實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的實(shí)踐措施論文
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的實(shí)踐措施論文
思想政治工作是我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的法寶之一,隨著改革開放的不斷深入,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,國(guó)有企業(yè)也被推入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中,這導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)思想政治工作面臨著一系列新的問(wèn)題,國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作思路和方法已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,亟待改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著西方現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)制度的不斷引進(jìn),企業(yè)文化建設(shè)逐漸被國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)等所接受,并受到了廣泛關(guān)注。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的實(shí)踐措施相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的實(shí)踐措施全文如下：
摘要：思想政治工作是事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，在新的社會(huì)形式下，單一、古板的思想政治工作教育方法與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展和社會(huì)需求顯然脫節(jié)。為此，只有將其與企業(yè)文化建設(shè)高度融合，才可以最大力度地發(fā)揮其積極作用，助力企業(yè)形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得發(fā)展的先機(jī)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的作用分析，論述了企業(yè)思政工作與文化建設(shè)工作間的關(guān)系，并基于此提出了兩者相互融合、共促的實(shí)踐路徑，以期對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有益參考。
引 言
現(xiàn)代企業(yè)普遍重視企業(yè)文化的建設(shè)，不過(guò)很多企業(yè)只是把企業(yè)文化當(dāng)作幾句口號(hào)，或者囿于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，覺(jué)得企業(yè)文化費(fèi)工夫、不實(shí)際，需要時(shí)翻出來(lái)裝點(diǎn)一下“門面”，自顧不暇時(shí)便將其拋之腦后。究其個(gè)中原因，多因未能真正理解企業(yè)文化意旨所在，且不適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前“新常態(tài)”、新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。由此，以思政工作為切入點(diǎn)，展開對(duì)兩者有機(jī)融合路徑的探討對(duì)企業(yè)全局管理具有一定積極意義。
一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)全局管理的作用
在企業(yè)管理的各個(gè)階段，企業(yè)文化都具有重要的影響。企業(yè)管理貫穿于企業(yè)全周期、全過(guò)程、全員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，是企業(yè)生存和發(fā)展的保證;而企業(yè)文化在此中的作用，可歸納為如下幾點(diǎn)：
(一) 是選擇企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。兵法有云：“上下同欲者勝。”即具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家，善于把員工個(gè)人的價(jià)值觀統(tǒng)一到企業(yè)價(jià)值觀之中，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略成為員工自發(fā)的追求，正是發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)策略、方法和途徑的總和。文化是我國(guó)幾千年來(lái)代代相傳的做生意的最基本的原則;“不賺錢的生意不做”也是許多企業(yè)恪守的信念和文化。可以說(shuō)有什么樣的企業(yè)文化，也就有什么樣的經(jīng)營(yíng)理念，封閉保守的思想、消極落后的觀念產(chǎn)生不了積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，故而企業(yè)文化是選擇企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
(二)是制訂管理制度的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，這就需要把企業(yè)文化融入管理制度之中，實(shí)行人性化管理，才可得人心。企業(yè)制定管理制度時(shí)，應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主集中的精神，充分吸納不同的利益訴求。讓企業(yè)的管理制度既代表廣大員工的意見(jiàn)，又體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀念。企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到管理制度是用來(lái)規(guī)范、約束、激勵(lì)員工的行為，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的管理制度，如果企業(yè)文化是一種保守型的文化，相應(yīng)的管理制度就重在約束、規(guī)范和遵守，不允許違反管理制度;如果企業(yè)文化是一種進(jìn)取型的文化，相應(yīng)的管理制度就會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新、開拓和打破常規(guī)，容許員工犯錯(cuò)。
