建筑專業(yè)畢業(yè)論文范文大全
建筑專業(yè)畢業(yè)論文范文大全
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，無論在國外還是國內(nèi)，都得到了高度重視。下面是小編為大家推薦的建筑畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑畢業(yè)論文范文篇一：《淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理》
1建筑工程現(xiàn)場的施工管理措施
1.1認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作
在建筑工程項目施工過程中，其施工工藝是十分復(fù)雜的，建筑材料也是種類繁多的，各項施工的工種與班組也比較多，所以就要求施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工前要做好各項準(zhǔn)備工作。
1.2控制建筑材料的使用
在各項工程期間，都要嚴(yán)格地控制建筑材料的使用，特備是對鋼材、木材以及砂石料都要嚴(yán)格地進(jìn)行控制，按照定額供應(yīng)的方法，實行限額領(lǐng)取，避免不必要的消耗。建筑材料的用量與價格都可以直接影響建筑工程的成本，通過對材料的控制如審核圖紙、預(yù)先進(jìn)行計算建筑工程量，各個參與部門在限定的范圍內(nèi)進(jìn)行分批領(lǐng)取建筑材料。
1.3對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制
1.3.1對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行工序調(diào)整控制
建筑施工現(xiàn)場基本是以工序的控制為核心，然而在實際的施工過程中，施工人員對于不同工序內(nèi)容控制的側(cè)重點(diǎn)上存在較大的差異，所以為了將這些工序區(qū)分開來，就要實現(xiàn)對于工序的控制，要根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況采取不同的控制方法。
1.3.2對于建筑施工現(xiàn)場的實際效果進(jìn)行控制
建筑施工現(xiàn)場的實際效果基本步驟為：先進(jìn)行實際勘測—綜合分析—研究判斷—及時糾正—得到認(rèn)可。實際勘測其實就是利用檢測方法如眼看、手摸、敲打、對照、實際測量、見證取樣等，經(jīng)過試驗得到實際指標(biāo)。綜合分析就是根據(jù)實際得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與整理從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)條件。
1.4在某種意義上來說，一個建筑工程成敗的決定性因素是人
在建筑工程的項目中通過人把材料組織并創(chuàng)造出來。一個建筑團(tuán)隊只有富有創(chuàng)造力與嚴(yán)明的紀(jì)律才能實現(xiàn)建造一項高質(zhì)量的建筑工程，所以作為建筑施工企業(yè)，只有不斷地通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，才能夠達(dá)到理想的、可以滿足實際需要的建筑工程項目。
2建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理措施
2.1對建筑工程現(xiàn)場實施施工技術(shù)管理能夠有效地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)管理時就要根據(jù)建設(shè)過程將資源進(jìn)行配置，在選擇技術(shù)方案時，就要選擇一些生產(chǎn)效率好、能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益的方案。通過對建筑工程施工方案的合理選擇，能夠從根本上有效地減少投入成本，增加施工效率。通過將建筑工程施工中的各種要素進(jìn)行優(yōu)化，就能夠從根本上提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2對建筑工程現(xiàn)場實施施工技術(shù)管理能夠有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量
對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行施工技術(shù)的管理其根本目的就是保證施工質(zhì)量的安全，所以在對建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管時，就要綜合考慮到建筑工程的施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)、施工過程是否規(guī)范，施工方案選擇是否合理。
2.3對建筑工程現(xiàn)場實施施工技術(shù)管理能夠有效地提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力
對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)管理，能夠有效地改善各項施工技術(shù)在建設(shè)中的運(yùn)用，通過選擇科學(xué)合理的建設(shè)方案，并結(jié)合適合的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。所以只有提高建筑工程的施工效率與整體質(zhì)量，才能從根本上提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力。
3結(jié)語
建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項綜合性較強(qiáng)的技術(shù)工作，也是一項需要長久發(fā)展的工作，它需要能夠隨時做好準(zhǔn)備工作，對各個環(huán)節(jié)都要提前做好準(zhǔn)備。同時也需要各個部門的積極配合，堅持貫徹以人為本，不斷研究新型的管理策略與方法，才能在建筑工程的施工現(xiàn)場管理上有實際效果。
建筑畢業(yè)論文范文篇二：《試談建筑工程》
淺談建筑工程管理論文 摘要:建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面。文章根據(jù)多 年的建筑工程管理經(jīng)驗,對建筑工程進(jìn)度管理,現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理進(jìn)行了分析,僅供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;現(xiàn)場管理;質(zhì)量管理 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展,建筑工程項目管理也取得了 一定成績,但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量 事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程 管理就顯得尤為重要。
