企業(yè)資產(chǎn)管理論文
企業(yè)資產(chǎn)管理論文
資產(chǎn)管理是企業(yè)內部最為重要的部分,只有將資產(chǎn)管理做好了,其才能獲得更大的經(jīng)濟效益。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)資產(chǎn)管理論文，供大家參考。
企業(yè)資產(chǎn)管理論文范文一：鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)管理論文
1提高資產(chǎn)管理水平的必要性
提高資產(chǎn)使用效率對鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。一直以來，中國的鋼鐵行業(yè)都采用粗放式經(jīng)營管理模式，其突出表現(xiàn)為重規(guī)模、重速度、輕管理。以粗鋼產(chǎn)量為例，2002年粗鋼產(chǎn)量只有2億～3億t，而目前粗鋼的產(chǎn)能已高達10億t左右，然而市場需求量僅為6億t左右。在世界包括中國宏觀經(jīng)濟增速放緩的大背景下，鋼鐵行業(yè)的下游行業(yè)普遍景氣度不高，市場需求持續(xù)疲軟。與此同時,在原材料方面，中國鋼廠對原料價格沒有定價權，完全受制于礦山;而銷售方面，海外市場萎靡、出口疲軟，而國內銷售競爭慘烈。在這種內外交困情況下，鋼鐵企業(yè)必須內部深挖管理潛力，盤活并有效利用存量資產(chǎn)，通過各種手段加快存貨和應收賬款周轉，縮小資金占用，降低資金使用成本。提高資產(chǎn)資金使用效率，不僅提升企業(yè)管理效能，更對提高鋼鐵企業(yè)的生存能力具有重要意義。
2提高資產(chǎn)管理水平的具體目標
資產(chǎn)管理的目標就是充分發(fā)揮其靜態(tài)和動態(tài)效應，實現(xiàn)最大盈利，達到企業(yè)價值最大化。企業(yè)的經(jīng)營管理者需強化資產(chǎn)的效益觀念，充分認識到管好用活各種資產(chǎn)的重要意義[2]。充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的主觀能動性，加強資金使用管理，在保證生產(chǎn)計劃正常進行的前提下，合理地儲備各種生產(chǎn)資料，以減少物資材料及產(chǎn)成品的積壓和損失浪費，節(jié)約成本費用支出，加速資金周轉。資金管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，又要節(jié)約、合理使用，使有限的資金在加速周轉中不斷增值，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。
3提高資產(chǎn)管理水平的措施
3.1清理存貨和舊賬，盤活存量資產(chǎn)
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中為銷售或者耗用而儲備的物資。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮。但過多的存貨要占用較多的資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費以及管理人員工資在內的各項開支。因此，存貨管理就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合[3]。清理舊賬主要是清理應收賬款、應付賬款、往來賬款、存貨庫存、結算資金、對外投資、經(jīng)濟案、往來賬款、存貨庫存、結算資金、對外投資、經(jīng)濟案件和經(jīng)濟糾紛。對資產(chǎn)情況進行摸底，清理長期掛賬問題，處理長期庫存，壓縮不合理的資金占用，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，挖掘企業(yè)內部潛力。
3.2加強貨幣資金的管理
