建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全

　　近年來，隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也顯得日益重要論文。下面是小編為大家推薦的建筑工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。

　　建筑工程管理畢業(yè)論文范文篇一：《試談建筑工程管理創(chuàng)新思維重要性》

　　1)創(chuàng)新是時代的要求。創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

　　2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

　　3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)

　　1)要適應(yīng)市場需求。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，適應(yīng)市場需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說建筑工程項目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場來決定的，從市場中獲取項目，在市場中操作項目，在市場的競爭中提升能力，進(jìn)而進(jìn)入到新的競爭中，因此市場建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應(yīng)市場需求。

　　2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，勞動工具日益先進(jìn)，設(shè)備配置新，技術(shù)含量高的勞動工具越來越被廣泛的應(yīng)用，因而對勞動者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個要素出發(fā)，對勞動工具、勞動者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。

　　3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。在項目施工管理創(chuàng)新過程中，要重點考慮到品牌效應(yīng)和企業(yè)文化實質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項目管理的實踐過程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對企業(yè)管理層進(jìn)行及時更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實。

　　3建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新

　　1)管理模式創(chuàng)新的方向。管理模式是項目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動力?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也導(dǎo)致了一系列管理問題的產(chǎn)生。因此，要對我國建筑業(yè)進(jìn)行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。

　　2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán)，適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放給項目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機構(gòu)，充分體現(xiàn)項目管理的靈活機動性，同時要降低行政成本，實現(xiàn)符合貼進(jìn)市場的要求。

　　3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。施工企業(yè)作為項目承包合同的履約主體，同時也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動和推動整個項目管理的觀念創(chuàng)新，從而為項目的管理創(chuàng)造出一個良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強項目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標(biāo)時要進(jìn)行各方面的比較，通過對目標(biāo)的影響分析，選擇最優(yōu)化目標(biāo)，只有這樣，才能實現(xiàn)對項目有效管理，增強企業(yè)的競爭力。

　　建筑工程管理畢業(yè)論文范文篇二：《淺談建筑工程管理的質(zhì)量控制要素》

　　近年，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑數(shù)量越來越多，建筑規(guī)模越來越大，建筑形式也不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)的發(fā)展強有力地推動了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，建筑行業(yè)施工的過程中仍存在一些問題，其中最重要的便是質(zhì)量問題，建筑工程質(zhì)量無法得到保證，影響人們的居住舒適性和安全性，因此需加強建筑工程管理中的質(zhì)量控制。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是指建筑施工項目中，管理者憑借具體的手段、方法對建筑項目進(jìn)行監(jiān)測與管理，以確保建筑項目順利實施和建筑質(zhì)量。

　　一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素

　　(一)材料

　　建筑施工材料指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料，以及其它的半成品和構(gòu)配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，決定著工程建筑的最終質(zhì)量，建筑施工材料的選用合理、保管方法得當(dāng)、性能達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品合格對建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進(jìn)入建筑現(xiàn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，質(zhì)量不過關(guān)的施工材料不予以進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)場的施工材料需按照材料的種類和材質(zhì)進(jìn)行分類堆放，以減輕發(fā)放時的工作量。

　　(二)人

　　建筑施工中人員是建筑質(zhì)量實現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測人員等。管理人員主要負(fù)責(zé)組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質(zhì)量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問題，那么建筑工程質(zhì)量必然出現(xiàn)問題。監(jiān)測人員若監(jiān)測不合理，那么將導(dǎo)致工程質(zhì)量無法滿足相關(guān)人員的要求以及消費者的需求。因此，在建筑施工過程中，要選拔優(yōu)秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。

　　(三)環(huán)境條件

　　環(huán)境條件指對建筑項目質(zhì)量具有重大影響的環(huán)境因素，包括項目技術(shù)環(huán)境、項目作業(yè)環(huán)境、項目管理環(huán)境和項目周邊環(huán)境等。項目技術(shù)環(huán)境包括氣象、水文、地質(zhì)等，項目作業(yè)環(huán)境包括防護(hù)措施、施工作業(yè)面的規(guī)模等。項目管理環(huán)境包括管理關(guān)系的選用和合同結(jié)構(gòu)的確立等，項目周邊環(huán)境包括項目四周建筑物及地下管線等。環(huán)境條件對建筑工程施工質(zhì)量有著一定影響，有利的環(huán)境條件促進(jìn)建筑施工的順利開展，不力的環(huán)境條件則會阻礙建筑施工的順利開展，并影響其質(zhì)量的控制。

　　(四)施工工藝與方法

　　建筑施工工藝與方法是指實際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術(shù)措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進(jìn)的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質(zhì)量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導(dǎo)新方法、新工藝在在施工項目中的應(yīng)用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強施工工藝的技術(shù)能力，確保建筑工程質(zhì)量不斷提高。

　　二、加強建筑工程管理質(zhì)量的建議

　　(一)控制施工時的質(zhì)量

　　建筑施工過程中的質(zhì)量控制主要從以下四個方面著手：(1)質(zhì)量控制點管理，對部分重點工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關(guān)的控制措施和檢查制度。(2)質(zhì)量管理手段，對質(zhì)量進(jìn)行隨時監(jiān)控，確保每個工序的質(zhì)量。(3)調(diào)整施工方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實際施工與方案有出入時，靈活進(jìn)行施工方案調(diào)整。(4)運用新技術(shù)、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷吸收新技術(shù)、新工藝的優(yōu)點，并將其與傳統(tǒng)工藝技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行創(chuàng)新后應(yīng)用到施工的實際中，提高工程質(zhì)量。

　　(二)控制竣工階段質(zhì)量

　　建筑工程的竣工階段意味著整個建筑工程項目的結(jié)束，同時也是整個建筑工程項目中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質(zhì)量。因此，在簡述竣工階段應(yīng)由該建筑項目的各參建方共同對項目質(zhì)量進(jìn)行客觀、精確的等級評定，此外，為確保該建筑項目的順利竣工和通過驗收，應(yīng)讓相關(guān)監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，讓其嚴(yán)格按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有計劃地進(jìn)行建筑施工活動，確保建筑工程的按時保質(zhì)完成。

　　(三)加強質(zhì)量管理監(jiān)督

　　實現(xiàn)建筑工程管理的質(zhì)量控制，應(yīng)加強質(zhì)量管理監(jiān)督，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系。質(zhì)量管理監(jiān)督體系包括質(zhì)量管理體系的職能目標(biāo)、業(yè)務(wù)職能的責(zé)任分配、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、施工設(shè)計文件、施工的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)等。建立健全建筑施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系，才能使施工過程有據(jù)可依和有法可查，才能明確管理權(quán)利，使管理權(quán)利層層分配，是建筑工程的每一項質(zhì)量管理都能夠不缺位、不錯位，才能夠保證建筑項目的施工質(zhì)量和提高其施工效率。

　　三、結(jié)束語

　　發(fā)展是前進(jìn)性與曲折性的統(tǒng)一，發(fā)展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和發(fā)展亦是如此?？偠灾ㄖこ坦芾淼馁|(zhì)量控制工作是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，但是該項工作的開展又有著其重要性和必要性。建筑企業(yè)只有對建筑工程管理的質(zhì)量控制要素有一個全面的認(rèn)知和了解后，才能更好地制定相應(yīng)對策來控制工程質(zhì)量、提高工程效率，進(jìn)而實現(xiàn)該建筑工程對本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對整個社會的社會效益。

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