有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文范文
有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文范文
管理會(huì)計(jì)融合了管理理論與會(huì)計(jì)理論,是現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文范文，供大家參考。
有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文范文篇一
《 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探討 》
摘要：隨著《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的下發(fā)，管理會(huì)計(jì)成為財(cái)會(huì)領(lǐng)域頗受關(guān)注的話題。本文從目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的視角出發(fā)，分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中凸顯的幾個(gè)問(wèn)題，結(jié)合筆者自身工作實(shí)際，針對(duì)性的提出解決辦法和建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義
隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷深入和“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的參與度不斷提高，不僅面臨來(lái)自市場(chǎng)占有方面的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，更面臨管理模式和戰(zhàn)略方面的挑戰(zhàn)。于此同時(shí)，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不景氣，整體復(fù)蘇乏力，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整升級(jí)，企業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展壓力，只有加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，充分挖掘內(nèi)部管理潛力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在此背景下，大力發(fā)展以?xún)r(jià)值管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略決策為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力，提高綜合管理水平和整體創(chuàng)新能力的客觀要求。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部管理者和外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的債權(quán)人、投資者以及其他有利害關(guān)系的組織提供企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況等經(jīng)濟(jì)信息而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的背景下，主要基于委托代理理論發(fā)展起來(lái)的，目的是為確定受托人或代理人的受托責(zé)任履約情況提供公認(rèn)的鑒證標(biāo)準(zhǔn)，更關(guān)注外部投資人及潛在投資人的利益需求，反映和報(bào)告以貨幣形式計(jì)量的歷史財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”，是指企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益，利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行提前規(guī)劃與過(guò)程控制，并幫助決策者作出各項(xiàng)專(zhuān)門(mén)決策的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展而來(lái)，目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供相關(guān)決策支持，注重效益、效率和效果，更多地關(guān)注資源在企業(yè)內(nèi)部是否被合理配置，使得企業(yè)能夠在各種約束條件下，以最小投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，滿足內(nèi)部管理者的需要。由于管理會(huì)計(jì)主要用于決策支撐，而決策必定是面向未來(lái)的，因而需要大量運(yùn)用預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
(一)完善組織架構(gòu)
通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系的導(dǎo)入，財(cái)務(wù)人員角色由傳統(tǒng)的記賬員和監(jiān)控者向決策支持者轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理決策性工作相分離，組織架構(gòu)要往綜合性的提供全面信息的方向轉(zhuǎn)變，主要向兩個(gè)方向延伸：一方面走向集中，即財(cái)務(wù)功能的集中，即借助信息化的發(fā)展讓財(cái)務(wù)工作向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，將大部分財(cái)務(wù)人員從冗繁的日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力于數(shù)據(jù)分析、差異解釋等更高價(jià)值的管理和風(fēng)險(xiǎn)管控工作，成為公司內(nèi)部為重大決策提供支撐的關(guān)鍵部門(mén)和人員，成為價(jià)值創(chuàng)造的管理者;另一方面，財(cái)務(wù)要與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，即財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，分析由面向結(jié)果轉(zhuǎn)為面向過(guò)程，深度介入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作中去，參與戰(zhàn)略規(guī)劃，并且找到企業(yè)戰(zhàn)略在管理中的落腳點(diǎn)，幫助戰(zhàn)略落地實(shí)施。管理會(huì)計(jì)中很多非財(cái)務(wù)方面的信息都能影響企業(yè)的績(jī)效水平和企業(yè)價(jià)值，主體則是單位的各個(gè)部門(mén)和人員，由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)精密配合的過(guò)程，任何一個(gè)部門(mén)或人員對(duì)于企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)、工作流程和績(jī)效考核要求的認(rèn)識(shí)不到位，都有可能在不同程度上影響到單位的整體表現(xiàn)。在這種情況下，除了財(cái)務(wù)部門(mén)要了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)和人員也應(yīng)納入管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)內(nèi)，了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，這樣才能彼此密切配合。
