成本管理作為經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)和內(nèi)在要求，為企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，打造核心競爭力提供了有力保障。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)成本管理研究論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)成本管理研究論文篇1

　　論現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理研究

　　[論文摘要] 企業(yè)若想在這種激烈的競爭中謀求更好的發(fā)展，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的效益，必須充分運(yùn)用先進(jìn)的、適合現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理方法，并不斷創(chuàng)新以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的。

　　[論文關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對成本管理提出的新要求

　　1.現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)應(yīng)是產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)

　　產(chǎn)權(quán)清晰是有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的各方應(yīng)根據(jù)其投資額的多少，在企業(yè)里享有相應(yīng)的義務(wù)，對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行正確的界定，將其劃分為不同的所有者，而不能象過去那樣產(chǎn)權(quán)不明確，使正常的生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)制度要求所有者與經(jīng)營者權(quán)責(zé)明確

　　權(quán)責(zé)明確是合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)制度的形式是企業(yè)的所有者委托企業(yè)的經(jīng)營者運(yùn)用其資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，并依法向企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)。其職責(zé)就是保證投資者的權(quán)益，即資本保全和增殖，并享受較高的利潤分配。只有這樣，才能使企業(yè)的所有者與經(jīng)營者之間建立起新型的責(zé)權(quán)關(guān)系。各方各司其責(zé)，各自承擔(dān)各自的責(zé)任和義務(wù)。這種關(guān)系對于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營是十分必要的。

　　3.現(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開

　　政企分開是政府管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，政府對企業(yè)的管理更多地體現(xiàn)在間接管理上，即政府主管部門運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)等手段來管理企業(yè)，制定宏觀調(diào)控政策。企業(yè)僅僅是生產(chǎn)單位，而不應(yīng)承擔(dān)應(yīng)由承擔(dān)的責(zé)任。只有這樣企業(yè)才能真正做到自主經(jīng)營自負(fù)盈虧，才能集中精力和財力用于正常的生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　4.現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的就是要通過現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要建立起一套先進(jìn)科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的目的，同時也是現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行是否成功的標(biāo)志。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的對策

　　1.努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率

　　創(chuàng)新是改進(jìn)我國企業(yè)的成本管理的首要問題，現(xiàn)在我們需要成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。改進(jìn)成本核算方法，加大成本控制新力度。要大刀闊斧地改革科研，使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密，并走向市場，形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制，加大對科研人員和科研成果的獎勵力度，使科研成果盡快轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。

　　2.開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本新突破

　　企業(yè)可在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，選擇一些影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，分解目標(biāo)、力爭取得實(shí)質(zhì)性突破。同時也可以積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

　　3.加強(qiáng)策略成本管理，擴(kuò)產(chǎn)量降投資

　　應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對確實(shí)沒有效益的應(yīng)堅決予以淘汰，對進(jìn)行優(yōu)化后有生存能力的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。面對國外大公司的市場競爭，國內(nèi)企業(yè)對于自身具有一定技術(shù)優(yōu)勢、有市場需求的產(chǎn)品，必須盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　4.加強(qiáng)信息化管理，注重成本效益觀

　　企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)有傳統(tǒng)的節(jié)約節(jié)省向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。

　　5.強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，提高和監(jiān)控能力

　　就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接、直接人工和制造費(fèi)用。但就從整個企業(yè)而言，作為與價格對比并計算利潤的依據(jù)，成本絕不能僅看其制造成本，還要看其負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)用多少。也就是說，要把構(gòu)成企業(yè)利潤的全部減項(xiàng)都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)。我們還應(yīng)借鑒大公司內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，加強(qiáng)審計力量，改變內(nèi)審工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)成本降低和效益的提高。

　　6.樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬降本新視野

　　為了使我國企業(yè)產(chǎn)品價格上能與國外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。首先，成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈，洞察全局。其次，成本管理應(yīng)注重與長遠(yuǎn)的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，從而有利于長期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項(xiàng)目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。再次，成本管理應(yīng)著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)，應(yīng)重視與經(jīng)銷商的聯(lián)系。

　　7.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

　　戰(zhàn)略成本管理完善了現(xiàn)代成本管理的體系，為成本管理提供了新的思路與方法，相比傳統(tǒng)成本管理具有很強(qiáng)的優(yōu)越性。戰(zhàn)略成本管理是管理人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。它是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]于長春主編:《會計制度設(shè)計》.北京：首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2003

