物流配送，即從商品流通的經(jīng)營方式看的一種商品流通方式。是一種現(xiàn)代的流通方式。。詳細(xì)來說，物流配送是物流活動中一種非單一的業(yè)務(wù)形式，它與商流、物流、資金流緊密結(jié)合，并且主要包括了商流活動、物流活動和資金流活動，可以說它是包括了物流活動中大多數(shù)必要因素的一種業(yè)務(wù)形式。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：連鎖超市建立生鮮物流配送中心的分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　連鎖超市建立生鮮物流配送中心的分析全文如下：

　　摘要：超市成為越來越多的居民購買蔬菜的首選，再加上政府力推“農(nóng)超對接”工作，越來越多的連鎖超市采取了蔬菜直購的做法。但是超市與菜市場不同，要求凈菜上架，因此超市必須高效率地將從田間采購的蔬菜進(jìn)行流通加工之后及時地配送到超市門店，這一要求使得越來越多的連鎖超市開始建立自己的生鮮物流配送中心，并從多個角度分析連鎖超市建立生鮮物流配送中心的意義。

　　關(guān)鍵詞：連鎖超市;生鮮物流配送中心;農(nóng)超對接。

　　“菜籃子工程”是重要的民生工程，一般情況下，蔬菜從田間地頭到老百姓的菜籃子里所經(jīng)歷的流通環(huán)節(jié)多，物流成本高，并且蔬菜損失量大。因此，近年來政府大力推進(jìn)“農(nóng)超對接”工作，鼓勵蔬菜種植戶將種植的蔬菜直接送進(jìn)城里大型的連鎖超市。隨著超市越來越成為市民購買蔬菜的首選，連鎖超市開始發(fā)展生鮮物流，很多大型連鎖超市紛紛建立自己的生鮮物流配送中心。“生鮮是大賣場的靈魂和生命力”，湖南步步高集團(tuán)董事長王填說，“建立生鮮物流配送中心，可通過集中采購、生產(chǎn)來嚴(yán)格控制商品的安全關(guān)，客觀地抑制價格上漲，提高商品附加值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利潤創(chuàng)優(yōu)與社會效益的雙贏”。

　　1 生鮮物流配送中心的含義。

　　生鮮物流配送中心是指從事蔬菜、水果等濕商品的分揀、加工及配送等物流活動的場所，以冷鏈物流形式為主。連鎖超市建立的生鮮物流配送中心主要為超市所有門店提供蔬果、肉禽、水產(chǎn)、凈菜等冷凍、冷藏生鮮食品，實(shí)現(xiàn)商品采購、加工、冷鏈配送功能。生鮮配送中心不僅僅是“轉(zhuǎn)運(yùn)”“配送”的承擔(dān)者，而應(yīng)該是把在門店的若干統(tǒng)一性工作集中到配送中心來進(jìn)行，接受各個門店的訂貨計劃，集中分揀、加工，并按不同門店的要求進(jìn)行配貨，通過規(guī)?；图s化經(jīng)營來產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 連鎖超市發(fā)展生鮮物流的必要性。

　　2.1 解決“三農(nóng)”問題的重要途徑。

　　在歐洲，家樂福、麥德龍等零售商的生鮮農(nóng)產(chǎn)品的 80%來自農(nóng)產(chǎn)品基地;而目前我國超市銷售的農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地源頭、從合作社直采的生鮮農(nóng)產(chǎn)品比例還不到 10%[1]，可見我國連鎖超市對農(nóng)產(chǎn)品銷售的促進(jìn)具有非常重要的作用。生鮮物流配送中心的規(guī)?；辟?，穩(wěn)定了農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，減少了流通環(huán)節(jié);生鮮物流配送中心的差異化需求，通過消費(fèi)市場引導(dǎo)農(nóng)民的生產(chǎn)，優(yōu)化了商品的結(jié)構(gòu)。農(nóng)業(yè)部調(diào)查顯示，“農(nóng)超對接”使農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品流通成本降低 20%~30%，農(nóng)產(chǎn)品銷售價格提高了10%~20%，超市采購成本降低了 10%[1]。

　　2.2 滿足消費(fèi)者對生鮮食品的安全要求越來越多的市民寧愿支付更高的價格去大型連鎖超市購買蔬菜等生鮮食品，原因在于他們認(rèn)為連鎖超市具有更加完善的生鮮食品安全控制措施。生鮮物流配送中心通過嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，擁有低溫儲存和配送設(shè)施，有效地控制了生鮮食品從采購至配送再到門店的全過程環(huán)境管理，從而保證生鮮食品的安全性，滿足了消費(fèi)者對生鮮食品新鮮和安全的要求。

　　2.3 提高超市的競爭力。

　　近年來，我國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣在逐步改變，對商品多樣化的要求越來越高。生鮮物流配送中心因具備流通加工功能，能夠為消費(fèi)者提供更具有企業(yè)特色的生鮮產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生鮮食品經(jīng)營差異化，解決目前超市經(jīng)營商品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重同質(zhì)化、缺乏個性化等問題。通過提供多樣化產(chǎn)品，提高超市的顧客服務(wù)水平，提高企業(yè)的競爭力[2]。

　　配送中心流程示意見圖 1。

　　生鮮物流配送中心對所有門店的生鮮食品進(jìn)行集中管理，可以從整個物流過程降低商品的成本，提高利潤空間[3]

