高中政治小論文范文

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　　范文一：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

　　關鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設。核心競爭力。可持續(xù)發(fā)展。

　　中國入世以來，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。

　　一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內涵。

　　(一)企業(yè)文化的含義。

　　企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。其內容大體分為：①勞動文化(主體是勞動者);②生產文化(主體是管理人員);③經營文化(主體是決策層)。它是企業(yè)領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會反過來對企業(yè)經營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領導人更換，也會代代相傳。

　　(二)。可持續(xù)發(fā)展的含義。

　　可持續(xù)發(fā)展是指既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要;不能以犧牲后期的利益為代價，來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。同時可持續(xù)發(fā)展也包括面對不可預期的環(huán)境震蕩，而持續(xù)保持發(fā)展趨勢的一種發(fā)展觀。

　　而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰。

　　不可否認，中國企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展，帶有較重的投機性，這與環(huán)境有很大關系。中國的企業(yè)以中小企業(yè)為主，整個發(fā)展從一次創(chuàng)業(yè)來看，是國家的政策導致的機會，它的戰(zhàn)略是一種創(chuàng)造的機會。早期的企業(yè)在原始積累過程中，大都經歷了一個暴利時代，盈利空間很大，所以決策的潛在機會成本比較小，也就是說有10個機會成功5個就可以盈利;現(xiàn)在進入了二次創(chuàng)業(yè)階段，已經是一個微利的時代，激烈的競爭導致利潤微薄，這種情況下，決策的潛在性大，有10個決策8個成功才有盈利的可能，一個決策失敗甚至可以遭到滅頂之災。

　　(三)、企業(yè)文化建設。

　　為使企業(yè)科學、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設,融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。我認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有:

　　第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。

　　第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

　　第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

　　第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系。

　　(一)、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的誕生是比較晚但發(fā)展相對迅速的一個領域。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持目前，而且使企業(yè)在未期中依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來越引起企業(yè)的重視。近年來隨著第一批“政策型、暴發(fā)型”企業(yè)發(fā)展的日趨平靜，而且很多企業(yè)都成了“流星”，現(xiàn)存的公司利潤很難在有大的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨新的“瓶頸”期。中國企業(yè)所面臨的一個基本問題是持續(xù)性發(fā)展問題。從某種意義上講，這些“流星”企業(yè)都是產品成功型企業(yè)，也就是憑借企業(yè)家的膽略和敏銳，抓住中國經濟發(fā)展過程中的某個機遇、某個產品、某個項目、某種稀缺資源使企業(yè)迅速做大，但這種成功并不等于企業(yè)的成功，更談不上企業(yè)的持續(xù)成功。而一些目前“如日中天”的企業(yè)是否在激蕩的環(huán)境中仍然保持自己的發(fā)展速度，是不是也會迎來自己的“滑鐵盧”?企業(yè)如何使自己獲得可持續(xù)性的發(fā)展，擺在了所有企業(yè)的面前。

　　企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。

　　企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經營理念，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎梏中覺醒過來，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應時代的變化而逐漸衰落。從20世紀80年代末到90年代初，隨著我國改革開放的深入，在引進外資、國外先進技術和管理的過程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。一時間，許多企業(yè)都風起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志，有些企業(yè)還直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動或企業(yè)形象設計。直到20世紀90年代中期，許多在當時企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來的明星企業(yè)紛紛如辰星墜落，中國的企業(yè)文化熱才逐漸降溫。

　　范文二：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

　　[摘要]

　　企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(schein,1984),是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式.企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物.企業(yè)文化對企業(yè)的終極作用,在于使企業(yè)在認識自身、人性和事務演變的客觀規(guī)律基礎上,系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題,從而實現(xiàn)企業(yè)長期存在.簡單地講,企業(yè)文化是企業(yè)在考慮如何成為一個百年老店、如何獲得尊敬時面臨的課題.

　　[關鍵詞]企業(yè)文化;文化管理;經濟效益;企業(yè)持續(xù)發(fā)展 引言

　　文化管理階段隨著企業(yè)文化的興起到來,但時至今日,由于國內眾多企業(yè)家和理論家仍然對企業(yè)文化存在認上的模糊,無法有效利用文化管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用,從而導致眾多企業(yè)面臨無法實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的困境.本文擬就我國加入世界貿易組織之后經濟法的功能問題,談一些看法.本文擬就企業(yè)文化的認識等一系列問題,談一些看法.

　　一、 正確的判定與認識企業(yè)文化

　　1. 文化――廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和.狹義指社會的意識形態(tài),以及與之相適應的制度和組織機構.它是一種歷史現(xiàn)象,每個社會都有與之相適應的文化,并隨著社會物質生產的發(fā)展而發(fā)展.作為意識形態(tài)的文化,是一定社會的政治和經濟的反映,又作用于社會政治與經濟.

　　2. 企業(yè)――從事生產經營性活動的獨立核算的經濟單位.

　　3.企業(yè)文化――或稱公司文化,我國有時稱企業(yè)精神,一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設的反映.其內容大體分為:①勞動文化(主體是勞動者);②生產文化(主體是管理人員);③經營文化(主體是決策層).

