淺議園林景觀工程施工成本管理控制論文

　　美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克·?？撕透晡牡氯饋喌热嗽谶~克爾·波特研究成果的基礎(chǔ)上，于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，通過(guò)對(duì)成本信息在戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段(戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制)所起的作用進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為"在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用。"以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺議園林景觀工程施工成本管理控制相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺議園林景觀工程施工成本管理控制全文如下：

　　一、園林景觀工程施工特點(diǎn)

　　1、廣泛范圍，專業(yè)多。包括施工量、排水、照明等系統(tǒng)、小區(qū)工程、建筑工程、裝飾工程、綠化養(yǎng)護(hù)等工程。覆蓋市政道路、建筑、給水綠化等。

　　2、施工復(fù)雜，工程量少。表現(xiàn)在營(yíng)造一種視覺(jué)的新穎感覺(jué)，其設(shè)計(jì)經(jīng)常融入復(fù)雜多變的手段，其通常各分項(xiàng)工程量小，施工難度強(qiáng)，造價(jià)成本增加。

　　3、工期緊，工種施工頻繁。由于其給社會(huì)影響比較大，人們期待值高，預(yù)定工期比正常工期多，導(dǎo)致趕工現(xiàn)象，交叉施工多。

　　4、變更量大，造價(jià)成本難控制。設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)不符，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意見(jiàn)多，趕工期等變更多。

　　5、資料復(fù)雜，結(jié)算難。施工資料復(fù)雜，工程量造價(jià)變動(dòng)大，竣工結(jié)算難度大。

　　二、園林景觀施工中成本控制的基本原則

　　1、成本最低化原則

　　園林景觀工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本價(jià)，要實(shí)現(xiàn)成本最低化原則，一方面要探索各種降低成本的手段，挖掘降低成本的潛力，將成本降低的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，從而達(dá)到最低目標(biāo)成本的目標(biāo);另一方面要從實(shí)際情況出發(fā)，制定可以達(dá)到的最低成本水平，探索和確定通過(guò)主觀努力能夠達(dá)到的合理的最低成本水平。

　　2、全面成本控制原則

　　園林景觀施工中的成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，要貫穿于園林景觀施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)成本的控制需要?jiǎng)訂T企業(yè)的全體員工進(jìn)行全過(guò)程的控制，項(xiàng)目部的成員在每一個(gè)施工階段(從招投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收階段)都要將成本控制當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)工作。要涉及到工程的每一個(gè)部門，也是企業(yè)當(dāng)中從主管到一線施工人員都需要認(rèn)真對(duì)待的事情，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)和管理人員要互相協(xié)調(diào)和溝通，從而合理地安排施工進(jìn)度與勞動(dòng)力。尤其是在苗木種植環(huán)節(jié)，要做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)，預(yù)防材料進(jìn)場(chǎng)引起的誤工現(xiàn)象。需要相關(guān)全體人員共同努力，堅(jiān)持成本控制的目標(biāo)，做到真正的盈利。

　　3、動(dòng)態(tài)控制的原則

　　園林景觀工程的施工是一次性的，施工成本控制應(yīng)該要依照每個(gè)施工階段的不同進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。這是因?yàn)椋菏┕?zhǔn)備階段只是依照施工內(nèi)容來(lái)確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃和制定方案;而竣工階段，成本盈虧以及基本成為定局，發(fā)生的偏差已經(jīng)來(lái)不及糾正。

　　4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

　　園林景觀施工過(guò)程中，其成本管理要符合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部等各個(gè)部門肩負(fù)著成本控制的責(zé)任和權(quán)利，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，定期檢查和考評(píng)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)，并實(shí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制定，讓每一位工作人員都有責(zé)任心，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約成本的，對(duì)浪費(fèi)成本的作出相應(yīng)的處罰，從而讓每位員工都來(lái)關(guān)心園林景觀施工中的成本控制。同時(shí)，明確園林景觀工程成本控制的條件之后，在園林景觀建設(shè)過(guò)程中要從工程的實(shí)際情況出發(fā)，形成協(xié)調(diào)、有序、統(tǒng)一的成本控制體系，從而達(dá)到最佳投資效益和成本控制的目的。

　　三、園林工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

　　1、權(quán)責(zé)界限不清

　　在成本管理責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，而施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人注重成本管理及項(xiàng)目效益。這樣的分配會(huì)造成個(gè)部門之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的沖突，使內(nèi)部之間的聯(lián)系減弱，缺乏了工作的活力。而責(zé)、權(quán)、利三者界限模糊，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)會(huì)造成會(huì)推責(zé)任的現(xiàn)象，這樣不利于項(xiàng)目成本控制管理的操作和實(shí)施。所以應(yīng)對(duì)每個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行界定，范圍進(jìn)行規(guī)劃，使其明白自己的權(quán)力和義務(wù)，杜絕混亂的管理制度和范圍，使權(quán)責(zé)無(wú)空白，無(wú)重疊。進(jìn)行良好的合理的分工，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

　　2、未能處理好施工質(zhì)量與成本關(guān)系

　　施工質(zhì)量與成本的關(guān)系并不是成正比的，一味的重視質(zhì)量而忽視成本并不是最優(yōu)的選擇，而以成本為重忽視質(zhì)量更是不可取的。前者會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益低下，后者會(huì)造成工程質(zhì)量的低下。正確處理施工質(zhì)量和成本的問(wèn)題，也是景觀園林工程成本管理的一個(gè)重要項(xiàng)目。超過(guò)規(guī)定的質(zhì)量，對(duì)資源來(lái)說(shuō)是一種巨大的浪費(fèi)，應(yīng)該使其保持一個(gè)穩(wěn)定的質(zhì)量。在此問(wèn)題上，需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在兼顧企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，控制好成本。

