成本管理類(lèi)型論文
成本管理類(lèi)型論文
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理類(lèi)型論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理類(lèi)型論文篇1
試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用
新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更多的依賴(lài)于管理的科學(xué)性和實(shí)效性，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)的一種重要的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義和作用，它是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展都必須予以重視的一項(xiàng)內(nèi)容。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想獲得市場(chǎng)先機(jī)，就要加大在目標(biāo)成本管理上的投入，實(shí)行靈活多變、科學(xué)的管理，促使企業(yè)的各項(xiàng)管理都符合實(shí)際的發(fā)展需要，從而促使企業(yè)的綜合效益得到提高。
一、什么是目標(biāo)成本管理
企業(yè)的目標(biāo)成本指的就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中以預(yù)算的形式來(lái)制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，并且在未來(lái)的一個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的成本。而由此可以得出目標(biāo)成本管理的含義就是，目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的長(zhǎng)期應(yīng)用以及形成的制度的一個(gè)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)成本管理就是采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格來(lái)減去預(yù)定收益后得到產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后對(duì)這一目標(biāo)成本進(jìn)行必要的分析和控制，以實(shí)現(xiàn)更好的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
二、企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理的作用分析
從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就是對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的估計(jì)和控制，是對(duì)企業(yè)成本和效益的一個(gè)綜合規(guī)劃的過(guò)程。它是屬于一種企業(yè)全面的成本管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的持續(xù)提高，可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)進(jìn)行有效的控制，并優(yōu)化完善組織系統(tǒng)，從而塑造良好的企業(yè)文化，它是貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
三、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容
(一)企業(yè)人力資源成本的管理
企業(yè)人力資源成本主要涉及到企業(yè)員工的薪資、培訓(xùn)的費(fèi)用以及福利等相關(guān)的費(fèi)用，原因的薪資是企業(yè)重要的成產(chǎn)成本之一，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，隨著教育培訓(xùn)水平的不斷提高，人力資源需求也在不斷的增加，這樣也就使得人力資源成本在企業(yè)生產(chǎn)資本中占得比重越來(lái)越大。通過(guò)不斷的加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理可以有效的提高員工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理效率的提高。
(二)生產(chǎn)產(chǎn)品原材料和管理成本的管理
這一方面的管理主要是運(yùn)用目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，所要投入的保證產(chǎn)品質(zhì)量的各種原材料成本，最大程度的減少生產(chǎn)材料的消耗，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(三)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和維護(hù)管理的成本
企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和維護(hù)管理的成本，主要是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的原始費(fèi)用和后期的維護(hù)費(fèi)用，不同生產(chǎn)企業(yè)所運(yùn)用的生產(chǎn)設(shè)備各不相同，那么所需要的費(fèi)用也就不同，對(duì)于一些大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這方面的成本費(fèi)用較多，通過(guò)企業(yè)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，可以大大的降低生產(chǎn)設(shè)備的能耗和生產(chǎn)的磨損，進(jìn)而提高設(shè)備的使用效率和壽命，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
四、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用
(一)成本管理的細(xì)化，強(qiáng)化員工的意識(shí)
