人力資源論文范文

　　企業(yè)人力資源專業(yè)人員的勝任力對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及企業(yè)專業(yè)人員的工作效果都有重要的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的人力資源論文，供大家參考。

　　人力資源論文范文一：現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理研究

　　摘要：企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底要靠企業(yè)中的人力資源，能否將企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理配置，使人力資源的價(jià)值得到充分發(fā)揮事關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理之間存在諸多異同，本文從現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較入手，分析二者間的差異,以期為傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變提供一定的借鑒。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理;人事管理;企業(yè)效益

　　引言

　　對(duì)于“人”以及“人”在系統(tǒng)中地位和作用的認(rèn)識(shí)不同，是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的重要區(qū)別。這種區(qū)別也使得在不同的發(fā)展階段對(duì)“人”管理上的各種不同，從而對(duì)于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，為系統(tǒng)帶來(lái)效益產(chǎn)生了不同的影響。

　　1、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵分析

　　傳統(tǒng)的人事管理是借助行政力量對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的“人”進(jìn)行的管理，其主要工作是負(fù)責(zé)“人”的進(jìn)入、流出和管理。具體工作包括招聘、考勤、職稱評(píng)定、人事變動(dòng)以及處理人與人之間關(guān)系等。傳統(tǒng)的人事管理通常是根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的“人”進(jìn)行僵化的管理，行政命令起到了至關(guān)重要的作用，雖然一定程度上實(shí)現(xiàn)了管理的有效化，但是卻忽視了人的主觀能動(dòng)性，將人變成了簡(jiǎn)單的資料或者工具?，F(xiàn)代人力資源管理堅(jiān)持“以人為本”，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值，在管理上比較靈活。與傳統(tǒng)人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理更加注重吸收人才、留住人才，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，將人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到極致，從而使人的價(jià)值能夠充分體現(xiàn)，并且能夠?yàn)橄到y(tǒng)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

　　2、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理的相同點(diǎn)分析

　　2.1管理的對(duì)象相同。

　　無(wú)論是現(xiàn)代人力資源管理還是傳統(tǒng)人事管理，其管理對(duì)象都是系統(tǒng)內(nèi)部的“人”和“事”。也就是說(shuō)，這兩者都是要將“人”管好，將“事”處理好，將“人”和“人”、“人”和“事”的關(guān)系處理好，從而使得人盡其才，使得系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系和諧融洽。

　　2.2管理的任務(wù)和目的相同

　　作為在傳統(tǒng)人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代人力資源管理，繼承了傳統(tǒng)人事管理中人才的招用、管理、晉升、變動(dòng)、工資福利等基本任務(wù)，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，這二者的主要任務(wù)是一致的。無(wú)論是傳統(tǒng)的人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理，其目的都是組織的發(fā)展，都是為了實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置，提高效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　3、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的不同分析

　　3.1管理理念和模式不同。

　　任何一種管理都是在一定的管理理念支配下進(jìn)行的，不同的管理理念導(dǎo)致了管理的模式、方法、效果等的較大差異。傳統(tǒng)人事管理視“人”為成本，管理過(guò)程中將降低“人”的成本作為主要目標(biāo)，因而在管理中往往以嚴(yán)格的控制為主，大大限制了人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮?，F(xiàn)代人力資源管理，顧名思義，將人力看做資源，認(rèn)為“人”本身就是一種價(jià)值，并且能產(chǎn)生出更大的價(jià)值。在管理中重視以人為本，將激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，開(kāi)發(fā)人的潛能從而使人產(chǎn)生更大的價(jià)值為主要目標(biāo)。傳統(tǒng)人事管理將“人”視為成本，在管理中以“事”為主，將“人”視為“事”的附屬。組織中的“事”是靜態(tài)的，因而傳統(tǒng)人事管理是一種靜態(tài)的管理，采取的是靜態(tài)的、僵化的、死板的模式，對(duì)于組織未來(lái)的發(fā)展重視不足，以行政命令來(lái)代替對(duì)“人”的人性化管理?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理由于在對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)上存在分歧，因而管理模式上也具有較大的差別。與傳統(tǒng)人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理把人看做動(dòng)態(tài)的、有意識(shí)、有潛能的重要資源，把人看作系統(tǒng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。在管理中?ldquo;人”為中心，將“人”的潛力開(kāi)發(fā)、積極性的調(diào)動(dòng)，以及組織系統(tǒng)的更好發(fā)展作為管理的主要目的，因而管理中更多地體現(xiàn)出了一種主動(dòng)開(kāi)發(fā)型的管理模式。