(二)加強(qiáng)信息化建設(shè)
轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理職能由日常核算列報(bào)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略決策支持，逐步對(duì)財(cái)務(wù)日常工作的流程，信息處理方法及技術(shù)規(guī)范、分析結(jié)果、管理建議等會(huì)計(jì)信息披露提供操作指南與規(guī)程規(guī)范，以利于提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范和效率;同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還需要企業(yè)充分掌握市場(chǎng)的各種信息，并迅速作出反應(yīng)，這些都對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求。完善的信息系統(tǒng)使信息的收集、加工和處理更加便捷，因而能使企業(yè)對(duì)各種信息及時(shí)反應(yīng)，這是管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，把管理會(huì)計(jì)制度實(shí)施的各項(xiàng)措施進(jìn)行軟件化，針對(duì)自身企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)。在信息技術(shù)支撐下，企業(yè)將具有共性的財(cái)務(wù)職能交由相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享中心完成，不僅帶來(lái)財(cái)務(wù)工作規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的提升，大幅降低財(cái)務(wù)工作成本，同時(shí)也提高日常業(yè)務(wù)處理效率，有更多精力專(zhuān)注于對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析利用，為企業(yè)管理控制和戰(zhàn)略決策提供支持。利用信息化的優(yōu)勢(shì)，盡可能準(zhǔn)確的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行量本利分析;將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)時(shí)關(guān)注產(chǎn)生“兩金”等風(fēng)險(xiǎn)較高指標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)主經(jīng)營(yíng)情況變化，及時(shí)做好相應(yīng)處理措施;掌握市場(chǎng)需求變化及特點(diǎn)，分析本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、制定可操作性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供詳細(xì)可靠的分析報(bào)告，通過(guò)信息化系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中最受關(guān)注的經(jīng)營(yíng)情況分析和業(yè)務(wù)控制信息化需求，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，為管理層和決策層提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)分析和決策支持信息，促使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)應(yīng)變能力，努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)注人才培養(yǎng)
目前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員主要時(shí)間和精力都放在在會(huì)計(jì)核算、預(yù)算等專(zhuān)業(yè)性、原則性很強(qiáng)的日常業(yè)務(wù)中，很容易養(yǎng)成一種局限于細(xì)節(jié)、呆板，只從財(cái)務(wù)角度看待問(wèn)題、處理問(wèn)題的習(xí)慣，不善于溝通和交流;業(yè)務(wù)處理程序化，偏重于記錄和反映，對(duì)自身定位過(guò)于狹隘，沒(méi)有深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)意義以及在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中起到的作用;另外，財(cái)務(wù)人員在內(nèi)控、稅收策劃等方面為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，還要承擔(dān)一定責(zé)任，相關(guān)收益大多數(shù)時(shí)候卻與財(cái)務(wù)人無(wú)關(guān)，收益與風(fēng)險(xiǎn)的不對(duì)等導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏思考、創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，抱著“無(wú)過(guò)便是功”的態(tài)度，管理水平停滯不前。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變自身觀念，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)局限性的影響，把自己當(dāng)成企業(yè)的管理者，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法。熟悉管理控制和信息分析，重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)控制和財(cái)務(wù)控制的融合，真正去了解和審視企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程，真正去理解企業(yè)各項(xiàng)資源的流動(dòng)和轉(zhuǎn)變。站得高，看得遠(yuǎn)，只有通過(guò)不斷開(kāi)闊眼界，擴(kuò)大坐標(biāo)范圍，才能超越自身短板。其次，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，積極應(yīng)對(duì)新思想、新事物層出不窮的大環(huán)境，培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境的能力，以不變應(yīng)萬(wàn)變。不斷加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的深度分析和利用，在企業(yè)內(nèi)部重大經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮支持作用;為決策做支撐需要作出很多預(yù)測(cè)，只有通過(guò)不斷提升專(zhuān)業(yè)水平，提高分析預(yù)測(cè)的能力，才能保證提供的信息盡可能準(zhǔn)確合理。同時(shí)，提高專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，還要加強(qiáng)與其他部門(mén)的融合、拓展專(zhuān)業(yè)廣度。這就要求財(cái)務(wù)人員注重自身“軟實(shí)力”的提高，包括溝通、商務(wù)談判以及文書(shū)寫(xiě)作等能力。