　　4. 企業(yè)文化的認識

　　業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中,具有目標的一致性.人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化,既是一個歷史發(fā)展過程,又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景.然而,企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產物.所以說,對“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性.思考企業(yè)文化,就是思考在未來發(fā)展中如何實現(xiàn)企業(yè)自身的有效循環(huán)和代謝,以及與環(huán)境的良性互動.通過思考企業(yè)文化,持續(xù)審視企業(yè)所處的環(huán)境、擁有的資源、對事物的假設、所采用的思維方式和行為方式,在客觀環(huán)境發(fā)生變化之前,因應調整對相關事務的判斷假設,謹慎地選擇并轉換思維方式和行為方式,使企業(yè)文化能夠適應不斷變化的環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展.

　　二、 企業(yè)文化的特點

　　企業(yè)文化一般都具有以下共性:

　　1. 獨特性

　　企業(yè)文化產生于不同企業(yè),每個企業(yè)有他獨特的文化氛圍,企業(yè)精神,經營理念,有自己企業(yè)里形成的價值觀,因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的,有其特點.

　　2. 目的性

　　企業(yè)文化具有鮮明的目的性,緊緊圍繞企業(yè)自身為其終極目標服務.惟此,

　　別無其他選擇.這是因為,其一,企業(yè)文化與該企業(yè)生存發(fā)展同生死、共存亡;其二,企業(yè)文化的形成與實踐的主體是該企業(yè)的員工,其中決策者的主導性意見占有很高的地位,員工的切身利益與企業(yè)盈利性程度息息相關,不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)無立椎之地,縱使外來文化的干擾影響,也沒有太多的市場

　　3.難交易性

　　企業(yè)文化是為該企業(yè)內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系(包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等.) 甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,是能被甲企業(yè)成員認同的一套價值體系,能極大的促進甲企業(yè)的發(fā)展,但不一定能被乙企業(yè)成員認同,也不一定能適合乙企業(yè),對乙企業(yè)未必能起到促進作用.

　　3.區(qū)域性

　　文化活躍在社會的每一個角落,針對的是文化的創(chuàng)造者和被實施者,文

　　化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)域性”.就像民族文化以種族不同為界定,企業(yè)文化,則有自己的專指性,即那種產生于企業(yè),與企業(yè)相互依存,雖然與社會有廣泛聯(lián)系但僅能生存和使用于企業(yè)這個活動區(qū)間的文化.企業(yè)文化所包含的所有內容都離不開企業(yè)這個主體.

　　現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展又促使市場產生了現(xiàn)代企業(yè)文化所特有的一些新特性

　　1. 創(chuàng)新文化

　　創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變,變則通,

　　通則久”的游戲規(guī)則.從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識,制定和選擇多套應變方案.

　　2. 混合文化

　　現(xiàn)代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系,要求企業(yè)必須不斷融合多元文化.這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合,使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結構,實現(xiàn)優(yōu)勢互補的資源重組,做到“雙贏”乃至“多贏”.

　　3. 虛擬文化

　　虛擬文化主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中,無形資產所占的比例越來越大于有形資產.虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點,并為企業(yè)帶來大量的有形資產.

　　三、 企業(yè)文化的作用

　　1.約束作用

　　企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向,對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不

　　該做、不能做的行為,常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用,為企業(yè)提供

　　“免疫”功能.約束作用能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和

　　自我約束,使員工明確工作意義和方法,提高員工的責任感和使命感. 1995年lg電子(惠州)有限公司成立之初,各部門內部工作流程及相互協(xié)作均無現(xiàn)成的模式,在生產及經營過程中產生了大量問題.公司

　　各部門僅按自己的業(yè)務范圍制定規(guī)章制度,各輔助部門對生產支援工

　　作缺乏積極主動的意識,員工對經營理念、生產及品質的管理都缺乏

　　完整的概念.針對這種情況,公司開展了“生產早期安定化”supera

　　活動.這一活動為實現(xiàn)公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做

　　出了突出的貢獻.

　　2. 導向作用

　　企業(yè)文化是全體員工共同的價值觀念,它對全體員工有一種內在的號

　　召力能引導全體員工把個人的目標和理想拴在企業(yè)同一的目標和信念

　　上,朝著一共同的方向努力.例如無錫小天鵝股份有限公司從1989

　　年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場占有率第一的成績,其內在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力.該集團提出并實施了“觀念比資金更重要”

　　的模式,認為觀念是產生生產力和利潤的源泉;隨著市場的變化發(fā)展,該企業(yè)在經營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”,以人為本的“人力與人才觀念”,以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念.

　　3.激勵作用

　　激勵是一種精神力量和狀態(tài).企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍

　　和價值導向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創(chuàng)

　　造性調動與激發(fā)出來,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得

　　到充分發(fā)揮,提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力 ,

　　企業(yè)文化增強了員工的榮譽感和責任感,讓員工自覺地維護企業(yè)的聲