任何一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要有效的實(shí)施和發(fā)揮企業(yè)目標(biāo)成本管理的作用。當(dāng)前，很多的企業(yè)思想觀念和管理觀念與時(shí)代發(fā)展的要求還有很大的差距，對(duì)于成本的控制意識(shí)缺乏，具體的責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就要實(shí)施多層次的、細(xì)化的目標(biāo)成本管理，制定一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)成本管理計(jì)劃，對(duì)不同管理層次的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行明確，促進(jìn)所有企業(yè)員工成本控制意識(shí)的提高。
(二)完善目標(biāo)成本管理的相關(guān)制度
所有管理對(duì)策的實(shí)施都需要有一個(gè)強(qiáng)有力的制度做保障，目標(biāo)成本管理亦是如此。企業(yè)的目標(biāo)成本管理涉及到的領(lǐng)域較多，內(nèi)容較為復(fù)雜，擁有十分龐大的數(shù)據(jù)信息，這就需要企業(yè)建立一個(gè)系統(tǒng)的管理制度來(lái)對(duì)成本管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行約束。企業(yè)目標(biāo)成本管理體系的建立和完善，可以對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)及時(shí)的掌握，可以實(shí)時(shí)的分析成本了利潤(rùn)的變化狀況，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上采取有效的應(yīng)對(duì)策略，可以為企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本分解以及對(duì)成本的監(jiān)控等提供必要的依據(jù)，與此同時(shí)，還可以依據(jù)自身的實(shí)際狀況特點(diǎn)制定合理的獎(jiǎng)懲制度，以最大化的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，確保制度有高效的落實(shí)。
(三)對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和制定
企業(yè)目標(biāo)成本管理是建立在大量的數(shù)據(jù)信息和科學(xué)的方法基礎(chǔ)上的，它的前提是對(duì)成本的科學(xué)預(yù)測(cè)和估計(jì)，對(duì)成本的估計(jì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度決定了目標(biāo)成本管理實(shí)施的實(shí)際效果，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，對(duì)于目標(biāo)成本管理的預(yù)測(cè)和制定需要嚴(yán)格的遵循科學(xué)性、合理性、可行性以及適用性的原則，這樣可以最大程度的發(fā)揮其作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(四)進(jìn)一步的完善目標(biāo)成本管理體系
建立目標(biāo)成本管理的信息系統(tǒng)，這樣可以保證成本管理的數(shù)據(jù)收集工作順利的開(kāi)展，如果缺少了準(zhǔn)確的、可靠的數(shù)據(jù)信息做支撐，那么前者提到的科學(xué)預(yù)測(cè)成本和實(shí)行有效的企業(yè)目標(biāo)成本管理也就毫無(wú)意義，也會(huì)造成企業(yè)在未來(lái)的生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中處于被動(dòng)不利的地位，由此可見(jiàn)，建立健全企業(yè)目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是具有極其重要的意義的。
五、總結(jié)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過(guò)程中面臨著諸多的考驗(yàn)，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的科學(xué)合理應(yīng)用可以大大的降低企業(yè)運(yùn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)，有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。
成本管理類(lèi)型論文篇2
淺談市政公路工程的成本管理和控制措施
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的不斷轉(zhuǎn)變以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化促使市政公路的工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，為了能夠在獲得利益的基礎(chǔ)上獲得更大的主動(dòng)性，其從施工的成本入手，因此，市政公路工程施工的成本管理以及控制措施非常的重要。所謂的成本管理，主要就是在市政公路工程的建設(shè)全過(guò)程的管理以及控制，其不僅涉及到建設(shè)成本方面的問(wèn)題，還需要關(guān)系到公路周期成本中的全部?jī)?nèi)容。因此，在實(shí)際的成本管理過(guò)程中，需要堅(jiān)持規(guī)范化的原則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制，在不斷的降低建設(shè)成本的同時(shí)，還能夠不斷的條項(xiàng)目實(shí)施的總體質(zhì)量。
一、成本管理的內(nèi)涵及其重要性
所謂的施工成本管理，主要就是指在保證施工工期限定之內(nèi)工程完成的前提之下，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工中各項(xiàng)費(fèi)用支出的實(shí)際規(guī)劃和控制的行為過(guò)程。但是從理論角度來(lái)看，由于施工成本控制方面的內(nèi)容涉及領(lǐng)域非常的廣，這就使得項(xiàng)目的成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中具有十分重要的作用，因此在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，從項(xiàng)目的中標(biāo)簽約到最后的竣工，每一發(fā)展環(huán)節(jié)之中都需要進(jìn)行成本管理的工作。
