建筑工程造價管理相關論文(2)
建筑工程造價管理論文篇二
淺談建筑工程造價管理
摘要：建筑工程造價管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何做好建筑工程管理工作，是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。本文將簡要的分析建筑工程造價管理的內涵和存在的問題并提出相應的措施
關鍵詞：建筑工程造價;存在問題;措施
前言：隨著社會的不斷進步，人們的生活水平在逐步提高，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展起來。由于市場經濟制度的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)如何在激烈的競爭中顯露頭角，立于不敗之地已經成為建筑行業(yè)的首要問題。要想提高行業(yè)競爭力，就必須增強企業(yè)的經濟實力，這就要求加強對建筑工程造價的管理與控制工作。
一、建筑工程造價管理
1、建筑工程造價管理的對象
工程造價管理是指建設單位在滿足項目工程規(guī)定的質量標準的基礎上，在項目實施的各個階段嚴格控制工程投資的標準限額，并力求在項目工程的各個階段更加合理的使用各類資源。
2、建筑工程造價管理的內容
我國現(xiàn)行工程造價的構成主要劃分為設備及工、器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期的貸款利息、固定資產投資方向調節(jié)稅等幾項。工程造價的確定是以工程量或工作量乘以單價、基價或定額求得，我國現(xiàn)行工程造價計價依據(jù)主要有：基礎定額、基礎單價和預算定額、概算定額和估算指標、工程造價指數(shù)、工程造價資料。
3、建筑工程造價管理的內涵
工程造價管理的主要內容包括：編制投資估算、項目經濟評價;工程造價的預控、編制概算、編制標底或報價、編制修正概算、編制施工圖預算、調整合同價格、確定工程實際造價及竣工結算。建筑工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，它包括建設工程投資費用管理和價格管理。
4、建筑工程造價管理的重要意義。
建筑工程造價管理與控制工作對建筑工程有著重要的意義。下面筆者結合多年的工作經驗從簽證工作、工程質量、經濟責任以及機械和材料的選擇等工作的意義進行簡要的介紹。
(1)、建筑工程造價對于簽證工作具有重要的意義。
由于建筑項目的施工周期較長，施工技術較為復雜，在施工過程中經常會出現(xiàn)進度變化以及地質變化，施工質量以及施工量也會發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對竣工結算提供了方便。
(2)、建筑工程造價可以有效控制建筑工程質量。
在對建筑工程造價進行控制的過程中，對建筑施工質量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價，會加強對施工組織設計的優(yōu)化、對建筑施工技術的完善以及施工工藝、材料、機械設備的選擇，這些工作的開展在控制工程造價的同時，也有效的控制和保證了建筑施工質量。
(3)、建筑工程造價可以有效的對經濟責任進行分擔。
在進行建筑工程造價控制過程中，建設項目中各方承擔的經濟責任進行了合理的劃分，并進行了合理的崗位責任制的劃分。建筑工程造價的控制過程也在不斷地完善和改進企業(yè)內部各部門之間的工作關系，并對各部門所承擔的責任進行了合理的劃分。建筑工程造價可以有效的對經濟責任進行分擔。
二、建筑工程造價管理中存在的問題
1、忽視前期工程的造價控制
長期以來，建設單位普遍忽視了工程建設項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段�D�D審核施工圖預算、工程結算價款。企業(yè)對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預算超概算，結算超預算的“三超”現(xiàn)象。
2、招投標管理不到位
工程價格包括合同價款、追加合同價款和其他款項。合同價款是指按合同條款約定完成全部工程內容的價款。對于按規(guī)定實行招投標的工程應當通過工程所在地招投標監(jiān)督管理機構采用招投標的方式進行定價。目前，建筑工程項目基本采用招投標的形式，但招投標制度尚不完善，對按規(guī)定應該招標的某些工程來實行招標。
3、不重視成本控制管理
在施工管理過程中對成本控制管理不到位，不能切實地將經濟問題與技術問題有機地結合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經濟管理中存在的問題，待工程竣工時才發(fā)現(xiàn)經濟問題，已無法彌補。
4、工程造價控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)
投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、工程結算價分別由建設單位及其主管部門、設計單位、施工單位各自管理，互相脫節(jié)，沒有一個完整的控制系統(tǒng)。
5、缺乏對已完工程在工程造價控制方面的評價體系
沒有科學的評價體系，導致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報價體系，這就是對企業(yè)資源的巨大浪費，珍貴的經濟技術數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的物質基礎，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。
三、加強施工階段工程造價管理的有效措施探討
1. 合同管理
(1)加強合同管理應樹立合同意識，不管是企業(yè)的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務知識，在制定施工合同時應認真把關。
(2)加強企業(yè)內部的合同管理，結合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款。
(3)實行合同會簽制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。
2. 優(yōu)化施工方案并組織實施
施工前，要結合施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的施工方案。施工方案因指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過程實施的行動綱領。由于中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。
3. 加強設計變更與現(xiàn)場簽證的管理
有效控制工程造價建設項目在工程實施階段，由于業(yè)主、設計及施工等各方的變更，導致出現(xiàn)設計變更，工程量變更、施工進度變更等，這就需要造價工程師對建設工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，有效控制工程造價。主要應從以下兩個方面入手：
(1)應重點加強設計變更的管理
在施工中嚴格控制工程設計變更，不得隨意擴大建設規(guī)模、提高建設標準及增加建設內容，對由于設計考慮不足或不可預見的技術問題，必須變更的，應先進行工程量和增加增減分析，經業(yè)主同意，設計單位審查簽證，發(fā)出變更圖紙或變更說明后，由工程師發(fā)出變更指令，在合同允許的范圍之內，使工程造價得到有效控制。
(2)從準確計量上控制變更造價
工程量的準確計量是控制變更工程造價的關鍵，在變更工程實施過程中，要發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師應深入施工現(xiàn)場，了解和掌握工程實際情況，對數(shù)量進行現(xiàn)場實測實量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能防止多計多報，確保變更工程量準確性，使變更造價得到有效控制。
結束語：工程造價管理貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。切實加強建筑工程造價管理，還需要充分利用現(xiàn)代化信息管理制度，合理有效地進行控制，這更需要深化行業(yè)體制改革，通過市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調、有序的工程造價管理體系，發(fā)揮工程造價管理的作用。
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