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      淺談傳統(tǒng)大型企業(yè)人力資源管理效率的提高論文

      時(shí)間: 謝樺657 分享

      淺談傳統(tǒng)大型企業(yè)人力資源管理效率的提高論文

        所謂人力資源,是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力,人力的最基本方面包括體力和智力,如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看,則包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面。企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,概括地說(shuō),它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo),通過(guò)一整套科學(xué)有效的方法,對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:淺談傳統(tǒng)大型企業(yè)人力資源管理效率的提高相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

        淺談傳統(tǒng)大型企業(yè)人力資源管理效率的提高全文如下:

        【摘要】 目前傳統(tǒng)企業(yè)在人力資源方面或多或少都存在著管理模式呆板單一的現(xiàn)象,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利,提升企業(yè)人力資源管理效率能幫助挖掘內(nèi)部人才潛力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)探討傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的欠缺提出相應(yīng)的人力資源管理方法。

        【關(guān)鍵詞】 傳統(tǒng)企業(yè) 人力資源管理 效率提升。

        隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各個(gè)企業(yè)已經(jīng)開始充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性,可以說(shuō),在當(dāng)前的形式下,哪個(gè)企業(yè)擁有大量的人才,就擁有了巨大的潛力。對(duì)于人才的管理也是目前企業(yè)需要發(fā)展的重要部分之一,一個(gè)企業(yè)是否強(qiáng)大在很大程度上取決于它能否做到有效的人力資源管理。如果能將企業(yè)員工的潛力發(fā)展,做到人盡其才,企業(yè)的未來(lái)不可限量。因此,人力資源的管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要作用個(gè),做好人力資源管理,相當(dāng)于無(wú)形中提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,本文就如何提高人力資源管理效率進(jìn)行探討。

        一、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理缺陷。

        1 、管理模式單一呆板。

        相對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)企業(yè)在人力資源管理方面存在很多不足之處,其中重要一點(diǎn)就是傳統(tǒng)管理方法過(guò)于單一,基本上都是下級(jí)按照上級(jí)命令辦事,這種缺乏變通的管理模式效率低下,而且一旦發(fā)生意外情況會(huì)因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)根據(jù)情況做出有效應(yīng)對(duì)造成企業(yè)的癱瘓,對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。除此之外,由于管理模式太過(guò)單一,企業(yè)員工潛力的不到開發(fā),員工只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行上級(jí)命令,缺少企業(yè)認(rèn)同感,無(wú)法做到人盡其才,企業(yè)缺少活力與發(fā)展的動(dòng)力,這樣的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能慢慢被淘汰。

        2、傳統(tǒng)管理系統(tǒng)太過(guò)封閉。

        傳統(tǒng)企業(yè)管理模式另外一個(gè)重要特點(diǎn)就是封閉性極強(qiáng),不同部門之間聯(lián)系很少,基本上只有相關(guān)的部門才會(huì)有一些業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,員工的任免全部由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門決定,存在嚴(yán)重脫離實(shí)際的現(xiàn)象。相比之下,現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理則更加開放,不同部門之間的合作交流更加多樣化,這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升和企業(yè)文化的建立有著巨大好處。同時(shí),由于不同部門之間的相互溝通也保證了信息的準(zhǔn)確傳達(dá),出現(xiàn)特殊情況時(shí)可以采取有效措施及時(shí)應(yīng)對(duì)。

        3 、傳統(tǒng)管理方法無(wú)法挖掘本質(zhì)。

        傳統(tǒng)企業(yè)重視整體上的整齊有序,過(guò)于強(qiáng)調(diào)規(guī)范性,而且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的能力有所限制,這種管理模式千篇一律,缺乏創(chuàng)新,不能夠很好地滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于多元化管理方法的要求,因此傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該改變管理模式,側(cè)重于員工潛力的開發(fā),提升辦事效率,關(guān)注實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        二、提升傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理的建議。

