建筑材料現(xiàn)場管理論文(2)
建筑材料現(xiàn)場管理論文
建筑材料現(xiàn)場管理論文篇二
施工現(xiàn)場材料管理
摘要： 每一個建設項目的施工任務就是把材料、設備進行吊裝和焊接，現(xiàn)場材料不僅關系到項目成本也關系到工程質(zhì)量，材料的流程管理關系到工程組織各個方面。項目經(jīng)理不僅是安全生產(chǎn)的第一責任人也是成本控制材料管理的第一責任人，材料管理從量的方面控制更為重要。
Abstract： Every construction project has the task to lift and weld the materials and equipments. Construction material concerns not only the cost of the project but also the construction quality. The process management of material involves various aspects of the construction organization. The project manager is the first person responsible not only for the safe production but also for the cost control and material management. Quantitative control of material management is more important.
關鍵詞： 施工合同;定額;限額領料;盤點
Key words： construction contract;quota;limiting quota material;check
中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311(2013)28-0111-02
0 引言
施工材料按定額取費分為主材和輔材，按施工合同材料供應方式分為甲供和自供。涉及材料方面的人員包括：項目經(jīng)理、技術負責人、技術員、材料員、庫管員、班組長等。施工現(xiàn)場材料管理流程(以自供材料為例)為：施工預算—采購計劃—采購—驗收—入庫—庫管—出庫—使用—回收。施工材料在工程造價里占有很大的比例，對于施工單位無論主材由誰采購，主材的管理一般都由施工單位負責。材料管理的好壞直接影響施工結算的高低。施工現(xiàn)場材料管理控制主要是量和價兩個方面，下面從五個方面來分析現(xiàn)場的材料管理。
1 材料預算的編制
施工預算由各專業(yè)技術人員編制，編制注意事項：
1.1 預算編制要在設計交底，圖紙會審后進行。施工技術員應熟悉合同、設計說明書、施工圖、標準圖集、規(guī)范和定額。核對施工圖設備材料表中設備、材料的規(guī)格型號、材質(zhì)，避免材質(zhì)規(guī)格不清楚以及設備配件的重復采購等。
1.2 各項物質(zhì)除了數(shù)量還有進場時間要求，量大的需要注明分批進場時間要求。不常見的材料或者需要特殊加工的材料要在備注中標明。
1.3 預算編制要和圖紙及施工任務安排相結合，首先技術部門進行統(tǒng)一單位工程劃分，并把劃分好的清單告知采購部門，按劃分的分項領料，防止材料混亂，一般施工預算跟施工圖紙目錄一致，但編制采購計劃需要匯總，匯總時應按施工任務劃分。材料的類別按設備、主材、輔材排序。
1.4 預算數(shù)量要求，一般公司都根據(jù)企業(yè)定額對各種材料的消耗量做一個規(guī)定，如，主材數(shù)量準確率100%，材質(zhì)規(guī)格準確率100%，輔材數(shù)量準確率95%等。施工預算數(shù)量編制參考圖紙、定額、施工經(jīng)驗;采購計劃的編制以及材料員的采購工作一定要和技術員密切的溝通，防止采購錯誤。
2 材料的驗收和入庫
材料進入現(xiàn)場后，庫管員要會同技術員、材料員對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)、單價、金額進行核對清點和外觀檢查，同時核對合格證、材質(zhì)單和說明書，核對無誤、符合要求的材料辦理入庫手續(xù)。如果需要監(jiān)理或業(yè)主確認的材料，材料到場要共同驗收。有需要進行理化檢測要及時檢測并作好標記，尤其是各種合金鋼的區(qū)別，合金鋼和碳鋼的區(qū)別特別重要。對于材料的分類存放要特別注意，哪些在庫內(nèi)存放，哪些在院內(nèi)存放，還有按設備、儀表、電氣、工藝等分類等，總之進入倉庫的每個材料都要受控。
3 材料的出庫和使用控制
施工現(xiàn)場主要從量方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標設備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，可以采用限制領料和承包模式有效控制現(xiàn)場施工耗料。采用限額領料的施工班組領料應根據(jù)施工預算在材料部門辦理領料手續(xù)，尤其注意庫管員要核實材料和施工部位相符，盡量不能代用或混用，班組領料的數(shù)量要根據(jù)材料種類、施工情況、班組情況酌情分析領用，防止丟失、損壞或者是領了臨時不用。對于班組的材料管理，領用應該有專人負責，使用過程中要及時和專業(yè)技術員溝通，領到現(xiàn)場的材料無論是數(shù)量還是材質(zhì)如有不符及時反映并辦理退庫手續(xù)。
4 施工現(xiàn)場材料的盤點
定期的盤點材料的采購情況和庫存情況能準確的反應施工現(xiàn)場的施工進度情況。檢查施工現(xiàn)場的材料使用、存放情況更能反應施工現(xiàn)場的項目管理的水平。盤點分為定期盤點和竣工盤點。定期盤點主要是根據(jù)工程進展查看材料的庫存能否滿足施工需要，在施工過程中，因材料供應不及時影響施工的情況很多。竣工盤點主要是工程驗收后，工程剩余的材料及時辦理退庫，對于工程剩余的廢料組織回收，對回收的廢料進行挑選，可以再利用的廢料與不可再利用的廢料分開存放。剩余材料應由項目經(jīng)理會同材料員、施工技術員及有關人員進行分析。是因工程正常節(jié)約或設計余量大造成的剩余材料，還是其他原因造成的剩余材料，如：施工預算不準、采購不按計劃或設計變更等，為今后工程管理提供經(jīng)驗。有些人誤認為盤點工作主要是竣工盤點，實際上筆者認為竣工材料盤點是對平時材料管理的總結和檢查。平時的材料盤點關系到施工進度、施工成本以及施工組織及變更情況。
5 現(xiàn)場材料容易出現(xiàn)的問題
5.1 材料的丟失 由于材料管理的疏忽，每個工程都有可能出現(xiàn)個別材料丟失的現(xiàn)象，也許是當時找不到，也有始終找不到了。這種情況出現(xiàn)較多的是設備供貨廠家配帶的零部件，原因可能是備品、配件沒有具體到某個責任人，我們公司針對備品備件專門制定了一項制度，是關于備品備件的移交、管理和使用的，推行之后基本避免了丟失現(xiàn)象。
5.2 材料的混用 如：碳鋼管子的標準(GB8162、
GB8163、GB5310、GB6479)這些看起來外觀一樣，即使是光譜分析也不能分辨，只能在進場驗收時做好標記;閥門的型號材質(zhì)、殼體材質(zhì)和閥心材質(zhì)，LCB和WCB等等。管件的標準壁厚150LB、300LB、1.0Mpa、10S、20S等等。
施工現(xiàn)場材料的管理往往在安全和工期之后，但施工成本控制中材料是重中之重，承接一個項目的目的就是實現(xiàn)利潤，那么施工單位就要保證在安全和工期的前提下爭取最大的利潤，必須重視材料管理?，F(xiàn)場材料從無到有、再從有到無，伴隨工程從始至終，材料管理涉及人員并不是很多，但需要的是責任心。
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