財(cái)務(wù)管理范文的集錦
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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合策略
摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合是有一定的基礎(chǔ)的，在新形勢下實(shí)現(xiàn)二者融合也是非常必要的。本文分析了二者融合的策略，對于實(shí)現(xiàn)二者有效融合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的意義。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;融合;策略
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要組成部分，二者之間存在一定的聯(lián)系。企業(yè)的目標(biāo)是最求利益的最大化，而企業(yè)收益情況如何需要通過財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系進(jìn)行展現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)的收益情況。而管理會(huì)計(jì)需要搜集大量系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)管理的重要信息系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷增強(qiáng)，有效緩解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是做好企業(yè)管理工作。在企業(yè)管理中，要能夠積極把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)工作結(jié)合起來，通過二者的結(jié)合，優(yōu)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，有效拓展各種經(jīng)濟(jì)信息搜集途徑，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供多方面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，從而促進(jìn)企業(yè)有力的發(fā)展。因此，可以說實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必需。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的基礎(chǔ)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者的應(yīng)用目的也是一直的，都是為了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)，二者應(yīng)用都是為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。并且，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的環(huán)境基本相同，都是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行信息記錄與信息分析，為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中演變而來的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎(chǔ)。
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的信息來源基本相同
管理會(huì)計(jì)需要從多個(gè)方面搜集經(jīng)濟(jì)信息，并對各種資料進(jìn)行處理，整理出有價(jià)值的內(nèi)容為企業(yè)管理人員進(jìn)行行動(dòng)決策提供數(shù)據(jù)信息參考。而其中會(huì)計(jì)核算資料是最重要的信息資源。而財(cái)務(wù)管理工作開展也需要依靠會(huì)計(jì)核算資料開展工作，也需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種財(cái)務(wù)報(bào)表或者是賬簿開展進(jìn)行管理，因此，二者在信息來源方面是一致的，這是二者融合的基礎(chǔ)。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)的
管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是收集企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)方面的相關(guān)信息，進(jìn)行信息搜集的目的是為企業(yè)管理提供服務(wù)。財(cái)務(wù)管理的也需要搜集會(huì)計(jì)過程中的各種數(shù)據(jù)信息，只是財(cái)務(wù)管理所收集的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息更為具體，需要搜集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，并且需要對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行具體的分析，為企業(yè)決策提供信息支持。而管理會(huì)計(jì)工作的重心是對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行全面把握，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行價(jià)值預(yù)測等。他們的工作重心雖然有區(qū)別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進(jìn)行管理工作提供服務(wù)的作用是一致的。
(三)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理研究的對象基本相同
管理會(huì)計(jì)主要是對價(jià)值運(yùn)動(dòng)的情況和規(guī)律進(jìn)行研究分析，而財(cái)務(wù)管理主要研究企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)情況，企業(yè)投資情況，對企業(yè)如何進(jìn)行籌資等問題進(jìn)行研究，財(cái)務(wù)管理還需要對資金日常運(yùn)營情況和各種股利分配情況進(jìn)行研究。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理這些研究也是對價(jià)值運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行研究。從這個(gè)層面上講，二者在研究對象上存在著大致一致的情況。所不同的是財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際狀況進(jìn)行管理，對價(jià)值運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行分析管理，而管理會(huì)計(jì)則不直接對價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，只對其進(jìn)行分析，把相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來，反映上去。無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利潤的不斷增加而開展服務(wù)工作的。
二、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的必要性
二者融合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合能夠使兩種管理方式相互補(bǔ)充，相互滲透，這樣，更有益于發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞問題，更有益于把兩項(xiàng)工作做好。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)二者融合，可以有效地降低企業(yè)的人力和財(cái)力資源成本。二者融合之后，企業(yè)不需要設(shè)置兩個(gè)部門分別開展工作，企業(yè)可以把兩個(gè)部門進(jìn)行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業(yè)管理工作更為完善，而且可以有效地節(jié)約人力財(cái)力資源。在市場環(huán)境下企業(yè)競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供一個(gè)全新的信息資源平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，各種經(jīng)濟(jì)方面的信息數(shù)據(jù)將更未完善，優(yōu)質(zhì)的信息資源能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定政策，進(jìn)行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準(zhǔn)確豐富，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對多變的市場環(huán)境，提升企業(yè)市場應(yīng)變能力。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合具體策略
