施工企業(yè)物資成本管理探究論文
施工企業(yè)物資成本管理探究論文
企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭,而價格又取決于成本,甚至可以說,企業(yè)之間的競爭歸根結底是成本競爭。傳統(tǒng)的成本管理是適應大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產生和發(fā)展的,但是,近幾年來,企業(yè)環(huán)境的巨大變化(全球競爭力增強;生產與信息技術的提高;更關注于顧客;新的管理組織形式;企業(yè)的社會政治和文化環(huán)境的改變)已導致了成本管理實務的顯著調整。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的:在采購和現(xiàn)場管理中談---施工企業(yè)物資成本管理探究相關論文。內容僅供參考,歡迎閱讀!
在采購和現(xiàn)場管理中,談施工企業(yè)物資成本管理探究全文如下:
施工企業(yè)的運營有自身的特點,材料成本在整個工程造價成本中占據(jù)相當比例,因為施工建設進行中需要最多的無非就是施工材料和物資,因此,施工企業(yè)必須以物資成本為核心實施成本管理,與物資成本相關的環(huán)節(jié)主要有兩個,它們分別是材料采購與現(xiàn)場施工,要想實現(xiàn)對物資成本的管控,就要集中把握物資采購環(huán)節(jié),在保證物資質量與規(guī)格的前提下控制采購價格,并加強施工現(xiàn)場管理,確保材料充分使用,提高其使用效率,從而創(chuàng)造良好的經濟效益。
一、采購角度的物資成本管理
為了滿足企業(yè)生產施工的需要,施工企業(yè)必然需要進行物資采購,然而,物資采購是一項復雜的工作,又是一套繁瑣的流程,特別是在需求多樣化、物資質量要求不斷提高的形勢下,物資采購面臨著更大的挑戰(zhàn),對于施工企業(yè)來說,施工材料采購體現(xiàn)為節(jié)節(jié)相連、一環(huán)套一環(huán)的物資進出過程,其中最根本、最關鍵的環(huán)節(jié)當屬物料采購的最初始階段,材料采購時期的成本會在很大程度上關系到整個企業(yè)施工建設的成本,因此,必須牢固把握好材料采購這一關鍵環(huán)節(jié)。
(一)企業(yè)聯(lián)合大宗化集中采購
同行企業(yè)之間通過建立合作關系來進行大規(guī)模的集中采購體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢、優(yōu)點,為了能夠證明這種優(yōu)勢,我們先從“供應鏈管理”這個理論展開分析。
新時期, “供應鏈管理”頻繁出現(xiàn)在企業(yè)經營管理工作中。簡單來說,供應鏈就是物資發(fā)放過程中,存在相同利益關系的各方企業(yè)的合作以及業(yè)務方面的聯(lián)系,供應鏈管理是一種科學的、優(yōu)化的管理方式,是確保供應鏈內各項業(yè)務得以優(yōu)化的科學管理方案,各個企業(yè)依托并利用這一供應鏈實現(xiàn)來使利益最大化,全面提升企業(yè)自身的經營管理效率,據(jù)此來全面提升自身競爭力。
從“供應鏈”理論中,能夠理解出一種“合作、團結、數(shù)量”等集中力量的優(yōu)勢,這就是需要采購積極利用的優(yōu)勢,也就是大規(guī)模集中采購會為企業(yè)帶來一定的優(yōu)勢效益。
由于受到各種國內外經濟因素的影響,市場上各種原材料價格不斷上漲,單個的施工企業(yè)無法有力應對這種漲幅,要想有效控制材料采購成本,就需要確立同其他企業(yè)間的合作關系,通過集中采購的方式控制采購成本,同時可借機會對這一采購材料的市場發(fā)展趨勢做出科學的預測與分析,從而對是否應該繼續(xù)儲備這一材料做出科學、正確的分析,這樣也能夠有效應對價格上漲的危險。
(二)物資成本的記賬管理模式
施工企業(yè)的施工建設是建立在施工材料、工具等物資基礎上進行的,物資成本占據(jù)整個施工企業(yè)成本開支的一大部分,在某種程度上決定著企業(yè)的經營成本,因此,必須加強施工企業(yè)物資成本管理,將其作為施工企業(yè)財務管理的重要內容,從財務管理角度加強物資采購控制與現(xiàn)場施工管理,形成物資采購的記賬管理模式。
所謂的“記賬管理模式”就是對所采購的每一類施工材料,例如:數(shù)量、規(guī)格、型號以及對應單價、總價等進行賬目記錄,從而確保財務管理部門有計劃、有目標地控制采購成本。具體的實施步驟:
(1)創(chuàng)建企業(yè)物資采購清單,要確保企業(yè)一切采購支出的花銷都能夠清晰、細致地登記在這一清單上,形成記賬管理模式,
例如:某房地產建筑施工企業(yè),建設一期工程所需物資材料有:混凝土、鋼筋、水泥等等,單獨創(chuàng)建一個施工材料采購清單,對于施工建設所依托的機械設備、施工器械等則單獨形成一個施工工具成本花銷清單,施工建設中所需要付出的人力資源成本形成人工成本清單,同時創(chuàng)建一個其他類別支出的采購清單。
