人力資源管理碩士論文范文
人力資源管理碩士論文范文
人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中是一個(gè)必不可少的組成,實(shí)行人力資源管理自動(dòng)化能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源管理碩士論文，供大家參考。
人力資源管理碩士論文范文一：國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究
摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)如何做好人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)吸引人才，激發(fā)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工樹(shù)立端正的工作態(tài)度具有極重要的意義。本文就國(guó)有企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，指出了不足之處，并提出了建議。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制
1國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用
(1)激勵(lì)機(jī)制能夠有效提高員工的素質(zhì)。
激勵(lì)是指通過(guò)給員工設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，從而使員工在工作中能夠通過(guò)自己的努力達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求的一個(gè)過(guò)程。在實(shí)際的工作過(guò)程中，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，員工可以更加清楚的認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足，從而針對(duì)自己的不足，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，這樣員工的綜合素質(zhì)就會(huì)得到很大程度的提升，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是百利而無(wú)一害的。
(2)激勵(lì)機(jī)制可以有效激發(fā)員工的潛能。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要注重人力資源的培養(yǎng)，通過(guò)在發(fā)展中不斷提升人力資源的素質(zhì)，進(jìn)而提高自己在競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力?；诖?，企業(yè)要做到盡最大限度的去激勵(lì)員工，要調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使他們能夠以最飽滿的熱情投入到工作中去，不斷挖掘員工身上的潛能，對(duì)于一些優(yōu)秀的表現(xiàn)突出的員工，要予以表?yè)P(yáng)，從而激發(fā)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，這樣就能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們自己愿意去工作，而不是為了工作而工作。員工的潛能得到充分的發(fā)揮，這樣對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。
(3)激勵(lì)機(jī)制可以有效的增強(qiáng)組織凝聚力。
俗話說(shuō)的好，團(tuán)結(jié)就是力量，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要有一個(gè)良好的組織凝聚力，它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)員工進(jìn)行不斷地激勵(lì)，使他們能夠清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制還可以促進(jìn)員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)，從而形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的工作氛圍，這樣就會(huì)不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的作用。
2國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
(1)國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制尚不健全。
國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：第一，國(guó)有企業(yè)人力資源管理機(jī)制中，尚存在著一些傳統(tǒng)的管理觀念，缺乏合理、公開(kāi)的績(jī)效考核機(jī)制;第二，在國(guó)有企業(yè)中，員工缺乏對(duì)自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)提升的意識(shí)，企業(yè)對(duì)員工的繼續(xù)學(xué)習(xí)也沒(méi)有足夠的重視，這樣一來(lái)，員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能得不到提高，就會(huì)在一定程度上影響企業(yè)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;第三，在國(guó)企中，科學(xué)的企業(yè)文化沒(méi)有能夠滲入到企業(yè)中去，企業(yè)對(duì)員工的號(hào)召力和凝聚力還不夠。
(2)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新。
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與外企公司相比，尚處于起步的階段，企業(yè)的管理層對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)也不夠，還是習(xí)慣性的采取集權(quán)管理的模式，按照等級(jí)關(guān)系來(lái)進(jìn)行管理，這就大大的挫傷了員工的工作積極性，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，國(guó)企現(xiàn)行的職工薪酬結(jié)構(gòu)也不合理，傳統(tǒng)的“大鍋飯”政策，導(dǎo)致了平均主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重，職工薪酬缺乏崗位差異，使得職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升、工作方式創(chuàng)新等缺乏主動(dòng)性，按部就班的敷衍工作，導(dǎo)致企業(yè)效益不佳。
3對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建議
(1)建立健全合理的薪酬機(jī)制。