首先加強資金過程管理。在目前的不利環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)應下大力氣加強資金籌集、資金運用、利潤分配的整個理財過程的管理。重點是強化籌資管理，拓寬資金渠道，優(yōu)化資金結構，降低資金成本。同時，全面完善企業(yè)財務管理制度。其次加強貨幣資金的管理。貨幣資金具有普遍的可接受性，可以直接投入使用，是企業(yè)資產(chǎn)最活躍的因素，也是企業(yè)財務活動的主體[4]。企業(yè)置存貨幣資金的目的是為了滿足交易性、預防性和投機性的需要。貨幣資金的多少需根據(jù)企業(yè)的實際需求予以科學確定。企業(yè)貨幣資金管理的目標，就是要在資產(chǎn)的流動性和盈利能力之間做出抉擇，以獲取最大的長期利益。
3.3建立資產(chǎn)控制制度，加速資金周轉
建立企業(yè)資金控制制度，一是保證資金的安全性，二是保證資金的有效性。企業(yè)可以設立內部銀行，減少銀行存款沉淀。實現(xiàn)公司統(tǒng)一結算，有利于企業(yè)內部集中財力于各部門之間統(tǒng)籌安排，合理調節(jié)資金，引導資金流向，減少企業(yè)內部資金積壓，加速資金周轉，降低銀行貸款和利息支出[5]。加速流動資金的周轉。流動資金是企業(yè)的“血液”，它的流動和運動，反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)。其表現(xiàn)形式為：貨幣形態(tài)—實物形態(tài)—貨幣形態(tài)，周而復始，不斷循環(huán)。理論上來說，每周轉一次，資金都會增值。流動資金的占用狀況和周轉率既反映了流動資金的利用效率，又反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和自我生存、發(fā)展能力的大小。加速采購資金的周轉。企業(yè)應制定先進合理的原材料消耗計劃，降低原材料消耗量和儲備量;所需的原材料盡可能就地、就近采購，以減少保險儲備和在途占用的資金;加強原材料的發(fā)放和保管工作，盡量縮短卸貨、驗收、入庫的時間，以減少資金占用的時間;加強倉庫管理，確保物資安全、無損，定期清倉查庫，積極處理超儲積壓物資，以減少超儲占用的資金。加速生產(chǎn)資金的周轉。盡可能地采用先進的生產(chǎn)組織形式，采用先進的高效率的機器設備，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;組織均衡生產(chǎn)，合理用料，減少在制品的儲備量。加速產(chǎn)成品資金的周轉。加強市場調查，開辟和擴大市場，盡快把產(chǎn)品推銷出去;加速產(chǎn)成品的檢驗、入庫和包裝工作，嚴格執(zhí)行定貨合同，按時發(fā)運，以減少庫存積壓，選擇最經(jīng)濟合理的運輸方式，簡化供貨和結算工作手續(xù)，及時收回貨款。
4建立健全資產(chǎn)管理的評估和考核體系
以公司各個部門作為考核單元，對其占用或者控制的資產(chǎn)(如應收賬款、應付賬款、產(chǎn)成品、原燃料、現(xiàn)金流等)的占用情況，進行科學、系統(tǒng)的評估，并根據(jù)評估結果進行考核。對于充分使用或者控制資產(chǎn)的單元給以激勵，對于資產(chǎn)使用效率低的單元予以督促和鞭策。改變資產(chǎn)管理只是財務部門職責的認識，促使其他各相關部門樹立資金觀念、利息觀念和效益觀念。首先要明確考核單元，即企業(yè)內部的各個管理部門及子公司，明確各自在資產(chǎn)管理方面的職責、職權范圍。其次要明確考核內容，即各考核單元所能控制和使用的資產(chǎn)。資產(chǎn)要保證全覆蓋，且每一份資產(chǎn)只有一個責任單元，明晰界限和責任，避免考核流于形式。然后確定考核目標，按照各單元的資產(chǎn)情況對考核內容進行分類并設定目標。最后制定符合公司實際情況的考核激勵措施，根據(jù)各單元完成目標的情況進行獎勵或處罰。需要提出的是，不能為了考核而考核，還應把市場變化、搶抓商機等因素考慮在內。既要保證資產(chǎn)使用率高、資金成本低，又不能因為考核而限制了其他買賣行為。
5結語
綜上所述，提高對資產(chǎn)的管理水平，是每個企業(yè)都需要面對的管理學課題，對于舉步維艱的鋼鐵企業(yè)尤為重要。產(chǎn)能嚴重過剩，使得鋼鐵企業(yè)無法掌控原燃料成本，也無法掌控銷售價格，努力提高現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率，提高內部管理水平，將成為很多鋼鐵企業(yè)的重要任務。鋼鐵企業(yè)應全面梳理和剖析該管理領域存在的問題，設定整改目標，扎實推進各項措施，配套相關體系和政策。提高資產(chǎn)管理水平，短期來看，將提高企業(yè)的生存能力;長期來看，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，從而提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿透偁幜Α?/p>