　　3.2管理的地位和內(nèi)容不同。

　　傳統(tǒng)人事管理部門(mén)在組織內(nèi)部被認(rèn)為是“開(kāi)支部門(mén)”、“消耗部門(mén)”，地位上處于執(zhí)行層，始終游離于組織內(nèi)部核心機(jī)構(gòu)之外。管理的內(nèi)容主要是人員的招錄、考勤、獎(jiǎng)懲、考核、工資福利、職務(wù)變化、檔案的保存與管理等事務(wù)，與組織的發(fā)展并無(wú)直接關(guān)系，因而不受重視，甚至被當(dāng)作可有可無(wú)的擺設(shè)而存在?，F(xiàn)代人力資源管理一改傳統(tǒng)人事管理的尷尬地位，由原來(lái)的游離部門(mén)成為了組織內(nèi)部的一個(gè)占據(jù)主導(dǎo)地位的重要部門(mén)，成為了組織發(fā)展和效益提高的關(guān)鍵部門(mén)。在地位提高后，其管理的內(nèi)容也發(fā)生了重大改變，除了傳統(tǒng)人事管理的那些主要工作內(nèi)容外，更加注重人力資源的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)，更加注重人的潛能的發(fā)揮。

　　3.3管理的方法和作用不同。

　　傳統(tǒng)人事管理，由于對(duì)“人”的地位和“人”對(duì)組織發(fā)展的作用認(rèn)識(shí)上的限制，因而在管理中更多采用的是機(jī)械的、單一的管理，主要是技術(shù)層面上的管理。在這樣一種情況下，人事管理部門(mén)僅僅作為組織系統(tǒng)內(nèi)部的一個(gè)職能部門(mén)而存在，毫無(wú)戰(zhàn)略性和前瞻性可言，“人”成為了被動(dòng)接受的對(duì)象，潛能得不到發(fā)揮，積極性不能被調(diào)動(dòng)，不能為組織系統(tǒng)的發(fā)展帶來(lái)更大的價(jià)值。現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)的前瞻性和戰(zhàn)略性明顯，在管理方法上靈活多樣，其以人為本的人性化管理能夠使各主體的物質(zhì)和精神等各方面受到照顧，得到滿足，從而極大地調(diào)動(dòng)了“人”的主觀能動(dòng)性，激發(fā)了“人”的工作熱情和創(chuàng)造積極性，能夠把組織系統(tǒng)的前途和自己的未來(lái)緊密結(jié)合，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和為組織創(chuàng)造更多的財(cái)富做出更大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代人力資源管理的管理方法符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各市場(chǎng)主體發(fā)展的要求，能夠?yàn)榻M織系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)步提供更加有力的支持。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理是產(chǎn)生于不同歷史階段的兩種對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部“人”和“事”的管理模式、方法和手段。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，傳統(tǒng)人事管理已經(jīng)不能與現(xiàn)代化的企業(yè)管理相適應(yīng)，因而必須將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理。在由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變中，必須從理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等多個(gè)角度著手，從而為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

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　　人力資源論文范文二：思想政治工作在人力資源管理中的思考

　　摘要：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，用科學(xué)有效的方法對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行的管理的行為。對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的調(diào)控和管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，是人力資源管理工作中重要的一部分。思想政治工作的目的是提高人的思想覺(jué)悟，增強(qiáng)個(gè)人或群體為社會(huì)做貢獻(xiàn)的積極性和熱情，可以看出這兩者存在共同的特點(diǎn)和目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)把思想政治工作作為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，使兩者相互融合、互為補(bǔ)充，從而促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：思想政治工作;人力資源管理

　　人力資源是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件，其決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才就在同行業(yè)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力，打造高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。在人力資源管理工作中，思想政治工作是必不可少的，通過(guò)思想政治教育能有效規(guī)范員工的行為、思想等，建立更為和諧的企業(yè)文化氛圍，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有積極影響。首先，應(yīng)對(duì)思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用進(jìn)行分析。