(一)完善會(huì)計(jì)職能
目前，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)職能還不夠完善的，企業(yè)對會(huì)計(jì)職能認(rèn)識不到位，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)職業(yè)不能得到充分發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)的主要職能任務(wù)是對企業(yè)的資金狀況，資金流向進(jìn)行詳細(xì)記錄，會(huì)計(jì)的管理職能被忽視了。這種情況，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作是難以實(shí)現(xiàn)融合的。要實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先必須要完善會(huì)計(jì)職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面認(rèn)識會(huì)計(jì)職能，不僅要發(fā)揮會(huì)計(jì)詳細(xì)記錄資金情況的職能，還需要發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有全面認(rèn)識會(huì)計(jì)職能，在工作中引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員落實(shí)相關(guān)職能，使會(huì)計(jì)的管理職能與財(cái)務(wù)職能充分融合，積極引入高素質(zhì)人才，根據(jù)會(huì)計(jì)的管理職能和財(cái)務(wù)職能需要對會(huì)計(jì)人員提出新的工作要求，要完善會(huì)計(jì)管理制度，通過制度落實(shí)會(huì)計(jì)的管理職能，這樣才能實(shí)現(xiàn)二者的融合。
(二)采用漸進(jìn)式的融合策略
雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區(qū)別，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，必定要做好一系列的工作，對二者融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一步過程進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，這樣，才能達(dá)到二者有機(jī)融合后創(chuàng)造更大價(jià)值的融合目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，需要采用漸進(jìn)性的策略，要對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對相關(guān)融合數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析處理，對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中所涉及的主要工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，漸進(jìn)式的做好各方面的工作。如果在二者融合過程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會(huì)影響到企業(yè)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采用漸進(jìn)式的融合策略，在分析研究融合各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，全面做好融合工作，才能保障管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的目標(biāo)和價(jià)值能夠真正實(shí)現(xiàn)。
(三)完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度
完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業(yè)要在完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面多做工作。一方面，企業(yè)要能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，明確會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)和管理權(quán)限，要通過有效的制度和激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)每一位會(huì)計(jì)員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織專業(yè)人員，完善會(huì)計(jì)管理制度的每項(xiàng)規(guī)定。不僅如此，企業(yè)還需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的需要，開展一些會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識技能，和管理水平，進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)人員的職能，提升相關(guān)人員的實(shí)際事務(wù)處理能力和會(huì)計(jì)管理能力。要不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，這樣，才能保障會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，才能為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合工作的開展提供有力的人才支持，也才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)支持。
(四)基于融合需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整
就目前而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是難以滿足管理管理與財(cái)務(wù)管理融合的需要的。要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，企業(yè)必須要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。要能夠基于二者融合的需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)二者融合的需要將財(cái)務(wù)管理部門與預(yù)算決算部門進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，使這兩種部門能夠機(jī)構(gòu)部門，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門和預(yù)算決算部門的管理職責(zé)。尤其是一些以生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)，會(huì)計(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，會(huì)計(jì)的主要工作是對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)問題，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行研究，挖掘相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)的管理職能幾乎發(fā)揮不出來。因此，這類企業(yè)更需要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門，只有對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置，經(jīng)營類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)才能由混合型相融合性轉(zhuǎn)變，部門職能才能得以突出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理這兩種會(huì)計(jì)體系才能實(shí)現(xiàn)真正的融合。