        1、用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光培養(yǎng)內(nèi)部員工。

        如今的企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)以人為本,為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求,企業(yè)也要做到重視內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng),提升企業(yè)員工素質(zhì),以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)待企業(yè)員工的培養(yǎng)問(wèn)題。塑造有胸懷、有魄力的企業(yè)文化,提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)關(guān)心員工生活狀況,及時(shí)給員工提供必要的幫助,讓企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力。需要注意的是,單純靠引進(jìn)外部人才不是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)方法,人才的磨合融入需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,而且還會(huì)浪費(fèi)一定的企業(yè)資源。在選擇員工時(shí)企業(yè)應(yīng)該全面考慮,選擇最適合企業(yè)發(fā)展風(fēng)格的人才。

        2 、建立明確的獎(jiǎng)罰體系。

        一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展,必須靈活運(yùn)用獎(jiǎng)罰手段。對(duì)于表現(xiàn)出色,認(rèn)真工作,為企業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該給與薪酬上的獎(jiǎng)勵(lì),這種方法可以提升企業(yè)員工的積極性,讓企業(yè)內(nèi)部人才的能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)對(duì)于一些表現(xiàn)懶散,工作消極的員工應(yīng)該進(jìn)行警告,必要時(shí)可以采取罰款等措施,只有明確獎(jiǎng)罰體系,才能保證內(nèi)部員工的公平性,提升內(nèi)部員工積極性,同時(shí)處理妨礙企業(yè)發(fā)展,消極工作的人員,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展人力資源管理體系的完善都有著重要作用。需要注意的是,目前很多企業(yè)都會(huì)存在一些"走后門"現(xiàn)象,一些員工憑借各種關(guān)系進(jìn)入企業(yè),在企業(yè)中不認(rèn)真工作,消極應(yīng)付,對(duì)于這種情況應(yīng)該嚴(yán)肅處理,這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的威信,內(nèi)部員工看不到公平性,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極大的危害。

        3 、建立員工良好的發(fā)展平臺(tái)。

        一是加強(qiáng)文化建設(shè)。由于某些員工以追求物質(zhì)利益為主要目的,導(dǎo)致這部分員工不能更好地融入企業(yè)文化,當(dāng)企業(yè)的文化理念與員工自身的價(jià)值觀不符合時(shí),員工跳槽就成為常態(tài)。因此,必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),制定明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),使員工能夠充分明白企業(yè)的發(fā)展方向,同時(shí)企業(yè)的考核和監(jiān)督公開、公平和公正,這樣才能留得住人才,管得住員工。

        二是創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以提高企業(yè)人力資源管理效率,良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以起到很好的激勵(lì)和約束作用。因此,在企業(yè)內(nèi)部,可以推行競(jìng)爭(zhēng)上崗度,做到崗位和員工的雙向選擇,提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),同時(shí)引進(jìn)企業(yè)外部人才,加強(qiáng)企業(yè)員工之間的競(jìng)爭(zhēng),充分挖掘企業(yè)員工的潛能,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

        三是建立崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。崗位風(fēng)險(xiǎn)制是指以能者居上為主要原則,以員工的工作效益、工作業(yè)績(jī)作為員工崗位晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的主要核指標(biāo)。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也必須通過(guò)建立相應(yīng)的崗位風(fēng)險(xiǎn)制,將員工的命運(yùn)與企業(yè)的興亡緊密地聯(lián)系在一起。崗位風(fēng)險(xiǎn)制的建立,能給予企業(yè)員工足夠的吸引力,激勵(lì)職工強(qiáng)化自我約束,發(fā)揮自己的聰明才智,為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展竭盡全力。

        三、結(jié)語(yǔ)。

        企業(yè)內(nèi)部人力資源管理對(duì)于提升員工歸屬感認(rèn)同感,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大作用。只有建立科學(xué)有效、公平合理的人力資源管理方案才能保證企業(yè)內(nèi)部的合理有序運(yùn)行,完善人力資源的管理體系有著重要的經(jīng)濟(jì)效益,需要每一個(gè)企業(yè)的探索和深入研究。

        參考文獻(xiàn):

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        [3] 蘇燕 .從人力資源管理看思想政治工作創(chuàng)新[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2008,(5) .

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