在與其他部門(mén)的人溝通時(shí)，要能及時(shí)轉(zhuǎn)換思維方式，把專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的東西用通熟易懂的語(yǔ)言讓非專(zhuān)業(yè)人士能夠快速理解，真正做到企業(yè)戰(zhàn)略滲透到各個(gè)層面，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施中發(fā)揮作用，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策中的作用和地位。國(guó)家大力推行“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，財(cái)務(wù)人員同樣要思考如何在管理上創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人在內(nèi)控體系建設(shè)方面的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)力提升提供更多支持。發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用，促使企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。
作者:沈芳群 單位:中國(guó)電建集團(tuán)湖北工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]財(cái)政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn).財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào).
[2]侯佳奇.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的制約因素及應(yīng)對(duì)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015(14).
[3]財(cái)政部會(huì)計(jì)司.企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2014.7.(第1版).
有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文范文篇二
《 行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系研究 》
摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)水平得到了較大的提升;行政事業(yè)單位在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中起著必不可少的作用。雖然行政事業(yè)單位在我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)等方面的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)做出了較大的貢獻(xiàn)，但是就目前來(lái)看，我國(guó)行政事業(yè)單位仍然存在不少制約其發(fā)展的問(wèn)題，其中最主要的一個(gè)問(wèn)題就是行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題。文章結(jié)合已有的研究文獻(xiàn)，首先對(duì)行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，然后根據(jù)我國(guó)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀深層次地探討了管理會(huì)計(jì)的具體構(gòu)建方式。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;管理會(huì)計(jì);體系構(gòu)建
一、引言
雖然近幾年來(lái)，行政事業(yè)單位在促進(jìn)我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的發(fā)展起著極其重要的作用。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)行政事業(yè)單位現(xiàn)有的財(cái)政管理體制已經(jīng)不能很好地適應(yīng)于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這就要求行政事業(yè)單位的財(cái)政管理體制需要進(jìn)行一定的改革，因此行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)方面也需要進(jìn)行一定程度的改變。否則落后的管理會(huì)計(jì)不僅不能促進(jìn)國(guó)家的財(cái)政發(fā)展，反而會(huì)阻礙國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，如何建立一個(gè)健全完善的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)各級(jí)政府部門(mén)以及行政事業(yè)單位亟需解決的問(wèn)題。本文就國(guó)內(nèi)行政事業(yè)單位如何建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了探討，以期為促進(jìn)我國(guó)行政事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
二、管理會(huì)計(jì)概述
管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，學(xué)者將其定義為企業(yè)單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)單位各級(jí)管理人員能夠根據(jù)對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。根據(jù)已有的研究文獻(xiàn)，本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別進(jìn)行了分析，兩者之間的區(qū)別主要有以下幾個(gè)方面：
1.會(huì)計(jì)主體不同，管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更加突出以人為中心的行為管理，同時(shí)也兼顧主體;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加突出整個(gè)企業(yè)。
2.基本職能不同。管理會(huì)計(jì)是作為企業(yè)會(huì)計(jì)的北部管理系統(tǒng)而存在的，其工作重點(diǎn)主要為企業(yè)單位的內(nèi)部管理服務(wù);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)于企業(yè)單位內(nèi)部的資金流動(dòng)而存在的。3.信息特征不同。管理會(huì)計(jì)信息一般包含過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所針對(duì)的一般是過(guò)去的信息。
三、行政事業(yè)單位構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重要性