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)融合后，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程的會(huì)計(jì)職能才能得以有效豐富，企業(yè)的部門機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效率才能得到有效的提升，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量才能得到保障。因此，基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置和調(diào)整，才能真實(shí)現(xiàn)二者融合的目標(biāo)和價(jià)值。總之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用目的相同，相關(guān)因素類似，因此，實(shí)現(xiàn)二者的融合是優(yōu)化企業(yè)管理的重要途徑。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合是提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要選擇，因?yàn)槎呷诤系幕A(chǔ)是客觀存在的，實(shí)現(xiàn)二者的融合也是可行的。對于企業(yè)而言，要能夠積極完善會(huì)計(jì)管理職能，不僅要發(fā)揮會(huì)計(jì)對資金現(xiàn)狀進(jìn)行分析掌控的還能，還需要發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。相關(guān)人員要樹立全新的會(huì)計(jì)觀念，要能夠依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要求，完善會(huì)計(jì)制度，建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，積極吸納人才，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，采用漸進(jìn)策略實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合。企業(yè)要通過實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，不斷提升自身活力，提升自身的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新
目前，在新醫(yī)療體制下我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)已經(jīng)邁入了關(guān)鍵性的改革階段，相對應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了重大變革。在新醫(yī)療體制下，我國醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段以及無法滿足時(shí)代的發(fā)展需求，需要根據(jù)新醫(yī)改的要求進(jìn)行變革[1]。因此，為積極適應(yīng)新醫(yī)改的發(fā)展趨勢，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要打破局限性，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及管理手段，保證我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在新醫(yī)療體制下得到創(chuàng)新發(fā)展。
一、新醫(yī)療體制背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀
為了進(jìn)一步深化我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，在2011年國家財(cái)政部門發(fā)布了兩項(xiàng)通知，分別是《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》與《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，這兩項(xiàng)制度的推出在一定程度上強(qiáng)化了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是從某種角度分析，在新醫(yī)療體制的頒布之后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)諸多問題與弊端，主要包括以下幾點(diǎn)：
(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算管理占據(jù)了重要地位，并且當(dāng)前各個(gè)地區(qū)的醫(yī)院主要采取的預(yù)算原則為核算收支、定額補(bǔ)助、節(jié)余留用，雖然該原則推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有序發(fā)展，但是由于受到國家財(cái)政部門的制約，有部分醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算無法進(jìn)行核實(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算管理逐漸形成一種形式化發(fā)展趨勢[2]。除此之外，個(gè)別醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行力度比較弱，不僅缺乏預(yù)算考核制度，并且預(yù)算執(zhí)行力度比較低，財(cái)務(wù)預(yù)算隨意性現(xiàn)象層出不窮，這在一定程度上對醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理造成阻礙作用。
(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)收入管理與支出管理存在的問題
首先，在醫(yī)院收入管理之中，很多醫(yī)療單位對于其它部門而言發(fā)展比較落后，并且沒有針對性的結(jié)合當(dāng)前的醫(yī)療體制，沒有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，導(dǎo)致醫(yī)院收入管理無法與時(shí)代同步，在這種發(fā)展趨勢下，很多醫(yī)院的醫(yī)療收入并沒有與相應(yīng)的支出進(jìn)行彌補(bǔ)，導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)療行業(yè)之中存在諸多不良現(xiàn)象，比如像比較常見的亂開檢驗(yàn)費(fèi)用、亂收取費(fèi)用、醫(yī)生收取回扣或者收取紅包等現(xiàn)象。除此之，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的方式呈現(xiàn)為重收入、輕管理的發(fā)展局面，這種情況則會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員過分注重業(yè)務(wù)需求，并沒有對醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與研究，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)收入出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。其次，在醫(yī)院支出管理發(fā)展中由于缺乏成本控制手段，導(dǎo)致醫(yī)院成本核算不到位，無法在正常的財(cái)務(wù)工作之中形成完整的成本管理體制[3]。另外很多醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在開展工作的時(shí)候僅僅將各個(gè)科室的支出情況添加到總成本之中，導(dǎo)致總承包控制體系不夠完善，無法真正對醫(yī)療活動(dòng)之中的勞動(dòng)價(jià)值以及物化價(jià)值進(jìn)行表現(xiàn)與分析。
(三)醫(yī)院往來賬務(wù)管理與設(shè)備投資存在的問題
在醫(yī)院往來賬務(wù)管理之中，由于受到患者支付能力的限制或者醫(yī)保核算不及時(shí)的影響，導(dǎo)致很多賬目無法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行清理，甚至?xí)霈F(xiàn)死賬、呆賬、壞賬等現(xiàn)象。而醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院發(fā)展體系中不可或缺的組成材料，是維護(hù)醫(yī)院正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素，但是由于醫(yī)院設(shè)備的投資金額比較大，少則幾十萬，多則幾億，這就導(dǎo)致醫(yī)院在設(shè)備投資方面缺乏論證分析，醫(yī)院采購部門會(huì)出現(xiàn)重復(fù)性采購或者盲目采購的現(xiàn)象，久而久之，對醫(yī)院的整體效益會(huì)造成影響與阻礙。
