建筑畢業(yè)論文范文

　　我國(guó)目前是世界上基本建設(shè)投資最大的國(guó)家之一,建筑業(yè)完成產(chǎn)值年年持續(xù)增長(zhǎng)。截止2003年,全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)到21865.49億元,建筑業(yè)企業(yè)單位工程達(dá)984490個(gè),建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)3893萬(wàn)人,已占全國(guó)工業(yè)總從業(yè)人數(shù)的約1/3。下面是小編為大家推薦的建筑畢業(yè)論文，供大家參考。

　　建筑畢業(yè)論文范文一：建筑企業(yè)施工管理人員安全意識(shí)研究

　　1、安全意識(shí)在建筑企業(yè)施工中的重要性

　　在施工過程中，許多項(xiàng)目的施工、技術(shù)的應(yīng)用、原材料的堆放等都需要在一定的安全條件下進(jìn)行。在大型的建筑施工中，安全問題除了上述的幾點(diǎn)，還包括大型設(shè)備、特殊材料的使用等。這方面的安全問題在施工過程中不會(huì)表現(xiàn)得特別突出，自動(dòng)的引起施工人員的重視以及注意，但是一旦發(fā)生安全事故會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量，施工人員的生命安全以及整個(gè)建筑的安全造成嚴(yán)重的影響?？梢姡诮ㄖ┕み^程中，相關(guān)的安全問題在早期具有一定的隱蔽性，需要嚴(yán)格的管理。從這一方面看來，施工管理人員的安全意識(shí)的樹立具有必要性以及重要性。在建筑企業(yè)施工階段對(duì)管理人員安全意識(shí)的要求主要分為以下幾點(diǎn)。第一，安全管理體系對(duì)施工安全的重要作用需要施工管理人員在整個(gè)施工過程中牢記，并依據(jù)施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理活動(dòng)。第二，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建筑施工安全知識(shí)以及了解常見的、重要的建筑施工安全問題，具備及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑施工中所存在的安全隱患的能力。第三，了解相關(guān)安全問題的解決對(duì)策，具備及時(shí)的、正確的處理安全施工問題的能力。第四，了解相關(guān)施工技術(shù)的安全操作，在管理過程中重視對(duì)相關(guān)技術(shù)人員安全施工的檢查與及時(shí)更正。

　　2、影響建筑企業(yè)施工管理人員安全意識(shí)的相關(guān)因素

　　在主觀與客觀上，皆存在影響建筑企業(yè)施工管理人員安全意識(shí)的相關(guān)因素。經(jīng)過分析整理，建筑企業(yè)施工管理人員安全意識(shí)的影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　2.1法律法規(guī)的影響

　　對(duì)建筑企業(yè)施工管理人員的安全意識(shí)產(chǎn)生影響的法律法規(guī)實(shí)際上包括三個(gè)方面：國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全制度。一系列的管理建筑行業(yè)施工安全的法律法規(guī)的一個(gè)顯著的作用就是基于建筑施工的安全角度對(duì)施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制的安全行為的規(guī)范。對(duì)建筑施工管理人員的安全意識(shí)具有一定的影響。建筑行業(yè)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)也是重要的法律法規(guī)之一。在建筑企業(yè)的生產(chǎn)、施工活動(dòng)中，建筑行業(yè)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)是從實(shí)際的建筑經(jīng)驗(yàn)中累積而來，具有非常實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)建筑施工的指導(dǎo)作用十分明顯，不僅能夠保證建筑施工的安全性，還能夠促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的保障與提高，可行性較強(qiáng)。建筑企業(yè)施工管理人員對(duì)建筑行業(yè)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與掌握具有重要的意義。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全制度是建筑企業(yè)內(nèi)部通過研究制定的。主要體現(xiàn)了具體的建筑施工的技術(shù)特點(diǎn)以及安全管理問題的分布特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。在完善的建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全制度的作用下，建筑企業(yè)施工管理人員可以及時(shí)找出自身工作中的疏忽與遺漏，進(jìn)行彌補(bǔ)與更正，促進(jìn)自身安全管理能力的提高。