(三)是企業(yè)統(tǒng)籌管理的保證。企業(yè)管理的重心在于執(zhí)行力，實(shí)施企業(yè)管理的時(shí)候，固然需要綜合運(yùn)用各種資源、措施和手段。企業(yè)文化可以創(chuàng)造符合企業(yè)全體員工利益的價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)員工生成凝聚力和執(zhí)行力，把管理內(nèi)化為自覺(jué)的行動(dòng)，從而自覺(jué)遵守企業(yè)的管理制度，在工作中互相約束和規(guī)范、團(tuán)結(jié)和鼓勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和趕超，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范和高效，在企業(yè)文化與企業(yè)管理制度協(xié)調(diào)共振時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)發(fā)揮正向的協(xié)調(diào)、凝聚、激勵(lì)作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系
文化建設(shè)內(nèi)容豐富，實(shí)行起來(lái)也較為復(fù)雜，而成功的思想政治工作可以為文化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，提供強(qiáng)大的動(dòng)力，從而保證文化建設(shè)發(fā)揮其積極效應(yīng)。通過(guò)思想政治教育，員工可以明白其自身的職責(zé)所在，樹立更強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，與組織的價(jià)值理念達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而與集體一同努力和創(chuàng)新，最終取得工作成果。另一方面，思想政治工作創(chuàng)新同時(shí)也帶動(dòng)了文化建設(shè)的創(chuàng)新，思想政治工作所采用的全新教育方式和教育理念無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)著員工，促使其摒棄陳舊的文化理念，形成新的文化氛圍。同時(shí)，與之文化建設(shè)互補(bǔ)還可以團(tuán)結(jié)人心，合力共促員工更為積極主動(dòng)地投入到事業(yè)單位的建設(shè)當(dāng)中，為單位一系列改革提供不竭動(dòng)力，從而促生更大信心去迎接新時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合路徑
(一)發(fā)揮文化的規(guī)范作用。基于上述可知，文化建設(shè)可以拉近組織與員工之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工更好地接受組織的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，從而促進(jìn)思想政治工作的深化。而古語(yǔ)有云“不以規(guī)矩，不成方圓”，就清楚地說(shuō)明了必須用制度、規(guī)矩來(lái)制衡每一個(gè)人的思想和行為。企業(yè)文化的規(guī)范約束作用往往無(wú)處不在而且力量巨大，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮道德信仰、共同價(jià)值觀、文化氛圍等方面無(wú)形的規(guī)范作用，用管理來(lái)制約每一位員工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。人的工作態(tài)度、思維方式和價(jià)值觀決定了其行為方式，而行為方式?jīng)Q定了結(jié)果，決定了績(jī)效的好壞，因此必須有形約束與無(wú)形約束相統(tǒng)一，外部企業(yè)制度約束與內(nèi)部員工自我約束相結(jié)合，使員工不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則，真正發(fā)揮管理的實(shí)效和高效。
(二)堅(jiān)持既定原則與方向。具體地說(shuō)，即是將文化建設(shè)與思想政治工作相融合必須堅(jiān)持一定的方向和原則，不能盲目進(jìn)行，不然只會(huì)適得其反。兩者的有機(jī)結(jié)合要以科學(xué)發(fā)展觀為基本方向，強(qiáng)調(diào)以人文本的中心思想，其最終目的是激發(fā)員工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從根本上解決群眾所面臨的問(wèn)題，使之更加堅(jiān)定地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。但在兩者結(jié)合的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)理想信念的關(guān)鍵作用，使得員工可以為共同目標(biāo)而共同努力。同時(shí)，兩者有機(jī)結(jié)合還需要平衡很多問(wèn)題，比如創(chuàng)新與發(fā)展，傳承與改革。需要注意的是，解決上述問(wèn)題的初衷必須秉持“以人為本”的管理理念，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)的變化動(dòng)向，更好地促成文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益同步最大化。
(三)相互滲透共促協(xié)調(diào)化。文化建設(shè)與思想政治工作的融合主要包括結(jié)構(gòu)層次的融合，即將不同的物質(zhì)、行為和制度文化分別注入到思想政治工作中;還包括功能方面的融合，即導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能以及協(xié)調(diào)功能的融合。為此，企業(yè)應(yīng)借助企業(yè)文化的魅力構(gòu)筑共同愿景，以一種“軟”管理的方式來(lái)協(xié)調(diào)各職能部門和員工，營(yíng)造出積極和諧的企業(yè)氛圍，使他們不再固守自我利益，而是統(tǒng)一在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下，形成整齊協(xié)調(diào)的行動(dòng)，求同存異，同舟共濟(jì)，把矛盾、沖突化解于無(wú)形。
結(jié)語(yǔ)
綜上，企業(yè)要想充分發(fā)揮人才的效能，就應(yīng)著實(shí)為員工著想，持續(xù)改善軟硬件環(huán)境，改善員工待遇，不斷提升其責(zé)任心和歸屬感，使之將企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家庭，形成一股向心力和凝聚力，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、崇高的責(zé)任感、神圣的使命感嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，由此帶動(dòng)企業(yè)整體管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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