作為我國(guó)政府機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要組成部門(mén)，行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)家各方面的發(fā)展都起著極其重要的作用。同時(shí)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷上深入以及經(jīng)濟(jì)、文化、科技等方面都有著較大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)、行政事業(yè)單位等已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其原有的會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，大多數(shù)仍然沿用的是早期的管理會(huì)計(jì)方式，嚴(yán)重阻礙了行政事業(yè)單位發(fā)展。本文根據(jù)已有的研究文獻(xiàn)，對(duì)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。
(一)行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)有助于政府公共受托責(zé)任的解除
作為社會(huì)主義國(guó)家政府部門(mén)的一個(gè)重要組成部分，我國(guó)行政事業(yè)單位具有公共受托的責(zé)任，其主要的職能是為人民服務(wù)。就目前而言，我國(guó)政府預(yù)算中的委托代理鏈較長(zhǎng)，如此就極有可能導(dǎo)致委托人與代理人之間的溝通出現(xiàn)問(wèn)題，如溝通信息的不對(duì)稱(chēng)、溝通背景存在差異等。此外，很多行政事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)利和責(zé)任在分配的過(guò)程中由于沒(méi)有全面的考慮而出現(xiàn)問(wèn)題，以及各方面的經(jīng)濟(jì)利益不對(duì)等而引起糾紛。在這種情況下，行政事業(yè)的單位可以建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)單位內(nèi)部相關(guān)方面的活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督。綜上述，目標(biāo)的多元化、委托代理之間的鏈接較長(zhǎng)、監(jiān)督管理機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制的不足和個(gè)體行為的難以觀察性為委托人和代理人之間的關(guān)系會(huì)受到消極影響。雖然目前我國(guó)行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于組織內(nèi)部的管理工作，但是同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)單位外部的利益相關(guān)者工作。行政事業(yè)單位建立健全的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)挝粌?nèi)部的相關(guān)信息進(jìn)行整合，確保信息資料的準(zhǔn)確性，這在一定程度上能夠提高行政事業(yè)單位整體管理工作的質(zhì)量和效率。
(二)行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)有
助于提高上級(jí)政府決策質(zhì)量和效率行政事業(yè)單位建立了健全、完善的管理會(huì)計(jì)體系和相關(guān)制度，才能實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部信息的總和，實(shí)現(xiàn)信息的共享，確保信息資料的精確性、正確性。由于上級(jí)政府在進(jìn)行一些相關(guān)的決策時(shí)，需要采集下級(jí)行政事業(yè)單位的相關(guān)工作活動(dòng)信息，下級(jí)行政事業(yè)單位精準(zhǔn)的工作活動(dòng)信息才可能保證上級(jí)政府決策更加正確;這在一定程度上也可以提高上級(jí)政府的決策速率和決策質(zhì)量，以確保政府管理工作的高效運(yùn)行。
(三)實(shí)施管理會(huì)計(jì)是提高行政事業(yè)
單位管理水平以及內(nèi)部控制的重要途徑目前國(guó)內(nèi)所使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要工作就是對(duì)單位內(nèi)部的資金進(jìn)行預(yù)算，以控制單位內(nèi)部資金的使用，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好。而這種管理會(huì)計(jì)不僅具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)方面的作用，更重要的是其管理的功能———實(shí)施管理會(huì)計(jì)能夠在一定程度上提高行政事業(yè)單位的管理水平，對(duì)單位內(nèi)部工作活動(dòng)進(jìn)行一些必要的監(jiān)督管理工作，確保內(nèi)部資金能夠良好地運(yùn)轉(zhuǎn)以及相關(guān)工作順利實(shí)施;這也在一定程度上提高了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制水平。因此，建立健全的管理會(huì)計(jì)體系制度對(duì)行政事業(yè)單位的發(fā)展起著極其重要的作用。
四、如何構(gòu)建行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系
如何構(gòu)建行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系，首先應(yīng)該明確構(gòu)建行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的依據(jù)。本文通過(guò)對(duì)已有的方法依據(jù)進(jìn)行了歸類(lèi)總結(jié)，主要有以下幾個(gè)方面：
1.國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論和方法經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)樾姓聵I(yè)單位管理會(huì)計(jì)提供一定的理論基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，并積極吸取企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的方法、理論，在此基礎(chǔ)上不斷完善自身的管理體系構(gòu)建。
2.行政管理學(xué)位行政事業(yè)單位構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系提供了直接依據(jù)。行政事業(yè)單位可以積極吸取行政管理學(xué)中的相關(guān)產(chǎn)物，將其納入自身的管理體系。根據(jù)我國(guó)行政事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建可大概分為以下幾點(diǎn)。
(一)構(gòu)建行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的思路