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　　[3]陳云:《學(xué)》.中國物價出版社，2001

　　企業(yè)成本管理研究論文篇2

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化成本管理

　　【摘 要】成本管理作為經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)和內(nèi)在要求，為企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，打造核心競爭力提供了有力保障。筆者結(jié)合公司在成本管理實(shí)踐中采取的具體措施，主要從精細(xì)化預(yù)算、核算、分析、考核方面建立成本管理體系，創(chuàng)新成本管理模式，以精細(xì)化成本管理提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)向成本管理要效益。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);精細(xì)化;成本管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)由高利潤率時代正在向微利時代過渡，而微利時代的企業(yè)領(lǐng)先策略就是贏在成本，可見加強(qiáng)成本精細(xì)化管理勢在必行。成本管理的主體是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。因此，企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)當(dāng)盡量使成本信息精細(xì)到每一個管理環(huán)節(jié)來支持企業(yè)，以精細(xì)化預(yù)算定標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化核算做基礎(chǔ)，精細(xì)化分析挖潛力，精細(xì)化考核抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，以及財務(wù)成本管理在理念上的重大轉(zhuǎn)變。本文結(jié)合中國航油華北公司(以下簡稱公司)長期以來在成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，淺議企業(yè)精細(xì)化成本管理。

　　一、精細(xì)化成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本標(biāo)準(zhǔn)定額

　　精細(xì)化成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，編制方法的合理性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性將直接影響日后成本管控和績效考核工作。用零基預(yù)算取代增量、減量預(yù)算編制模式，是精細(xì)化成本預(yù)算編制的一條重要途徑。

　　(一)建立固定費(fèi)用開支數(shù)據(jù)庫

　　固定費(fèi)用主要指受國家、行業(yè)政策長期影響，不受業(yè)務(wù)量影響的固定成本，主要包括國家征收的與業(yè)務(wù)量無關(guān)的稅費(fèi)、相對穩(wěn)定的職工薪酬、固定設(shè)施設(shè)備的維保、折舊費(fèi)用等。公司通過梳理近年的成本費(fèi)用開支情況，建立起了一套完備、系統(tǒng)的固定費(fèi)用數(shù)據(jù)庫，費(fèi)用明細(xì)精確到單筆費(fèi)用、具體部門、開支日期。

　　(二)建立變動費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)

　　對于隨業(yè)務(wù)量變動的費(fèi)用按性質(zhì)分類劃檔，合理測算出變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額。與人相關(guān)的，以人均為標(biāo)準(zhǔn)，如職工薪酬;與資產(chǎn)相關(guān)的，以成新率為標(biāo)準(zhǔn)，如維修費(fèi)用;與業(yè)務(wù)量相關(guān)，建立噸油標(biāo)準(zhǔn)，如進(jìn)貨費(fèi)用，安全費(fèi)用;與業(yè)務(wù)活動相關(guān)的，以單位規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)等;與人、物、事等多項(xiàng)相關(guān)，要分別按人均水平、資產(chǎn)比重、業(yè)務(wù)特點(diǎn)來測算標(biāo)準(zhǔn)與定額，如辦公費(fèi)，既要結(jié)合業(yè)務(wù)分類，又要結(jié)合人數(shù)分檔;帶有偶然性和專項(xiàng)性的支出按項(xiàng)目的輕重緩急排序，實(shí)行必要的項(xiàng)目論證;對于單位的其他費(fèi)用(指會計科目)是比較難確定的一個標(biāo)準(zhǔn)定額項(xiàng)目，要按人均水平核定標(biāo)準(zhǔn)與定額，避免其成為不合理預(yù)算的百寶筐。對于標(biāo)準(zhǔn)和定額的測定，要隨著經(jīng)營情況適當(dāng)調(diào)整，不斷修正。

　　二、精細(xì)化成本核算，扎實(shí)成本管控基礎(chǔ)

　　公司的精細(xì)化成本核算依托于以ERP系統(tǒng)為核心的管理軟件，通過橫向到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，縱向到各級生產(chǎn)單位，達(dá)到核算的廣度、深度相融合，為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　(一)成本核算要與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合