建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理,現(xiàn)場技術(shù)管理,質(zhì)量管理等,現(xiàn)一一進(jìn)行具體敘述: 1 進(jìn)度管理 1.1 概述 建筑工程項目進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計劃,用來銜接工程項目各 建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時間等之間的關(guān)系,并且以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo),同時要注意 檢查實際進(jìn)度是否按計劃付諸實施,如果出現(xiàn)偏差,要及時分析原因并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施, 保證工程順利竣工,交付使用。進(jìn)度控制的目的是保證項目進(jìn)度目標(biāo)計劃的實現(xiàn),合理安排資 源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。
項目進(jìn)度控制、 投資控制和質(zhì)量控制都是項目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容。
1.2 進(jìn)度管理的措施 1.2.1 制定合理的進(jìn)度計劃制定的進(jìn)度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開 展,因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開工之前,一定要編制一份詳細(xì)的、合理可 行的進(jìn)度計劃。該進(jìn)度計劃以施工進(jìn)度計劃為主,同時也要制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計 劃、采購和租賃計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、資金供應(yīng)與支付計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保 計劃等。
如果沒有這些計劃,就會在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展,從而 影響到進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
1.2.2 規(guī)范操作,科學(xué)管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭,要做到人盡其才,把能否順 利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團(tuán)隊成員的最高目標(biāo)。
所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的 項目團(tuán)隊,包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。如果項目組織成員的工作效率低下,組織機(jī)構(gòu) 臃腫,成員之間團(tuán)隊意識淡薄,缺乏團(tuán)結(jié)合作的精神,就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力,很難 保證項目的順利實施,不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理。建立了團(tuán)隊后,必須制定各項規(guī)章制 度,實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作。在制定嚴(yán)格的考核體系后,注意對成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募畲胧?/p>
實施進(jìn)度管理時要以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理分解,讓責(zé)任分配到 人。嚴(yán)格管理時也要營造積極向上的工作氛圍,從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2.3 及時調(diào)整項目進(jìn)度計劃項目計劃不僅包含了施工單位的工作,還包含了業(yè)主的工 作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項工作對建筑工 程項目進(jìn)度計劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計劃,合理制定項目工程總計劃給各方實施,并及 時聽取各方意見,如有不合理的地方,應(yīng)及時協(xié)調(diào)并對進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。還有其他的 一些因素,如氣候條件、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況,一旦影響到工程施工進(jìn)度,應(yīng)及時調(diào) 整計劃,做好計劃,保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2 建筑項目現(xiàn)場管理 2.1 概述 施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn),是在一定時間空間等約束條件下對勞動、 設(shè)備機(jī)具、 建筑材料等有限資源進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞,直接決定著施工企業(yè) 的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,在激烈競爭的市場角逐中,它決定著施工 企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作,把推行施工現(xiàn)場管理工 作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓,在不 斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。
2.2 施工現(xiàn)場管理的措施及建議 2.2.1 編制科學(xué)施工設(shè)計施工現(xiàn)場設(shè)計是實施施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件,因此必須緊密 結(jié)合施工現(xiàn)場的實際,認(rèn)真加以編制,對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進(jìn)度計劃表、 平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后, 就必須要嚴(yán)格執(zhí)行,各項工作有章可循,確保整個工程都是按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行。
2.2.2 實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施,是全面 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經(jīng)理,他對 整個工程項目負(fù)責(zé),該制度能有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,提高工程管理水平,監(jiān)督并落實施工現(xiàn) 場管理的各項措施。必須重視選拔和使用項目經(jīng)理,注重培養(yǎng)教育那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工 管理經(jīng)驗、有一定政治素養(yǎng)的人才,不斷提高他們的管理水平和管理能力,豐富他們的各方面 的知識,不斷提高他們的工作積極性。