　　一、思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

　　思想政治是人力資源管理的重要內(nèi)容，其關(guān)乎著人事管理水平以及企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)構(gòu)成影響，思想政治教育作用的發(fā)揮不容小覷。其一，思想政治工作的開(kāi)展，能有效增強(qiáng)員工的職業(yè)道德。通過(guò)合理的思想政治教育能增強(qiáng)員工的思想認(rèn)知與道德素質(zhì)，能更好的規(guī)范自身的行為，為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)支持。思想政治教育能強(qiáng)化學(xué)生的道德精神，培養(yǎng)其高度的責(zé)任感與敬業(yè)精神，能讓員工具備高度的歸屬感，將企業(yè)的榮辱與自身的利益相掛鉤，能更為忠誠(chéng)的為企業(yè)服務(wù)。其二，思想政治工作的開(kāi)展，能保證員工間和諧的關(guān)系。通常條件下，企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系處理一直是棘手的問(wèn)題，其關(guān)乎著思想政治工作開(kāi)展的質(zhì)量和效果，員工間互生芥蒂，不滿心機(jī)與城府，相互陷害、嫉妒等現(xiàn)象很是嚴(yán)重，嚴(yán)重污染了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，內(nèi)部團(tuán)結(jié)受到抑制，企業(yè)發(fā)展處于相對(duì)散漫的狀態(tài)，會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，加強(qiáng)思想政治教育成為關(guān)鍵，通過(guò)合理的思想政治教育，能規(guī)范員工的心理與態(tài)度，能以積極的狀態(tài)投入到本職工作中去，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)合作意識(shí)，將思想政治教育不同滲透，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展注入活力，提高企業(yè)在同行業(yè)的發(fā)展水平。其三，思想政治工作的開(kāi)展，可提高企業(yè)整體管理水平。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其在管理方面還存在著諸多的不完善，將思想政治教育應(yīng)用其中，其成為管理的一個(gè)重要部分，其能突破人力資源管理中存在的不足，對(duì)人力資源管理中不體察員工、不關(guān)心員工、不對(duì)員工進(jìn)行疏導(dǎo)等問(wèn)題具有輔助與緩解的效果。思想政治教育可以利用相對(duì)柔性的方式來(lái)應(yīng)對(duì)人事管理問(wèn)題，能深入到員工的內(nèi)心深處，解決員工在思想與心理上的諸多問(wèn)題，進(jìn)而提高人資管理水平。

　　二、企業(yè)人力資源管理中思想政治工作開(kāi)展的措施

　　1.保證思政與人資的相互融合。

　　為了保證企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，建立高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)，應(yīng)將思想政治教育與人資相互融合，將人資作為思政工作開(kāi)展的重要載體，二者相互配合與融合，定會(huì)達(dá)到理想的效果，既利于人力資源管理，也能規(guī)范員工的行為與思想，培養(yǎng)其正確的思維與端正的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人才資源。

　　2.保證思想政治教育以人為本。

　　人力資源管理中的思想政治工作對(duì)象是員工，其主要的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)，為了企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)先規(guī)范員工，提升員工的歸屬感，能讓員工感受到自身對(duì)企業(yè)的重要性，并意識(shí)到企業(yè)對(duì)自身的重視。應(yīng)提倡以人為本，充分考慮員工的基本生活狀況與條件，以獲取員工的忠誠(chéng)度，留住人才。例如，及時(shí)為貧困員工申請(qǐng)相應(yīng)的津貼名額，若發(fā)現(xiàn)員工工作積極性不高、表現(xiàn)不好或精神恍惚，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)關(guān)心與問(wèn)候，盡量幫助員工化解生活或工作中的各類問(wèn)題，會(huì)提升員工的滿意度與幸福指數(shù)。

　　3.創(chuàng)新思想政治教育開(kāi)展模式。

　　現(xiàn)階段，為了大力開(kāi)展思想政治教育工作，達(dá)到理想的教育效果，應(yīng)充分適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)豐富思政教學(xué)。企業(yè)可建立電子心理輔導(dǎo)中心，通過(guò)微信、微博、論壇或QQ等途徑開(kāi)展思想政治教育工作，更方便、更私密。此外，還可在企業(yè)網(wǎng)站開(kāi)展員工匿名提問(wèn)題的方式，將企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的相關(guān)意見(jiàn)利用網(wǎng)絡(luò)匿名的方式提出來(lái)，利于企業(yè)的有效整頓。綜上所述，思想政治工作對(duì)于企業(yè)人力資源管理而言具有重要意義，其能規(guī)范員工的行為、思想和意識(shí)，端正員工的工作態(tài)度，幫助員工化解諸多的困難，進(jìn)而提升員工的忠誠(chéng)度，也利于人力資源管理工作的開(kāi)展。思想政治教育工作的作用發(fā)揮不可忽視，應(yīng)提倡人性化理念，將思政列入到人資之中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)性。

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