　　3、未能做好“工期成本”的控制

　　工期成本是根據(jù)工程的大小而定的，無(wú)端增快工期進(jìn)度，會(huì)使成本增加。按時(shí)完成工期，不但可以減少成本，也可以增加企業(yè)信譽(yù)度。而提前完成工期，并且在其它各種施工質(zhì)量指標(biāo)都能達(dá)到的基礎(chǔ)上，就會(huì)降低施工成本。所以控制“工期成本”是工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。在這里可以從兩個(gè)方面來(lái)解決，一是工期的措施費(fèi)用;二是可能由于自然條件無(wú)法預(yù)計(jì)特殊原因使得工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。從這兩個(gè)方面來(lái)考慮工期成本，可以更好的來(lái)估算工期成本。

　　4、項(xiàng)目管理綜合素質(zhì)有限

　　由于我國(guó)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合素質(zhì)有限，工作不能兼顧。各部門只注重各自的工作，對(duì)部門之間的聯(lián)系卻忽視，看似分工明確，卻難以產(chǎn)生效益。這是由于工程成本管理需要統(tǒng)籌兼顧，各部門之間應(yīng)相互商討，選擇最可行的計(jì)劃。提高項(xiàng)目管理綜合素質(zhì)，就是要讓人員有著強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和集體意識(shí)，利用標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄進(jìn)行宣傳，將這種意識(shí)深入人心。在這之上，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能。使每位職工都能把工程成本管理工作放在工作的首要位置。而提高預(yù)決算人員的綜合素質(zhì)也是一項(xiàng)重點(diǎn)，及時(shí)掌握新材料、新工藝、新方法，加強(qiáng)終身學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，這樣可從管理綜合素質(zhì)上做好項(xiàng)目的成本控制。

　　四、加強(qiáng)園林景觀施工中成本控制的措施

　　1、在園林景觀施工中提高員工的綜合素質(zhì)

　　在園林景觀施工之前，要注重對(duì)員工關(guān)于節(jié)約成本意識(shí)的培養(yǎng)，制定具體的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)員工都能感覺(jué)到成本控制直接關(guān)系到自身的利益與發(fā)展，自己是成本控制的主體，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，更好地開(kāi)展園林景觀施工中成本控制的工作。

　　2、在園林景觀施工中建立科學(xué)的成本控制體系

　　由過(guò)去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營(yíng)式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾韺哟巍㈨?xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式。公司的管理層主要負(fù)責(zé)確定責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目層的職責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來(lái)核算和控制各項(xiàng)施工成本。崗位層則負(fù)責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項(xiàng)目部的監(jiān)督與管理。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項(xiàng)目成本的管理，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不重視過(guò)程;越俎代庖：公司管理層過(guò)多干預(yù)項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目管理人員的工作積極性。

　　3、在園林景觀施工前做好圖紙繪審工作

　　由于苗木生長(zhǎng)習(xí)性及苗源等原因，會(huì)導(dǎo)致在園林景觀施工過(guò)程中部分苗木肯定要進(jìn)行調(diào)換。所以，在工程開(kāi)工之前，圖紙的繪審必須提出合理的修改意見(jiàn)，以免因此延誤工期，而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，技術(shù)人員拿到施工圖紙以后，要立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行堪查，對(duì)于施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的地方，要認(rèn)真標(biāo)注并馬上提交給設(shè)計(jì)人員，減少工期延誤的可能性，進(jìn)而有效的控制園林景觀施工中的成本。

　　4、園林景觀施工中成本控制

　　(1)人工費(fèi)的控制。以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)來(lái)確定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程的數(shù)量來(lái)確定人工費(fèi)用，并減少重復(fù)勞動(dòng)，改變以往的僅僅流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽費(fèi)用的承包方式和以出勤天數(shù)為基礎(chǔ)的結(jié)算計(jì)價(jià)方法。

　　(2)材料費(fèi)的控制。建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度，公司各個(gè)層次的責(zé)任人要依據(jù)其采購(gòu)權(quán)限來(lái)分別承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目部消耗的各種材料要進(jìn)行限量領(lǐng)用。要確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的合理利用和節(jié)約使用材料定額管理、計(jì)量管理，施工質(zhì)量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物質(zhì)。

　　(3)機(jī)械費(fèi)控制。材料費(fèi)控制的關(guān)鍵在于比較采取租賃和自購(gòu)方式進(jìn)行機(jī)械使用的價(jià)格，同時(shí)要不斷優(yōu)化施工方案，從而提高機(jī)械使用率。在確定采用何種機(jī)械設(shè)備時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在具體選擇機(jī)械時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件，按照參數(shù)合理、生產(chǎn)率充分滿足需要和費(fèi)用少、經(jīng)濟(jì)效益高的原則進(jìn)行。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　成本管理控制在園林景觀施工中有著重要的地位，在施工過(guò)程中應(yīng)注重管理方式的靈活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗減少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的各項(xiàng)計(jì)劃，使每一環(huán)節(jié)做到利益的最大化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不放棄細(xì)小的環(huán)節(jié)，各部門之間相互兼顧，權(quán)責(zé)分明，以最小的成本獲得最大的效益。