每一位員工都希望自己的付出能夠得到足夠的回報(bào)，所以公平合理的薪酬制度對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的激勵(lì)。在實(shí)際工作中，企業(yè)要做到對(duì)同一地區(qū)同一工種采用基本一致的薪酬政策，確保薪酬的公平性。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì)能夠在新的形勢(shì)下，創(chuàng)新管理觀念，要把薪資和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求緊密的聯(lián)系在一起，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，實(shí)行“多勞多得，優(yōu)勞多得”的薪資理念，這樣一來(lái)就能夠充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。
(2)構(gòu)建績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。
進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)的主要方式有以下幾種：①物質(zhì)激勵(lì)。根據(jù)斯金納提出的強(qiáng)化理論，物質(zhì)激勵(lì)是一種強(qiáng)化的激勵(lì)手段，目的在于對(duì)員工的一些行為給予肯定。所以，企業(yè)對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)該因人而異，根據(jù)他們的實(shí)際工作予以不同的激勵(lì)，比如：加薪、紅利、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，采取不同方式的激勵(lì)機(jī)制，可以更好的調(diào)動(dòng)員工的熱情，提高他們的工作積極性。②培訓(xùn)激勵(lì)。企業(yè)給予員工培訓(xùn)及發(fā)展的機(jī)會(huì)，可以有利于員工的職業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的管理者要引導(dǎo)員工正確對(duì)待企業(yè)給予他們的培訓(xùn)，使他們能夠認(rèn)識(shí)到對(duì)員工的培訓(xùn)也是企業(yè)給予員工的一種回報(bào)，只有員工正確的認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的真實(shí)意義，企業(yè)才能達(dá)到培訓(xùn)的最終目的。③榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)于一些在工作中表現(xiàn)很優(yōu)秀的員工，企業(yè)要賦予這些員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這樣可以充分的激發(fā)他們的自豪感和責(zé)任感，這種激勵(lì)方式可以很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。④職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)。國(guó)有企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面就目前來(lái)說(shuō)還是比較薄弱的，因此，在今后的工作中，企業(yè)的管理者要為員工合理的規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，為他們提供更多晉升的機(jī)會(huì)，這樣不但能夠提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，還可以激發(fā)他們的內(nèi)在潛力，使他們能夠更加熱情的投入到工作中去。長(zhǎng)久下去，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
結(jié)語(yǔ)
總之，人力資源是企業(yè)的能動(dòng)性資源，它對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。在今后的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)員工實(shí)行合理的激勵(lì)機(jī)制，這樣可以有效的提高員工的工作熱情，讓他們能夠全身心的投入到工作中，員工的工作積極性得到了提高，將會(huì)更加有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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人力資源管理碩士論文范文二：事業(yè)單位人力資源管理研究
摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也促進(jìn)了我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位在發(fā)展壯大的過(guò)程中逐漸意識(shí)到人力資源的戰(zhàn)略意義。因此，通過(guò)利用現(xiàn)代化人力資源管理方法，全面的提高了事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，從而優(yōu)化了事業(yè)單位人力資源的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。此外，由于社會(huì)是在不斷發(fā)展，事業(yè)單位也會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，因此，事業(yè)單位的人力資源管理工作不能滿于現(xiàn)狀，應(yīng)不斷的對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以將事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)事業(yè)單位快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;優(yōu)化策略
事業(yè)單位人力資源管理工作內(nèi)容較為龐雜，涉及到的人員較多，管理起來(lái)難度較大。管理人員只有結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，才能確保人力資源的質(zhì)量，使事業(yè)單位擁有高水平的人力資源儲(chǔ)備，從而能提高事業(yè)單位整體員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展非常有利。而在本文的研究中，也主要針對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了細(xì)致的分析和研究。
一、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化的重要性
1.是事業(yè)單位發(fā)展的必然需求。