　　2.2安全管理工作的影響

　　安全管理工作是建筑企業(yè)施工過程中進(jìn)行安全管理工作的主要方法。其安全監(jiān)管手段多樣，表現(xiàn)為對(duì)建筑施工的安全制約以及安全干預(yù)。通過這一措施來降低建筑施工過程中安全事故的發(fā)生機(jī)率，提高建筑施工的安全性。例如加強(qiáng)安全施工技術(shù)的應(yīng)用與推廣、制定有效的安全管理策略、促進(jìn)施工人員的安全施工以及自我管理等。施工安全管理工作的主要內(nèi)容包括：科學(xué)的設(shè)置安全管理崗位以及安全管理機(jī)構(gòu)、合理的安排安全檢查工作、加大對(duì)安全管理工作的資金以及人力的投入。

　　3、建筑企業(yè)施工管理人員

　　安全意識(shí)薄弱分析與應(yīng)對(duì)措施目前，我國(guó)的建筑企業(yè)施工管理人員的安全意識(shí)比較薄弱，對(duì)安全施工的理解不到位，不夠重視安全施工的作用。導(dǎo)致這種狀況的主要原因包括四點(diǎn)。(1)自身安全意識(shí)較為薄弱。主要體現(xiàn)在自身對(duì)安全以及安全危害的認(rèn)識(shí)不足，在施工管理過程中對(duì)可能引起安全隱患的問題以及相關(guān)細(xì)節(jié)不注意，經(jīng)常性的忽視等。(2)施工管理人員之中較大一部分對(duì)施工技術(shù)的管理具有非常專業(yè)的能力，但是對(duì)施工的安全管理缺乏經(jīng)驗(yàn)以及理論支持。這一現(xiàn)象是建筑企業(yè)施工管理過程中安全管理不到位的主要原因。(3)建筑施工的工期緊迫，為了趕進(jìn)度，忽視安全施工要求，出現(xiàn)違規(guī)操作。對(duì)建筑施工安全管理人員

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　綜述，建筑行業(yè)的發(fā)展以及在市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)都為各個(gè)建筑企業(yè)帶來的較大的發(fā)展壓力，在激烈的建筑市場(chǎng)上得到長(zhǎng)足的發(fā)展需要的最基本的前提就是建筑施工的安全與建筑質(zhì)量的安全。在建筑施工中施工安全性提高的前提就是施工管理人員安全意識(shí)的提高。對(duì)建筑企業(yè)施工管理人員的安全意識(shí)的影響因素進(jìn)行分析顯得十分重要。同時(shí)能夠有效的幫助建筑企業(yè)施工安全性以及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良好的發(fā)展。

　　建筑畢業(yè)論文范文二：建筑工程施工管理現(xiàn)狀及措施

　　一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主導(dǎo)性

　　建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，它不但實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制，還決定了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否能夠被安全使用。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅可以提高建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)提高國(guó)家的環(huán)境效益。此外，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　二、現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的形式

　　1.管理模式不協(xié)調(diào)

　　目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題之一就是工程項(xiàng)目的管理模式不合理。在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，設(shè)計(jì)人員沒有對(duì)建筑工程的總體規(guī)劃引起足夠的重視。在建筑工程的控制環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的內(nèi)部人員沒有對(duì)建筑工程的控制引起足夠的重視，而且大多數(shù)建筑企業(yè)沒有比較完善、相對(duì)健全的控制體系，工作人員完全是憑著自己的工作經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)去控制整個(gè)項(xiàng)目。此外，建筑企業(yè)在施工階段的人力、物力和財(cái)力的分配上也存在很多問題。例如：水暖施工人員既要完成水暖工程安裝施工，又要幫助電工完成現(xiàn)場(chǎng)施工配電配置與管理，這樣不但加大了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且在安全施工及管理上也存有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　2.管理制度不完善

　　雖然我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，但是仍然沒有完整的、健全的管理制度，使得大多數(shù)的建筑工程在施工階段都會(huì)遇到一系列的管理問題。而且建筑工程的施工單位還會(huì)為了降低建筑成本而減少建筑工程項(xiàng)目的管理人員數(shù)量，有些施工單位甚至都沒有設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理制度出現(xiàn)了不健全的問題。比如：建筑施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)部門的規(guī)劃圖紙進(jìn)行施工，但由于施工難易程度的不同，有時(shí)施工單位便簡(jiǎn)化施工難度，使得施工與設(shè)計(jì)圖紙存在差異性，所以設(shè)計(jì)部門與施工部門在制度管理上不能有效的統(tǒng)一。

