醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因考察及控制策略論文
在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須樹立的財務(wù)風(fēng)險防范意識與識別能力。進行財務(wù)風(fēng)險的成因分析,采取有效措施進行風(fēng)險控制,從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準備的：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因考察及控制策略相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因考察及控制策略全文如下：
摘 要 隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理逐步由事業(yè)單位管理向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)換，財務(wù)工作變得更加復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險日漸顯現(xiàn)出來，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制和管理顯得越來越重要。通過考察醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因，提出了強化醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險意識，完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)控制度，加強貸款風(fēng)險和投資風(fēng)險管理，提高財務(wù)人員素質(zhì)等措施。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務(wù)風(fēng)險 成因 控制
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及醫(yī)療體制改革的深化，醫(yī)院的理財環(huán)境發(fā)生了很大變化，國家對衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)費投入逐年減少，醫(yī)院在資金的需求上不能只依賴政府財政撥款，更多的時候需要自籌資金。而且隨著醫(yī)療市場的放開，各種形式醫(yī)療機構(gòu)大量興辦，醫(yī)院面臨的競爭壓力也越來越大。為適應(yīng)形勢發(fā)展需要，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐步由事業(yè)單位管理向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)換，財務(wù)工作變得更加復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險日漸顯現(xiàn)出來，成為影響醫(yī)院經(jīng)營管理的重要因素。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制和管理顯得越來越重要。如何有效地管控財務(wù)風(fēng)險，已成為每一個醫(yī)院無法忽略的現(xiàn)實問題。
一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險特征描述及成因考察
風(fēng)險是現(xiàn)代財務(wù)學(xué)中的一個重要概念。從風(fēng)險的一般性質(zhì)出發(fā)，通常認為風(fēng)險是指某種損失發(fā)生的可能性。將風(fēng)險與財務(wù)問題融合在一起，就形成了財務(wù)風(fēng)險，它構(gòu)成經(jīng)濟風(fēng)險的一個組成部分。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在開展財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)收益與原來預(yù)測的收益發(fā)生偏離，因而遭受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟管理活動中一種常見的經(jīng)濟現(xiàn)象，它在不同程度上影響醫(yī)院資金的正常運行，損害醫(yī)院經(jīng)濟收益，嚴重時阻礙醫(yī)院的發(fā)展，使醫(yī)院陷入危機。
其具有以下特點：一是存在的客觀性。在市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，因此從根本上消除它并不現(xiàn)實，只要將其降低到一個可控的合理范圍內(nèi)即可。二是不確定性。醫(yī)院所處環(huán)境因素的變化，均可能帶來財務(wù)風(fēng)險，但哪些因素變化是未知的，故發(fā)生何種財務(wù)風(fēng)險、發(fā)生的范圍和時間以及損害程度是不確定的。三是潛在性。醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險潛藏于醫(yī)院運營的各個環(huán)節(jié)，其發(fā)生之前，通常有一個不被人注意的階段，損失也是潛在的。四是可控性。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生受一定因素影響，如果對這些因素有充分的了解，就可以采取針對性措施加以控制，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生，減輕財務(wù)風(fēng)險帶來的不良經(jīng)濟后果。
醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因十分復(fù)雜，涉及多個方面。從客觀原因來看，首先，國家政治、經(jīng)濟、法律等宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，對醫(yī)院影響很大，但醫(yī)院無法對其進行準確預(yù)測和控制，一旦這些環(huán)境因素發(fā)生不利變化必然給醫(yī)院帶來財務(wù)風(fēng)險。其次，利率變動對涉及負債經(jīng)營的醫(yī)院而言，必然加大醫(yī)院現(xiàn)金流的不確定性，如利率下降，可能導(dǎo)致前期(高利率)貸款利息負擔(dān)變得相對沉重;而利率上調(diào)往往會導(dǎo)致醫(yī)院債務(wù)融資成本增加，加大醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。再有，由于衛(wèi)生行業(yè)公益性質(zhì)，醫(yī)院肩負著救死扶傷的社會義務(wù)，不可避免地經(jīng)常從事弱勢群體、無主病人、自然災(zāi)害或重大事故后的醫(yī)療救援等無償救治，這對醫(yī)院財務(wù)收益的影響不容忽視。
從主觀原因看，主要有：一是醫(yī)院管理層多將工作重點放在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，對財務(wù)管理重視不足，對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險了解和認識不深，忽視醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范工作。二是醫(yī)院財務(wù)人員普遍缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，對風(fēng)險管理知識所知不多，不能對財務(wù)風(fēng)險進行識別、分析、預(yù)測和控制。三是內(nèi)控建設(shè)落后。實踐證明，內(nèi)部控制是防范風(fēng)險的利器，缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機制，是釀成財務(wù)風(fēng)險的根源。多數(shù)醫(yī)院缺乏內(nèi)控理念，內(nèi)控建設(shè)沒有跟上醫(yī)院發(fā)展，暴露出醫(yī)院管理體制的欠缺。四是醫(yī)院貸款管理不善，資產(chǎn)負債率較高，財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足時將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。五是投資決策缺乏科學(xué)性。在投資決策中，由于醫(yī)院對投資項目缺乏周密的分析和研究，導(dǎo)致決策失誤，給醫(yī)院帶來財務(wù)風(fēng)險。
