基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究論文

　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對鉑略咨詢Linked-F重點關(guān)注的企業(yè)財稅難點有重大幫助。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究全文如下：

　　近些年來，我國城市化發(fā)展的進程不斷加快，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，測繪工程項目屬于服務(wù)行業(yè)中的一種，其測繪產(chǎn)品通常由國家買單，這就直接導(dǎo)致了測繪企業(yè)和單位對測繪的成本使用不加節(jié)制，致使我國目前的測繪市場機制不健全，競爭和自我調(diào)節(jié)的能力不高。在市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控下，測繪工程企業(yè)和單位要在經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中降低成本，提升產(chǎn)品價值，才能最大限度的發(fā)揮出貨幣資金的經(jīng)濟效益，促進測繪行業(yè)的良性運行。

　　一、研究的基本理論

　　(一)價值工程

　　1、概念

　　價值工程是對研究的對象進行功能評價和分析，用以幫助測繪產(chǎn)品在系統(tǒng)功能和價值上得到有效的整改和提升，能在企業(yè)和單位的運營過程中形成成本風(fēng)險的預(yù)警，幫助其提升經(jīng)濟價值的活動。

　　2、意義

　　價值工程的意義在于為企業(yè)和單位節(jié)省測繪工程項目的成本，提升管理的經(jīng)濟效益，促進管理過程中各個要素的有效結(jié)合，更加合理的進行資源配置和利用。我們可以在測繪工程項目成本管理的方案制定、評價和實施過程中，明確價值工程的意義，主要體現(xiàn)在：

　　第一，在保證成本管理的基礎(chǔ)功能之后實現(xiàn)測繪產(chǎn)品的價值最大化。

　　第二，價值工程的核心意義在于對研究的對象進行成本分析和功能提升。

　　第三，價值工程是一項有計劃、有組織的系統(tǒng)性經(jīng)濟活動。

　　(二)測繪工程項目成本管理

　　1、概念

　　測繪工程項目成本指的是測繪產(chǎn)品的實際價值，是整個測繪工作中全部耗費的合計。測繪工程項目的成本管理工作要按照法律合同的規(guī)范下完成既定的工程目標(biāo)，對整個項目的實施過程進行成本預(yù)算和費用管理。測繪工程的產(chǎn)品包括圖紙、數(shù)據(jù)或電子資料等實物，也包括技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓、實地測繪數(shù)據(jù)使用或咨詢等服務(wù)類產(chǎn)品。

　　2、分類

　　按照不同的生產(chǎn)要素可以將測繪工程項目成本管理分為不同的種類，例如，按照測繪產(chǎn)品生產(chǎn)的費用可以分為間接成本、直接成本和期間費用;按照測繪工程的控制要素可以分為工期成本、質(zhì)量成本和安全成本。

　　3、過程

　　測繪工程項目成本管理的首要任務(wù)是要縮短工期、保證質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上最大限度的降低成本和挖掘成本的價值。這項工作的開展一般由測繪項目的合同簽訂開始，繼而到實施準(zhǔn)備階段、施工測繪階段和資料驗收階段，成本管理將貫穿在測繪工程項目的全部過程，其主要內(nèi)容包含對成本的計劃、預(yù)算、控制和核算四個方面。

　　4、意義

　　測繪工程項目成本管理能夠快速有效的提升經(jīng)濟利益，其重點意義在于以下幾個方面：

　　第一，提升測繪企業(yè)和單位的經(jīng)濟利益。任何一家企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)都在于利潤最大化，在實際運營中應(yīng)該實行高質(zhì)量低成本的模式，才能促使企業(yè)真正的實現(xiàn)既定目標(biāo)。測繪工程項目成本的科學(xué)管理，能夠加強企業(yè)和單位員工的素質(zhì)和責(zé)任，只要企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)能夠充分貫徹落實成本管理的制度和規(guī)范，全面地提升測繪項目成本管理水平，就能整體提升經(jīng)濟效益。

　　第二，加強測繪產(chǎn)品的質(zhì)量。測繪工程項目的質(zhì)量成本是加強測繪產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，在一定程度上能夠充分避免質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生，所以對測繪產(chǎn)品的質(zhì)量進行鑒定和預(yù)防，可以促進測繪工程項目的質(zhì)量得到加強，間接節(jié)約企業(yè)和單位的測繪總體成本。

　　二、測繪工程項目成本管理應(yīng)用價值工程的意義

　　(一)價值工程管理模式更具實用性

　　在現(xiàn)代的測繪工程項目管理模式中，價值工程是最為普及的做法，不僅被企業(yè)和單位熟知，還得到了極大范圍的推廣和使用。這種經(jīng)濟管理活動將會圍繞會計核算作業(yè)，雖然會產(chǎn)生一定的消耗成本，但是會對測繪產(chǎn)品的形成與累積進行全過程的跟蹤和記錄，是一種操作性強、安全度高的成本管理模式。在加強成本管理力度的同時，要合理運用和融合價值工程成本管理方式，在理論和實踐中保證全體人員能夠充分對成本經(jīng)營形成意識，充分將成本管理工作落實到實處。

　　(二)價值工程管理模式的管理范圍更廣

　　成本管理經(jīng)歷了事前管理、事中管理和事后管理的演變過程，測繪工程項目成本管理的事前管理包括成本計劃和成本預(yù)算，事中管理包括成本調(diào)整和成本控制，事后管理包括成本分析和成本評價。價值工程成本管理模式將為企業(yè)和單位拓寬成本管理應(yīng)用的范圍，幫助企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。

　　(三)價值工程管理模式的有效性更強

　　測繪工程的產(chǎn)品一般都是獨立生產(chǎn)的，不可復(fù)制，在項目工程匯總的投入與產(chǎn)出是一次性的，而且測繪工程的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，造成測繪工程項目的產(chǎn)值一般較高。價值工程管理模式的有效運用，能夠整體加強管理效果，實現(xiàn)經(jīng)濟成本的節(jié)約，體現(xiàn)出價值工程管理高效的功能和特點。在實際的測繪工程項目中，要結(jié)合實際情況，對各類需要分析和預(yù)防的成本管理與費用進行合理的資金配置，保證工程項目的資金使用率。

　　三、結(jié)語：

　　綜上訴述，價值工程的應(yīng)用對于測繪工程項目成本管理的模式具有不可替代的作用和意義，在實際測繪工作中，相關(guān)企業(yè)和單位要控制測繪產(chǎn)品的質(zhì)量，遵守施工工期，保證測繪安全，才能總體實現(xiàn)測繪工程項目成本管理的既定目標(biāo)。在工作中要選擇經(jīng)濟效益高、成功概率大的項目作為價值工程首選改進對象，促使價值工程管理活動成功的貫穿在整個成本管理項目當(dāng)中，從預(yù)算階段到?jīng)Q算階段，經(jīng)過合理的控制降低成本管理的費用，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)和單位利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。