企業(yè)資產(chǎn)管理論文范文二：中小企業(yè)資產(chǎn)管理論文
一、中小企業(yè)資產(chǎn)的理論概述
(一)資產(chǎn)
我們所熟知的資產(chǎn)的定義中必備的三個要素為：過去的交易、事項形成，由企業(yè)擁有或控制，而且預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。即資產(chǎn)是一個部門擁有或控制的，能以貨幣計量，并能為這個部門提供未來經(jīng)濟利益的經(jīng)濟資源。
(二)資產(chǎn)折損
資產(chǎn)折損是指資產(chǎn)價值的下降與損耗。無論在企業(yè)核算還是在國民經(jīng)濟核算中折損都指：在所考察的時期中，資本所消耗掉的價值的貨幣估計值。
(三)企業(yè)資產(chǎn)管理
企業(yè)資產(chǎn)管理(EnterpriseAssetManagement，簡稱EAM)，其目標是提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本，核心是通過信息化管理手段，優(yōu)化企業(yè)維修資源，進而合理安排企業(yè)計劃及相關資源的活動。企業(yè)通過提高設備的可利用率(即是資產(chǎn)的保值與增值)可增加收益，通過優(yōu)化安排資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)資產(chǎn)管理，不僅應保持靜態(tài)核算(即主要考慮的是資產(chǎn)的實物價值)，還應在此基礎上實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理(即主要考慮的是資產(chǎn)的價值管理)，包括從資產(chǎn)的申購、領用、維護到報廢的整個生命周期管理。
二、加強資產(chǎn)管理的重要性
加強資產(chǎn)管理能夠從根源上解決資源過度消耗浪費問題，減少因人為原因造成的資金損失，減少在資產(chǎn)流動的過程中資金流向不明確的問題，加強資產(chǎn)管理能夠保障資產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性及長期的可靠性，保障企業(yè)正常運轉，為企業(yè)提供有效服務。隨著我國企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應該建立完善的資產(chǎn)管理體系，為企業(yè)提升資產(chǎn)控制保駕護航，但是目前部分企業(yè)存在會計假賬、違規(guī)違紀、財務造假等問題、企業(yè)如果不從根源上完善資產(chǎn)管理制度，很難在今后的國際發(fā)展中生存，所以完善企業(yè)資產(chǎn)管理非常重要。
三、中小企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題
(一)中小企業(yè)中無獨立的資產(chǎn)管理部門
由于中小企業(yè)企業(yè)規(guī)模的限制，絕大部分的中小企業(yè)中并未獨立設置資產(chǎn)管理部門，而是由財務管理部門兼管。然而，財務管理部門只能將資產(chǎn)管理作為財務管理的一個方面進行考慮，在實際操作中只是對資產(chǎn)的價值進行了清查、折舊、統(tǒng)計匯總等工作，而資產(chǎn)的實物管理，如資產(chǎn)的采購、調撥、存儲等工作還是由事業(yè)部門掌控。這樣就人為地將資產(chǎn)管理與財務管理分離開來，也將資產(chǎn)的實物管理與價值管理分割開來，而在這種情況下，資產(chǎn)的管理即使在財務部門的管轄之下進行，各部門彼此間也有著非常抵觸的情緒。
(二)中小企業(yè)資產(chǎn)賬實不符問題嚴重