這里所提及的構(gòu)建的思路主要是行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的總體規(guī)劃，即是對(duì)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的整體各方面進(jìn)行一個(gè)仔細(xì)、精確地規(guī)劃，如：明確單位管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)、確定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度以及工作核心等方面的問(wèn)題。行政事業(yè)單位應(yīng)該建立一個(gè)“以預(yù)算為主線，以資金管理為核心”的管理會(huì)計(jì)體系。此外，還應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)與其他相關(guān)工作的區(qū)別，正確處理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制以及高層管理部門(mén)之間的關(guān)系，明確各自之間的職責(zé)和權(quán)利，避免出現(xiàn)職責(zé)混亂、責(zé)任不清等現(xiàn)象。行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建思路主要是：以財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)預(yù)算管理活動(dòng)與日常的工作活動(dòng)的聯(lián)系，即以資金管理為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上建立相應(yīng)的人力管理方面的工作。
(二)明確行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
在行政事業(yè)單位確定了單位管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建思路過(guò)后，應(yīng)該做的事情就是明確管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容以及如何實(shí)施等實(shí)際性的問(wèn)題。行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：
1.預(yù)測(cè)系統(tǒng)。這是管理會(huì)計(jì)較為重要的一個(gè)系統(tǒng)之一。行政事業(yè)單位可以收集單位各種工作活動(dòng)的信息，將其進(jìn)行有機(jī)的整合，然后預(yù)測(cè)系統(tǒng)可以充分利用這些信息對(duì)單位將要面臨的事情或者單位將要發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且制定相應(yīng)的計(jì)劃以更好的面對(duì)未來(lái)的情況;可以在一定程度上減小單位所要面臨的危機(jī)，確保行政事業(yè)單位的安全性。
2.管理決策系統(tǒng)。這是單位管理會(huì)計(jì)最為重要的一個(gè)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)可以為決策者和高層管理者提供行政事業(yè)單位整體、精確的活動(dòng)信息，為決策者或管理者進(jìn)行決策時(shí)提供一定的參考，這可以確保決策者或管理者決策的有效性和正確性。
3.預(yù)算編制系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的主要功能就是執(zhí)行財(cái)務(wù)方面的預(yù)算工作———對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)全面的預(yù)算編制，明確各個(gè)部門(mén)的預(yù)算編制;并且將預(yù)算編制與部門(mén)的實(shí)際職能結(jié)合起來(lái)，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。
4.預(yù)算管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的主要工作內(nèi)容就是將單位內(nèi)部的實(shí)際活動(dòng)與預(yù)算編制中的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差異，進(jìn)行控制。
作者:任永青 單位:山東省諸城市衛(wèi)計(jì)局
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有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文范文篇三
《 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策 》
管理會(huì)計(jì)從屬于財(cái)務(wù)的關(guān)系已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行根本性的改革，才能符合經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展。美國(guó)的企業(yè)管理更注重作業(yè)成本法、戰(zhàn)略管理等內(nèi)容;日本的企業(yè)更注重目標(biāo)成本法等系統(tǒng)理論。管理會(huì)計(jì)的核心理念是價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)。成本的多少直接關(guān)系著企業(yè)的效益，所以大部分企業(yè)不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本以提高企業(yè)的效益。效益的高低除了與成本有關(guān)，重要的一點(diǎn)還在于生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，這就需要管理會(huì)計(jì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查為企業(yè)制定出最優(yōu)的投資方向和成本。
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也存在問(wèn)題，產(chǎn)生問(wèn)題的原因：一方面是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建不夠完善;另一方面是管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)外部存在一些阻礙。
(一)管理會(huì)計(jì)體系不完整
管理會(huì)計(jì)體系的不完善，一是管理者不夠重視管理會(huì)計(jì)在公司中的作用;二是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)處于起步階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)有發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮的作用。
(二)成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)
成本計(jì)算是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。傳統(tǒng)的成本方法，過(guò)分依賴(lài)項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)，而不是根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改革勢(shì)在必行。
(三)管理會(huì)計(jì)信息化水平低
目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)水平還停留在電算化階段，無(wú)法滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也無(wú)法真正為企業(yè)節(jié)約資源、提高效益。隨著企業(yè)的不斷國(guó)際化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)不能僅限于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后記錄和反饋，而是為企業(yè)提供規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。事實(shí)上是大部分企業(yè)積極使用電算化會(huì)計(jì)軟件，對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的使用很少，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作效率低下，影響公司的發(fā)展。
