有關企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文
隨著國民經濟迅速的發(fā)展,建筑行業(yè)作為我國支柱產業(yè)之一,其經營規(guī)模越來越大從業(yè)人員眾多。施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的主體之一,其成本管理水平對行業(yè)發(fā)展和參與國際市場競爭有重要影響。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文，供大家參考。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文范文一：我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
置身于改革開放的浪潮中，科學技術的突飛猛進，使得我國企業(yè)之間的競爭日趨激烈。這就要求企業(yè)不能只注重內部發(fā)展，而應該放眼世界，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，贏得生存和發(fā)展的空間。從戰(zhàn)略成本管理切入，培養(yǎng)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，從而適應復雜多變的競爭環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是“將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析和服務”包括兩方面的內涵：一是從成本管理出發(fā)，選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是以戰(zhàn)略管理的思想為基礎，思考如何控制好企業(yè)的成本實施。戰(zhàn)略成本管理具有多角度、全方位等特點，與傳統(tǒng)的成本管理方式比較，具有開放性、全面性和長期性等優(yōu)點。
一、目前我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題
(一)思想上不重視，對企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理的重要意義認識不足
目前我國很多企業(yè)雖然能夠引進和開展戰(zhàn)略成本管理，但其觀念還是停留在原有的傳統(tǒng)觀念里。就目前的狀況看，一部分企業(yè)主管對此項工作不夠重視，忽視了產品的開發(fā)和售后服務等成本管理方面的工作，而是將主要精力放在開拓市場和追求短期業(yè)績上;還有一些企業(yè)主管雖然重視戰(zhàn)略成本管理工作，但其只是單純的關注企業(yè)生產階段的成本，對聯(lián)系上下之間的客戶認識不足，目光只是停留在單純的節(jié)約成本上，這種片面地依靠節(jié)約內部成本而確保運作環(huán)節(jié)的有效進行，不利于企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。
(二)各部門配合不到位，員工素質有待提高
雖然我國很多企業(yè)具備實施戰(zhàn)略成本管理的條件，但這些企業(yè)在加強部門合作和提高員工素質方面比較欠缺。在我國很多企業(yè)中，只有一些專門從事成本管理的工作人員和對應的財務主管人員可以參與企業(yè)的成本管理工作，而其他部門的員工則很少過問此項問題;除此之外，信息工具的使用也很有限，成本管理的手段仍以簡單的信息處理或手工操作為主。最突出的問題就是企業(yè)員工的素質普遍較低，主要表現(xiàn)在：第一，對企業(yè)產品的質量和品牌意識淡薄，不能樹立品牌意識;第二，存在一定數(shù)目的員工惰性太強，懶于學習新的技術知識和先進的管理方法。由
此可見，企業(yè)各部門之間的相互配合協(xié)調 工作需要進一步加強，信息工具的使用和傳遞的準確性也需要提升，而提高員工素質則是最重要的一點。由于存在這些問題，阻礙了企業(yè)實施戰(zhàn)略成本 管理工作，這對在我國企業(yè)內部廣泛推行戰(zhàn)略成本管理工作帶來一定的難度。
二、應對措施
(一)轉變思想，為戰(zhàn)略成本管理工作做好準備
首先要從思想上重視戰(zhàn)略成本管理工作，對企業(yè)的主要領導進行培訓，讓他們多接觸新的觀念，從而理解并重視這項工作，真正認識到戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性和必要性，并積極付諸于 實踐。其次，由于戰(zhàn)略成本管理是一種注重全局和 發(fā)展的新型管理模式，因此我們的成本管理工作想要獲得成功，必須做好準備，做到未雨綢繆。一方面，必須更新成本觀念，樹立新的成本意識。這就要求管理者和職員都要有較強的成本觀念，為戰(zhàn)略成本管理工作的實施做出貢獻。另一方面，對企業(yè)的結構和 組織系統(tǒng)進行調整和完善，這為我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供了有力的保證?？傊?，從企業(yè)的領導到基層員工都要轉變思想，從根本上重視戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)也要探索適當?shù)耐緩胶头椒ǎ箲?zhàn)略成本管理廣泛 應用于實踐當中。
(二)協(xié)調各部門工作，提升員工素質
首先針對部門之間配合不到位的問題，企業(yè)領導可以采取適當?shù)募畲胧﹣斫M織和設計，組建充滿活力的團隊，使得相關部門的人員緊密 聯(lián)系起來，最終使戰(zhàn)略成本管理得以有序、協(xié)調地展開。而對于企業(yè)的職員來說，必須以建立團隊的方式進行合作，其中的成員必須有統(tǒng)一的目標，需要有對目標的認同感和緊迫感，并能夠為領導提供恰當?shù)慕ㄗh。只有企業(yè)領導和員工團結一致，積極參與，才能使得戰(zhàn)略成本管理工作順利開展起來。其次，提高員工的綜合素質有利于企成本管理工作的實施，這就要求企業(yè)領導重視這方面的工作。企業(yè)有關部門可以開展宣傳活動，樹立員工的品牌意識，培養(yǎng)員工正確的世界觀和人生觀;我國政府相關部門和企業(yè)積極開展技術技能培訓，為員工講解新的技術知識和先進的管理方法，努力提高員工的科學 文化水平。
三、結束語