這樣不僅能夠實現(xiàn)采購的預算管理,控制腐敗現(xiàn)象出現(xiàn),減少資金浪費;而且也為企業(yè)進行同行對比提供了依據(jù),從而避免無效采購問題的發(fā)生。
(2)開展物資采購費用分析。經過分析,企業(yè)能夠總結出自身的購買力大小,適合的采購價格、采購對象等等。
(3)做好財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,采取量化管理方法:將合同條款作為依據(jù),實行計劃管理,依托于預算的綜合跟蹤管理,實施多算對比,加強月末物資成本核算的監(jiān)督與監(jiān)管。形成完善的多種類物資臺帳,準時提供各個物資的財務報表。以月為單位做好《月度物資消耗核算報表》并進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,形成經驗數(shù)據(jù),不斷進行查漏補缺,加強管理。創(chuàng)建“物資賬務數(shù)據(jù)庫”,完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計與總結工作,同時創(chuàng)建網(wǎng)絡平臺,實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息的共享。
二、現(xiàn)場施工的物資管理
現(xiàn)場施工的物資管理應該重點從施工材料入手,這其中涉及到多方面的工作內容,從圖紙規(guī)劃到實料處理都應該成為物資成本管理的方面。
(一)依托圖紙進行施工估料
施工估料是現(xiàn)場施工物資管理的第一步,這其中需要依托施工圖紙進行估計、預算,施工圖紙包括單線圖和排版圖。
單線圖:是一種單線示意圖,建立在工程項目施工工藝流程基礎上,對工程施工平面、截面、側面、立體形狀等的勾勒與描畫。
例如:管道工程項目的單線圖中,應該標有平面與削面的直管線長度,型號、質量、架設規(guī)模等等。
排版圖則是參照物構容器的空間大小與需要的材料的尺寸所勾勒出的物件排版圖示。
例如:一些結構性容器,在排版圖中應該從平面、三維立體等角度來展示容器的材質、型號、所需數(shù)量、尺寸大小等等。
這兩種施工圖紙具有形象清晰、直觀明了等特點,通過觀看、分析這些圖紙能夠更加精準地計算出實際施工中需要的材料數(shù)量,對應初步估算出其成本花銷,這其中必須依據(jù)一定的科學原理與計算公式,而且要提供計算過程,這樣才能確保所作的估算有理有據(jù),達到對施工物質成本的有效控制。 (二)科學做好簽證與變更手續(xù)辦理工作
工程建設過程中難免會由于受到多種因素影響出現(xiàn)設計變更問題,出現(xiàn)施工變更問題后,很可能造成施工材料儲備不足或者過量積壓等問題,這就需要項目負責人做好處理準備工作,防止由于材料積壓造成的物資成本增加的問題。
(三)牢固把握技術交底與用料交底工作
不同的施工企業(yè)承擔不同性質、不同類別的工程建設,對于施工技術質量和材料等也有著不同的要求,所以,技術員不僅要對施工圖紙了如指掌,明確設計意圖,同時對整個施工班組工作人員進行技術質量交底,而且也要把施工估料的想法展示給施工人員,并完善用料交底工作,可以通過單線圖、排版圖等方式進行。這樣才能有效控制各組施工人員在施工材料使用時不科學、不充分使用施工材料的問題,減少浪費現(xiàn)象,實現(xiàn)材料的充分使用。
同時,在施工過程中,可以參照施工進度、工程施工建設階段性安排等以月或季度為單位來領取材料,制定詳實、周密的材料使用計劃,以此來活用資金,減少不合理的庫存,加強材料成本管理。
工程項目經理必須切實落實限額取料制度,每一道施工命令發(fā)放出去后,都要對應附著一份限額取料計劃書,以此來控制發(fā)料,預防出現(xiàn)無計劃發(fā)料的問題。
(四)積極做好假退料、邊角料的處理與回收工作
假退料是施工建設過程中經常出現(xiàn)的現(xiàn)象,體現(xiàn)為:臨近月底,工程項目施工已經領取材料卻未曾使用,下個月依然需要使用的材料實行不回庫,卻依然列出當月退料清單與下月領料清單的做法。這其中相當于省去了材料領取與退回等步驟,控制了勞動工作量,而且實行“假退料”管理能夠科學地折扣掉一些材料成本,形成收入與支出平衡的狀態(tài)。但是要確保實際手續(xù)辦理中公開透明、嚴肅認真,要堅決查處和取締故意造假的問題。
同時,施工過程中難免會產生一些邊角料,不能對邊角料隨便拋棄,而是要根據(jù)其種類、用途與型號進行有類別地回收,可以根據(jù)材料的材質有針對性地進行編號,為下一步工程建設材料使用做好準備。
總之,施工企業(yè)物資成本管理是一項艱巨而重要的任務,施工企業(yè)必須優(yōu)先從材料成本管理方面入手,注重量化管理,同時注重管理質量的提高,嚴格把握物資采購環(huán)節(jié),實行大規(guī)模集中采購,控制物資采購成本,同時加強對現(xiàn)場施工的管理和監(jiān)督,控制施工過程中的物資成本管理,以此達到控制成本、確保經濟效益的目的。