(四)管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平差距大
除了外部環(huán)境，管理會(huì)計(jì)本身也存在著很大的問(wèn)題。從教育體系看，高校的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)至今還沒(méi)有完整的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)只是從屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)內(nèi)部，目前的情況是財(cái)務(wù)人員從事著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。即使重視管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，也是從財(cái)務(wù)人員中分離出一部分人員建立管理會(huì)計(jì)部，專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì)計(jì)的工作，大部分工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念賬務(wù)不清晰，并且沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，水平較差。
(五)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范
我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是從國(guó)外引進(jìn)的，目前還處在發(fā)展階段。在西方國(guó)家一般設(shè)立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)師組織機(jī)構(gòu)，這些組織的目的在于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展和完善。這些組織會(huì)定期召開(kāi)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研討會(huì)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的正常發(fā)展，以解決實(shí)際中遇到的各種問(wèn)題。吸收有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的操作規(guī)范，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展與完善。我國(guó)并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)工作定為重要的內(nèi)容或議題，當(dāng)然不可能對(duì)管理會(huì)計(jì)展開(kāi)系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致缺乏行業(yè)自律和理論上的指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，各個(gè)企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)時(shí)也是根據(jù)自身的實(shí)際情況，存在著很大的差別。工作內(nèi)容參差不齊，所以，要想讓管理會(huì)計(jì)真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，必須建立規(guī)范的管理部門(mén)加以引導(dǎo)，需要管理部門(mén)、理論界和企業(yè)自身三方面的共同努力。
二、對(duì)策
(一)加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視
要想企業(yè)應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，就必須引起管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，培養(yǎng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視意識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策中發(fā)揮重要作用。如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，再好的管理軟件也不可能發(fā)揮作用。
(二)加速管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程
管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)還處于分離的狀態(tài)，沒(méi)有較好地結(jié)合起來(lái)。目前許多中小企業(yè)甚至?xí)?jì)電算化水平還很低，對(duì)于這些企業(yè)，目前首先要做的是讓會(huì)計(jì)從繁瑣的記賬工作中解放出來(lái)，引進(jìn)并熟悉會(huì)計(jì)電算化，這也是企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的前提。隨著會(huì)計(jì)電算化的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)才能更好地發(fā)揮作用，進(jìn)入更精準(zhǔn)的階段。管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來(lái)的失誤。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的計(jì)算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問(wèn)題軟件化，減少人們工作的復(fù)雜性。由此不難看出，管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)本身就是融合管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，要將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)在整合信息資源時(shí)，會(huì)有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。