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是“提高企業(yè)綜合管理水平的最有效的管理方式”。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有利優(yōu)化內部資源的配置，解決當前存在的資源配置問題;有利于企業(yè)抓住發(fā)展機遇，積極主動地迎接挑戰(zhàn);還有利于各部門協(xié)調一致增強交流與合作。我國企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理，可以使企業(yè)自覺接受上級部門的監(jiān)督和指導，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國家的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合可持續(xù)發(fā)展的目標，對構建和諧 社會、完善社會主義市場 經濟體制具有積極的意義。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文范文二：略論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
摘 要：信息技術的發(fā)展，全球一體化趨勢增強，21世紀企業(yè)的內外環(huán)境正發(fā)生著深刻變化，戰(zhàn)略成本管理觀念日漸被企業(yè)所接受和重視。本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度較詳盡地闡述了戰(zhàn)略成本管理的內涵及其基本思想;將其與現(xiàn)行成本管理進行對比分析得出了戰(zhàn)略成本管理的基本特色;提出了戰(zhàn)略成本管理的程序方法;同時對其未來發(fā)展趨勢作了初步探討。
關鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略成本管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內涵及其管理思想
企業(yè)戰(zhàn)略管理(Strategic Management)一詞最初由美國學者安索夫(Ansoff)在其1976年著的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出。其定義為：企業(yè)高層領導為了保證企業(yè)持續(xù)經營和不斷發(fā)展，根據(jù)對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境分析，對企業(yè)全部生產經營活動所進行的根本性和長遠性謀劃和指導。①
戰(zhàn)略管理是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的決策的藝術與科學。以及重新審視內外環(huán)境，度量業(yè)績，采取糾正措施的戰(zhàn)略評價。其目標是使企業(yè)持續(xù)而有效的適應環(huán)境變化。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特征
為了更好地說明企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特征，我們不妨從剖析現(xiàn)行成本管理的不足入手，以更好地得出戰(zhàn)略成本管理的結論。
(一)現(xiàn)行成本管理的弊端
1.未能與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。如何適應瞬息萬變的外部環(huán)境，以取得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。盡管降低成本任何時候都是重要的，但對采用非成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)而言，為實現(xiàn)產品差異和目標聚集而提高成本，也同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的。
2.只注重內部的成本降低，忽視企業(yè)供應與銷售環(huán)節(jié)的成本問題，對企業(yè)外部價值鏈更是視而不見。對處于開放型、競爭型的市場環(huán)境中的企業(yè)來說，了解整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈而進行成本管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
3.只重視有形的成本動因，忽視了無形的成本動因。在傳統(tǒng)成本管理觀念中，認為只有像材料、人工、制造費用等項目才是構成成本的主要因素。它們經長期積累而形成，一經形成就難以改變，因此更應強調從戰(zhàn)略上予以綜合考慮。
4.未對競爭對手的成本狀況進行分析與研究。對于處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)而言，要保持可持續(xù)性競爭和取得競爭中有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比較的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，這就必須了解競爭對手的成本情況，就必須模擬計算競爭對手的成本。
5.過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，未采用靈活多樣的成本方法，手段單一，使成本管理始終陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，從而誤導企業(yè)戰(zhàn)略的制訂。
(二)戰(zhàn)略成本管理的基本特征
與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有十分明顯的特色優(yōu)勢，表現(xiàn)在：
1.外向性。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)和競爭對手價值鏈分析，把企業(yè)成本管理放在整個市場中予以全面考慮。