　　。集中采購，以降低采購成本;集中儲存，通過信息系統(tǒng)在最短時間內(nèi)及時將各種所需商品送至各連鎖店，提高了各連鎖門店的庫存服務(wù)水平，降低了總庫存成本;集中加工，不僅提高了各種加工設(shè)備的使用效率，而且減少了庫存損耗，降低了商品的單位成本;集中配送，減少總運(yùn)輸里程，降低總運(yùn)輸費(fèi)用。生鮮物流配送中心能夠有效提高生鮮商品利潤水平，提高超市的競爭能力。

　　3 連鎖超市建立生鮮配送中心的作用。

　　連鎖超市通過建立生鮮物流配送中心可以實(shí)現(xiàn)蔬菜原產(chǎn)地采購，不僅可以提升采購的談判能力，而且有利于從源頭上控制商品的品質(zhì);集中分揀、加工不僅可以降低各項物流成本，而且實(shí)現(xiàn)門店銷售商品的多樣化，從而提高超市的服務(wù)水平。

　　3.1 促進(jìn)生鮮品類管理水平，提高品牌形象。

　　品類管理是把所經(jīng)營的商品分為不同的類別，并把每一類商品作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本活動單位進(jìn)行管理的一系列相關(guān)活動，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對一個品類做出以消費(fèi)者為中心的決策思維，強(qiáng)調(diào)向消費(fèi)者提供超值的產(chǎn)品或服務(wù)來提高企業(yè)的營運(yùn)效果。

　　品類管理主要進(jìn)行商品款式選擇、組合、定價、擺放和促銷等優(yōu)化管理工作，從而增加品類的營業(yè)額和利潤。生鮮物流配送中心統(tǒng)一管理各門店的銷售信息，這為生鮮品類優(yōu)化管理提供了有效的分析數(shù)據(jù)，正確地決策出更迎合消費(fèi)者需求的商品及商品組合，有利于挖掘出品牌產(chǎn)品。同時，連鎖超市通過生鮮物流配送中心實(shí)行生鮮商品原產(chǎn)地直購，與供應(yīng)商建立了長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方是利益共同體。因此，連鎖超市會引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)消費(fèi)市場的需求進(jìn)行科學(xué)地種植和生產(chǎn)，加大超市品牌產(chǎn)品的種植和生產(chǎn)[4]

　　連鎖超市通過建立生鮮配送中心可以有效地促進(jìn)品類管理水平，提高超市的品牌形象。

　　3.2 推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高物流運(yùn)作效率生鮮食品的品質(zhì)和規(guī)格千差萬別，在流通過程中缺乏規(guī)范化管理工作，嚴(yán)重影響了生鮮食品的物流配送效率。生鮮物流配送中心的規(guī)?；\(yùn)作要求生鮮食品必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括所采購商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、收貨流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)、賠償標(biāo)準(zhǔn)等一系列的操作管理標(biāo)準(zhǔn)。商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)可由生鮮物流配送中心與供應(yīng)商雙方共同完成，生鮮配送中心甚至可以給予供應(yīng)商一定的技術(shù)扶持與資金扶持，如配送中心可以和農(nóng)民共同研究白蘿卜的種植技術(shù)，保證種植出來的白蘿卜同一規(guī)格，每個 0.5 kg。商品的質(zhì)量、規(guī)格、包裝標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一后，收貨流程可以大大簡化，配送中心的運(yùn)作效率就會大大提高。生鮮物流配送中心的建立，可以很好地推進(jìn)連鎖超市的物流標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　3.3 降低各項物流成本，提高連鎖超市的盈利水平生鮮物流配送中心在配送信息系統(tǒng)和信息技術(shù)的支持下，進(jìn)行規(guī)?；\(yùn)營降低了各項物流成本。

　　統(tǒng)一進(jìn)貨、規(guī)模采購大大降低了生鮮產(chǎn)品采購價格和運(yùn)輸費(fèi)用;統(tǒng)一規(guī)?；庸?，充分利用了加工設(shè)備，降低了單位商品的加工成本，而且減少了加工設(shè)備在數(shù)量上的投資;集中配送，降低了分揀和配貨的人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等;統(tǒng)一訂貨，有效地控制了配送中心和各門店的商品的庫存，降低了庫存總成本。另外，因減少流通環(huán)節(jié)、降低了商品的損耗成本，配送中心的使用可以有效降低物流過程中的各項物流成本，提高連鎖超市的盈利水平[5]。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、陳岳峰.“農(nóng)超對接”欲全國推廣“三農(nóng)”問題或可破題 [J] . 中國商貿(mào)，2009 (14)：34-36.

　　[2]張文匯. 我國連鎖超市的物流配送現(xiàn)狀及對策 [J] . 華章，2011 (15)：34.

　　[3]崔運(yùn)玲. 連鎖超市物流配送的發(fā)展趨勢 [J] . 企業(yè)導(dǎo)報，2011 (9)：143.

　　[4]劉立仁. 農(nóng)產(chǎn)品入市先進(jìn)超市 [J] . 農(nóng)產(chǎn)品加工，2003 (5)：4-5.

　　[5]王小麗. 我國連鎖超市物流配送中心的建設(shè)探討 [J] . 中國市場，2006，47：37-43. ◇

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