(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了初步的發(fā)展，有不少大中型企業(yè)甚至還獨(dú)創(chuàng)了具有自己特點(diǎn)的管理方法。然而，可以看到我國(guó)企業(yè)的管理水平參差不齊，即使引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法，但是在實(shí)際工作中還是難以真正發(fā)揮作用。我國(guó)從事會(huì)計(jì)工作的人員已經(jīng)超過(guò)了1500萬(wàn)人，但是其中95%是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，僅有少部分人從事管理會(huì)計(jì)工作，這足以看出管理會(huì)計(jì)人員的不足。曾有外國(guó)的企業(yè)家這樣描述我國(guó)的企業(yè)管理狀況，中國(guó)培養(yǎng)了一批經(jīng)營(yíng)者，但是缺乏管理者，或者說(shuō)管理者的管理水平有限。要建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系首先我們要處理好財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是自成體系的學(xué)科，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資本運(yùn)行，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于成本管理，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)最重要的職能是能夠以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)節(jié)約成本。要想使管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮在企業(yè)的作用，必須進(jìn)一步深化和改革管理會(huì)計(jì)體系，加大人們對(duì)這個(gè)學(xué)科的重視，注重理論上的研究，為管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中提供理論支撐。將管理會(huì)計(jì)學(xué)與實(shí)際相結(jié)合，緊密結(jié)合中國(guó)特色的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，從而建立一套具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。另外，還要注重吸收其他學(xué)科的優(yōu)秀成分和研究成果，借鑒優(yōu)秀的部分并與管理會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合，建立科學(xué)的理論體系，能夠真正地把規(guī)范研究和實(shí)證研究結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)實(shí)踐。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展還需要擁有高質(zhì)量的復(fù)合型人才，人才的培養(yǎng)是更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)不斷的參與到國(guó)際大的環(huán)境中，這就需要企業(yè)能夠擁有高素質(zhì)的人才，這樣才不至于在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下被淘汰，所以應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。要求這樣的人既要懂得會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)的知識(shí)又要擁有較高的管理能力，既具有很強(qiáng)的原則性，又具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性和靈活性，真正地為企業(yè)謀福利。
(四)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有中國(guó)的特色，要使我國(guó)的企業(yè)適應(yīng)我國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須促使企業(yè)主動(dòng)地引進(jìn)并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地應(yīng)用和發(fā)展能夠符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系。要想推廣管理會(huì)計(jì)，首先，必須改善我國(guó)的法律環(huán)境，應(yīng)在法律上重視管理會(huì)計(jì)的存在，制定出相關(guān)的法律，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的保護(hù)。其次，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，確保管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供法律支援。最后，應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的文化特點(diǎn)、價(jià)值觀念和企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和激勵(lì)的體制。
(五)將管理會(huì)計(jì)推向職業(yè)化
在西方，一般都有管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，這里的成員一般都具有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，經(jīng)常舉行相關(guān)的會(huì)議，這樣可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，加強(qiáng)和鞏固管理會(huì)計(jì)在設(shè)計(jì)中的地位，使人們更重視管理會(huì)計(jì)的地位。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)術(shù)界和務(wù)實(shí)界可以進(jìn)行有效的溝通，雙方的配合也比較容易，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的研究理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)組織，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)推動(dòng)人們更深入地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性;同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的自律性。定期舉辦各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)水平，提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，能夠及時(shí)了解工作中存在的問(wèn)題，提高和規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作。增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的可信度，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德感和主人翁精神。鑒于我國(guó)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要想在我國(guó)的企業(yè)中普及管理會(huì)計(jì)方法，還需很長(zhǎng)的時(shí)間。管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和應(yīng)用對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和企業(yè)界的共同努力，需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力。
作者:趙麗麗 單位:德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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