2.2.3 提高認(rèn)識,建立體制施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識,提高職工的管 理意識和業(yè)務(wù)水平,同時要建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度,落實施工現(xiàn)場管 理責(zé)任制,對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取相應(yīng)措施加以解決,重視總結(jié)施工現(xiàn)場管理 規(guī)律和管理經(jīng)驗,充分調(diào)動各方面的積極性,使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作,從 而不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。
3 建筑施工質(zhì)量管理 3.1 概述 質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分,其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題,都會給 整個工程帶來嚴(yán)重的后果,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此可見施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企 業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量處信譽(yù),靠信譽(yù)爭市場,靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù) 甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。
3.2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施 3.2.1 建立健全質(zhì)量保證體系實施施工質(zhì)量管理,必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定,建立起層 層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu),制定各部 門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計劃,確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建 立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處,達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建 立健全“政府監(jiān)督、法人管理、社會管理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系,嚴(yán)把“材料驗收 關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程合格關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)”的要求,建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場質(zhì)量安全保 證體系以及現(xiàn)場材料驗收制度,把具體措施落實到每道工序,質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工,確 保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。
3.2.2 提高人員素質(zhì)人是生產(chǎn)力的決定因素,任何一個好的制度和方法最終還是要由人去 執(zhí)行,否則再好的制度也難以發(fā)揮作用,成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培 養(yǎng),根據(jù)激勵與約束的原則,充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。首先,必須在施工人員中樹立 “質(zhì)量第一”的意識,加強(qiáng)施工隊伍的責(zé)任意識。其次,通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性, 充分挖潛其潛能,讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度,對工人 要獎罰分明,從物質(zhì)和精神上對員工進(jìn)行獎勵,培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險精神。
作文
3.2.3 確保材料質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的 工序,必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購 到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等,各個環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理,認(rèn)真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、 退料、回收制度。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材 要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進(jìn)場材料進(jìn)行必要的檢測,如遇質(zhì)保 書項目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設(shè)備和材料堅決不予采 用。
3.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),它包括建筑 工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。
工程項目的竣工驗收是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn) 的標(biāo)志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量,每道工序完成后必先先有作業(yè)班主 自檢,有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進(jìn)行交接互檢,完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師 驗收,若質(zhì)量不符合要求,不允許進(jìn)行下道工序的施工。
4 結(jié)語
建筑工程的整個過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,同 時也必須保障施工人員安全,維護(hù)廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程,要通過抓 重點(diǎn)、抓要害,以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn),有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。