事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化是非常有必要的，其是事業(yè)單位發(fā)展的必然需求。事業(yè)單位要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力及社會(huì)影響力，必須要擁有一批高質(zhì)量、高水平、高能力的員工隊(duì)伍，為事業(yè)單位的發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。因此，只有對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)人力資源存在著的問(wèn)題，通過(guò)及時(shí)的解決，確保事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量，從而提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.是事業(yè)單位員工發(fā)展的必然需求。
事業(yè)單位員工有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)對(duì)自己的發(fā)展有著一定的需求，只有不斷的對(duì)事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化，才能及時(shí)了解事業(yè)單位員工職業(yè)需求、發(fā)展需求，進(jìn)而采取針對(duì)性的管理措施，能促進(jìn)事業(yè)單位員工的良好發(fā)展，使員工能夠獲得歸屬感，提高員工的使命感，進(jìn)而在自己謀得更好發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了事業(yè)單位的良好發(fā)展。
3.是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的必然要求。
近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，也推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。而我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步離不開(kāi)各行各業(yè)員工的努力，其中事業(yè)單位的員工更是作出了突出的貢獻(xiàn)。要想繼續(xù)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，則必須對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，以將事業(yè)單位人力資源管理的效能最大程度的發(fā)揮出來(lái)，為社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn)。
二、影響事業(yè)單位人力資源質(zhì)量的因素分析
1.員工的綜合素質(zhì)。
員工的綜合素質(zhì)直接影響到事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量。由于部分員工的學(xué)歷較低、專(zhuān)業(yè)能力不足、工作經(jīng)驗(yàn)較少、缺乏創(chuàng)新力及創(chuàng)造力等都會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源質(zhì)量的下降，甚至是造成人力資源危機(jī)，嚴(yán)重的影響到事業(yè)單位的發(fā)展。此外，很多員工在實(shí)際的工作中，沒(méi)有強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，也沒(méi)有積極的參加各項(xiàng)培訓(xùn)，導(dǎo)致自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)跟不上事業(yè)單位的發(fā)展需求，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展非常不利。
2.人力資源管理方法。
人力資源管理方法的科學(xué)與否將會(huì)直接影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。由于很多的管理人員具有先進(jìn)的管理思想，并且能夠?qū)⑹聵I(yè)單位人力資源管理工作與現(xiàn)代化管理方法、管理技術(shù)、管理模式進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而提高了事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，增強(qiáng)了事業(yè)單位的發(fā)展動(dòng)力。反之，如果管理人員的管理思想陳舊落后，管理方法不科學(xué)，沒(méi)有對(duì)管理方法進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。
3.薪酬工資待遇。
員工在事業(yè)單位工作中，一方面想要獲得事業(yè)上的成功，另外一方面對(duì)薪酬工資待遇有著較高的需求。如果員工付出的努力與實(shí)際的薪酬工資待遇不匹配，將會(huì)影響到員工工作的積極性，同時(shí)會(huì)造成大量?jī)?yōu)秀人才的流失，給事業(yè)單位造成巨大的損失。因此，需要對(duì)員工的薪酬工資待遇進(jìn)行合理優(yōu)化，堅(jiān)持高能力者高工資、高待遇，將優(yōu)秀的人才留住，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.考核晉升機(jī)制。
事業(yè)單位的員工都想通過(guò)自己的努力獲得職位上的晉升，而員工的晉升需要采用科學(xué)的考核機(jī)制進(jìn)行評(píng)定，了解員工的努力以及在工作上的成績(jī)。因此，事業(yè)單位的考核晉升機(jī)制會(huì)影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量?？己藭x升機(jī)制完善、先進(jìn)，能夠?yàn)榕η覟槭聵I(yè)單位做出突出貢獻(xiàn)的員工提供晉升的機(jī)會(huì)，如果考核晉升機(jī)制不完善，也會(huì)導(dǎo)致很多人才被埋沒(méi)，導(dǎo)致員工不滿情緒的出現(xiàn)，影響到事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量。
三、事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略
1.優(yōu)化人力資源管理規(guī)劃。
在對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)人力資源的規(guī)劃工作進(jìn)行優(yōu)化，以提高事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量。首先，應(yīng)不斷的對(duì)事業(yè)單位人力資源配置計(jì)劃進(jìn)行更新，尤其是對(duì)每個(gè)崗位人員數(shù)量、崗位人員素質(zhì)要求等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位空缺數(shù)量、崗位變動(dòng)情況等方面數(shù)據(jù)的更新，從而滿足崗位的發(fā)展需求。其次，對(duì)于事業(yè)單位人才的發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)該提供一個(gè)公平的發(fā)展平臺(tái)，根據(jù)事業(yè)單位人才不同的特點(diǎn)、不同層次等按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任、公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能保證工作人員有著良好的工作狀態(tài)。再次，應(yīng)完善人力資源的發(fā)展計(jì)劃以及維護(hù)計(jì)劃，主要根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需求，建立并完善人才成長(zhǎng)機(jī)制，給員工提供更大的發(fā)展空間，從而提高事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.優(yōu)化人力資源管理方法。