項(xiàng)目的市政公路工程的成本管理實(shí)際上包含了直接性的成本和間接性的成本兩種，其中直接性的成本包含了人工費(fèi)、機(jī)械施工費(fèi)用以及材料費(fèi)用等，人工費(fèi)用包含了在市政公路工程中項(xiàng)目工作執(zhí)行人員的基礎(chǔ)性工資、工作津貼以及獎(jiǎng)金等內(nèi)容，而材料費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)用等則是由于工程耗散材料攤銷(xiāo)以及機(jī)械磨損等而造成的費(fèi)用;間接性的成本則是在企業(yè)管理開(kāi)銷(xiāo)以及工程排污等造成，此外還包括了管理工作人員的辦公費(fèi)用、飛訊費(fèi)用以及社會(huì)保障等相關(guān)費(fèi)用。而項(xiàng)目成本管理費(fèi)用則包含了制定目標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等費(fèi)用，并且施工的過(guò)程中需要時(shí)刻監(jiān)控其成本花費(fèi)等，對(duì)于成本超額的現(xiàn)象來(lái)進(jìn)行分析并且還需要制定出更加詳細(xì)的分析報(bào)告，隨著施工進(jìn)度的不斷發(fā)展而不斷的進(jìn)行成本計(jì)劃方面的調(diào)整，保證整個(gè)施工成本計(jì)劃的最優(yōu)化。
從另外一個(gè)角度來(lái)看，成本管理在反映出該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際管理水平以及業(yè)績(jī)上的綜合性指標(biāo)，不斷的加強(qiáng)公路施工過(guò)程中的成本管理，進(jìn)而將工程實(shí)際性消費(fèi)控制在成本計(jì)劃之內(nèi)或者是能夠接近于成本，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力和物力上的合理優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)核算上的精確性，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，拉?dòng)項(xiàng)目發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，成本管理在市政公路工程中占有無(wú)可替代的重要作用。
二、市政公路工程成本管理上應(yīng)在遵循的原則
1、節(jié)約性原則
從理論的角度來(lái)看，成本管理的最終目的是為了能夠在最大程度上降低工程上的投入，不斷的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在進(jìn)行成本計(jì)算的過(guò)程中，需要根據(jù)工程的預(yù)期收益來(lái)進(jìn)行施工工程的投入成本，還需要根據(jù)工程施工中的成本進(jìn)行定期性的核算并且還需要對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的階段性投入來(lái)進(jìn)行分析，并且還需要總結(jié)施工階段成本超支的原因，進(jìn)而避免之后發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)施工的合同管理以及優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，進(jìn)而在最大程度降低人力、財(cái)力以及物力上的支出，注重成本管理理論和管理手段上的科學(xué)性，達(dá)到節(jié)約成本，不斷的降低工程施工的成本。
2、全面性原則
全面性控制，主要就是指對(duì)于項(xiàng)目工作人員進(jìn)行控制以及項(xiàng)目工程施工的全過(guò)程進(jìn)行控制。在進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本管理與控制的過(guò)程中，其需要全方面的調(diào)動(dòng)施工工程人員在成本控制方面的主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變過(guò)去錯(cuò)誤的管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的人本主義原則，進(jìn)而將成本管理的相關(guān)責(zé)任制度落實(shí)到工程施工的各個(gè)工作發(fā)展部門(mén)以及相關(guān)工作人員，堅(jiān)持全員性的成本控制理念。此外，還需要注重不斷的提高對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本管理和控制措施方面的重視，進(jìn)而將項(xiàng)目的成本管理理念貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，這就需要在進(jìn)行項(xiàng)目的籌備以及準(zhǔn)備階段中制定出最為合理的施工方案，根據(jù)周邊的資源和環(huán)境來(lái)降低市政工程項(xiàng)目施工的成本，實(shí)現(xiàn)施工成本管理的科學(xué)化，工程項(xiàng)目竣工移交之后，其需要合理的進(jìn)行追加合同價(jià)款，保證收尾與結(jié)算工作的科學(xué)性與合理性，保證整個(gè)成本控制的科學(xué)性與有效性。
三、市政公路工程成本管理和控制措施分析
1、堅(jiān)持全局性運(yùn)籌，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在技術(shù)方面的有效把握與科學(xué)銜接
實(shí)際上，項(xiàng)目上的技術(shù)管理與整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本具有十分重要的關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行技術(shù)方案的制定過(guò)程中，需要進(jìn)行反復(fù)性的論證，進(jìn)而獲得最優(yōu)化的方案，這就需要注重采用新材料、新工藝以及新技術(shù)來(lái)不斷的降低公路建設(shè)成本。在材料費(fèi)的控制方面則是需要采取定額性的領(lǐng)料制度，也就是嚴(yán)格控制選購(gòu)材料，同時(shí)還需要針對(duì)材料的實(shí)際性能進(jìn)行充分的分析，進(jìn)而在最低的價(jià)格之內(nèi)獲得高性?xún)r(jià)比的材料，不斷的提高其重復(fù)使用的力度，不斷的延長(zhǎng)期周轉(zhuǎn)循環(huán)的實(shí)際周期，最大程度上降低施工過(guò)程中的機(jī)械性損耗，避免出現(xiàn)機(jī)械上的不正當(dāng)使用，提高工作人員在成本節(jié)約方面的意識(shí)和工作的積極性，切實(shí)采用承包合同的管理機(jī)制，借助初級(jí)承包的方式來(lái)簽訂承包協(xié)議，從材料費(fèi)、機(jī)械維修費(fèi)用、人工費(fèi)以及工程管理費(fèi)用進(jìn)行核定和管理，提高實(shí)際的工作效率。
