試析電力企業(yè)優(yōu)化人力資源配置論文
試析電力企業(yè)優(yōu)化人力資源配置論文
人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業(yè)產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視?，F在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：試析電力企業(yè)優(yōu)化人力資源配置相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
試析電力企業(yè)優(yōu)化人力資源配置全文如下：
摘 要：人力資源是企業(yè)至關重要的戰(zhàn)略資源，加強企業(yè)人力資源管理不僅能提升員工工作積極性、主動性，減少各種投資成本;而且對促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)市場競爭力有著重要意義。電力企業(yè)作為社會基礎產業(yè)之一，這里我們有必要對其人力資源優(yōu)化配置與管理給予分析。
關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;優(yōu)化配置;用人機制;制度;績效考核
伴隨我國電力體制改革力度的不斷深入，供電企業(yè)各項管理工作得到很大程度的改善，人力資源作為企業(yè)管理重點呈現出前所未有的發(fā)展，同時出現了各種與人力資源配置相關的問題。面對日益激烈的市場競爭，優(yōu)化人力資源不容忽視，它作為提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要手段而被人們關心，更是未來企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。
1 供電企業(yè)人力資源管理現狀
伴隨市場改革力度的不斷深入，作為技術、資金密集型產業(yè)的電力企業(yè)也面臨改革與發(fā)展的關鍵時期，做好人力資源管理、優(yōu)化人力資源配置已成為現階段電力企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。由于供電企業(yè)本身有著工作人員數量多、人員流動大等特征，這就給企業(yè)人力資源管理工作開展構成一定困擾，目前我國供電企業(yè)人力資源管理中常見問題主要表現在以下方面：
1.1 人才結構單一
受到供電企業(yè)本身資金密集型、技術密集型特征的影響，企業(yè)內部的大部分員工都屬于理工類、技術類人才，而真正的管理系、營銷系的管理人員十分欠缺，這就造成企業(yè)在人力資源管理中管理流程簡單、人才結構單一等問題的發(fā)生。
1.2 用人制度不完善
目前，我國供電企業(yè)員工普遍都存在文化水平不高、人力結構單一、員工專業(yè)不對口等現象，但企業(yè)為了提高工作效率往往都是因事擇人，在人員管理中將工作重點放在員工對工作崗位適應方面。這種用人方法使得大部分崗位的設置都存在問題，不僅無法達到人盡其才、按才用人、因事設崗的人力資源管理原則，而且面臨用人機制與企業(yè)過去發(fā)展問題，使得企業(yè)人力資源損失現象非常的嚴重。
1.3 企業(yè)管理機制不健全
目前，我國市場經濟體制已經由原來的計劃經濟體制轉變成為市場經濟體制，在這種經濟體制變革條件下，企業(yè)為了適應時代和社會發(fā)展需要不得不對內部管理制度進行改革。目前，國內大多企業(yè)內部人事部門改變成為人力資源管理部門，也建立企業(yè)了相應的現代化企業(yè)管理制度。但是由于長期受到傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，使得企業(yè)人力資源管理觀念非常落后，管理手段和方法還停留在過去人事管理工作上，其主要表現在供電企業(yè)內部人力資源管理績效考核實施力度不夠、激勵機制缺乏以及管理方法不合理等方面。
1.4 績效考核體系欠缺
目前，電力企業(yè)為了更好的提高人力資源管理水平，紛紛建立了相應的績效考核機制，也為企業(yè)發(fā)展做出了一定貢獻。但是這些考核機制在具體落實之中，卻往往因為各種因素的制約而存在問題。首先，考核目標不明確：由于企業(yè)管理人員對于企業(yè)人力資源管理認識程度不夠，導致績效考核工作往往都當做一項工作任務來完成，這種工作理念導致大部分員工對績效考核存在抵觸心理，不利于整個工作的開展。其次，在具體的工作中考核機制還存在很大的漏洞，關鍵性的考核指標往往在設計方面都存在不明確的現象。再次，考核方法太過單一，領導對于員工考核觀念的認識還處于過去計劃經濟階段，整個考核指標缺乏公正性。最后，在績效考核工作中，考核結果往往得不到有效的反饋，使得員工在考核之后無法具體了解到考核的作用，使得考核機制的作用被嚴重弱化。
2 供電企業(yè)人力資源配置原則
人力資源作為當今企業(yè)管理工作重點，它是企業(yè)提高工作效率、優(yōu)化資源配置、降低經營成本的主要舉措，也是對組織和企業(yè)人力資源合理利用的一種現代化策略。目前人力資源管理工作的重點在于實現人盡其才、物盡其用、才盡其用人事相宜的管理力度，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工工作效率。供電企業(yè)要想更好的做好企業(yè)人力資源配置工作，就必須要從以下方面入手：
2.1 企業(yè)內部為主的原則
供電企業(yè)在使用人才時，應首先從本單位人才著手。企業(yè)內部要建立起人力資源的開發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵機制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內部。
2.2 能級對應原則
供電企業(yè)人力資源優(yōu)化的目的應該是使企業(yè)整體人力資源功能強化，人與崗位相匹配。對于不同能級水平的崗位，安排具有相應能力的人才，做到能級對應。
2.3 便于調節(jié)的原則
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的能力在各自的崗位也在不斷變化。因此，需要保證隨著企業(yè)崗位的變化，隨時對人員配備進行調節(jié)，保證供電企業(yè)的人力資源能級對應。避免一職定終身的現象發(fā)生。
2.4 優(yōu)勢定位原則
供電企業(yè)管理者可以根據員工的優(yōu)勢，安置到最有利于優(yōu)勢發(fā)揮的崗位上。同時，員工可以根據自身的優(yōu)勢，選擇適合自己的崗位，確保能級對應，避免人力資源的浪費。
3 供電企業(yè)如何進行人力資源優(yōu)化配置
供電企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置，應該根據供電企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題和人力資源優(yōu)化配置的基本原則進行。
3.1 供電企業(yè)要保證公開、公平、公正的讓每一名職工憑自己的能力競爭上崗。對上崗員工實行三級動態(tài)管理，劃分為優(yōu)秀、合格、臨時三種上崗身份，根據每個崗位工作人員的工作業(yè)績，定期進行考核，給予員工壓力和動力。
3.2 合理調整生產一線，把不適合在生產一線工作的人員調整出來，把身強力壯的人員安排到生產一線，保持隊伍的強勁。同時，根據生產需要，對一線員工配置一定的輔助人員，確保各項生產任務保質保量的完成。
3.3 避免因人設崗的現象，保證人力資源的合理利用。在人力資源配置過程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實踐中發(fā)揮自己的聰明才智，以促進相關崗位的技術進步。
3.4 供電企業(yè)內部各崗位，應保證讓每個崗位的年齡結構、知識結構、體能結構合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工之間的互補效應，確保企業(yè)的良性發(fā)展，保質保量各項工作的完成。
3、結束語
電力企業(yè)的內外部環(huán)境近年來發(fā)生了急劇的變化，由此引起了競爭的加劇、企業(yè)內知識員工的增加以及企業(yè)內部提升機會的減少等新的問題。如何提高電力企業(yè)的人力資源開發(fā)和利用效率需要更多地從傳統(tǒng)體制和管理學、經濟學等領域進行綜合探索，才能更好地促使電力企業(yè)人力資源管理進行更加深入的改進，以適應我國電力企業(yè)在新形勢下的發(fā)展需求。
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