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建筑畢業(yè)論文范文篇三：《試論建筑企業(yè)成本管理的問題及對策》
伴隨著中央經(jīng)濟(jì)會議提出的“供給側(cè)改革”，建筑企業(yè)要從根本上適應(yīng)新環(huán)境、新政策、新常態(tài)，我國建筑行業(yè)將發(fā)生巨大變化，建筑企業(yè)的總體水平處于不斷提高中，但是行業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在一些問題。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中需要清楚意識到建筑企業(yè)管理過程中所面臨的問題，特別是企業(yè)的成本管理。做好成本管理，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。
一、建筑企業(yè)成本管理的主要意義
建筑企業(yè)在組織實施過程中，做好成本管控工作，不難發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工管理中存在的問題，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在管理中的薄弱點(diǎn)。這樣在工作中既可以對合理的管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，又可以改掉在管理過程中存在的問題，從而提高企業(yè)的管理水平。建筑企業(yè)提升自身的管理水平，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取更好的發(fā)展。此外，在對企業(yè)的成本進(jìn)行合理控制的基礎(chǔ)下，可以使企業(yè)不斷的積累財富，提高企業(yè)利潤，企業(yè)在發(fā)展過程中能夠匯聚足夠的實力提高企業(yè)員工福利，提高企業(yè)的凝聚力。
堅持成本管理，能夠提高企業(yè)的核心競爭力，這是建筑企業(yè)提高自身發(fā)展速度的一項必然要求。目前，我國許多建筑企業(yè)的成本控制并沒有根本性開展，成本控制效果不理想。我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較晚，但其發(fā)展速度驚人，許多建筑企業(yè)在發(fā)展初期為了快速的拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，在經(jīng)營中經(jīng)常會采取粗放式管理。這種管理模式導(dǎo)致了建筑企業(yè)的成本過高，使企業(yè)的實際收益達(dá)不到預(yù)期效果，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要想使自身獲取更好的發(fā)展，就必須要進(jìn)行科學(xué)管理，使建筑企業(yè)的成本管理從粗放式管理逐漸向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能使建筑企業(yè)的核心競爭力得到提高，才能加快企業(yè)發(fā)展步伐。
二、建筑企業(yè)成本管理存在的問題
1、管理觀念落后
建筑企業(yè)成本管理理念受到傳統(tǒng)觀念的影響，許多建筑企業(yè)在發(fā)展過程中很少注重對成本的管理，并沒有對建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面控制。由于建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)人的成本控制理念落后，建筑施工管理中，對企業(yè)成本控制問題的關(guān)注度不夠。企業(yè)中的各部門表面看上去分工明確，但是對工作中人員的成本管理存在的問題較為嚴(yán)重，甚至在施工之前并沒有擬定一套合理的成本管算，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理混亂，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本意識差，市場應(yīng)變能力不強(qiáng)
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑市場無法滿足人們不斷提高的需求，這給建筑市場提供了很大的發(fā)展空間。此外，建筑市場的招標(biāo)不完善，一些施工企業(yè)對經(jīng)濟(jì)市場并不了解，盲目的承接項目，在承包項目過程中甚至存在不計成本、墊資施工等情況，這使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，背上了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。
3、缺少一套完善的項目成本管理體制
建筑企業(yè)中管理活動需要合理的管理體制才能取得良好的效果，成本管理更是如此。在建筑企業(yè)成本管理中，項目經(jīng)理具有很高的權(quán)力，其需要對建筑企業(yè)的成本管理和效益負(fù)責(zé)，其余部門的管理人員和部門主管也要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。許多施工項目的成本管理體制并沒有結(jié)合責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系。部分項目經(jīng)理就是簡單的將成本管理責(zé)任歸給主管一人，沒有構(gòu)成一套完善的成本管理體系。目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)所采取的成本管理方法并沒有做好事前、事中、事后成本管理，管理之間脫節(jié)。部分建筑企業(yè)成本管理只是進(jìn)行事后成本核算，事前缺少對成本的合理預(yù)測，在事中缺少嚴(yán)格的成本考核，這在一定程度上降低了建筑企業(yè)的成本管理效果。
4、成本管理手段落后
目前，我國建筑企業(yè)成本管理以手工操作為主，管理手段比較落后。主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)成本管理過程中對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電算化等的運(yùn)用還處于發(fā)展階段。在成本管理過程中，計算機(jī)有著巨大的應(yīng)用空間，但就目前情況來看，我國建筑企業(yè)在成本管理中并且對其進(jìn)行合理應(yīng)用，影響成本管理效果。導(dǎo)致我國建筑企業(yè)成本管理手段落后的主要原因有以下兩點(diǎn)：一是企業(yè)在培養(yǎng)運(yùn)用計算機(jī)的成本管理人員的投入不足;二是現(xiàn)在成本管理軟件雖然已經(jīng)有很多，但是適合工程成本管理軟件較少，一些軟件的實用性差，軟件性能不成熟。由于成本管理手段落后，在成本管理過程中無法及時的收集、處理、存儲信息，從而導(dǎo)致工作人員無法及時發(fā)現(xiàn)在成本管理過程中遇到的問題，難以采取合理的措施對成本管理中的問題加以解決。
三、提高建筑企業(yè)成本管理的有效對策
1、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理意識
