四、通過多通道的實施，提高一線部門的人力資源管理建設(shè)
　　實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)廣播各部門在人才業(yè)務(wù)建設(shè)方面重視程度參差不齊，像新聞廣播部和生活廣播部無論是各項管理制度建設(shè)、播音員主持人和記者編輯隊伍持證上崗率都很高，說明該部門領(lǐng)導(dǎo)重視管理和業(yè)務(wù)能力建設(shè)。也有一些部門的員工對專業(yè)人員持證上崗和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的重視程度不夠，需要該部門領(lǐng)導(dǎo)進一步督促推進?！　∥濉l件設(shè)置上，崗位安排上要照顧好兩個年齡段員工的積極性
　　廣播新聞部和廣播技術(shù)部有較多的在編老體制員工，一些老同志的能力體力已跟不上現(xiàn)在工作崗位的要求，一些老同志只愿承擔(dān)他們份內(nèi)的工作，對部門安排的其他或有一定難度的工作不愿多承擔(dān)。但他們畢竟還在工作崗位，且占據(jù)一定的高級崗位。由于指標(biāo)所限，如果他們不讓崗位，表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕人就沒有機會。還有一些現(xiàn)在還未進入高級崗位的老同志，他們工作態(tài)度積極，業(yè)績較好，一直對進入高級崗位滿懷期待。如何實施才能正確處理好兩個年齡段員工積極性的調(diào)動問題？我們在條件設(shè)置上，既安排了年齡條件，又給符合一定業(yè)績條件的超齡人員安排了破格條件。對指標(biāo)超標(biāo)的部門建議為改革付出一定的成本，將已在崗的老同志作為存量保留。
　　六、堅持績效導(dǎo)向和薪酬掛鉤原則
　　讓具備什么條件的員工崗位晉升？如何讓上崗的員工永葆工作動力？堅持績效導(dǎo)向的原則。以往職稱與待遇掛鉤的年代里，職稱就是我們現(xiàn)在所說的業(yè)務(wù)通道。職稱評聘基本上以學(xué)歷、資歷、獲獎、論文等硬條件為導(dǎo)向，且一旦上崗就要一直聘下去。發(fā)展成為職稱評聘只與過去做的好有關(guān)，將來做的好不好無所謂。業(yè)績不好的人，只要硬條件符合，要想晉升，單位還沒有太多的約束手段。造成忙事的人沒有時間準(zhǔn)備材料評職稱，評上去的相當(dāng)一部分人是業(yè)績不太好的人。所以，不論是上崗，還是續(xù)崗，都要以績效為導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄。
　　此外，業(yè)務(wù)通道與薪酬掛鉤也是必須堅持的。一方面，在什么崗就拿什么薪（目標(biāo)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和基本薪酬），一方面，業(yè)績達標(biāo)的員工一定要拿到與同一行政職務(wù)相當(dāng)?shù)男匠晁健＿@樣才能淡化官本位思想，才有可能讓業(yè)務(wù)好的人在業(yè)務(wù)崗位上大放異彩。
　　業(yè)務(wù)通道建設(shè)是一項長期堅持才能見效的工作，它的成功實施還需要績效管理、薪酬管理等管理制度的配合，政策和制度還需要不斷探索優(yōu)化。