實(shí)際上，事業(yè)單位人力資源管理方法的科學(xué)與否，將會(huì)直接影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和水平。由于很多管理人員沒(méi)有結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展情況對(duì)人力資源管理方法進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致人力資源管理工作中出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，像，優(yōu)秀人才的流失、人力資源質(zhì)量的下降等等。因此，進(jìn)行人力資源管理方法優(yōu)化是非常重要的。首先，人力資源管理人員需要具有與時(shí)俱進(jìn)的思想，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注社會(huì)的動(dòng)態(tài)以及事業(yè)單位的發(fā)展需求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，了解目前社會(huì)中先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，并將其有效的應(yīng)用于人力資源管理工作中。其次，事業(yè)單位的人力資源管理工作應(yīng)與現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將計(jì)算機(jī)技術(shù)以及多種智能化技術(shù)有機(jī)的融合為一體，并將其應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理工作中，能顯著的提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，確保事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)性和高效性。
3.優(yōu)化薪酬工資待遇政策。
在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，會(huì)結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際的情況制定薪酬工資待遇的政策，但是，隨著事業(yè)單位的發(fā)展以及員工需求的變化，薪酬工資待遇政策中的很多條款已經(jīng)與事業(yè)單位實(shí)際的情況不符，同時(shí)也影響到員工工作的積極性。因此，需要對(duì)事業(yè)單位的薪酬工資待遇進(jìn)行不斷的優(yōu)化，具體的優(yōu)化措施如下。首先，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行充分調(diào)查，了解員工對(duì)薪酬工資待遇等方面的要求，可采取問(wèn)卷調(diào)查的方式，將員工的合理化意見(jiàn)進(jìn)行有效回收和利用，并且將其融入到事業(yè)單位薪酬工資待遇的政策中。其次，由于很多事業(yè)單位薪酬工資待遇政策中沒(méi)有完善的績(jī)效工資政策，無(wú)法將員工的創(chuàng)造力最大程度的發(fā)揮出來(lái)，因此，應(yīng)合理的建立績(jī)效工資政策，使員工的工資能夠拉開(kāi)差距，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其能為事業(yè)單位作出更多的貢獻(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.優(yōu)化人力資源考核晉升機(jī)制。
在事業(yè)單位人力資源考核機(jī)制的優(yōu)化方面，主要應(yīng)考慮到兩點(diǎn)。第一，確?？己说娜嫘浴＞唧w應(yīng)涉及到員工的工作態(tài)度、工作成績(jī)、工作能力、創(chuàng)新能力、合作能力以及發(fā)展?jié)摿?，確?？己说娜嫘裕@樣才能對(duì)事業(yè)單位員工實(shí)際的工作情況進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)定，從而確?？己说墓?。第二，確?？己说倪B續(xù)性。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際的工作情況，制定考核計(jì)劃，定時(shí)、定期對(duì)員工進(jìn)行考核，使其能夠成為一種有效運(yùn)行的機(jī)制，確保事業(yè)單位人力資源考核的有效性。在事業(yè)單位晉升機(jī)制的優(yōu)化方面，首先，應(yīng)為所有員工提供職位晉升的機(jī)會(huì)，無(wú)論是最基層的員工或是中層干部，都應(yīng)一視同仁，對(duì)于高能力、高素質(zhì)的基層員工應(yīng)給予發(fā)展的機(jī)會(huì)。同樣，針對(duì)于一些不求進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的中層干部也可以將其調(diào)到基層歷練。通過(guò)此種方式，能夠?qū)⑺袉T工工作的積極性充分的調(diào)動(dòng)出來(lái)，而員工要想獲得職位的晉升，也會(huì)進(jìn)行更多的努力，從而提高了事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量，有助于提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。
綜上所述，本文主要針對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了細(xì)致的分析和研究，通過(guò)本文的研究，我們了解到，在事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展中，只有對(duì)人力資源管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能為事業(yè)單位的發(fā)展謀得更多的機(jī)會(huì)，也才能審時(shí)度勢(shì)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的飛躍發(fā)展。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的優(yōu)化策略，進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量，這樣才能夠?qū)⑹聵I(yè)單位人力資源的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，提高事業(yè)單位的社會(huì)影響力。
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