在醫(yī)院的發(fā)展過程之中由于受到諸多因素的影響，會(huì)存在諸多不足與缺陷，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所存在的問題對醫(yī)院的財(cái)務(wù)發(fā)展起到十分重要的作用，這在一定程度上對醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。所以，需認(rèn)清醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢以及發(fā)展模式，從本質(zhì)上改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平。
二、新醫(yī)療體制下解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的對策
(一)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理
醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理是推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以保障整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作得到有序發(fā)展，并且也能夠推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。要想真正解決當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所存在的問題，需要從以下幾點(diǎn)入手。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識，對于醫(yī)院預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)要進(jìn)行記錄，嚴(yán)格按照醫(yī)院所規(guī)定的審批手段進(jìn)行使用，另外，還要對財(cái)務(wù)管理人員設(shè)置審批權(quán)限，依據(jù)資產(chǎn)金額的大小進(jìn)行分級授權(quán)管理。其次，對于追加預(yù)算或者預(yù)算之外的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，相關(guān)部門需要開除書面申請書，并期初申請，在經(jīng)過各個(gè)部門的論證以及分析研討下實(shí)施決策[4]。最后，對于預(yù)算執(zhí)行所存在的問題，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要切合實(shí)際的制定規(guī)定的考核制度，并且由財(cái)務(wù)人員定期或者不定期對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考核，將考核的內(nèi)容上交給相關(guān)部門，針對性的給予獎(jiǎng)懲。只有在這種發(fā)展現(xiàn)狀下，醫(yī)院的預(yù)算編制工作需要保證科學(xué)性與合理性，積極推進(jìn)醫(yī)院預(yù)算編制工作的有序發(fā)展。
(二)積極硬化成本核算，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展過程之中，需要積極硬化成本核算，加強(qiáng)成本控制，以此提高醫(yī)院成本的資金使用率。在醫(yī)院收入方面，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，在醫(yī)院收費(fèi)問題上需要制定相應(yīng)的收費(fèi)規(guī)定，并且將醫(yī)院所制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)積極概括到醫(yī)療服務(wù)體系之中，保證醫(yī)院收費(fèi)的流程的規(guī)范化[5]。其次，要加強(qiáng)對醫(yī)院收入入賬問題進(jìn)行監(jiān)督與管理，要保證醫(yī)院的收入能夠全部入賬，不會(huì)出現(xiàn)壞賬或者死賬現(xiàn)象，此外，還要避免醫(yī)院科室亂收費(fèi)的現(xiàn)象。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要積極遵循當(dāng)天結(jié)算、當(dāng)天收入的基本原則，保證所收取的每一項(xiàng)資金都能夠接受監(jiān)督與管理，從根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院流動(dòng)資金的安全性。除此之外，醫(yī)院還要嚴(yán)格按照人們的需求積極創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)，并開展各種活動(dòng)，比如像能夠吸引患者關(guān)注的便民門診，這樣在為人們提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也在一定程度上拓寬了醫(yī)院財(cái)務(wù)的收入范圍[6]。在醫(yī)院支出方面需要做到三點(diǎn)：第一，對于在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的各種違規(guī)行為需要進(jìn)行打擊，并且對醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與核算工作進(jìn)行監(jiān)督與管理;第二，要進(jìn)一步健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，對醫(yī)院財(cái)務(wù)支出問題進(jìn)行監(jiān)管，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也杜絕職權(quán)濫用現(xiàn)象的發(fā)生;第三，要對醫(yī)院的支出報(bào)銷問題加以審核，在進(jìn)行報(bào)銷初審的時(shí)候，要嚴(yán)格按照醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對于不合格的單據(jù)需要進(jìn)行標(biāo)注，并且要從醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展水平進(jìn)行考量，如果所報(bào)銷內(nèi)容不合理，則不能簽字[7]。
(三)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)績效考核機(jī)制
在新醫(yī)療體制的發(fā)展背景下，醫(yī)院需要對各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行規(guī)避，積極提高醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營效率。其中筆者認(rèn)為需要構(gòu)建財(cái)務(wù)績效考核體制，將績效考核的重點(diǎn)進(jìn)行確定，并從專業(yè)技能、服務(wù)品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等角度出發(fā)，對醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行評價(jià)，并將財(cái)務(wù)績效考核作為預(yù)算優(yōu)化調(diào)整的主要依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度或者精神獎(jiǎng)勵(lì)方式，以此用來提高醫(yī)務(wù)人員的工作熱情[8]。除此之外，醫(yī)院還要采取淘汰制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科室之間的競爭與合作。
三、結(jié)語
綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，近幾年伴隨著新醫(yī)療體制的完善與改革，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨諸多缺陷與不足。針對于此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，從新醫(yī)療體制發(fā)展角度出發(fā)，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所存在的問題進(jìn)行解決與處理。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員還要積極改進(jìn)工作內(nèi)容，積極創(chuàng)新工作方法，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平，只有如此，才能真正推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展，才能真正保證醫(yī)院資金的使用效率。
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