　　3.資源配置不均勻

　　在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理中，建筑企業(yè)對(duì)人力資源的配置和管理都存有不合理性的一面。一直以來，建筑企業(yè)都是將建筑工程建設(shè)項(xiàng)目直接交給工程施工單位，由施工單位直接進(jìn)行項(xiàng)目管理，而工程項(xiàng)目的生產(chǎn)則是由一線的施工人員操作完成的。但是，隨著社會(huì)科技的發(fā)展，建筑工程施工單位采用的施工隊(duì)伍都會(huì)將施工工作交由一些專業(yè)水平比較低的人員，而他們就會(huì)通過一些機(jī)械設(shè)備完成相應(yīng)的工作，使人力資源的配置出現(xiàn)不科學(xué)、不合理的問題，造成人力資源的大量浪費(fèi)。其次在人員選用上也存有較大的缺陷，施工人員沒有相應(yīng)的資歷證書，便直接到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，使之出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂的現(xiàn)象。

　　三、建筑工程項(xiàng)目管理的解決措施

　　1.創(chuàng)新管理模式

　　一個(gè)建筑企業(yè)的管理理念對(duì)自身的發(fā)展有很大的作用，只有進(jìn)行科學(xué)的管理，追求創(chuàng)新性的發(fā)展，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其中包括兩個(gè)層次結(jié)構(gòu)的管理，分別是技術(shù)管理和制度管理。創(chuàng)新技術(shù)管理，建筑企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的項(xiàng)目管理技術(shù)，從根本上提高企業(yè)自身的管理技術(shù)水平，謀求更好的發(fā)展;創(chuàng)新制度管理，建筑企業(yè)需要建立一種具有彈性生產(chǎn)力、硬性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的科學(xué)的管理制度，同時(shí)這種管理制度還要能夠符合建筑市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)，更好的帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　2.完善管理制度

　　目前，我國(guó)的建筑行業(yè)缺乏健全的項(xiàng)目管理法律條文，政府應(yīng)該根據(jù)國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展情況，建立相應(yīng)的、比較健全的工程項(xiàng)目管理制度。并保證這些制度能夠有效地實(shí)行，同時(shí)還要用法律的約束性，強(qiáng)制建筑企業(yè)對(duì)自身的管理制度進(jìn)行改革。此外，政府在增加建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的法律依據(jù)時(shí)還要推行專業(yè)、完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度，規(guī)定工程項(xiàng)目管理的具體范圍。比如：施工進(jìn)度控制管理、施工竣工驗(yàn)收管理以及施工人員安全管理等。其次嚴(yán)格審查建筑企業(yè)管理人員的專業(yè)知識(shí)程度，確保整個(gè)建筑工程建設(shè)過程能夠順利進(jìn)行。此外，建筑企業(yè)還要及時(shí)解決施工階段出現(xiàn)的問題，一步一步的提高與世界先進(jìn)水平接軌的能力。

　　3.優(yōu)化資源配置

　　建筑工程項(xiàng)目管理中的資源配置是工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，由于建筑行業(yè)對(duì)每一種資源的利用程度和限制程度都有不同的要求，所以，在資源的配置問題上也有所不同。我國(guó)的建筑企業(yè)在專業(yè)人員的培養(yǎng)上還不夠完善，因此，建筑企業(yè)需要大量的培養(yǎng)會(huì)設(shè)計(jì)、懂管理、明合同、善法律的工作人員。同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況及時(shí)地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。根據(jù)國(guó)家規(guī)定的竣工驗(yàn)收材料，嚴(yán)格的按照規(guī)定評(píng)定建筑工程的質(zhì)量。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面性的工作，也是一項(xiàng)深入到每一個(gè)小環(huán)節(jié)的細(xì)致性工作，它貫穿了整個(gè)建筑工程的施工過程，不單單是靠建筑企業(yè)的管理階層的人員管理，還需要所有的工作人員一同配合，并且將每一項(xiàng)規(guī)章制度都落實(shí)到位，按要求去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)在不斷的發(fā)展，只有認(rèn)清我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，并進(jìn)行科學(xué)合理的分析，才能優(yōu)化和提高建筑工程質(zhì)量。此外，還應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)建筑理念的束縛，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的管理方案，優(yōu)化質(zhì)量管理模式，提高人員專業(yè)素質(zhì)，只有這樣，才能滿足國(guó)家的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的管理水平。