定工程承包合同價(jià)款。但由于承包商從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書(shū)往往時(shí)間很短，使投標(biāo)書(shū)中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布置，而對(duì)一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動(dòng)力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能作全面的反應(yīng)。

　　三、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)，有效地控制工程造價(jià)

　　在建筑工程中，施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該重視施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查工作。

　　(一)編制施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算定額相結(jié)合

　　預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個(gè)體上的不相融性”的特性。在編制施工組織設(shè)計(jì)前，應(yīng)該熟悉和掌握預(yù)算定額，并且要合理的應(yīng)用預(yù)算定額，具體的做法分四個(gè)步驟。

　　(1)熟悉預(yù)算定額采用的施工方法、施工工藝以及預(yù)算定額分部分項(xiàng)的工程說(shuō)明。通常明確規(guī)定了采用的分部分項(xiàng)工程，對(duì)于那些施工方法、施工工藝中提到“……組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算的內(nèi)容計(jì)算”，應(yīng)當(dāng)注意其中施工方法、施工工藝和施工現(xiàn)場(chǎng)條件內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

　　(2)熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則。預(yù)算定額每一分部分項(xiàng)工程通常明確規(guī)定了工程量計(jì)算規(guī)則，而有些分部分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算和施工方法有著直接的關(guān)系。因此，施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工方法，施工工藝和相關(guān)的工程內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，便于直接套用定額或換算后再套用定額。

　　(3)掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的定額項(xiàng)目。如材料的二次搬運(yùn)費(fèi)在“其它直接費(fèi)”中已作了綜合考慮，一般情況不允許列材料的二次搬運(yùn)費(fèi);預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸定額一般要求從堆放地點(diǎn)至安裝地點(diǎn)一步到位，也不允許再作材料二次搬運(yùn)。但是如果確因施工場(chǎng)地過(guò)于狹窄，地形受限制時(shí)必須發(fā)生二次搬運(yùn)的，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中給予說(shuō)明，并且要得到業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可后才可以計(jì)算二次搬運(yùn)費(fèi)。

　　(4)重視特殊工程的施工機(jī)械設(shè)備的配備。對(duì)于特殊形體的工程，其機(jī)械設(shè)備的配備超出定額規(guī)定的范圍時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)或業(yè)主委托的監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可以將它計(jì)算到預(yù)算或合同價(jià)款中。對(duì)于那些結(jié)構(gòu)形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)水文條件等特殊情況，超過(guò)了定額規(guī)定的機(jī)械類型和功能時(shí)，也應(yīng)認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)或業(yè)主委托的監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確認(rèn)，再進(jìn)行計(jì)算。

　　(二)預(yù)算的編制與施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)同步

　　項(xiàng)目預(yù)算需要施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)修改通知按照特定的施工方案和施工方法完成項(xiàng)目的施工所需的材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格編制和確定。而施工組織設(shè)計(jì)主要是為完成該項(xiàng)目施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個(gè)施工方法有變更，則預(yù)算相應(yīng)部分的價(jià)格也應(yīng)隨之而調(diào)整。如地基土方處理時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)因地下水位線需設(shè)置泵井點(diǎn)等進(jìn)行排水降水，預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算工程量及單價(jià)。又如施工組織設(shè)計(jì)中考慮了整體安全防護(hù)，預(yù)算中也應(yīng)列出相應(yīng)的安全防護(hù)的工程量和單價(jià)?？傊?，施工方案的變動(dòng)將會(huì)影響到預(yù)算中工程量和單價(jià)的變化，因此，預(yù)算的編制與施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)同步進(jìn)行，它們之間有著密不可分的關(guān)系，一個(gè)的變動(dòng)將牽動(dòng)著另一個(gè)的變動(dòng)，所以它們要同步進(jìn)行以便于控制工程造價(jià)。

　　一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)可以看到一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的安排。因此，施工單位必須重視施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，業(yè)主和監(jiān)理也應(yīng)重視對(duì)變更項(xiàng)目的施工組織沒(méi)計(jì)的評(píng)審和監(jiān)督。作為一個(gè)施工單位，在合同履行過(guò)程中，往往會(huì)利用變更來(lái)取得更高的利潤(rùn)。

　　特別是現(xiàn)在市場(chǎng)條件下，大部分項(xiàng)目都實(shí)行了底價(jià)中標(biāo)的招標(biāo)方法，而施工單位往往為了中標(biāo)也有意采取低報(bào)價(jià)高索賠，在投標(biāo)時(shí)就分析工程項(xiàng)目中那些預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生變更的，對(duì)易發(fā)生的變更的項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，利用變更來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)此，業(yè)主和監(jiān)理單位都應(yīng)保持清醒的頭腦，更要著重審查變更項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，以期更好的降低造價(jià)控制投資。

　　(三)強(qiáng)化業(yè)主和監(jiān)理的工程造價(jià)控制意識(shí)

　　作為項(xiàng)目的業(yè)主以及受業(yè)主委托的監(jiān)理，應(yīng)該堅(jiān)決杜絕無(wú)施工組織設(shè)計(jì)的工程開(kāi)工。其次，在變更項(xiàng)目開(kāi)工前，必須要認(rèn)真地審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)注意其對(duì)工程造價(jià)的影響，避免大馬拉小車等不正常地情況發(fā)生，而引起工程結(jié)算時(shí)的糾紛。最后，在項(xiàng)目的施工中，還要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保項(xiàng)目的施工有序，防止施工組織設(shè)計(jì)流于形式。確保施工組織設(shè)計(jì)真正達(dá)到控制和降低工程造價(jià)的目的。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，控制分部分項(xiàng)工程施工是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵，而施工組織設(shè)計(jì)又是決定項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵，為了從根本控制工程造價(jià)，取得良好地經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)抓好每一個(gè)分部分項(xiàng)的造價(jià)控制，未雨綢繆，以取得控制整體工程造價(jià)的效果。

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