對于某些中小企業(yè)來說，每年花費不菲的審計費進行年報審計的目的只是對有意合作的企業(yè)出示的一種證明。而在每年例行的年報審計中，對于資產(chǎn)的盤查，總是采用抽查的方法進行，因此，“以假亂真、以次充好”的現(xiàn)象普遍存在。現(xiàn)行資產(chǎn)管理規(guī)定中明確要求，在發(fā)生資產(chǎn)增減變動過程中，應當按照“先資產(chǎn)賬、后會計賬”的順序進行登記，這樣做的主要目的就是期望審核關卡前移，進而控制資產(chǎn)無序購置與隨意處置。但在中小企業(yè)中，有相當數(shù)目的單位并沒有嚴格按照要求操作，往往是補充登記資產(chǎn)賬。
(三)中小企業(yè)中資產(chǎn)處置機制不完善
首先，資產(chǎn)報廢的標準不明確。具體來說，對于資產(chǎn)報廢的標準是選擇使用年限的多少還是使用性能是否符合生產(chǎn)使用，均無明確的尺度，因而使得許多未到使用年限或是仍有殘余價值的資產(chǎn)提前報廢，對于融資困難、資金緊張的中小企業(yè)無疑是浪費與雪上加霜。其次，缺少監(jiān)管機制。資產(chǎn)處置工作涉及到價值的評估、拍賣、招標、收益清繳等方面時，暗箱操作情況較多。
四、完善中小企業(yè)資產(chǎn)管理的對策
(一)查清資產(chǎn)底數(shù)，控制資產(chǎn)增量
對于中小企業(yè)來說，要想實現(xiàn)資產(chǎn)的實物管理與價值管理二者結合，首要任務即是查清資產(chǎn)進而控制資產(chǎn)投資，提高投資回收率。目前，中小企業(yè)融資難度較大，因此，控制再生產(chǎn)再投入就顯得至關重要。在查證資產(chǎn)底數(shù)時要達到過程實、賬目細、方法新的要求，減少工作量，節(jié)約人力成本，提高查證速度，加快資金運轉，增加準確性，完善財務決策所用基礎材料。因此，中小企業(yè)要在最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎上，開展經(jīng)濟評價，進而避免重復購置不必要的資產(chǎn)和閑置原有可用的資產(chǎn)，以免造成浪費。
(二)嚴格編配標準，調控資產(chǎn)使用
在資產(chǎn)的使用中，對資產(chǎn)的現(xiàn)有存量、增減變動、各個環(huán)節(jié)配備等情況要進行真實、準確、及時的記錄與報備。其次，對于中小企業(yè)資產(chǎn)的編配標準要科學，不能因為融資困難而一味地降低配置標準。最后編配標準要合理，要根據(jù)中小企業(yè)不同形式的組織結構要求和特點進行配置，以生產(chǎn)制造業(yè)中小企業(yè)為例，應該對其生產(chǎn)工藝特點合理地做出各種形式的資產(chǎn)的最佳配備方案，從而使每一項并不充足的資產(chǎn)在各自的位置上發(fā)揮效能，實現(xiàn)最重要的物盡其用。進而實現(xiàn)不同功能和領域資產(chǎn)的集中管理。
(三)完善資產(chǎn)處置機制，改進資產(chǎn)評價體系
資產(chǎn)評估是資產(chǎn)價值管理與實物管理的最佳契合點，因此完善資產(chǎn)評估機制就成為了資產(chǎn)處置機制中的首要環(huán)節(jié)。而資產(chǎn)的評價是保障資產(chǎn)安全使用和其擁有價值的量化體現(xiàn)。2007年11月28日，財政部、中國資產(chǎn)評估協(xié)會頒布了包括8項新準則在內的15項資產(chǎn)評估準則，但是目前現(xiàn)行的資產(chǎn)評價體系單一，不能支持財務管理目標中價值最大化的最終目的。因此在不同性質的行業(yè)間，應該建立一致的量化評價標準，這樣，群落化的發(fā)展會使其從中獲得非常大的競爭優(yōu)勢，從而增大中小企業(yè)本身的發(fā)展機會并提高其生存能力。
五、結束語
中小企業(yè)的管理科學化、規(guī)范化是一項長期復雜的工作。檢驗的標準是實踐，實踐要圍繞著經(jīng)濟效益而展開。資產(chǎn)的有限增長，與要求不斷增長的經(jīng)濟利益存在著差距，這就決定了要有效地利用企業(yè)的各項資源，提高資產(chǎn)的利用效率，節(jié)約勞動消耗和物質消耗，降低經(jīng)營成本，以合理、有效的經(jīng)濟活動，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。“少投入”只是一個方面，在一定條件下，物盡其用同樣能達到“產(chǎn)出多”的目的。
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