例如，在進(jìn)行市政公路項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由于技術(shù)人員與施工管理人員缺乏有效的溝通，并且在進(jìn)行全面施工之前并沒(méi)有提出更加具有針對(duì)性的施工組織和實(shí)際方案，導(dǎo)致原本分段式的交叉作業(yè)使得現(xiàn)場(chǎng)組織者錯(cuò)誤的分析出進(jìn)行全標(biāo)段的順序施工，造成總體的作業(yè)施展過(guò)多，造成機(jī)械使用與人工發(fā)展相沖突，使得項(xiàng)目的施工成本不斷的加大，造成了施工工期的影響與限制。通過(guò)項(xiàng)目施工技術(shù)與施工項(xiàng)目的內(nèi)容相結(jié)合，在進(jìn)行不斷的溝通與寫(xiě)作的過(guò)程中來(lái)促進(jìn)技術(shù)上的創(chuàng)新與改進(jìn)，在最大程度上降低項(xiàng)目的成本。
2、堅(jiān)持合同管理上的規(guī)范化，嚴(yán)格的控制施工單位行為
在進(jìn)行工程項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，其需要嚴(yán)格控制市政工程施工中的不規(guī)范行為，從實(shí)際需要和具體流程來(lái)簽訂相關(guān)的施工合同，約束施工過(guò)程中施工單位的實(shí)際行為，最大程度上降低突發(fā)性的實(shí)踐，避免出現(xiàn)成本上的增加，保證項(xiàng)目施工的總體工作效率。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，其需要在施工之前與項(xiàng)目施工單位進(jìn)行協(xié)商，并且需要對(duì)自身承包的部分從整體與局部等方面進(jìn)行報(bào)價(jià)上的控制，進(jìn)而來(lái)控制施工單位的總體支出。從現(xiàn)場(chǎng)行為的角度來(lái)看，施工單位不僅涉及到項(xiàng)目承包雙方，同時(shí)與業(yè)主、施工現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)單位等多個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注，通過(guò)訂立合同來(lái)明確權(quán)利與義務(wù)之間的關(guān)系，控制施工單位的主體行為性，實(shí)現(xiàn)最為有效、最為方面的管理目標(biāo)控制，通過(guò)項(xiàng)目成本的有效性和動(dòng)態(tài)性的控制來(lái)進(jìn)行施工方成本導(dǎo)向上的控制。
在進(jìn)行施工過(guò)程中，施工單位需要與各個(gè)部門(mén)之間訂立科學(xué)的施工合同，進(jìn)而從成本管理上來(lái)降低工程風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上降低工程成本，同時(shí)還需要綜合考慮到一些工程效益，不斷的加強(qiáng)合同在風(fēng)險(xiǎn)上的識(shí)別、分析，明確合同履行方面的責(zé)任和義務(wù)。此外，在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，其需要注重工程成本與進(jìn)度上的控制，如果工程進(jìn)度相對(duì)較慢，那么就容易造成工程成本上的加大，這就需要進(jìn)行合理性的組織人力、材料方面的供應(yīng)，進(jìn)而保障整個(gè)施工過(guò)程的順利性。在進(jìn)行人工與機(jī)械的調(diào)配管理過(guò)程中，需要注重其合理性，通過(guò)合理性的選擇與使用來(lái)實(shí)現(xiàn)其合理優(yōu)化配置，進(jìn)而不斷的加快機(jī)械施工進(jìn)度。
3、堅(jiān)持節(jié)約性原則，實(shí)現(xiàn)原材料管理上的集約化
作為工程成本的管理過(guò)程中，其需要注重原材料在成本上的使用，通過(guò)集約化的管理形式在降低材料的損耗，進(jìn)而降低發(fā)展成本。由于粗放型的管理方式會(huì)造成費(fèi)用上的提高，浪費(fèi)原材料，特別是對(duì)于外租機(jī)械的管理方面。在進(jìn)行市政工程的項(xiàng)目施工過(guò)程中，其需要避免出現(xiàn)租賃不合格以及機(jī)械老化的現(xiàn)象，不斷的強(qiáng)化合同管理內(nèi)容，避免出現(xiàn)由于合同條款不科學(xué)而造成糾紛。由于施工過(guò)程中的機(jī)械需要通過(guò)租賃的形式來(lái)完成，而租賃的方式主要是通過(guò)按月、按臺(tái)班、按完成項(xiàng)目量的方式來(lái)完成租賃，進(jìn)而需要根據(jù)施工特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行具體性的對(duì)待，提高施工性?xún)r(jià)比，避免出現(xiàn)問(wèn)題，由于風(fēng)險(xiǎn)比較大，市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在非常多的問(wèn)題，進(jìn)而造成成本上的浪費(fèi)，這就需要施工人員加大配合與了解，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理的核心概念，最大程度上降低成本。
四、結(jié)語(yǔ)
從目前的發(fā)展來(lái)看，市政公路工程的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際上是一種長(zhǎng)周期的大數(shù)量的消費(fèi)過(guò)程，在進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行成本方面更加科學(xué)、更加合理的控制，進(jìn)而提高施工成本的控制有效性和實(shí)時(shí)性，進(jìn)而在最大的限度之內(nèi)獲得更大的效益。因此，在施工的成本管理來(lái)看，為了能夠提高成本上的控制，不斷的降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工程施工利益上的最大化。施工企業(yè)作為成本控制上的重要主體，其需要在有限的時(shí)間和空間之內(nèi)提高其發(fā)展效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益上的最大化，提高企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？偠灾姓饭こ痰某杀竟芾砟軌蜃畲蟪潭壬系奶岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，提高企業(yè)的實(shí)際管理能力，不斷的提高其成本節(jié)約意識(shí)以及質(zhì)量控制意識(shí)，不斷的加快市政公路工程的進(jìn)度，保證企業(yè)成本管理的工作效率。