　　1.分環(huán)節(jié)核算。公司將業(yè)務(wù)流程梳理為采購、運(yùn)輸、儲存、加注、銷售五個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)成本都要與業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行匹配，找到最具價值核心環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)外包、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)增值等控制成本的決策提供依據(jù)。

　　2.分產(chǎn)品核算。成本計算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到定價決策的準(zhǔn)確性，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用。因此，應(yīng)當(dāng)為每一類產(chǎn)品門提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、合理的產(chǎn)品成本信息，以保證制定出合理可行、有競爭力的產(chǎn)品價格。航煤銷售價格正逐步向市場化定價機(jī)制過渡，公司為應(yīng)對市場開放，必須做到航煤成本的分機(jī)場、分產(chǎn)品核算，最終實(shí)現(xiàn)以成本為基礎(chǔ)的定價。

　　3.分單元核算。是指對公司基層單位中直接、間接消耗成本費(fèi)用的基本生產(chǎn)單元進(jìn)行成本核算，從而將成本控制重心下移，進(jìn)一步落實(shí)到班組、崗位。以分單元核算為基礎(chǔ)，實(shí)施成本預(yù)警、成本公示、成本問責(zé)等手段，從而激發(fā)每個基本生產(chǎn)單元的成本意識，通過節(jié)約材料、修舊利廢等措施實(shí)現(xiàn)降本增效，有效的控制成本開支。

　　(二)成本核算的實(shí)現(xiàn)需要信息系統(tǒng)的有效支持

　　公司以ERP系統(tǒng)為核心，將資金管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)，甚至是銀行支付結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)高效整合，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一門、集中共享”，成本管理不但精細(xì)，而且聯(lián)動聯(lián)控。通過建立、推廣和完善企業(yè)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的完美結(jié)合，減少財務(wù)人員對各類成本信息的二次采集，使公司采購、運(yùn)輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的各類成本信息在發(fā)生時即被各個管理系統(tǒng)提取并進(jìn)行加工處理，同時預(yù)算系統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，使計算機(jī)系統(tǒng)自動控制預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本可控。

　　三、精細(xì)化成本分析，深挖成本管控潛力

　　成本分析是否到位，直接影響到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策。精細(xì)化成本分析一定要依托于業(yè)務(wù)部門，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，通過梳理業(yè)務(wù)、資金、投資三條成本鏈，找到成本管控節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化組合成本鏈條。

　　(一)發(fā)揮專業(yè)部門優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)動

　　采用月度經(jīng)營分析會制度，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析與經(jīng)營分析的結(jié)合。月度經(jīng)營分析會議，是財務(wù)和業(yè)務(wù)交流、溝通的平臺，通過數(shù)據(jù)的交換和信息的共享達(dá)到分析成本、管控成本的目的。各專業(yè)部門根據(jù)財務(wù)部門核算的成本預(yù)算完成情況，對本部門上月成本完成情況進(jìn)行分析，從經(jīng)營的角度分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因并提出解決方案。財務(wù)部門通過及時主動將生產(chǎn)經(jīng)營核算數(shù)據(jù)反饋給業(yè)務(wù)部門和決策層，客觀揭示企業(yè)經(jīng)營的全貌，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，確保經(jīng)營方向的正確。

　　(二)開展成本鏈分析，尋找成本管理短板

　　成本的有效管控，不但有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化，也有利于為客戶傳遞價值，提升競爭力。顯然，鏈條上每一個環(huán)節(jié)的成本都得到有效控制，該價值鏈必然產(chǎn)生最大收益。分析每一條成本鏈的同時，還要綜合分析、平衡成本鏈之間的矛盾，如庫存占用資金和庫存收益之間的平衡，價格上漲時，高庫存必然高收益，但同時也占用大量資金，帶來財務(wù)費(fèi)用的增加。