第一，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理成本意識。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本管理的重要性，需要從產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)入手，制定合理的成本管理制度，確保成本管理能夠得到落實。加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理和控制，加強(qiáng)項目管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高建筑企業(yè)核算能力。第二，提高企業(yè)員工的成本管理意識。員工需要依據(jù)項目經(jīng)理所制定的成本計劃對成本進(jìn)行管理，充分意識到成本管理的重要性。需要提高企業(yè)的項目經(jīng)理的責(zé)任感，確保成本核算質(zhì)量能夠達(dá)到要求。第三，提高企業(yè)中各個部門之間的相互協(xié)作。施工中，建筑企業(yè)成本管理，需要做好施工環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)作，將整個施工視作一個整體，確保環(huán)節(jié)之間責(zé)權(quán)的明確性，每一個環(huán)節(jié)都需要安排專門的人員對自己的成本管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使企業(yè)的成本管理水平能夠得到進(jìn)一步提高。
2、提高成本管理質(zhì)量
項目經(jīng)理為項目的第一責(zé)任人，由項目經(jīng)理對企業(yè)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等各項目標(biāo)進(jìn)行控制。施工項目承保責(zé)任與施工項目經(jīng)理責(zé)任制兩者是相輔相成的，前者是后者的主要條件之一，后者則是前者的主要基礎(chǔ)。施工項目經(jīng)理責(zé)任制可以使職工、項目經(jīng)理、企業(yè)三者之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系更加明確，避免出現(xiàn)相互推卸等情況的發(fā)生，加強(qiáng)對承包合同獎懲機(jī)制等經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行應(yīng)用，提高成本管理質(zhì)量。
3、構(gòu)建責(zé)任成本管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理理念顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)在成本管理過程中需要構(gòu)建一個健全的責(zé)任成本管理制度，將各項工作都落實到每一名責(zé)任人的身上。在成本管理過程中需要堅持責(zé)任與權(quán)利相互結(jié)合的原則，對于未完成任務(wù)的部門，需要針對存在的問題進(jìn)行調(diào)查，查到原因后要對經(jīng)驗進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，避免日后犯同樣的錯誤。此外，要給相應(yīng)的責(zé)任人一定的處罰，對完成較好的項目部，應(yīng)當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。因此，構(gòu)建一個責(zé)任成本管理體質(zhì)，將每一項工作的重點(diǎn)內(nèi)容都落實到個人身上，對改善建筑企業(yè)的成本管理來說意義重大。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制，形成“責(zé)、權(quán)、利”三者相結(jié)合的完善的成本管理體制的核心內(nèi)容就是對成本管理體制過程中的“責(zé)、權(quán)、利”結(jié)合，構(gòu)成一個完善的成本管理體系。
4、提升人員素質(zhì)，完善成本管理手段
(1)加強(qiáng)項目間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。在項目管理過程中不僅要對財務(wù)人員進(jìn)行成本的管控，更要由建筑施工項目的第一責(zé)任人進(jìn)行全面、全員、全過程成本管控的灌輸。同時，還應(yīng)開展項目情況交流會，多溝通、集思廣益為項目成本管控獻(xiàn)計獻(xiàn)策。需要加強(qiáng)對全體管理人員的法制觀念、政策水平、道德素養(yǎng)等方面培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。通過對企業(yè)中管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升企業(yè)成本管理的綜合能力，優(yōu)化企業(yè)中成本管理人員結(jié)構(gòu)。此外，還應(yīng)培養(yǎng)一批多技能人才，讓項目在預(yù)算管理中得到控制，在控制中對比預(yù)算。
(2)提高建筑企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)基礎(chǔ)上，需要對成本管理方法進(jìn)行不斷完善。施工企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗進(jìn)行成本管理的錯誤做法，在成本管理過程中，應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法，采用采購平臺、招標(biāo)平臺等招攬更多的合作伙伴，使成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核構(gòu)成一個相互補(bǔ)充、相互依托的整體，從而使成本管理由被動轉(zhuǎn)為主動，使其變得更加科學(xué)合理。
(3)在完善成本管理手段的基礎(chǔ)上，使成本管理變得更加現(xiàn)代化。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加電算化投資，構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)為中心的高效信息系統(tǒng)，對企業(yè)在項目的投標(biāo)報價、物資采購、施工計劃、工程結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行系統(tǒng)控制和管理，發(fā)揮出計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在成本管理工程中的作用。此外，具有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)與軟件公司合作，開發(fā)符合企業(yè)特點(diǎn)的成本管理軟件，從而滿足企業(yè)對成本管理的控制，降低企業(yè)成本。
四、結(jié)束語
建筑企業(yè)成本管理對企業(yè)的興衰成敗會造成直接影響。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)在激烈市場競爭中的核心競爭力，從而使建筑企業(yè)在競爭占有一席之地。成本管理是一項全員性、整體性、全面動態(tài)的管理活動，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確地反映企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本變化，采用科學(xué)合理的措施，確保項目低耗、優(yōu)質(zhì)性，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
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