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      成本管理論文提綱:企業(yè)做好成本管理的思路及對(duì)策

      時(shí)間: 謝樺657 分享

        成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義,以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的成本管理論文提綱范文:企業(yè)做好成本管理的思路及對(duì)策。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

        企業(yè)做好成本管理的思路及對(duì)策全文如下:

        企業(yè)成本管理事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,是一項(xiàng)全方位、全過程、全員參與的綜合管理工作,涉及企業(yè)核心產(chǎn)品的研發(fā)、涉及、生產(chǎn)、銷售、售服等諸多環(huán)節(jié),關(guān)乎每一個(gè)企業(yè)管理人員,需要全員參與,需要上下齊心,共同努力,才能確保真正降低經(jīng)營(yíng)成本,提高資源利用效率,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,成本管理也應(yīng)不斷創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)的單純事后反應(yīng)轉(zhuǎn)向全程控制,做到事前預(yù)測(cè)、中間控制、事后分析調(diào)整的全程分析;也有過去僅僅對(duì)產(chǎn)品的原材料、工資控制轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為具體環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等全方位控制;成本管理不再是單一依靠管理人員的思考與規(guī)劃,更需要全員參與,全體職工的密切配合,積極支持和落實(shí)。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合新形勢(shì),研究新問題,尋找適合本企業(yè)成本管理的思路和對(duì)策。

        一、強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí),重視成本管理的價(jià)值

        每一個(gè)企業(yè)全體員工都必須樹立成本意識(shí),知曉成本管理的重要的價(jià)值。無(wú)論在任何時(shí)候、任何情況下,只有做好成本管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,才能保證企業(yè)利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。在不能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)或者增長(zhǎng)穩(wěn)定的情況下,只有通過降低成本才能增加利潤(rùn),在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的情況下,降低成本才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與規(guī)模的同步擴(kuò)張;在企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入下滑的情況下,更應(yīng)該做好成本控制,才能保證相應(yīng)的利潤(rùn)。在積極地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,每一個(gè)企業(yè)要想更好地占有市場(chǎng),贏得消費(fèi)認(rèn)可,必須不斷的降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格,贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),降低成本是最為根本的途徑之一。

        作為企業(yè)的管理者和全體職員必須樹立成本控制意識(shí),成本控制管理事關(guān)企業(yè)發(fā)展,關(guān)乎每一個(gè)員工的切身利益,管理不僅僅是管理層的責(zé)任,更需要全體員工的積極配合,才能在涉及、生產(chǎn)、銷售等具體環(huán)節(jié)得到最終落實(shí)。企業(yè)管理層不僅要制定好相關(guān)的制度,還需要做好宣傳,讓成本管理意識(shí)深入人心,確保每一個(gè)員工都能從思想深處認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義。讓每一個(gè)員工都能把成本控制當(dāng)做自己的事情來做。

        二、做到全過程控制成本管理

        企業(yè)的成本管理貫穿全過程,需要從決策、投資到生產(chǎn)銷售等諸多環(huán)節(jié),做好產(chǎn)品的全周期管理。

        1.加強(qiáng)前期決算成本控制,確保技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性。在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)相關(guān)費(fèi)用的控制,充分考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,確保批量生產(chǎn)的高效,消除企業(yè)的后期不利影響。組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)做出綜合性評(píng)估,篩選出最優(yōu)設(shè)計(jì),如果采取招標(biāo)的形式,通過競(jìng)標(biāo)降低設(shè)計(jì)成本費(fèi)用。通過編輯相關(guān)的工序成本、總成本病進(jìn)行投票否決,選出設(shè)計(jì)最好、價(jià)格最低的方案,并綜合考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)設(shè)備、周期、原材料價(jià)格、人力成本、能源消耗等綜合因素。

        2.完善企業(yè)的生產(chǎn)階段控制。直接的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)過程是影響企業(yè)成本的重要構(gòu)成因素,具有非常高的敏感系數(shù)。產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量與價(jià)格直接決定著產(chǎn)品的成本,影響到成本控制的全局。

        做好生產(chǎn)過程成本控制,首先需要降低原材料的采購(gòu)成本,利用當(dāng)前的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對(duì)市場(chǎng)行情做好全面分析,制定出較為科學(xué)合理的成本核算程序,做好相關(guān)的指標(biāo)確認(rèn)和目標(biāo)控制。一方面需要穩(wěn)定老客戶,立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)原材料供應(yīng)關(guān)系,降低采購(gòu)成本,確保進(jìn)價(jià)折扣。另一方面,不斷拓展材料供應(yīng)渠道,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,最大限度地把握主動(dòng)權(quán)。

        其次,降低原材料的使用成本。在企業(yè)生產(chǎn)中,原材料占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的六成到七成,企業(yè)需要盡可能地降低原材料的使用成本,對(duì)相關(guān)的主材料和輔材料確定定額,嚴(yán)格把關(guān),努力降低材料的消耗量。

        再次,做好銷售階段的營(yíng)銷成本控制。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還需要在市場(chǎng)中做好相關(guān)的影響工作,營(yíng)銷成本也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要構(gòu)成,也是很多企業(yè)容易忽視的環(huán)節(jié)。

        三、積極實(shí)現(xiàn)資源共享

        隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,兼并重組日益頻繁,做好企業(yè)之間的資源共享能夠很好的地提高資源利用效率,分?jǐn)偢鞣N交叉成本,降低企業(yè)的整體生產(chǎn)成本,企業(yè)分?jǐn)傇郊?xì)化,資源利用率越高,成本越低。不僅需要做好固定資產(chǎn)的共享,企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用、各種資源的采購(gòu)費(fèi)用、綜合信息的采集、銷售渠道平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)、信息傳播等方面資源都可以共享,大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,提高經(jīng)營(yíng)效益。

        四、利用信息技術(shù)降低經(jīng)營(yíng)成本

        隨著社會(huì)的發(fā)展,信息化時(shí)代更加注重企業(yè)的信息化建設(shè),依靠信息技術(shù)提高企業(yè)的靈敏度,建立以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的高效信息管理系統(tǒng),充分利用信息交換系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息的快速交換,方便快捷地調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。構(gòu)建信息交易平臺(tái),降低企業(yè)的采購(gòu)成本,縮短企業(yè)的交易時(shí)間,減少各種不必要的交易環(huán)節(jié),降低交易成本,提高資源的利用效率。對(duì)企業(yè)的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行系統(tǒng)化管理,最大限度地利用資源,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

        五、依靠科技創(chuàng)新降低成本,增加收益

        傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)依靠規(guī)模增收,減少能耗降低成本,堵塞各種成本漏洞,修舊利廢等措施來控制投入成本。新的時(shí)代背景下,需要依靠科技創(chuàng)新,改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施和工藝流程,創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),不斷開發(fā)出新穎的高科技含量的創(chuàng)新型產(chǎn)品,以技術(shù)創(chuàng)新贏取更高的產(chǎn)品附加值,短期會(huì)增加研發(fā)和技改投入,但是,從長(zhǎng)期看會(huì)帶來更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)利潤(rùn),降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性成本,提高企業(yè)的效益。

        總之,企業(yè)成本管理關(guān)乎企業(yè)的收益,關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展,在新形式下,需要不斷研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),圍繞市場(chǎng)發(fā)展,找對(duì)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的思路,采取有效策略,做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程、全方位成本控制,最大限度地降低各種消耗和浪費(fèi),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

      成本管理論文提綱:企業(yè)做好成本管理的思路及對(duì)策

      成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義,以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的成本管理論文提綱范文:企業(yè)做好成
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