2.競爭性。戰(zhàn)略成本管理的重點在于發(fā)展企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，其目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈市場競爭中立于不敗之地。
3.全面性。戰(zhàn)略成本管理對象涵蓋了整個價值鏈，從企業(yè)內部到競爭對手以至整個行業(yè)，包涵了產品整個壽命周期成本，既包括生產過程又包括研究、開發(fā)與設計，還考慮到售后環(huán)節(jié);既重視與供應商的聯(lián)系，又重視與客戶及經銷商的聯(lián)系。
4.長期性。戰(zhàn)略成本管理超越了一個會計期間的界限，分析了較長時期競爭地位的變化，爭取了較長時期競爭優(yōu)勢。
5.靈活性。戰(zhàn)略成本管理手段和方法靈活，采用曲線、價值工程等多種其他學科分析方法，從多方面改進成本管理技術，使企業(yè)成本保持領先優(yōu)勢。
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的程序和方法
(一)戰(zhàn)略制定――建立降低成本目標
企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，為培育企業(yè)長期的成本競爭優(yōu)勢而確立戰(zhàn)略成本管理的策略，建立降低成本的目標。
(二)戰(zhàn)略成本分析，包括：
1.內外環(huán)境及價值鏈分析
通過分析企業(yè)在成本方面所面臨的外部機會與威脅以及內部的優(yōu)勢與弱點，使成本管理能夠發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機會，克服弱點，回避威脅，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢奠定基礎。
企業(yè)的生產經營活動是設計、生產、營銷、交貨等活動以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。通過對價值鏈分析來確定適合企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。
2成本動因分析。成本動因是引起成本發(fā)生變化的原因。從戰(zhàn)略角度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義且更具戰(zhàn)略意義的成本動因，如規(guī)模經濟、生產能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關系、時機的選擇、企業(yè)政策、地理位置等。
3.競爭對手分析。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，便需要了解競爭對手，分析競爭對手。通過對競爭態(tài)勢和競爭對手分析，突破企業(yè)主體的限制，探求競爭對手的價值鏈，獲得有關競爭對手的信息，明確競爭對手所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，從而確立企業(yè)相對成本地位和企業(yè)應該采取的成本改進措施。
(三)戰(zhàn)略成本管理的方法措施
戰(zhàn)略成本分析為明確應該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據(jù)。依據(jù)成本源流管理思想，以改變成本發(fā)生基礎條件為目的戰(zhàn)略成本管理的方法措施大致可以概括為：
1 重構價值鏈。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)，其價值鏈往往與競爭對手價值鏈存在差異。重構價值鏈能從根本上改變企業(yè)的成本結構，為進一步的成本降低提供新的基礎。
2、控制成本動因。成本動因控制的重點內容應該是規(guī)模經濟、企業(yè)政策、技術措施及其時機選擇、時間成本與質量成本管理、改善成本動因之間的聯(lián)系等方面?？刂瞥杀緞右蛞苊獯胧┲g的相互矛盾。
3、重視成本日常管理與控制工作。在企業(yè)中樹立全員管理的成本意識，建立和健全各項成本管理制度，使成本管理滲透到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)。
(四)戰(zhàn)略成本管理保障措施
為了保證成本管理方法的順利實施及其有效性需要，建立各種規(guī)范措施包括制度保障措施和組織保障措施，以及對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件變化進行長期觀察并及時預報的成本預警分析系統(tǒng)。
四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理未來發(fā)展趨勢━━成本企劃
成本企劃于20世紀60年代首先由日本豐田集團所采用，80年代趨于成熟并在其他行業(yè)推廣。這意味著，把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產現(xiàn)場轉移到了成本產生的源頭━━產品的企劃、構想與設計階段，從而達到通過目標成本來降低成本的目的。
五、簡要結論
戰(zhàn)略成本管理是國外20世紀90年代發(fā)展起來的，用以提供企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中發(fā)揮管理作用的成本信息的一種管理思想和方法。由于戰(zhàn)略成本管理具有傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向性、競爭性、長期性、全面性和靈活性等優(yōu)點，因而使其能在內外競爭十分劇烈的情況下，為企業(yè)構建戰(zhàn)略管理體系，及時了解競爭對手的情況，從而爭得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。
注釋：
?、偈Y運通.企業(yè)經營戰(zhàn)略管理.北京：企業(yè)管理出版社，1998.1.
?、谙膶捲?戰(zhàn)略成本管理.上海：立信會計出版社，2000.1.
參考文獻：
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[2]楊錫懷.企業(yè)戰(zhàn)略管理.北京：高等教育出版社，1999.2-8.
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