　　1.業(yè)務(wù)鏈，有采購、運(yùn)輸、儲存、加注、銷售環(huán)節(jié)。該業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)枪镜暮诵膬r值鏈，是成本管控的關(guān)鍵所在，期間每一個環(huán)節(jié)都要深挖潛力。研判油價走勢，把握航油采購時點(diǎn)，決定著主營業(yè)務(wù)成本的高低;資源配置是否優(yōu)化影響著運(yùn)輸環(huán)節(jié)的進(jìn)貨費(fèi)用;在油價頻繁波動時期，庫存規(guī)模大小直接影響成本效益;商品損耗是否在合理范圍內(nèi)，更是嚴(yán)重影響運(yùn)輸、儲存和加注等環(huán)節(jié)。 　　2.資金鏈，有收、支、平衡、籌融資環(huán)節(jié)。對于一個流動資產(chǎn)占比很大的企業(yè)來說，資金流轉(zhuǎn)效率的高低對其成本的影響重大，而其中應(yīng)收賬款和存貨更是占據(jù)著重要的地位。資金鏈的成本體現(xiàn)在資金日常分析管理。

　　一是收支平衡分析。根據(jù)油款收支計劃與客戶、供應(yīng)商溝通。有支有收，收支匹配，避免月底集中支付，規(guī)避由于時點(diǎn)性差異造成的不必要融資，增加資金成本。

　　二是加強(qiáng)資金預(yù)算準(zhǔn)確性。財務(wù)部門作為資金管理的核心，將業(yè)務(wù)部門收支信息進(jìn)行匯總、平衡，合理籌融資，避免存貸兩頭大出現(xiàn)。

　　三是把握利率、匯率市場變化規(guī)律，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低資金使用成本。

　　3.投資鏈。有前期調(diào)研、投入、產(chǎn)出環(huán)節(jié)。由于投資對未來的生產(chǎn)能力、盈利能力具有重大影響，不能簡單以降低成本為目標(biāo)，而要綜合分析其各環(huán)節(jié)成本，確定一定時期內(nèi)總成本最低。一是前期調(diào)研費(fèi)用，事關(guān)公司投資決策，投資環(huán)境復(fù)雜，調(diào)研的難度和費(fèi)用必然增加，但此時的調(diào)研更顯的必要;二是折舊費(fèi)用，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測綜合平衡分析，確定在一次性投入和分期投入兩種投資方式中選出總成本最低的方式。

　　四、精細(xì)化成本考核，確保成本管控實(shí)效

　　建立全方位、多維度的精細(xì)化成本考核體系，建立成本聯(lián)控機(jī)制，將公司各項(xiàng)成本目標(biāo)層層分解，各級責(zé)任人逐級簽定成本責(zé)任目標(biāo)書。同時推行剛性考核獎懲制度，建立嚴(yán)格的成本效益考核兌現(xiàn)機(jī)制。堅持成本效益一票否決制度，并按照誰節(jié)約誰得獎，誰超支誰受罰的原則，嚴(yán)格考核，重獎重罰。

　　(一)細(xì)化考核板塊。公司按照各單位在成本管控工作中的性質(zhì)和重點(diǎn)劃分考核板塊，避免了所有單位大排隊的弊端，分為業(yè)務(wù)板塊、安全板塊、黨廉板塊、分公司板塊、辦事處板塊。針對在同一板塊間存在的差異，參照其資產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)、作業(yè)量及管理幅度設(shè)定難度系數(shù)，促進(jìn)考核的公平、公正性。

　　(二)細(xì)化考核周期。通過月度預(yù)考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法，做到及時認(rèn)可各單位的成本管控管理情況，使領(lǐng)導(dǎo)和職工時刻感受到成本管理工作的重要性，對成本管理工作中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整經(jīng)營策略，改變以往年底事后總結(jié)的一次兌現(xiàn)模式，從而確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成。

　　(三)實(shí)行鏈條成本責(zé)任追究制。從基層班組做起，抓住成本投入的源頭。財務(wù)部門從指標(biāo)的確定上進(jìn)行測算和控制，形成“雙向核算”體系，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上下追究責(zé)任考核，使成本管理中各個要素處于受控狀態(tài)，使成本管理制度更加規(guī)范合理。

　　結(jié)束語

　　精細(xì)化管理是企業(yè)做強(qiáng)做大的保證，而成本精細(xì)化管理關(guān)乎整個企業(yè)精細(xì)化管理工作的成敗，重要性不言而喻。成本精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期艱巨的工作，它需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的摸索，在實(shí)踐中創(chuàng)新、在實(shí)踐中前進(jìn)。同時成本精細(xì)化管理體系還要和企業(yè)的預(yù)算管理體系、資金管理體系、考核管理體系相互銜接、相互配套，成為一個有機(jī)的整體，持續(xù)提高整體經(jīng)營管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。