二、新形勢下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制策略
(一)提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理意識。
風(fēng)險意識缺失是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。在新形勢下，醫(yī)院管理層必須強化財務(wù)風(fēng)險意識，并通過風(fēng)險知識宣傳和教育，培養(yǎng)醫(yī)院全體員工的財務(wù)風(fēng)險觀，引導(dǎo)其參與風(fēng)險管理工作，從而形成全員防范財務(wù)風(fēng)險的局面。財務(wù)部門是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的重要部門，應(yīng)參與到醫(yī)院所有經(jīng)濟活動中去，以便更好地了解醫(yī)院經(jīng)濟活動中的風(fēng)險，做出風(fēng)險方案供管理層決策。其他部門應(yīng)加強配合，共同實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制。
(二)完善財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。
醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的復(fù)雜性和多樣性要求醫(yī)院必須建立相應(yīng)的組織機構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險實施及時有效的控制，醫(yī)院可單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理部門并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。其次，醫(yī)院要建立監(jiān)督控制機制，健全內(nèi)部控制制度，特別要加強崗位制約、授權(quán)批準、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。醫(yī)院要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，明確相關(guān)部門和人員的權(quán)責(zé)利關(guān)系，合理設(shè)置崗位，各崗位之間應(yīng)保持相互制約，每個人都在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動。對重大事項應(yīng)按程序?qū)嵭屑w決策審批，任何人不得越權(quán)或擅自更變集體決策。醫(yī)院資產(chǎn)應(yīng)定期進行盤查，保證賬實相符。高度關(guān)注預(yù)算管理工作，一切支出必須嚴格根據(jù)預(yù)算方案辦事，提高醫(yī)院資金使用效率。充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督職能，客觀、公正地審查醫(yī)院各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及時將醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中暴露的主要風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)向管理層反饋，并提出改進建議，從而防范并降低財務(wù)風(fēng)險。
(三)加強醫(yī)院貸款風(fēng)險的控制。
在資金缺乏的情況下，負債經(jīng)營是必然選擇，但是醫(yī)院要合理控制負債規(guī)模，避免醫(yī)院陷入財務(wù)困境。醫(yī)院貸款風(fēng)險控制應(yīng)從以下幾方面著手：一是明確貸款指導(dǎo)思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀與科學(xué)民主決策程序，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和醫(yī)院的實際償還能力確定貸款項目和貸款額度，制定切實可行的還款計劃和措施，避免財務(wù)風(fēng)險。二是構(gòu)建醫(yī)院貸款的政府監(jiān)督管理體系，加強醫(yī)院貸款管理，明確還貸責(zé)任，防范財務(wù)風(fēng)險。三是構(gòu)建醫(yī)院負債經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系，加強貸款風(fēng)險監(jiān)控。四是將貸款管理納入醫(yī)院預(yù)算管理體系，促進醫(yī)院科學(xué)、有效地使用貸款資金，防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。
(四)加強投資管理，避免投資風(fēng)險。
醫(yī)院取得資金后必須將其投入使用，以期望在未來取得報酬，謀求最大的經(jīng)濟效益。因此，醫(yī)院的投資活動，是醫(yī)院盈利的重要途徑之一。投資占用資金量大，投資失敗會給醫(yī)院帶來巨大損失。故必須重視醫(yī)院投資管理。一方面，提高投資決策的科學(xué)性，對擬投資項目的投資目標、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等投資活動中的重大問題進行分析，并對項目技術(shù)上的可行性和有效性進行論證，通過認真分析風(fēng)險和收益的關(guān)系，采取合適的投資方案，適當(dāng)控制醫(yī)院的投資風(fēng)險。另一方面，加強項目投資的嚴格管理，在項目啟動后，即開始著手對項目實施跟蹤監(jiān)督，并對投資效果進行評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取調(diào)整措施，盡可能地將財務(wù)風(fēng)險化解于萌芽時期，以避免風(fēng)險損失。同時，建立責(zé)任追究制度，這將會使投資項目的提出和管理得到很大改進，更有效地避免投資風(fēng)險。
(五)提高醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)。
財務(wù)人員素質(zhì)不高，風(fēng)險意識淡薄是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的重要原因。目前，醫(yī)院必須加強對財務(wù)人員的風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高其對財務(wù)風(fēng)險危害性與風(fēng)險防控重要性的認識，增強財務(wù)風(fēng)險控制意識，工作中時刻留意風(fēng)險問題。通過培訓(xùn)，使財務(wù)人員系統(tǒng)掌握財務(wù)風(fēng)險管理理論和技術(shù)手段，具備對于財務(wù)風(fēng)險的識別、監(jiān)控、評估、處理等方面的能力，在遇到風(fēng)險問題時可以及時有效的采取措施進行處理。同時，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建有效的激勵制度，將財務(wù)人員的工作業(yè)績與獎金掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情，積極主動地開展財務(wù)風(fēng)險控制工作，保證醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)。此外，財務(wù)人員應(yīng)多關(guān)注國家醫(yī)改政策和經(jīng)濟環(huán)境變化，適時調(diào)整醫(yī)院財務(wù)管理策略，增強醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)變能力，防止外部環(huán)境的不利變化給醫(yī)院帶來財務(wù)風(fēng)險。
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